赢得竞争的5大创新策略

1、赢得竞争的 5 大创新策略。 首要任务是调整渠道策略。 到二三线市场去！这是汽车企业共同吹响的号角。 但作为新主场的二三线市场并不同于一线市场，尽管操作这个市场与运作一线市场有共同 性，但其差异性更大，因此原来在一线市场运用娴熟的战略和策略并不完全适用于新主场。转 战新主场，这就要求汽车企业向纵深变革。渠道经营多样化在一线市场，4S店经营模式成为主导性模式，现在汽车企业也把4S店经营模式直接转移到了二三线市场中的一些经济较发达城市。 但有些企业已经明显感知到， 要把 4S 店全面布局于 二三线市场是极不现实的。针对这种状况，北京源流汽车营销咨询公司总经理闻佳平说： “汽车企业面临的首要任务是调

2、整渠道策略， 因为与一线城市的 大策略相比，二三线市场更需要精细化运作。 ” 分网与混搭经营。2010年长城汽车销量增长近 8 成， 2011年长城继续加强二三线市场的布局。 在渠道经营上， 长城采取的策略是分网与混搭经营方式。 长城汽车股份有限公司总裁王凤英说： “随着产品类别 的不断丰富，长城将更加集中资源打好品类这张牌，并通过品类优势打造长城的品牌优势。 ”长城的做法是，细分出SUV轿车、皮卡三块业务，由此建设三套营销网络。由于皮卡优势突出，也是长城的优势市场，因此其终端即4S店相对独立，而 SUV轿车网点仍然独立，但混合销售 ，一家经销商可能做两套产品，因为产品已足够支持每套网络的发展

3、。据王凤英介绍，长 城目前国内4S店超过700家，2011年超过200个城市的SUV轿车由独立的4S店经营，皮卡 由不超过80家的4S店独立经营，剩下的城市是与SUV轿车混搭经营。“我们这样做，一是提升我们的网络赢利能力， 二是因为品牌建设是从终端开始的， 我们希望终端业务越来越专业化。 ” 拓宽 4S 店经营理念。在二三线市场，高投入的4S店模式并不完全适合其营销现状，因此一些高档车企业转战二三线市场时已经在尝试开设 3S店或2S店的方式。其实，4S店经营理念还可以更大地拓宽。譬 如设双品牌 4S 店，如神龙汽车公司对东风雪铁龙 东风标致就采取了这样的策略，在降低经销 商成本的同时能更好地拓

4、展二三四线市场。在现实中，一些汽车企业还采取4S店与大卖场联合销售的新模式，开办汽车巡展展厅，或者以4S店为依托，不同汽车品牌联合在各乡镇进行移动式集中展示等。这些移动式网点方式非常符合拓展二三四线市场的实际需要。汽车营销专家刘同福认为，将固定的4S店模式变身为移动式的，有利于迅速在二三线市场形成辐射作用。另外，先在部分经济发达的县城开设卫星店，其规模不如4S店，但售后服务水准基本一致，待未来条件成熟时再升级为 4S店。其主要功能是销售新车和负责三四线市场顾客的车辆维修和 养护。如雪佛兰在 500家经销店中就准备让其中 200家先开设成卫星店；广汽丰田在“填空加 密”渠道战略下针对二三线市场特

5、点为其量身定做中小型销售店；一汽丰田在三线市场采用设 立分店的模式，建立以售后服务为主和销售为辅的小型店铺。这样做可以有效降低经销商的运 营成本。 发展二级直营店。二三线市场的渠道设计应更灵活，可以一级代理商与二三级分销商并存。4S店经销商在县镇上开设的二级店开始成为二三线市场上的一种发展模式。通常，这种直营店的投入只有 4S店的 20%左右。比如，华晨汽车未来几年不准备对一级经销商数量做大规模增长，而主要发展二级直营店；比亚迪的销售网络下沉到二三线市场，也是大部分从3S模式或二级网点模式开始的。发展二级直营店来开拓二三线市场，是本土汽车品牌采取的与合资品牌不同的策略。汽车 合资品牌通常采取的

