项目管理办法.

1、雅宝路工程管理方法及细那么一. 编制目的1. 为适应企业改革和开展需要，加强工程部管理工作，使其系统化、标准化，依据国家、 建设部和北京市有关法律、法规，结合公司的具体要求，制定本规定。2. 本规定适用于中关村建设雅宝路工程部及现场各专业分包队伍， 现场所有人员必须认真 贯彻执行本规定。3. 本规定如有与上级有关规定相抵触的依上级规定为准。 本规定解释权属中关村建设雅宝 路工程部总包方，规定自批准公布之日起实施。4. 工程部机构设置 ：在工程经理领导下分为：技术部、生产部、经营部三大部门。二. 工程机构组成1. 雅宝路工程部人员组成见组织机构图雅宝路危改二期工程工程组织机构图.工程经理：蔡亮现

2、场经理:冯登山工程部经理：赵祥海机电部经理：赵贺安监部：南建筑商务经理：王武强生产责任工程师: 赵祥海、娄海涛水暖工程师：赵贺林电气工程师：李综合办：南建筑平安员：宋宝核算主管：韩成玉栋号长、生产方案员、平安员、消防保 卫员、水电资料员、材料员、职业病防 治员、机械员、水电质检员、专业技术 员、专业工长预算员、统计员、行政员、后勤管理员三. 各部门人员职责划分3.1 各部门组织机构图3.2 部门人员职责1、组织贯彻执行国家和上级部门的标准、标准和公司的有关制度；2、组织各专业相关人员进行图纸会审，参加设计交底，解决图纸及施工中出现的技术问 题，审定工程变更洽商；3、主持编写工程施工组织设计，组

3、织编制创优筹划、质量方案、季节性施工方案、暂水 暂电方案，审批分包单位提交的分项施工方案及技术措施，并组织施组、方案的交底和中 间过程检查；4、组织质量体系的运行，监督工程质量情况，组织重点部位、样板工程的验收，对实现 工程质量目标负主要责任；5、组织工程部的技术、质量培训及对分包单位的技术质量考核；6、指导并检查工程技术、质量、资料、试验、计量、测量主管的工作；7、领导工程部的科研、新技术推广、技术经验交流及总结工作；8、参与编制分包合同、材料供给合同，对合同中的技术质量相关条款进行复核；9、组织竣工图、竣工资料的编制和移交工作；1、熟悉图纸，参加图纸会审、设计交底，编制工程洽商；2、参与编

4、制施工组织设计、创优筹划、质量方案，负责编制季节性施工方案，审核分包 单位提交的分项施工方案、技术措施和方案措施的交底，参加施组、方案的交底和中间过 程检查；3、指导并检查分区、专项技术员的工作，协助工程总工解决图纸及施工中出现的技术问 题；4、组织各分局部项工程技术交底、重点部位和特殊工序的交底并监督交底的落实情况；5、协助工程总工对资料、试验、计量、测量工作进行管理；6、参加样板工程的验收；7、参加工程部的技术、质量培训及对分包单位的技术质量考核；8、参加工程部的科研、新技术推广、技术经验交流及总结工作；3.1、组织本区本单位相关人员进行图纸会审，参加设计交底；2、负责编制工程部规定的分局

5、部项施工方案、专项施工方案、技术措施并对相关人员进 行所编方案、技术措施的交底；3、协助工程技术主管做好本区、本专项的技术管理工作包括试验、测量、资料、计量 等，负责解决本区施工中出现的一般技术问题；4、参加工程组织的施组、方案中间过程检查，参加质量联检及质量例会；5、按照工程技术部安排对各专业工长、班组长进行分局部项工程技术交底；6、及时发现和反映施工图纸及施工中的技术问题，向工程技术部提交相关的洽商；7、参加重点施工部位的验收，对本区内出现的技术质量问题编制有针对性的技术整改措 施；8、对本区的施工翻样进行审核；1、参与编制施工组织设计、质量方案、创优筹划，并监督实施情况；2、协助工程总工

6、做好各项质量管理工作，参加图纸会审、设计交底，参加质量联检和质 量例会；3、编制质量记录资料，按照公司规定上报相关的质量报表；4、监督分区、专项质量员的工作，审核分区、专项质量员上报的验收资料，核定各区、 各专项工程的分项分部工程质量；5、参加材料进场的验收和检测工作，复查检测结果；6、参加重点部位、特殊工序、样板工程的验收，参加分项工程、分部子分部工程验 收和竣工工程的验收，监督检验批的验收工作；7、负责消除潜在的不合格等质量问题，监督整改措施的落实情况；8、参加质量事故的调查工作，并提出整改意见和监督整改情况；9、参加工程部的技术、质量培训及对分包单位的技术质量考核；10、参加工程部的科研

