创业创新管理

1、创业创新管理一、企业管理创新改革开放以来，我国企业管理的理论与实践水平有了很大的提高和发展，国有大中型企业的企业管理正在向适应市场经济的方向转化。与此同时，当前我国仍存在以包代管、以改代管、以奖罚代管等严重问题。 1998 年中报显示，部分上市公司业绩明显滑坡，其基本原因是经营管理不善。这些问题不解决，企业就不可能在日趋激烈的国内外市场竞争中取胜，就存在可能被市场淘汰的危险。要适应环境以求得自身的生存和发展，企业就必须加强管理创新。三、企业改革、改组和改造必须把企业改革、改组和改造同企业管理创新紧密结合起来，这是国有企业进一步发展和取得实际成效的重要前提和条件。企业改革是要使国有企业走向市场，

2、具备自身生存和发展的持久动力。建立现代企业制度是国有企业改革的方向。有必要提出企业制度管理的概念，并把对于我国企业制度改革的管理提上议事日程。企业制度管理是我国进行企业制度改革、建立现代企业制度过程中必不可少的一项重要工作。企业法人财产权是企业法人代理所有权，要认识代理所有权的合理性和客观性，选好代理所有权的实际掌权人，加强对代理所有权的实际掌权人的管理。对于国有小企业，实践已经表明托管是放开搞活小企业值得尝试并日益显示其吸引力和价值的一种有效方式。四、知识经济与企业管理创新及教育改革摘要在知识经济时代，创业能为社会注入新鲜活力，能够有效的促进经济可持续发展和构建社会主义和谐社会，能够缓解就业

3、压力，能够推进富民强国的进程，推进高效培养创新创业型人才的进程。此外，我国现阶段的国情为创业提供了很多有利条件。同时，大学生创业也具有很大的优势。关键词创业意义社会发展创业环境大学生创业一、当代中国创业的意义（一）创业极大的推进了中国经济社会的发展。更多的创业企业正逐渐由具有较高知识水平的创业者创办，知识与管理已成为重要的资本参与与企业的分配。因此，创业成功有利于知识向资本的转化，有利于资本与知识、技术的融合，资本借助知识又能发挥更强大的作用，这将有力的促进经济发展、财富增长和结构调整，提升国家整体竞争力。（二）创业能从根本上缓解社会结业的巨大压力。就业是民生之本，是人们改善生活的基本前提和基

4、本途径。我国有十三亿人口，是世界上人口最多的国家，就业压力尤为巨大。目前，我国的改革正进入攻坚阶段，产业结构正在进行优化和调整。与世界工业化国家曾经出现过的情况类似，我国在这个重大社会转型期，就业矛盾十分突出。（三）创业能够推进富民强国的进程。通过鼓励和支持人民群众自主创新创业，让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，一切创造社会财富的源泉充分涌流，更多的财富由全民创造，更多的成果由全民共享，促进全民共创财富、共享财富的体制机制的建立。创业才能富民，必须充分调动广大人民群众的积极性，切实尊重群众的首创精神，支持群众勇于实践、勤于探索，形成鼓励创业的社会氛围。如果能在全社会形成这样的氛

5、围，则必然促进大批创业企业家的涌现，一个企业家的生产会为社会带来的可能仅仅是一个企业的发展，但大批创业企业家的产生必定会对整个国民经济繁荣发展、对富民强国基本国策的落实产生巨大的推动作用。因此，大力推进创新创业不仅可增加就业机会，降低社会失业率，促进社会资源的优化配置，更为重要的是可以加快科研成果的转化，调整和优化我国产业结构，提高创富能力，迅速提高人民群众的富裕程度，从而大大增强综合国力和国民财富，并最终形成民富国强的创新型国家。（四）创业能推进高校培养千百万创新创业型人才。二、当代中国创业环境虽然，创业很难，但是随着我国经济的发展，促进创业带动就业已经达成共识，以及结构调整和体制改革，已经