6、方式是由一线市场逐步向二三线市场辐射，而本土品牌采取的方式是由二 级代理商直入二三线市场。比如，比亚迪将 2011 年称为二级市场年，对渠道进行区域化调整， 重建二级店； 而 2006 年就开始采取渠道下沉策略的奇瑞， 采用的做法就是一级经销商可以独资 或合作方式设立二级经销商，并给其政策性补偿，由此成功开拓二三级市场的销售网络。吉利 也鼓励和支持经销商发展二级直营店。显然，这种多店多网点经营模式不仅有利于汽车厂商提升销量，而且缩短了厂商的服务半 径，便于顾客对自己的汽车进行维修保养。赢得竞争的 5 大创新策略。首要任务是调整渠道策略。到二三线市场去！这是汽车企业共同吹响的号角。 但作为新主场

7、的二三线市场并不同于一线市场，尽管操作这个市场与运作一线市场有共同 性，但其差异性更大，因此原来在一线市场运用娴熟的战略和策略并不完全适用于新主场。转 战新主场，这就要求汽车企业向纵深变革。渠道经营多样化在一线市场， 4S 店经营模式成为主导性模式，现在汽车企业也把 4S 店经营模式直接转移 到了二三线市场中的一些经济较发达城市。 但有些企业已经明显感知到， 要把 4S 店全面布局于 二三线市场是极不现实的。针对这种状况，北京源流汽车营销咨询公司总经理闻佳平说：“汽车企业面临的首要任务是调整渠道策略，因为与一线城市的大策略相比，二三线市场更需要精细 化运作。” 分网与混搭经营。2010年长城汽

8、车销量增长近 8 成， 2011年长城继续加强二三线市场的布局。 在渠道经营上， 长城采取的策略是分网与混搭经营方式。 长城汽车股份有限公司总裁王凤英说： “随着产品类别 的不断丰富，长城将更加集中资源打好品类这张牌，并通过品类优势打造长城的品牌优势。”长城的做法是，细分出 SUV轿车、皮卡三块业务，由此建设三套营销网络。由于皮卡优 势突出，也是长城的优势市场，因此其终端即4S店相对独立，而 SUV轿车网点仍然独立，但混合，一家经销商可能做两套产品，因为产品已足够支持每套网络的发展。据王凤英介绍，长 城目前国内4S店超过700家，2011年超过200个城市的SUV轿车由独立的4S店经营，皮卡

9、由不超过80家的4S店独立经营，剩下的城市是与 SUV轿车混搭经营。“我们这样做，一是提 升我们的网络赢利能力， 二是因为品牌建设是从终端开始的， 我们希望终端业务越来越专业化。 拓宽 4S 店经营理念。在二三线市场，高投入的4S店模式并不完全适合其营销现状，因此一些高档车企业转战二三线市场时已经在尝试开设 3S店或2S店的方式。其实，4S店经营理念还可以更大地拓宽。譬 如设双品牌 4S 店，如神龙汽车公司对东风雪铁龙 东风标致就采取了这样的策略，在降低经销 商成本的同时能更好地拓展二三四线市场。在现实中，一些汽车企业还采取4S店与大卖场联合的新模式，开办汽车巡展展厅，或者以4S 店为依托，不

10、同汽车品牌联合在各乡镇进行移动式集中展示等。这些移动式网点方式非常符合拓展二三四线市场的实际需要。汽车营销专家刘同福认为，将固定的4S店模式变身为移动式的，有利于迅速在二三线市场形成辐射作用。另外，先在部分经济发达的县城开设卫星店，其规模不如4S店，但售后服务水准基本一致，待未来条件成熟时再升级为 4S 店。其主要功能是新车和负责三四线市场顾客的车辆维修和养 护。如雪佛兰在 500 家经销店中就准备让其中 200家先开设成卫星店；广汽丰田在 “填空加密” 渠道战略下针对二三线市场特点为其量身定做中小型店；一汽丰田在三线市场采用设立分店的 模式，建立以售后服务为主和为辅的小型店铺。这样做可以有效