7、、新技术推广、技术经验交流及总结工作；3.2.1.5 分区、专项质量员1、协助工程质量主管的工作，负责本区的质量管理工作，监督本区内“三检制的执行 情况；2、对本区的检验批进行验收并向工程质量主管进行报验，参加样板工程、分项工程、分 部子分部工程的验收，3、及时、准确的填写各种质量资料、质量统计表等质量记录；4、参加方案交底、分局部项工程技术交底并监督分局部项工程技术交底的落实情况；5、制止一切可能造成质量隐患、质量问题、质量事故的行为；3.1、收集整理与建设单位、设计单位、监理单位、分承包单位的往来函件、资料并分发相 关部门；2、收集整理公司文件并做好传阅工作；3、收发工程图纸，管理工程相关

8、标准、规程、图集等文件资料并做好收发台帐、借阅台 帐；4、指导分区、专项资料员的工作，检查分区工程、专项工程施工技术资料的整理情况；5、参加工程部的技术、质量培训及对分包单位的技术质量考核；6、检查分区、专项资料员移交的竣工资料和竣工图，协助工程总工做好竣工图、竣工资 料的移交工作；1、 按照北京市?建筑工程资料管理规程?DBJ01-51-2003和工程要求编制整理本区、 专项的施工技术资料；2、负责本区工程、专项工程竣工资料、竣工图的编制工作；3、配合工程资料主管的工作；1 、协助工程技术主管的工作，对分区试验员的工作进行指导监督；2、按照试验方案监督分区试验员的取样、送检工作，审核分区试验

9、员的委托单，检查分 区试验员的试验台帐；3、编制工程试验总台帐，参加工程部对分包单位的技术质量考核；4、负责现场试验室的管理，对共用试验器具作好日常的维护和保养工作；1 、负责本区工程的材料、施工试验工作，配合工程试验主管的工作；2、及时、准确的按试验方案和施工进度完成试件的取样、送检工作；3、准确的填写试验委托单，及时索取试验单并报相关部门；4、按工程部要求编制本区试验台帐；5、对本区所用试验器具作好日常的维护和保养，保证试验器具工作正常；1 、监督分区计量员的工作；2、检查各区计量器具台帐、检定方案，计量器具的有效性及标识情况；3、催促各区到期或无效计量器具的报检工作；4、收集各区计量器具

10、检定证书、检测记录；1 、负责建立本区进场计量器具台帐，编制计量器具检定方案；2、负责计量器具的报检，对一般管理性计量器具进行现场检测并填写检定记录；3、收集、保存计量器具检定证、检测记录；4、负责现场计量器具的标识、检查和维护；1、审核分包单位编制的测量放线方案，并检查方案执行情况；2、总体协调工程测量放线工作，指导监督分区测量员测量放线工作；3、检查各区测量放线的准确性，签认测量放线验收资料；4、监督测量仪器的有效性；1、配合工程测量主管的工作，负责本区的测量放线工作，认真执行测量方案及测量管理 制度；2、负责本区所用测量仪器的日常维护工作，按规定及时送检；3、及时进行测量放线的报验工作；

11、1、主抓工程生产协调工作。2、综合监督管理文明施工、平安生产、施组方案落实、质量达标工作。及时与甲方、 监理沟通协调，保证施工生产的顺利实施。3、负责工程总方案、月方案的编制，监控指导分部方案和周方案的编制工作。1、全面负责栋号生产工作。2、负责现场材料进出场方案工作。3、负责工程栋号的方案落实工作。4、负责分部和周方案的编制工作。5、负责现场平安文明施工及材料标识实施指导与落实工作。1、主抓外联协调工作2、负责工程平安文明施工、施工现场文明平安施工八大口达标落实工作及综合办日 常管理工作。1、主抓栋号生产工作。2、负责编制分部方案和周方案工作、方案的实施工作。3、负责工程劳务管理工作和工程文

12、明平安施工八大口内业资料的编制整理工作。1、主抓栋号生产工作。2、负责分部方案和周方案的编制工作。3、负责方案的实施工作及本栋号的文明平安施工工作。1、全面负责暖通及设备专业协调、生产工作。2、负责暖通及设备专业施组的编制工作。3、负责暖通及设备专业施工方案的审核工作。4、负责暖通及设备专业总生产方案的编制工作及月方案、周方案的审核工作。5、负责监督施工方案、生产方案、技术交底等的落实。6、负责现场临水方案的编制、实施及管理工作。7、负责消防平安、设施等的落实。1、全面负责电气专业协调、生产工作。2、负责电气专业施组的编制工作。3、负责电气专业施工方案的审核工作。4、负责电气专业总生产方案的编

13、制工作及月方案、周方案的审核工作。5、负责监督施工方案、生产方案、技术交底等的落实。6、负责现场临水方案的编制、实施及管理工作。7、负责消防平安、设施等的落实。1、负责区域的各项管理的综合协调工作。2、主抓生产质量、平安文明施工三项达标的过程催促、实施协调工作。3、负责监督、落实施组、方案的实施工作。4、负责区域总方案，年、季、月、旬生产方案，物资方案的申报工作。1主抓生产，落实平安文明施工。2、认真执行方案，认真落实施组，方案在施工中正常运行实施。3、组织专业工长做好产品的过程控制和技术交底工作。4、组织专业工长做好专业分项报验工作。5、负责编制年、季、月、旬方案上报区域经理工作。1主抓本专