6、为创业提供了很多有利条件。创业，是最积极、最主动的就业，它不仅能解决劳动者的就业问题，还能通过带动更多就业产生倍增效应。促进创业带动就业是党的十七大提出的明确要求，也是做好新时期就业工作的一个主要增长点。据中国劳动保障科学研究院劳动科学研究所副所长莫荣介绍，在我国，每新增 1 个个体工商户，可以带动2 人就业 ; 每新增 1 个私营企业，可以带动 13 人就业。弘扬创业精神，营造创业环境，发挥创业带动就业的作用，正在成为全社会的共识。创业，能促进经济社会的发展，而我国现阶段的各种现状，也为创业打下了坚实的基础，为创业提供了有利条件。其次，我国广阔的市场为创业提供了机会。我国经过近 30 年的高

7、速增长，经济总量和市场容量大大增加，成为世界不可替代的经济体，市场需求旺盛，为创业提供了机遇。再者，随着我国经济发展更加注重提高自主创新能力、提高节能环保水平、提高经济整体素质和国际竞争力。新技术的涌现、互联网的运用、新能源和新材料的开发，为创业提供了全新的空间。三、大学生创业的优势（一）政策优势自主创业的大学生，向银行申请开业贷款担保额度最高可为 7 万 元，并享受贷款贴息。(1) 大学毕业生做个体户一年免五项收费。(2) 大学生自主创业免费存档 2 年。(3) 只需凭借身份证及大学学生证即可创办企业。(4) 免费风险评估、免费政策培训、无偿贷款担保以及部分税费减免。(5) 低息贷款。(6)

8、 大学生、研究生可以休学保存学籍创办高新技术企业。(7) “彩虹工程”将通过多种方式帮助扶持大学生创业带头人。(8) 申请自主创业证将提供三大优惠政策：即优先受理，优先办照并简化登记手续; 申请从事小规模私营企业的，实行试办期制，试办期间，免收注册登记费、变更手续费、年检费 ; 减免企业所得税。此外还享受贷款担保，贷款金额一般在2 万元左右。此证在三年内有效。(二) 自身优势3. 现代大学生有创新精神，有对传统观念和传统行业挑战的信心和欲望，而这种创新精神也往往造就了大学生创业的动力源泉，成为成功创业的精神基础。4. 大学生创业的最大好处在于能提高自己的能力、增长经验，以及学以致用 ; 最大的

9、诱人之处是通过成功创业，可以实现自己的理想，证明自己的价值。 (三)大学生要想有创业能力，必须把握核心能力的如下特征：1. 价值优越性核心能力应当有利于企业效率的提高，能够使企业在创造价值和降低成本方面比竞争对手更优秀。2. 异质性一个企业拥有的核心能力应是独一无二的，这是企业成功的关键因素。核心能力的异质性决定了企业之间的异质性和效率差异。3. 不可仿制性核心能力是在企业长期的生产经营活动过程中积累形成的，深深地印上了该企业特殊组成、特殊经历的烙印，其它企业难以复制。4. 不可交易性核心能力与企业相伴而生，虽然可为人们感受到，但却无法像其它生产要素一样通过市场交易进行买卖。5. 难以替代性和

10、其它企业资源相比，核心能力受到替代品的威胁相对较小。没有核心能力的创业不过是昙花一现。学院：材料科学与工程学院专业：材控08-3 班姓名：学号：企业管理创新浅析一、企业管理创新概述管理创新是对古典管理学派的继承和发展其主要内容是指创造一种新的更有效的资源整合范式 , 这种范式既可以是通过新的有效的资源整合以达到企业目标和责任的全程式管理, 也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理这一要领涵盖了新的经营思路组织机构管理模式、管理方法、管理制度和发展战略等主要内容二、企业管理创新的特点1、系统性该特性源于企业的系统性，它是指在寻找企业管理创新的着力点以及评价管理创新的成果时要依据企业的系

