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文档简介

1、新入职员工考核管理办法新入职的员工需要一段时间与团队磨合、 熟悉企业的理念和文化， 按照公司人力资源部的管理规定， 考核时间一般为三个月左右。 为了 提高工作效率，规范员工试用期考核管理流程，特制订本办法。一本办法试用中层干部一下员工， 原则上实行逐级考核， 由被考 核人的直接上级考核，部门负责人审核并签署意见。二、试用期间考核时间安排及相关规定1、由部门直属管理人员，对新进职员进行考核。2、部门负责人组建考核组，每月按照人力资源的规定，对新入 职的员工进行考核， 并填写新入职员工考核表 ，考核表一式两份， 交予人力资源一份，一份部门内部备案。3、试用期到达前期，新进职员填写新入职员工申请表

2、，提交 申请转正意愿。4、试用期考核不合格者，由人力资源部门通知本人延长试用期 或予以辞退。新入职员工转正流程新员工转正申请表姓名入职时间现任职务试用/实习时间个人小结：（陈述试用期的工作内容及成果；转正后你将如何开展工作）签名：部门经理建议：签名：人力资源建议：经研究，同意年月日起，转为正式员工总经理建议：签名：新入职员工考核表IC卡经营部请部门负责人按照以下流程对入职新员工进行考核:姓名性另y岗位入职时间试用工作内容试第理论考核分考核成绩实际考核分用日常评价分总体期个评论工作 综合评价：优秀良好一般考月表现核部门经理建议签名：公司员工建议签名：是否转入第二月试用口是辞退新入职员工考核表姓名性另y岗位入职时间试第考核理论考核分实际考核分成绩用二日常评价分总体期个评论工作 n综合评价：优秀良好一般考月表现核部门经理建议签名：公司员工建议签名：是否转入第三月试用口是辞退新入职员工考核表姓名性别岗位入职时间试第考核成绩理论考核分头际考核分用三日常评价分期考核个月总体 评论 工作 表现综合评价：优秀 口 良好口 一般部门经理建议签名：公司员

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