14、业的生产，技术，质量的综合实施工作。2、认真落实方案和技术交底的标准及要求的实施。3、认真组织班组的分项交底工作，严格要求本专业的分项自查互查运行工作。4、协调专业交接工作，认真做好本专业的物资方案和准备报验前的过程检查工作。1负责催促收集各专业的物资方案，认真审查，汇总。2认真编制总物资方案，年、季、月、旬、周物资方案上报区域经理，且与各专业 沟通，做好物资入场试验后的物资标识落实工作。3、负责催促各专业的物资防护保存工作实施。1认真落实技术交底执行工作，负责本班组施工分项的现场指导和讲解及实操示范 工作。2、催促施工作业人员按样板施工，严格执行边干活边清理的规章制度，认真做好自 互检查工作

15、，到达合格方能上报专业工长查验。四各部门对分包管理实施细那么进场要求进场参与施工的分承包单位必须配备以下技术质量系统管理人员，其资质持证必须符合要求，经确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其它职务，因故离开必须请假序岗 位人资质要求备注1:技术负责1持证上岗必须专职2:质量负责1持证上岗必须专职3技术员1持证上岗必须专职4质检员1持证上岗必须专职5:资料员1持证上岗必须专职16试验员1持证上岗必须专职7测量员2持证上岗必须专职8计量员1持证上岗可兼职910114.1.2进场时需提供的资质类资料1、分承包单位资质证书一式五份2、承包单位营业执照3、分承包单位现场

16、管理人员资质证书、上岗证4、分承包单位现场管理体系图5、分承包单位管理人员联系方式清单6、7、8、9、10、管理细那么编制、审批原那么1、施工组织设计、质量方案、创优筹划由工程经理组织、工程总工主持编制、工程各部 门相关人员参加，经讨论、编制完成后由工程经理审核，报总承包部审批。2、季节性施工方案由工程总工组织、工程技术部编制，经讨论、编制完成后由工程经理 审核，报总承包部审批。3、分局部项工程施工方案由工程总工组织讨论，指定分承包单位编制，编制完成后报项 目技术部履行审核、审批手续。4专项工程施工方案由专业分承包单位负责编制，并履行本单位内部审核、审批手续，然 后报工程技术部一式四份，由总承

17、包部审核。5、施组及方案在施工过程中假设需做修改，调整后的方案必须经过原审批单位、审批人的 审批方可发放执行。&施组、质量方案、创优筹划及所有施工方案均以电子版形式放置于工程网络平台上供 相关人员浏览，方案文字版本由工程技术部归档并报总承包部备案。&各分承包单位编制施工方案时，须按照工程制定的方案编制方案要求日期编制完成。7、需编制方案明晰见下表序号名称完成日期编制部门人审核人审批人1土护降工程施工方案专业承包部刘莹专业公司总工 总承包部2施工测量方案亢建恒潘海军刘莹3临时设施建设施工方案工程工程部冯登山4施工现场临时用水施工方 案赵贺林刘莹5施工现场临时用电施工方 案李正刘莹6施工现场平安文

18、明施工方 案宋宝红冯登山7施工组织设计刘莹蔡亮总承包部8质量方案刘莹蔡亮总承包部9群塔施工方案潘海军刘莹总承包部10试验方案潘海军刘莹11资料管理方案田俊敏潘海军刘莹12地下室防水工程施工方案潘海军刘莹13钢筋工程施工方案土建技术部潘海军刘莹14模板工程施工方案土建技术部潘海军刘莹15混凝土工程施工方案土建技术部潘海军刘莹16混凝土泵送施工方案土建技术部潘海军刘莹17给排水工程施工方案专业承包公 司赵贺林刘莹18供暖及通风空调工程施工 万案专业承包公 司赵贺林刘莹19电梯工程施工方案专业承包公 司潘海军刘莹20消防工程施工方案专业承包公 司赵贺林刘莹212005年雨期施工方案潘海军刘莹总承包部

19、22室内隔墙及维护结构施工、* 万土建技术部潘海军刘莹23装修装饰工程施工组织设 计潘海军刘莹总承包部242005-2006年冬期施工方案:潘海军刘莹总承包部25屋面工程施工方案土建技术部1潘海军刘莹26幕墙工程施工万案专业承包公 司潘海军刘莹27咼级装饰工程施工方案专业承包公 司潘海军刘莹282006年雨期施工方案潘海军刘莹总承包部421.1.2 各项交底管理交底分为施组交底、方案交底、分局部项工程技术交底、重点特殊部位做法交底、变 更洽商交底六类。1、原那么为谁编制谁交底，交底对象为工程部相关人员，分承包单位相关管理人员。2、交底内容：工程概况、特点、施工方法与程序，关键部位采取的技术措施

