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文档简介

1、新员工考核评价表、员工基本情况姓名部门工作岗位入职时间员工自我评价1、我的主要岗位职责是:2、我的主要工作业绩有:3、我的工作不足主要有哪些，有什么改进措施?4、我下一步的工作重点有哪些?5、我个人的发展目标是什么?、上级评价类别评价项目优良合格基本合格不合格工作态度工作主动性责任心与敬业精神进取心团队合作精神工作能力专业技能水平学习与适应能力分析及决策能力发现及解决问题的能力执行能力团队合作及沟通能力组织协调及统筹计划能力应变与创新能力工作绩效职责履行与目标达成工作质量工作效率客户满意程度上级综合评价意见签名：日期：三、人力资源部门意见1、出勤情况：2、培训情况（培训出勤、态度）：3、绩效考

2、核结果、平时观察记录：签名：日期：四、总经室领导意见分管领导意见：签名：日期：常务副总经理意见：签名：日期：备注：新员工入职两个月填写考核表，对履职情况进行全面总结，新员工所在部门负责人应对新员工 总结进行全面评估，帮助新员工认识自身工作业绩和不足， 制定适合新员工的绩效提升改进计划。 人 力资源部负责组织新员工和部门负责人进行考核评估面谈，面谈后由部门负责人和人力资源部负责人向分管领导、常务副总经理汇报考核评估情况（或分管领导、常务副总经理列席考核评估面谈，听取 新员工的工作汇报和部门负责人的评价情况）。面谈流程：1、新员工汇报工作，汇报要点：本岗位的主要职责、主要的工作业绩、工作中的不足和改进措施、下一步的工作重点、个人发展目标。2、 上司点评：（1）员工对岗位职责的认识是否存在偏差和遗漏。（2）员工对工作业绩的总结是否真 实客观，目标值与实际完成情况的差异；（3）改进措施和具体工作建议；（4）对员工下一步工作和 发展目标的指导-可编辑修改-3、人力资源部负责人点评：员工出勤及培训等情况反馈，工作改进建议4、分管领导、常务副总经理点评。-可编辑修改 -THANKS !致力为企业和个人提供合同协议，

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