11、统性来进行。众所周知，企业是一个复杂系统，系统内的各要素相互联系、相互作用。当系统内某个或某些要素处于不良状态时，必有其它要素受到影响，同时，企业系统从整体上看也会处于不良状态。进一步地看，企业系统是由人来运行的，也是为人服务的。当企业系统处于不良状态时，必有相关的人感到不满。反过来也可以这样讲，如果没有相关的人感到不满，企业系统就处于良性状态。企业的系统性为管理创新寻找着力点提供了可能，同时也为管理创新成果的评价提供了标准。2、全员性企业管理创新的程度有大有小，创新程度不高的管理创新只是对现有管理工作一定程度上的改进，或者是对成熟管理技术的引进，其复杂程度不高。因此，可以认为企业所有员工都能

12、成为管理创新的主体。依靠员工来解决问题已被认为是改变现代管理面貌的十二种创新之一 1 。从根本上看，企业管理创新涉及到企业中的每一个人，每一个人对管理系统是如何影响他本人以及从他的角度来看应该如何改进都是最有发言权的，因此，企业中每一个都能够且应该成为管理创新的主体。3、变革性三、企业管理创新的必要性1、管理创新是建立社会主义市场经济的要求改革开放以来, 国家企业管理的方法发生了巨大的变化 , 国有企业管理已由单纯生产型管理向生产经营型管理转变。在国民经济市场化进程中 , 国有企业被推入市场 , 正在向着自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的市场主体转变, 逐步建立与市场经济相适应的现代企业

13、制度。这一切都已表明 , 市场机制的作用大大加强 , 我国的市场化程度不断提高 , 市场体系发育不断完善。为了适应社会主义市场经济的发展要求, 国有企业必须摆脱旧的管理思想的束缚, 勇于创新 ,建立新的管理制度、管理体系与管理方法。2、管理创新是知识经济的要求目前 , 我国正由工业经济向知识经济转变。因此, 对于知识型企业来说 , 必须以知识型人才为基础 , 以科技为支撑点 , 以创新为基础内容把企业建成一个信息密集、人才密集和知识密集的综合体。3、管理创新是世界经济一体化的要求进入 21 世纪 , 随着世界各国的经济传递速度的明显加快, 一些国家的经济运行状况会由某国经济的汇率、利率变动而受

14、到影响。例如 , 美国的次贷危机和东南亚金融危机就是很好的证明。近年来, 随着外商对华投资规模的扩大, 投资主体跨国化 , 投资领域进一步拓宽投资方式多样化 , 我国企业面临着国际竞争国内化、国内竞争国际化的复杂态势。这些都要求企业相应地改革那些传统的管理制度、管理方法、管理体系 , 从而适应瞬息万变的国际市场环境。四、企业管理创新过程的主要阶段1. 发现及确认不满企业利益相关者的不满主要表现在以下六个方面： (1) 消费者对企业产品及服务的不满;(2) 企业普通员工对企业薪酬制度、绩效考评制度及用人制度的不满;(3) 企业所在社区对企业行为的不满，如环境污染等;(4) 企业内部各部门之间出现

15、的不满;(5) 投资者对企业业绩的不满;(6) 企业面临危机、挑战及运行上的问题时，会有许多利益相关者对现状感到不满。以上六种不满中，前两种是最主要的。以上六种不满一般来说都是容易发现的。但企业高层管理者有可能漠视它们的存在，尤其是对消费者的不满以及企业普通员工的不满。当企业在市场处于强势地位时，这种情况更容易发生。这在很大程度上限制了管理创新的开展。2. 寻找技术对策为消除上述不满，企业需要进行管理创新及技术创新。由于管理创新是技术创新的先导，因此，也可以认为消除上述不满的根本措施是管理创新。管理创新在技术上一般有三种选择，一是改革企业管理制度，例如改革薪酬制度、用人制度等; 二是引入成熟的

16、管理技术，如流程再造、平衡记分卡等; 三是企业自行进行创新，提出新的管理模式及管理技术。在前两个方面，有着大量的成功范例可以借鉴。一般来说，企业管理创新在技术上也是以前两种为主。后一种是少数领先企业的行为，它的成功或者是偶然的，或者要经过长期的实践探索，因而不是多数企业努力的方向。这也即是说，企业管理创新一般无需另辟蹊径，主要是根据自身情况引入成熟的管理制度及技术。当然，这并不表示管理创新从技术上来看是容易的。它需要对企业具体情况有深入的了解，需要对引进的管理制度及技术进行调整以适应企业的具体情况，并与之很好地结合起来。3. 分析权益关系先进的管理制度及技术之所以不能够在多数企业中得到很快应用