20、，控制质量 措施、操作平安措施、立体交叉作业流程等。1、交底原那么为由工程指定的分区技术员交底， 交底工作必须在分局部项工程进行前完成, 交底对象为专业工长和专业施工班组长。2、交底内容： 1.1 作业条件； 1.2 施工工艺及施工操作要点； 1.3 质量要求； 1.4 注意事 项。3、交底应以工艺为主，应有工艺流程图，在交底中应详细说明各道工序如何按工艺要求 进行正确施工，详细介绍分项工程关键、难点工序的主要施工要求和方法，对关键部位、 重点部位的施工方法应有详图进行说明。分项工程中采用新材料、新工艺、新技术、新设 备时，技术交底中应详细介绍其主要施工方法和要求。1、对于工程的重点部位、特殊

21、关键部位，均由工程技术部指定分区技术员进行交底，交 底对象为专业工长和专业施工班组长。2、交底主要以作业指导书的形式进行，附以清晰的施工节点详图。1、变更洽商交底应分级进行，即：总包工程技术部对分区技术员交底、分区技术员对分 区专业工长和班组长交底。2、交底必须说明变更部位、变更意图、施工中应采取的方法措施等。 除“变更洽商交底外，其余交底均要形成文字记录，所有交底记录必须按照工程部提供 的交底标准整理，由接受交底人签认后归档保存。交底标准样本表 所有交底记录均应语言通顺、图文并茂，字体、字号保持一致，力求指导性强、文字表达 清晰、详图美观且尺寸标注准确详细、可行性强。交底不是一次性的，要根据

22、施工过程中出现的情况，及时补充新内容，施工方案、方法的 改变时也要及时进行重新交底。除“变更洽商交底外，其它项在每一次交底前，分承包单位均要通知工程技术部，由项 目技术部安排人员参加。1、工程技术部资料主管负责图纸的收发工作，同时做好图纸收发台帐。2、 收到正式施工图纸后报总承包技术部一套。在工程内部，技术部保存图纸两套一套 日常使用、一套备用 ，经营部、工程部、质量部各一套。3、每个分承包单位在进场时领取建筑及结构或机电专业施工图纸一套，当图纸数量不能 满足施工需要时， 由分承包单位向工程技术部申请加晒施工图纸， 加晒的图纸由工程技术 部发放并登记。4、当图纸作废时， 由工程技术部发出图纸作

23、废通知， 并负责将作废图纸及时收回加盖 “作 废章，并注明作废日期。图纸会审、变更洽商管理接到正式施工图纸后，工程部由工程总工组织工程各部门有关人员进行审图，各分承包单位由分区技术员组织内部图纸会审，最后由工程总工组织对存在的疑问加以汇总整 理，提交建设单位。由建设单位组织、设计单位、监理单位、工程部及分承包单位相关人员参加，由设计 人员明确设计意图，对其它单位及人员提出的疑问加以解释、明确，最后由总承包单位汇 总整理形成“图纸会审记录。由建设单位或设计单位原设计人员提出的变更， 由设计单位出具设计变更，但应签字 齐全。1、对在设计交底中已确定解决的图纸问题，要办理工程技术洽商，由设计、甲方、

24、监理、 施工单位四方会签，此洽商是指导工程施工的正式文件之一，与设计图纸具有同等的效力。2、在组织施工过程中，如发现设计图纸存在问题或因施工条件、材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求，分承包单位技术人员要向工程技术部提出变更申请，申请必须以文字形式，说明原因及变更建议，由总承包工程技术部与建设单位或设计单位联系变更事宜，办理工程洽商，分承包单位不得擅自与建设单位或设计单位直接办理变更洽商，并禁 止在未办理变更洽商的情况下私自更改设计。3、 所有变更洽商在办理前，均应经过工程各部门主要负责人会签会签表如下，会签完 毕方可正式办理或修改后办理。4、变更洽商办理完毕，由工程技术部统一发放，洽商发

25、放应及时，防止耽误工程施工和 办理洽商增减帐。5、工程各部门及分承包单位在接到变更洽商后，应及时将变更内容标注在图纸上。洽商会签表编号YBLXXX工程名称雅宝路危改二期B区一期工程结构类型建筑面积洽商编号洽商主题洽商编制日 期年月日审 核 人工程经理签字：日期：员现场经理签字：日期：工程总工签字：日期：商务经理签字：日期：水暖工程师签字：日期：电气工程师签字：日期：其他相关人 员签字：日期：备注试验管理“中宏基试验室，见证试验室为“，现场试验室由工程统一管理，工程部设试验主管一名统一进行协调，对现场试验室及分承包单位试验员的工作进行监督管理。工程开工前，由分区技术员根据工程进度方案编制试验方案

