进度控制的主要方法

1、进度控制的主要方法1.1行政的方法：项目经理部适当地利用行政方法，通 过发布进度指令，利 用激励手段工期、惩、表扬、批评 等）、监督、督促等方式进 行 进度控制。在使用行政方法时 ，也要提倡科学性，防止主 观、 武断、片面的瞎指挥。1.2经济的方法：作为工程的总承包单位，更多地利用经济控制的施工 进 度，对施工班组，按照多劳多得的原则，实行效益工资，对管 理人员，同样要根据个人工作与工程 进度的关联程度，制订 针对工作进度的考核办法将管理人员的奖金收入与工作 进 度挂钩。工期保证措施2.1组织保证措施建立强有力的项目管理班子，严格管理，科学施工，在人 力、物力、财力、技术 上充分保 证各职能部

2、门积极配合，全力 服务于工程及各 项资源投入实行动态管理，确保工程按计划 进行。成立以项目经理为首的以各作 业队负责 人为组员的工程 领导小组，做到各工种及作 业队统一指挥，协调一致，建立I严格的工期目标责任制度。项目部成立工期 预控小组，全面负责工程施工 进度安排 与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳 动力、机具设备、周转 材料上实行统一周密的内部 调配，使 各阶段分部工期目标始终处于受控状态。项目经理部制定工程施工全 过程的生产劳动竞赛 制度， 采取施工前 动员、施工中鼓励、结 束后总结的方法，大力开展 施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比 活动，按旬、月下

3、达施工生产计 戈IJ，采取质量、工期双验 收， 实行工期提前者重 奖、工期延误 者重罚，充分调动职工的生 产积极性。22技术保证措施：认真熟悉图纸，编制分部（项）工程详尽的施工方案和 进 度计划，加强现场技术管理，做好施工技 术交底和跟班 检查 验收工作，避免因返工造成工期延 误。不断优化施工方案，积极推广应用新技术、新工艺、新设 备、新材料、提高作业水平降低工程造价，以科技含量确保工 期。各种机械操作人 员，均须进行岗前培训，熟悉、掌握各种 操作及安全 规程。安排专职 机械维修工，做好机械设备的维 护、保养工作，确保工程机械、电 气设备正常进行。2.3施工准备保证措施若我方中标，在合同签订的

4、同时，即全面开始施工准 备工 作。加强与业主、政府职 能部门及监理单位的联系与协调，及 时安排进场事宜。合同签订后，队伍立即进场，并在业主的协调下做好现场 清理工作，进行临时设施的建设，同时周转材料、施工机械 及部分施工材料等也陆续组织进场，以确保工程按期开工。及时进行施工技术准备工作，对模板方案设计及制作、砼 配合比设计等工作均应超前进行，同时根据施工 组织总设计 的要求及时编制详细的施工作 业方案。选择素质较高且有良好的合作基 础的劳务队伍，不会因 节假日或季节性农忙而导致劳动力缺乏的施工 队伍。2.4资金、材料、设备保证措施本工程执行专款专用，以防止施工中因 为资金问题而影 响工程的进展

5、，充分保证劳动力、机械的充足配备 ，材料的 及时进场。随着工程各阶 段控制日期的完成及 时兑现各专业 队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。为缩短工期，降低劳动强度，将最大限度地提高机械化施 工水平，塔吊、龙门架要提前安装，尽早投入正常使用，各 专 业配备专用中、小型施工机具。2.5工序管理保证措施:为最大限度地挖掘关 键线路的潜力，各工序的穿插要 紧 凑，工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插 入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之 间建立联合验 收制度，以确保施工空 间、时间充分利用、同时 保证各专业 良好配合，避免互相干 扰和破坏，影响施工正常 进行，造成 工序时

6、间的延长。2.6外部环境保障措施积极主动与业主、监理、安装等部门联 系，取得他们的支 持和理解，并多为施工提供方便条件。编辑本段工期-缩短工期的意义加快工程施工进度、缩短工程施工工期，既是对施工单位 的要求，也是满足业主方要求的必要条件，还是施工单位提 高经济效益和社会效益的有效途径。就科学合理地安排工作 计划及进度有效地实施管理及必要的投入等方面 进行了探 析。科学合理的计划施工进度计划，是施工单位进行生产和经济活动的重要 依据，它从施工单位取得建 设单位提供的勘察 设计图纸进 行 施工准备开始，直到工程竣工投 产交付使用为止，包含广泛I的内容。施工单位应十分慎重地搞好 计划编制，一般地说，

7、施工进 度计划应在主要的分部（子分部）或分项施工方案基本明确 之后，在考虑到各单位工程在规定工期内完成任 务的实际可 能性基础上，进行编制。要加快工程进度、缩 短施工工期，编 制施工进度计划必须做好以下工作：1）首先要进行科学的施工部署。对大型工程应区分出相 对独立的施工区，在每个施工区内划分出施工流水段，以便按 平面流水、立体交叉”作业原则施工，提高作业效率。2）确定施工顺序合理。各分部（子分部）或分项 工程客观 工艺流程必须遵守，不能颠倒，要考虑满足资源平衡、工艺 间隔、保证质量、安全操作、施工机械和季节影响的要求。施工顺序的确定必 须经过认 真地计算，科学地安排施工 流水，以达到快速、有