11、降低经销商的运营成本。 发展二级直营店。二三线市场的渠道设计应更灵活，可以一级代理商与二三级分销商并存。4S店经销商在县镇上开设的二级店开始成为二三线市场上的一种发展模式。通常，这种直营店的投入只有 4S店的 20%左右。比如，华晨汽车未来几年不准备对一级经销商数量做大规模增长，而主要发展二 级直营店；比亚迪的网络下沉到二三线市场，也是大部分从3S模式或二级网点模式开始的。发展二级直营店来开拓二三线市场，是本土汽车品牌采取的与合资品牌不同的策略。汽车 合资品牌通常采取的方式是由一线市场逐步向二三线市场辐射，而本土品牌采取的方式是由二 级代理商直入二三线市场。比如，比亚迪将 2011 年称为二级

12、市场年，对渠道进行区域化调整， 重建二级店； 而 2006 年就开始采取渠道下沉策略的奇瑞， 采用的做法就是一级经销商可以独资 或合作方式设立二级经销商，并给其政策性补偿，由此成功开拓二三级市场的网络。吉利也鼓 励和支持经销商发展二级直营店。显然，这种多店多网点经营模式不仅有利于汽车厂商提升销量，而且缩短了厂商的服务半 径，便于顾客对自己的汽车进行维修保养。 尝试汽车超市。要打破经销商须按汽车厂家固有的品牌运作的模式，原北京亚运村汽车交易市场中心总经 理苏晖认为，在二三线市场可以尝试采用汽车超市经营模式，在汽车超市里展卖各种品牌，进 而可以延伸到在中心城市开设旗舰店，再在其周边县市开设汽车超市

13、的运作方式。显然，汽车 超市具有明显的竞争优势，不仅可以避免4S店经营单一品牌所带来的投资风险，也可为顾客提供更多选择空间。2007 年，江淮汽车采取渠道下沉策略，将网络扩展到三四线市场，但这给经销商带来经营 成本压力，于是江淮汽车开始采取汽车超市的办法，即汽车超市由自己出资建设，经销商可在 那里展示和，而管理成本则由厂商分摊，同时汽车超市里江淮汽车包括重卡、轻卡、轿车、客 车等在内的全线产品。奇瑞也在二三线市场推广汽车超市经营模式。但汽车超市经营模式也受到汽车厂商普遍推行的品牌专卖代理制模式的制约，因此汽车超 市经营模式要想获得更广泛的推广，汽车企业势必要对品牌专卖代理制进行相应的变革。 经

14、销商集团化发展。经销商跨地域、多品牌经营，促进汽车流通环节变革，有利于推动汽车行业跨越式发展。 苏晖认为，在二三线市场的渠道拓展方面，经销商应集团化发展，不仅新车，而且纵向延伸业 务链，向汽车后市场服务领域发展，这样在获得更大商机的同时也有利于促进汽车行业更健康 地发展。显然，经销商采用化经营模式是大势所趋。经销商通过与汽车厂家共同建立区域性或全国 性的全面合作关系，在优势资源共享的基础上创造规模效应，提高抗风险能力。但这对经销商 的资金能力也提出了更高要求。实施城市包围农村战略 由于汽车市场是由一线市场逐步转向二三四线市场发展的，因此可以在开拓二三四线市场 时采取城市包围农村战略。北京现代通