26、，并报工程技术部审批，工程 技术部审批汇总后交试验主管监督执行，同时分发各分承包单位。分区试验方案经审批后, 由分区技术员向分区试验员进行交底。操作养护室和试验员办公室。操作养护室用于放置试模、标养箱等试验仪器设备，办公室 用于分区试验员的集中办公。测量管理测量人员经工程部考核批准后，实行备案管理。根本条件是持证上岗并有一定施工现场实 际操作经验。工程开工前，由工程部指定测量员做为本工程的测量主管，统一协调现场测 量放线工作。测量器具必须是经过国家和地方法定检那么部门检定的 , 并在有效检定周期内的无损器具。 使用时必须严格按照操作规程使用，实施部门应定期检查器具使用状况。 工程沉降观测、竣工

27、测量工作纳入测量管理程序，由工程技术部主要协调。 交接桩点工作由建设单位组织， 由勘测单位以测量成果桩点略图等为依据， 向施工单位做 具体移交。现场进行点位的交接，初步对照略图和成果确认桩点的数量及标志，确认桩点 的完好和稳固。点位交底后，工程技术部安排相关桩点的复测，如发现问题，及时提交书 面资料，要求建设单位处理。现场桩点应由测量主管定时巡视，保证良好的使用状态，以 保证使用的准确性。在测设初始，需首先重核原始依据，并确定无误。施工测量放线常规程序中，测量人员必 须严格依技术规程和方案进行施测， 建立测量原始记录手册， 使测设结论及技术资料有准 确可靠的计算数据支持。该记录应真实、完整、签

28、字齐全。资料管理“雅宝路工程部施工资料编制指南 分承包单位必须保证技术资料真实反映工程实际情况，不得有涂改、伪造、随意抽撤或损 毁、丧失等行为，工程资料应随工程进度及时整理，同时应保证资料的完整性和准确性。 工程部每月不定时对分承包单位的工程资料检查一次， 对于存在问题的予以指出， 并保存 检查记录，检查结果记入月度考核内。分承包单位资料员要在规定期限内整改完毕，提交 工程资料主管复查。计量管理4.2.1.6.2 分承包单位应根据施工组织设计和工程具体情况， 配置齐备的计量器具， 同时， 要求检测的计量器具必须是经法定检测单位检验合格并在有效期内。4.2.1.6.3 分区计量员要对本区所用计量

29、器具进行登记，建立台帐和检定方案，收集检定 证书，并依据“中关村建设计量管理方法贴好标识。分区计量员每月要定期检查计量器 具的有效性，对于存在问题的计量器具停止使用，立即报修。4.2.2 质量部4.2. 3 工程部4.3. 4 经营部五各项管理制度5. 1 技术部5.2 质量部目的：为加强本工程工程施工建设过程中的质量管理， 催促参建各方努力保证工程的 施工质量， 相关各方履行各自应尽的对工程质量应付的职责， 以制度标准相关 工程建设参建各方的行为，特制订本管理制度规定。1各施工单位必须加强员工的质量意识教育，牢固树立创优意识；定期组织工人进行规 范、标准、操作工艺的培训考试，并报总包方工程技

30、术质量部备案。因未进行上述培训考试造成施工质量未达标时，按上岗人数对该施工单位进行处分， 罚款额度为50100元/人。2各施工单位在进行施工组织设计时，必须保证自己的质量管理体系运转正常，所制定 保质创优措施有效，具有可操作性。3任何分项工程施工之前施工单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准交底，并报 总包方工程部备案，同时对施工作业人员进行该分项首次现场交底时，必须邀请总包 技术或质量负责人参加，否那么视为未进行交底，给予 500 元/次的罚款处理，并须补 做交底。4对于量大面广的分项工程或工序 ，在全面展开施工前，必须进行样板施工具体的 样板施工工程及部位须经事先商定 ，样板完工后要报总

31、包、监理逐级检查验收。监理 方对样板验收发现的问题可以书面形式提出整改意见。 对于影响楼层净高、 立面观感、 防水及回填土质量的分项工程还应报请业主方验收。各工序样板验收通过前方可大面积展开施工， 否那么将对施工单位给予 1000元/ 次的处 罚，并对存在质量问题的已完工程进行返工， 由此造成的费用增加和工期损失由施工 方自行承当， 如该项返工影响整体工期和后续作业时， 业主方和被影响方有要求索赔 的权利。5本工程的质量管理原那么：分级控制、分段监督、统一申报。1 分级控制：分包方质量控制 - 总包工程部质量负责人质量控制 监理方专业工 程师质量控制；2分段监督：施工操作阶段由分包方质量员监督

