新员工入职引导手册-新版

1、新员工入职引导手册所在部门试用期人员引导人XX房地产开发有限公司人力资源部引导人:被引导人:董事长对新进人员的寄语诚信谦和认真苦干拼搏创新说 明1本手册适用于试用期人员使用。2. 试用期人员和引导人需共同阅读本手册内容，试用期学习计划和工作计划经 试用期员工、引导人和主管领导沟通确定后，按照手册要求共同实施。3. 试用期人员有关安排：(1) 关于薪酬福利：试用期间薪酬按照劳动合同约定执行；试用期间与公司正式员工一起享受公司自有福利待遇。(2) 关于考核：试用期员工参与公司组织的月度绩效考核，考核成绩不与薪酬 挂钩，仅用于试用期满转正评价依据。(3) 关于考勤：试用期员工要执行公司考勤制度。(4

2、) 关于就餐：试用期员工和其他员工一起在公司餐厅就餐，个人需负担部分 费用。(5) 关于住宿：由所在公司人力资源部和办公室负责安排，参见所在公司相关 规定。(6) 关于劳动合同：员工自入职之日起 1个月内签订劳动合同。(7) 关于试用期评价：试用期结束前 1周，人力资源部门组织考核并出具是否 转正报告。4. 试用期人员工作要求：(1) 服从引导人安排，严格遵守公司及部门的各项规章制度。(2) 认真执行学习计划，及时向人力资源部上报学习总结和体会。(3) 了解和熟悉公司状况(企业文化、内外部环境、管理制度、人员构成等)，及时调 整心态，积极融入环境和团队，进入工作角色，发挥应有作用，努力成长。(

3、4) 主动与引导人和其他同事沟通，获得有效的指导和帮助，争取成为朋友(谦 虚、主动、尊重公司文化，甘当小学生)。(5) 积极向引导人或人力资源部门提出合理化建议（6） 在试用期结束前三周内（试用期为一个月的基层员工需提前一周），试用期 人员需向人力资源部提交转正申请、试用期工作总结，经主管领导审批评 分的试用期工作计划表。试用期工作总结需至少包含以下部分内容：试用 期主要工作完成情况、对公司企业文化的理解、个人优劣势分析、对公司的意见和建议。人力资源部会在收到资料后三天内，针对不同岗位员工下发转正考核表。a. 部门中层及以上员工：人力资源部下发胜任力考评表（直接上级评分）、 民主评议表（周边部

4、门负责人评分）、管理绩效考评表（部门内部下属评分）。b. 基层员工：人力资源部下发考核自评表、直接主管考核表、周边考 评表。c. 操作岗位员工：由直接主管审批个人转正申请。在员工试用期结束前一周内，人力资源部汇总完毕考核评分结果，拟转正 考核综合评价单、员工转正定级定薪审批表上报公司领导审批。（7）转正审批结束，由人力资源部出具是否转正的书面通知书告知员工本人。注：申请提前转正员工审批流程如上所述， 财务及人事系统员工需审批到总部控股分管领导。（8）试用期人员若在工作或生活中遇到困难，可直接与人力资源部门联系，人 力资源部门将协助解决。5. 引导人工作要求：（1） 引导人需根据本办法中规定职责

5、引导新员工熟悉工作和生活环境，做好“传、 帮、带”的工作。（2）引导人在新员工试用期之内每月至少要与新员工沟通一次，沟通内容包括 但不限于近期工作业绩、下一阶段工作目标、长板、短板、个人感受、当前工作 存在的困难及需要的支持、合理化建议等。6. 所在公司人力资源部门负责统筹安排培养计划的实施，并定期组织试用期员 工与引导人座谈，并对试用期员工的学习进行跟踪，及时解决学习过程中遇到的 问题和困难。试用期工作计划表说明：该表于员工入职1周内由用人部门负责人给新入职人员制定试用期工作计划，以便试用期满客观评定员工试用期表现并做出评价； 填好后请将原件转人力资源部备案。试用期满前 3周将填写完整的经双方签字确认后的表格交人力资源部考核备用。序 号1工作计划实际完成工