15、过开拓广州周边市场，促进佛山、梅州、阳江、云浮、 汕头、汕尾等二三线市场快速发展，由此提升了自己在华南的市场份额。一汽大众也在这么做，除了在广州增加少量 4S店，把更多的网点布局到其周边的二三线市场。雷克萨斯、宝马、奔驰 等豪车品牌也采取了这种城市包围农村的多店连城策略进行扩张。为更好地适应二三线市场中区域差异大的状况，汽车企业在城市包围农村战略下采取区域 化营销策略，即根据不同市场区域而采取有差异化的营销措施。一汽丰田、东风日产、广汽本 田、奔驰等都在积极推行区域化营销。同时， 实施城市包围农村战略时， 不要让二三四线市场的顾客感到你的品牌总是高高在上、 缺乏亲近感。因此，品牌策略需要创新。

16、上汽通用五菱旗下品牌宝骏在开拓二三线市场时，采 取了“亲民”路线，将设计团队深入市场进行调研，使产品设计符合本土化需求，品牌形象更 迎合顾客的本土感觉。做实产品线针对二三线市场的消费特点， 全国汽服委汽车咨询专家委员会秘书长张志勇说： “汽车的实 用性是占第一位的，因此产品开发时要避免过于注重外观的发展思路。比如，在一线市场，强 调更大、更酷、更炫、更奢华，更讲究地位，而二三线市场的顾客更强调性价比和产品的可靠 性、耐用性， 要适应多种路况， 而且要低油耗。 因此， 汽车企业的产品策略应作出相应的调整。 ” 丰富产品线，以满足二三线市场的多样化需求。比如，长安福特不仅强化二三线市场的网 点布局

17、，同时不断丰富产品线，让产品线覆盖二三线市场不同消费层次的需求。如在乘用车市 场，长安福特推出了 20万以上的麦柯斯、 15 万?20万元的蒙迪欧致胜、 10万?15万元的福克斯 以及 10 万元以下的嘉年华等。鉴于二三线市场的实际购买能力，汽车企业在制定价格策略时采取更灵活、更具针对性的 措施。相对更具品质优势的汽车合资品牌在二三线市场的价格劣势，导致其能在一线市场占据 主导态势，在二三线市场却不如汽车本土品牌有竞争优势。因此，现在正准备全力开拓二三线 市场的高档车品牌采取了软化身段的价格下沉策略。比如，广汽丰田原来重点市场在东部沿海 发达地区，产品以中高端为主，但开拓二三线市场时，广汽丰田

18、延伸产品线，让价格更适度的 产品有效地切入。引领汽车金融消费 汽车厂家建立汽车金融公司，开展汽车消费信贷业务，创新信贷消费方式，苏晖认为，这 在中国有很好的市场前景，尤其在创造一个良好消费环境的状况下， 80 后 90 后对信贷消费会 更感兴趣。显然，汽车金融业务促进了汽车消费模式的多元化，有助于扩大汽车消费规模，但 此过程中，汽车厂商不仅要做好汽车信贷知识的普及宣传工作，更要注意提升风险控制能力。2011年1月，梅赛德斯-奔驰针对旗下 SLK敞篷跑车、CLS四门轿跑车、A级轿车、B级豪 华运动旅行车、 C 级旅行轿车在中国市场推出了无忧购车金融方案。其服务特点是购车轻松、 养车无忧：客户首付

19、 50%，在最长贷款期限 18 个月内享受 1.25%的超低利率贷款，获赠一年免 费车险及维修保养礼券。 此外，基于客户个性化需求， 梅赛德斯 - 奔驰还推出了另外两款金融购 车方案：选择低月供方案的客户首付50%，在最长 24 个月内享受 1 .25%的超低利率贷款，剩余尾款在贷款期结束当月付清；选择低首付方案的客户根据所选车型最低支付20%的首付款，在最长 48 个月还款期内享受 1.25%的超低利率贷款。另外，北京奔驰推出了汽车租赁业务，促进 豪华车市场的金融服务向纵深发展。创新传播方式 根据二三线市场特点，汽车企业灵活地创新传播方式。张志勇说：口碑是二三线以下市场 的主要传播模式，而且口碑传播常常通过更多的线下活动完成；电视对二三线市场消费人群的 影响力比一线市场更大，他们对平面媒体的依赖度相对更低，因