32、 - 施工过程中总包方质量工程师监 督- 施工完毕后总包方主任工程师把关验收。监理工程师在各阶段进行质量巡检 或平行检验。3统一申报：由总包方按程序统一向监理单位、建设单位申报6. 总包方必须将施工总包合同中明确的质量目标宣贯给分包单位，并要求分包单位采取切实措施保证工程质量目标的实现，如质量目标未实现，业主方和监理单位将严格按 合同执行处分。7. 总包方应经常检查分包单位操作工人对质量验收标准、操作工艺标准的掌握情况，达 不到要求的作业人员一律清退出现场。8. 总包方组织的分局部项工程验收工作，分包单位必须积极配合，否那么分包单位责任自 负。9总包方对各道工序完成自检自验到达合格后向监理方报

33、验，监理工程师按照标准、标 准及样板的要求进行质量验收。对于一次报验不合格的，对总包单位罚款100500元/次，质量员处以50元/次罚款；第二次报验不合格，对总包单位加倍罚款，并对 总包方质量负责人处100元/次罚款；第三次报验不合格，将要求总包方调离质量负责 人。10. 未经总包方和监理方检验的工序， 不得进入下道工序施工，否那么一律按不合格工程对待，必须无条件撤除，重新进行返工施工，并对有关直接责任者处以200元/人次罚款，对施工单位给予5000元/次罚款处理。由此造成的费用增加和工期损失由施工 方自行承当，如该项返工影响整体工期和后续作业时，业主方和被影响方有要求索赔的权利。11. 工程

34、资料必须严格按北京市?建筑工程资料管理规程?DBJ 01-51-2003标准规定执行。对于报送监理单位的资料，如第一次所报资料不合格，给予口头警告并给予指导； 第二次不合格，将对施工单位资料员、技术责任人员给予50100元罚款；第三次不合格加倍处分。12. 总包方按照合同约定完成相关资料的填写及整理。所有按合同约定由总包方负责搜集整理的工程竣工资料，均应保证到达符合城建档案馆要求及竣工备案要求。13质量验收程序：分包单位三检制 +总包工程部验收+监理部验收+监督站验收重要部位必要时 首先分包单位内部自检、互检、交接检，填写资料并确保真实性 分包三检制。 分包单位验收合格，资料齐全后，报总包方技

35、术质量部。总包方技术质量部审核资料合格，现场实体工程验收分包单位派人参与合格后， 由总包工程部统一报监理方。监理方验收时，施工单位对监理工程师提出的问题应及时整改。但凡不履行此程序，资料不齐全或不组织人员参加的，一律不进行质量验收，所造 成的损失由施工单位自己承当。14施工方对监理单位提出的质量问题，不及时整改的，所造成的一切后果由施工单位自 己负责。15施工单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒质量问题，所出现的质量问题必须及时向总包方和监理单位汇报，否那么对施工单位处以5001000元/次罚款，后果严重 的可将有关责任人清出现场。16任何质量问题的修复、纠偏或纠正措施的实施都必须由总包方和

36、监理单位批准，否那么对施工单位处以200500元/次的罚款，对有关责任人处以 50100元/人次的 罚款。17施工单位必须认真对待监理单位发出的关于质量问题的?监理通知?或?不合格项处 置记录?，在规定的时间内写出整改措施并完成整改，否那么一切后果自负。18各种质量保证资料必须与施工同步进行，不得后补，资料齐全有效，否那么对相关责任 人处以 50 100 元/次。19施工单位必须认真做好进场物资质量验收工作，对不合格物资，立即退场；如验收不 认真，造成不合格材料进场，并在工程中应用，造成质量问题，那么对施工单位处以 2001000元/次罚款，有关责任人处以 50100元/次罚款。施工单位对由于

37、使用 不合格材料所导致的撤除返工等所造成的一切损失承当全部责任。20各施工单位必须制定验收方案， 所有验收工作至少提前 12小时报总包方和监理公司， 否那么由此造成不能按时验收的责任和一切后果由施工方自负。21施工方对填报的资料， 必须做到真实、 准确，真正做到现场实测实量， 不准弄虚作假，否那么对施工单位处以 200500元/次罚款，有关责任人处以 50100元/次罚款。1施工方向监理方进行的各检验批报验及分项工程报验，必须首先完成“三检制及专 职质检员的检验。在监理工程师对工程报验资料审查通过的前提下，方可进行工程实 体的质量检验。无资料或资料不合格的，监理方有权拒绝对实体工程进行检验。2

38、某一部位、某一道工序的监理验收，由相关专业监理工程师组织总包方专职质检员、 责任工程师及施工单位专业主管工长进行。首次检验由总包方专职质检员、责任工程 师及施工单位专业主管工长陪同专业监理工程师进行验收。3假设第一次验收不合格，第二次报验时，即要求总包方的技术部负责人和质量部负责人陪同监理工程师验收，监理方总监代表同时参加。4 假设第二次验收仍不合格，第三次报验时，那么要求总包方工程经理和主管技术质量工作的工程总工到场参加验收，陪同监理工程师验收，监理方总监理工程师同时参加验收。5分部工程由总包方工程经理组织，向监理方进行报验后，由工程总监理工程师负责组 织相关各专业监理工程师对报验的分部工程

