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文档简介

1、医院网络技术人员绩效方案一、考核指标考核指标包括：网络推广费和到诊消费总额。二、团队绩效计算1 、目标管理网络部实施目标管理方式，达到目标的，按相应的比例增加网络部业绩绩效工资， 未达到目标的， 按相应的比例扣减网络部业绩绩效工资。网络部 xx 年度月份业绩目标详见附表一。2 、网络部目标值业绩绩效基数设定为5000 元。3 、网络部超过目标值的且增长率低于 20%的，部门业绩绩效工资=5000+【(1+ 到诊消费总额增长率 ) （ 1- 网络推广费增长率 50%）-1 】 100100网络部超过目标值的且增长率在 20%-50%之间，部门业绩绩效工资=5000+【(1+ 到诊消费总额增长率

2、) （1- 网络推广费增长率 50%） -1 】 100200网络部超过目标值的且增长高于50%的，部门业绩绩效工资 =5000+【(1+到诊消费总额增长率 ) （ 1- 网络推广费增长率 50%）-1 】100300业绩增长率 =实际值 / 目标值 -1推广费增长率 =实际推广费 /( 实际到诊消费总额相应的推广费用率 )-14 、网络部低于目标值的，部门业绩绩效工资=【 (1+ 到诊消费总额降低率 ) （ 1- 网络推广费降低率） -1 】 100-100降低率 =目标值 / 实际值 -1推广费降低率 =1- 实际推广费 /( 实际到诊消费总额相应的推广费用率 )三、员工绩效计算1 、网络部员工设岗位系数：网络总监的岗位系数为 5，网络主管的岗位系数为 2 3 之间，网络推广人员在 0.3 2 之间，其他网络人员在 0.3 1.5 之间，由网络部经理提出系数意见，报人力资源部和财务部审核，公司领导审批。2 、员工绩效工资基数 =网络部总绩效工资 * 本人岗位系数 / 网络部全体员工岗位系数之和3 、网络部员工实行月度考核制度，即：网络部普通员工由网络部经理进行月度考核， 公司领导审批； 网络部经理的月度考核由公司领导考核，公司总裁审批。员工月度考核表详见附表二。4 、网

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