时装物流与激活物流沙丁鱼ppt课件

1、物流战略讨论物流战略讨论成员：王希希、吴妍妮、潘丽霞、李梦华、白金璐、金森杰.目目 录录1ABC时装物流规划时装物流规划2激活物流沙丁鱼激活物流沙丁鱼3观念总结观念总结.ABC时装分析时装分析 ABC时装是一家胜利的面向丁克群体的准高端时装公司。宣传途径：寄送产品目录慢，贵、窄销售与配送：邮寄或订购，UPS送货慢、土、险产品消费：委托韩、香、台本人制、来中国退货方式：“客户友好方式太贵市场特性：风云变幻、稍纵即逝打造高效全球供应链与把握个区域市场定位分析：把握高端、掌控时髦、丁克文化.“丁克营销“丁克自我、时髦、多金 自我自我价值、高质量的二人世界；为每位会员建立个人网络档案，为其提供专业的着

2、装建议与产品组合在高档社区建立直营体验店，一对一效力 时髦盲从、变幻；代表时髦时装发布会、时髦杂志与时髦结合APP软件、社交网络、网络直销 多金只贵不对、定位；不打折，提供等级优惠，会员增值“延伸保鲜期区域差别对待.逆向物流与保鲜期战略逆向物流与保鲜期战略公司每月推出两季服装，根据购买力和气候将全球市场分为5个时区，在相应时区上市前15天左右经过发布会等方式宣传，在此时区该系列具有1015独有经销权；时间终了回收合格退货产品结合再消费进入下一时区销售。 产品缺陷，无条件退货，运回回收中心； 装卸、运输过程中损坏，视情况在配送中心进展再加工或转到回收中心； 订单处置失误或包装过程失误的退货，回收

3、到就近UPS配送中心再加工；交货延迟产品直接进入下一时区销售，清查制造商责任； 无缺陷退货，为会员提供全部退货，普通客户根据时区提供不同退货周期 退货由UPS集合，分拣进入再消费或销毁,不进展低价销售。.产地接近销地与全球配送产地接近销地与全球配送 由ABC时装出资51%，UPS出资49%协作成立结合物流配送公司，借助UPS网络，在目的市场建立专有配送中心，由UPS货运站配合，建立事件分级制度，决议由相应等级机构处置，部分新兴市场采取灵敏方式由本国制造商设计，空运方式投入第一轮销售，大批量消费由中国制造，海运至对应时区市场经过合资公司借助UPS网络，在时区内全部营销途径提早5天布货，经过信息系

4、统，5天为一个周期进展制造与空运补货，15天时区专营权过后除网店仓库热销品保管一部分库存外，回收全部产品和新一批制造产品共同进入下一时区客户进展分级管理，根据不同时区提供差别的退货期，以到付邮费的UPS速递为主，以长期协作协议为支撑.激活物流沙丁鱼 流程混乱加强协作，视协作企业建立专属事业部以致合资子公司，共同进展流程再造，借助设备、区位优势，承接销售与配送业务，并加强岗位培训 信息系统闲置招收有志愿操作的新员工；结合软件开发商、协作企业进展信息系统再定制；强化信息系统在物流操作的运用，以协作事业部或子公司试点，逐渐推开。 权责不分、各自为战精简企业机构，以事业部方式管理，各事业部包含大部分科室部门，为对应协作企业效力，相对独立运转；加强绩效考核，建立人员退出政策。.个人价值再造员工没有积极性：备岗制年效工资员工交流方案评选评奖.观念总结观念总结协作战略：与生长型企业建立战略协作同伴关系，互派人员参与相关流程，推进员工交流方案，共同生长。差别化战略：区域销售期、价钱、客户效力差别化；消费者分级差别化处置；供应商与物流配送商区别出来，与UPS建立战略协作同伴关系。事业部管理：企业按产品、地域或运营部门成立假设干事业部，全部业务由事业部担任，各事业部独立运营、单独核算。虽然呵斥机构重叠，助长本