39、进行验收。地基与根底、主体结构分部工程的验收，勘察单位、设计单位的工程工程负责人和施 工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。6 单位工程的预验收。在单位工程完工后，由总包方工程经理组织其各专业工程师自行检查验收通过后，向监理方提交单位工程验收报告。 监理方工程总监理工程师组织各 专业监理工程师对单位工程进行预验收，验收后将验收发现问题以书面通知总包方， 要求其进行整改，整改完成后经专业监理工程师进行复查合格，监理方写出工程质量评估报告，与总包方的工程验收报告一同报送业主方。7. 单位工程验收。业主方收到总包方的工程验收报告及监理方的工程质量评估报告后，应由业主方负责人组织施工方含

40、分包单位、监理方、设计方等单位或工程负责人 进行验收。工程部工程生产制度1、 各级工程管理人员，认真遵守早8: 0011: 30，下午13: 0017: 00 上下班的工作纪律。2、工程工程部及各施工队工程经理、生产主管准时参加工程每月第一周、第 三周周五上午9: 00的生产、平安文明施工例会和现场联合检查及第二周和 第四周的周二上午9: 00的生产例会。3、各队生产管理人员每天下午16: 00准时上报当天完成状况和第二天机械、 材料、人员动态、施工安排及现场突发事件和处理措施的日工作报表，并由 工程工程部负责输入网络平台。4、各队生产管理人员准时上报每月 23日下午下月生产方案上月26日 至

41、下月25日和下周的生产方案每周六下午报工程工程部及说明上周计 划完成情况和未完情况的原因分析和补救措施。5、 各队施工管理人员及施工人员要充分表达代表各公司管理水平、企业素质 和个人的管理能力，相互间和睦相处，防止现场闹事和大家斗欧现象发生， 杜绝出现冲突事件，有特殊事情的由工程工程部负责组织协调解决。6、各栋号分包材料负责人每月 20日本月20日至下月20日及时上报下 月分阶段、分时间的材料物资方案。生产工作流程1、工程方案运行程序：工程总控生产方案编制冯登山 工程月方案总控编制冯登山工程栋号标段方案赵祥海、宋宝红、杨霖工程分部方案编制赵、宋、杨工程周方案编制赵、宋、杨周方案落实分包单位生产

42、主管2、施工队方案运行程序：工程总控方案交底分包生产主管各队编制各栋号标段的总控方案报冯分部节点方案报冯月方案报赵、宋、杨分别审批认可施工对生产主管实施工程工程部各责任区负责人负责核查3、 生产分部、分项组织流程：分包队伍进场施组交底刘莹 生产交底冯平安文明施工、劳务交底南建筑、宋宝红三大方案交底潘海军质量控制交底亢建恒细部方案及技术交底分包技术负责人，赵、宋、杨协调，分包生产主管实施分项作业工作赵、宋、杨监控合格分包联系亢验收合格后报监理验收 k合格进入下道工序，不合格通知三栋号标段负责人进行协调整改奖罚制度1、会议须准时参加，如特殊原因不能到会的须提前半天请假，无故不到会的 处分100元，

43、迟到者按每分钟10元处分。2、 生产过程中未按方案完成，按未完成的实际平米数每平米罚款1元，按计 划超额完成的按超额局部每平米奖励 元。3、方案未能按时报工程工程部的相关人员每次罚款 100元，并责令当天补报4、 未按控制流程要求进行分项作业，停工限期整改，并每次处分200元。5、不服从工程管理的分包队管理人员， 每次处分500元且根据工作表现状况 确定继续使用或更换。目的：为加强本工程工程施工建设过程中的平安管理， 催促参建各方努力保证整个施工建 设过程的平安，相关各方履行各自应尽的平安职责，以制度标准相关工程建设参建 各方的行为，特制订本管理制度规定。内容：为保证本工程施工现场到达北京市平

44、安文明样板工地标准，所有进入本施工现场的施工单位包括业主直接发包的专业承包单位必须遵守相关施工平安的各项规定。 如有违反平安管理制度的，将按照以下规定给予处分：现场检查发现有以下违章行为的，按严重程度不同，给予责任者50200元/人次, 属于施工单位管理责任的，给予施工单位500元/次以上罚款。1. 不向总包单位提供平安内业资料或者不参加总包单位组织的平安管理活动的；2. 高处作业未穿防滑胶鞋或未按规定铺设平安防护设施的；3. 无动火手续者动用明火作业的；4. 非特殊工种作业人员从事特种作业的及不持证上岗的；5. 高处作业没有平安带，不系平安带，没有防护设施，或防护设施不到位，向下抛物体 等；