8、序、均衡施工的目的。3） 选择施工方案要合理。要搞好施工现场的平面布置和 劳动管理，安排好主体工程、辅 助工程的相互 衔接和配合， 合理组织施工流水、交叉作业；同时要尽可能多地采用新材 料、新工艺、新技术、新机具和充分利用现 代化施工机械，以 提高生产效率；另外，在征得建设单位和设计单位同意的前 提下，多采用一些 预制构件和商品混凝土，减少 现场作业环 节，以提高施工效率。4）网各进度计划中要明确主 线和支线，必须控制主要节 点的工期。同时 要留有余地，由于 设计中的不可预见因素和施工条件不可 预见的变化，施工进度计划要从实际出发，既I要积极先进，又要稳妥可靠、具有可操作性。6）相关辅助计划要

9、配套。有了施工进 度计划，具体实施还受到人、机、料、法、环境等因素的影响。因而还应编制配套的辅助计划，如：机械选用计划、物资 供应计划、劳动 工资 计划、财务 成本计划、技术 措施计划等等。编制施工进度计划一般采用流水网 络图和横道图等方式 表达，其中横道图又分为一、二、三级 几种，以进一步深化流 水网络图。有效地管理和必要的投入影响施工进度的因素是复 杂而多变的，由于不可能准确 预测到施工过程的一切变化，施工进度计划只能是概括性的， 不可能一次安排好未来施工活 动中的全部细节。因此，还应 做到 长计划、短安排”根据总的控制进度进行有效地管理。根据笔者的施工 实践经验，可以采用节点控制法的科学

10、管理程序来管理 进度，并以充足的机具、周转 材料以及班 组 劳动力的投入来保证。1）对于常见的房屋建筑工程，下列 节点的控制工期 务必 在周密计划后予以明确：基础或地下室；裙房结构；主体结构 结顶；交付（穿插）安装；内外装饰；室外及扫尾工程。在这些大的节点中再区分出 细的控制节点。2）编制进度计划前要求充分掌握 现场情况，即通过实地 考虑、统计分析、类 似工程经验积累、熟悉施工图纸 等了解 尽可能多的实际情况的信息。3）必要而先进的施工机具和周 转材料的投入，对于高层 建筑、塔吊和施工电 梯及砼泵等大型机械是必不可少的，其 合理的平面配置是个关 键。对于现浇钢筋砼结构，充足的模 板和钢管脚手等

11、周 转材料的投入，是保 证实现进 度计划的重 要手段。4）班组劳动力投入是保 证工期计划的重要基 础，在精心 计算工程量的基 础上，选择足够数量的优秀班组劳动力进场 流水施工交叉作 业、动态管理。6）及寸检查小结。就是要对 照计划要求，检查、总结执 行的效果，及时发现执行计划过程中的经验教训。现场查 出 的问题，在了解清楚的基 础上，强调就地处理解决问题。还 要通过调查研究，找出带有倾向性、全局性的问题提供依据。 一旦在某个 节点中工期被延 长，务必在下个节点控制工期中 调整部署，加强投入的人、机、料等，即在下一环节 弥补，确 保月计划的完成。节点控制法施工 进度管理就是不断地、周而复始地进

12、行 循环控制，以日保旬（周）、以旬（周）保月、以月保季，最终 确保施工进度按计划实施并争取提前。技术管理措施1）施工人员吃、住在工地，可以适当延长 工作时间，般控制在1012h左右。除春节外，星期日和节假日加班加点施工，职工出勤一般 在28d以上（按劳动法规定发给加班费）。2）根据工程的结构特点，组织分段流水作 业和立体交叉 施工，适当多投入 劳动力，充分利用工作面、尽量缩 短主体 结构工程施工时间。3）准备足够的照明灯具，在取得 环保部门的许可下进行 夜间施工，根据具体情况，可采用二班制、三班制工作，充分 利用夜间时间，抓前不抓后，达到缩短工期的目的。4）项目部与操作班 组签订工期合同，引进

13、缴励机制，根 据各工程的操作特点和 计划工作的目标，落实项目内部层层 承包责任制，按期奖励、逾期处罚，充分调动职工积极性。6）公司财务对工程项目实行专款专用，必要时考虑垫付 资金，保证工程用款，确保工程 顺利进行。6） 土建工程和安全工程密切配合，安装工程的 预埋、预 留工作与土建工程同步 进行，不单独占用工期；土建工程与 安装工程有 牵涉的项目应尽量提前完成。土建与各专业 安装 的配合、土建各班组 的配合，都应及时协调处 理，小问题在 现场解决，大问题在工作例会上解决。7）考虑到建筑材料涉及面广，在市 场机制作用下，建筑 材料市场供应经常会发生变化，应做好材料和半成品 预订工 作。避免建材供

14、应 不及时而影响工程 进度。8）考虑到建筑工地露天作 业的特点，受到气候比 较大的 影响，可根据具体情况，准 备防署、防寒、防水、防雪措施， 避免气候变化对工程进度造成直接 损失。结束语加快工程进度、缩短施工工期，最终要通过科技进步，采 用现代化管理方法来达到。施工企业 在采用常规措施的基础 上，可根据具体情况，利用 计算机处理信息，进行预测、决策、 目标管理，采用统筹网络技术，强调系统工程管理办法，做 到定量和定性分析相 结合，实现资源优化配置与动态管理， 以达到加快工程 进度、缩短施工工期目的。加快工程施工 进度是一项系统工程，不能盲目地 为快而 快，要注意到以下原 则性问题：1）应在保证工质量的前提下，要特别强