17、，主要是受企业内部权益关系的限制。法约尔曾言，企业中总是有一部分人想把自身利益凌驾于他人之上，这是人类持久的斗争 2 。这表明企业内权益管理关系的调整是困难的、甚至是痛苦的，管理创新因此也是艰难的、甚至是痛苦的。可以这样认为，企业管理创新难不在于技术，而在于权益关系的调整。管理创新者在选择先消除或减轻何种不满，从以及相应地引入何种管理制度及技术时应充分考虑企业内部的权益关系。4. 实施及评价管理创新方案在实施过程中一般来说会遇到阻碍。在创新的成效没有充分显现出来之前，各个利益相关者的得失都不是很清晰。那些有可能失去较多的人就会以各种借口反对。此时，企业高层领导的支持是至关重要的。另外，外部力量

18、的肯定及支持也是很重要的。为确保创新能够顺利地推行，可以先选择影响范围较小，且容易取得成果的项目进行创新，以尽早取得成效，赢得企业内部的肯定与支持。对管理创新的评价应坚持利益相关者评价的原则，只有相关的不满得以消除或减轻才能确认创新成功。评价应注意时滞问题，在创新的成效还没有充分显示出来之前就进行评价是不恰当的。比如，管理制度创新的效果一般要两至三年才能显示出来。在此之前，完整地评价它是困难的。五、企业管理创新的发展趋势从近些年来企业管理变革的历程中不难看出 , 未来企业管理创新具有以下发展趋势:1、由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变作为管理的唯一主题的利润最大化 , 它严重阻碍着企业

19、的发展, 甚至促使企业倒闭 , 是企业夭折的重要根源之一。在知识、技术、产品等创新速度日益加快的今天 , 成长的可持续性已经成为现代企业面临的比管理效率更重要的课题。2、企业间的合作由一般合作模式转向虚拟企业、网络组织、供应链协作、国际战略联盟等形式现代企业不能仅仅只提供各种产品和服务 , 还必须懂得如何把自身的技术专长与核心能力恰当地同其他各种有利的竞争资源结合起来, 弥补自身的不足和局限性。3、员工的技能和知识成为企业保持竞争优势的重要资源知识将逐渐成为企业最重要的资源, 它被认为是和资金、人力等并列的资源。企业在面对知识经济的挑战时, 需要更多地通过加强协作、知识管理、组织学习能力 ,

20、将现有知识、组织、人员和流程与协作和知识管理紧密结合起来。5、顾客导向观念受到重视并被超越近十几年来，以微软、英特尔为首的部分高科技企业放弃了“顾客导向”，采用以产品为中心的经营战略，并取得了巨大成功，由此产生了超越“顾客导向”的竞争新思维。这主要是因为随着知识经济时代的到来，企业面对的已不仅仅是现有的份额，更重要的是未来的市场和挑战。6、信息技术改变企业的运作方式信息技术的发展和应用，使业务活动和业务信息得以分离，原本无法调和的集中与分散的矛盾也得以解决。企业通过整合，能够实现内部资源的集中、统一和有效配置。借助信息技术手段，企业能够跨越内部资源界限，实现对整个供应链资源的有效组织和管理。六、促进我国企业管理创新的战略措施1、转变观念, 把管理创新作为企业经营战略思想企业管理创新的最大障碍是观念的落后和陈旧 , 现在许多企业领导还没有形成现代化管理的思维模式。“中国企业经营者成长与发展”的专题调查显示, 以创新作为企业家精神核心者为 47.7%;各项创新中最困难的是“观念创新”者达到42.7%。因此企业领导要切实认识到在当前经济竞争形势下管理创新的紧迫性和重要性 , 树立“科学管理兴国之道”的思想。2、建立有效机制, 培养职业化的企业队伍要推动企业管理创新, 必须注重企业家队伍建设, 培养和造就一个主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的企业家阶层。在这方面我们要结合我国国情并借