45、6. 不进行或不执行平安交底，违章作业，冒险蛮干；7. 不走正式平安通道，翻爬栏杆、脚手架等行为；8. 电焊机双线不到位，两侧无防护罩，焊把线、电源线破皮漏电等；9. 现场临时用电不符合平安要求北京市文明平安工地临时用电标准的；10. 班组长未对班组人员进行书面平安交底，并报工程部备案的。11. 屡次违章，屡教不改者；12. 没有平安可靠的工作环境，强令工人违章冒险作业者；13. 对施工作业环境、 设施、设施、 设备及存在的平安隐患未及时采取措施， 作好防护的；14. 指挥无证人员上岗操作的；15. 新工人入场未进行教育就上岗的，不按规定使用“三宝一器的；16. 使用不合格脚手架或未经验收的脚

46、手架的；17. 不按要求设置防护设施从事高空作业施工的， 洞口防护不到位， 存在重大平安隐患的。18. 使用不在合格名录中平安网的，临时用电不采用三相五线制的，不采用TN-S系统设置临 时用电的，使用不合格机械设备或未验收的机械设备的。19. 进入施工现场不戴平安帽、吸烟、穿拖鞋者。1 发现有以下违反现场管理规定的，给予 201000元/人次的罚款。1所有进入施工作业现场的施工单位包括业主直接分包的施工单位 ，施工人员必须戴平安帽，高空作业必须系平安带。对于工人给予20元/次的罚款，对于管理人员给予 50元/ 次的罚款。2严禁在施工现场包括宿舍区、办公区大喊大叫，追跑打闹。所有进入施工现场的

47、施工单位作业人员及管理人员必须注意仪表及衣着整洁，不得穿拖鞋或坦胸露背进入 施工现场。否那么对于工人给予 20元/次的罚款，对于管理人员给予 50元/次的罚款。3施工现场及宿舍区严禁任何人随地大小便，一经查实将给予当事人50元/次的罚款，对其所在单位给予 500 元/ 次的罚款。4未经批准宿舍区严禁使用明火包括楼内住人区或开小炉灶、电热毯电炉 、电 饭锅、电热水器等危险用电设备，否那么总包方或监理单位将按对当事人 50元/次的罚款，对其所在单位给予 500元/ 次的罚款，并强行没收器具。5) 保护现场内的平安、消防、测量、照明、 CI 标识等，否那么除按此标准处分外，还要原 价赔偿。6) 施工

48、现场内及宿舍区严禁任何人随地倒垃圾，烟头、水果皮等；7) 进入施工现场的车辆严禁乱停乱放，办公区及宿舍区严禁货车进入；8) 施工现场及宿舍区严禁任何人赌博、酗酒行为。2 .发生以下情况下，监理单位或总包方将对施工单位501000元/人次的处分。1) 存在违章及隐患；2) 屡教不改者；3) 工完场不清，每天不及时把施工垃圾清运到垃圾站内，不能保证施工现场内整洁、道 路畅通的；4) 不服从监理单位或总包方管理者。对违反以下规定者，监理单位或总包方可给予罚款501000元/人次。1. 总包方未保证厂区内消防水环路的正常使用，未按规定张贴消防标志标示的。监理单 位可给予 200-1000 元/ 次的罚

49、款。2. 施工现场严禁吸烟，不得随便动用明火，施工用火必须先与总包单位签定用火协议， 然后由本单位平安员发动火证并报总包工程部备案。3. 电气焊、割作业必须符合北京市防字( 81 )002公安部?电气焊、割防火平安要求? 有切实的防火措施。4. 施工单位木工棚、钢筋棚应符合防火平安要求。刨花、木屑、锯末应及时清理，做到 工完场清，并不得在棚内存放大量成品、半成品。5. 易燃物品要单独存放、专人负责，并在库房门口铭牌标明，下班前应断电、关窗、锁 门。6. 施工单位电气焊、油漆、化工、防水等工程应有措施方案，并有书面平安防火交底， 防火方案应经工程分部审核，合格前方可作业执行。7. 油漆、化工材料

50、、配料操作不得在仓库内及宿舍进行 .8. 不经总包方经理部批准不得使用建筑物内房间当作仓库使用，不得存放大量易燃、易 爆物品，因施工需要进入在施工程内的易燃、易爆物品要依据方案限量进入，并有相 应的防火措施。9. 施工单位物资仓库要有专人看管，设有明显的防火标志和防火负责人。10. 库房内各种材料按性质及危险性分类存放。具有自燃、易燃、易爆的物品及化学物品 不得混放。11. 库房严禁无关人员进入，严禁吸烟、明火作业、取暖，易燃库房不得留宿人员，严禁 使用功率在60瓦以上的灯具。12. 易燃、易爆及剧毒的物品进入现场必须在工程物资部进行登记，报保卫部备案，统一 配备消防器材，专人看管，严格领用手续。13. 库房管理人员必须具备灭火常识，会使用灭火器材，下班前应对灯、闸、锁进行认真 检查。14. 各区域必须配备的消防设施：序号自备消防设施部位要求说明1生活区、宿舍、办公区每栋配8kg干粉灭火器68具；消 防水桶：大2个；小5个；铁锨