管理理念提升篇

1、每日不断的改善，不停的修正自我，才能不断的完善自我每日不断的改善，不停的修正自我，才能不断的完善自我了解、改善工作中的瓶颈了解、改善工作中的瓶颈自身的瓶颈：文化、语言、技术、管理知识自身的瓶颈：文化、语言、技术、管理知识掌握并熟悉基本的业务，确定的事项一定要做到位掌握并熟悉基本的业务，确定的事项一定要做到位分析问题从：人员、设备、部品、方法、其它入手分析问题从：人员、设备、部品、方法、其它入手瓶颈的位置：工位、员工、间接管理者、自身管理瓶颈的位置：工位、员工、间接管理者、自身管理提高自身的工作范围，升职的机会便随之提升提高自身的工作范围，升职的机会便随之提升职位与职责的联系职位与职责的联系工作

2、中主动的去做事情，不断提升自己的权职工作中主动的去做事情，不断提升自己的权职修正以前的思维，自我修正以前的思维，自我检讨检讨，自我调整，自我调整职位不同，要求不同，所体现的价值也不同职位不同，要求不同，所体现的价值也不同对工作、上司、朋友、下属做出正负评价对工作、上司、朋友、下属做出正负评价团队士气的提高，会给你的工作带来无穷的力量团队士气的提高，会给你的工作带来无穷的力量鼓舞士气，增强团队的凝聚力鼓舞士气，增强团队的凝聚力对于下属的问题，采取正确的方法解决，不可使用体罚对于下属的问题，采取正确的方法解决，不可使用体罚一个优秀的团队，需要有适当的鼓舞与激励一个优秀的团队，需要有适当的鼓舞与激励

3、发现问题再指导，教导后再发生则再教育，与其交流沟通发现问题再指导，教导后再发生则再教育，与其交流沟通理解下级所犯的问题，即是上级的问题理解下级所犯的问题，即是上级的问题执行力是一个优秀团队的重要体现执行力是一个优秀团队的重要体现团队的执行力团队的执行力一名合格的上司，来自于员工的直接评价与认可一名合格的上司，来自于员工的直接评价与认可建立优秀的团队，不要忘记你上司的安排与付出建立优秀的团队，不要忘记你上司的安排与付出做完事情，提供正确的数据，做出正确的判断及时汇报做完事情，提供正确的数据，做出正确的判断及时汇报信息传达与执行的准确性，是提高工作效率的重要因素信息传达与执行的准确性，是提高工作效

4、率的重要因素信息的传达与沟通信息的传达与沟通信息的沟通的渠道要顺畅，不可脱节滞留信息的沟通的渠道要顺畅，不可脱节滞留信息的传达由上至下，问题的报告由下而上信息的传达由上至下，问题的报告由下而上指令的传达要清淅、全面，让人听了都明了指令的传达要清淅、全面，让人听了都明了你做你的岗位，要做最优秀的人你做你的岗位，要做最优秀的人优秀管理者的三个必要条件优秀管理者的三个必要条件 增强员工的凝聚力（鼓舞士气、团队精神、协调能力）增强员工的凝聚力（鼓舞士气、团队精神、协调能力）不断提高自身的能力（工作能力、管理能力）不断提高自身的能力（工作能力、管理能力）执行力要强（上司指定的工作最快完成；每日的工作程序

5、执行力要强（上司指定的工作最快完成；每日的工作程序 化、异常的报告及时准确）化、异常的报告及时准确）昨天的事过去了，没有必要再烦；昨天的事过去了，没有必要再烦；明天的事还未到来暂时不要烦；明天的事还未到来暂时不要烦；现在正在度过，没时间烦！现在正在度过，没时间烦！社交的白金法则社交的白金法则端正态度，具备积极向上的心态端正态度，具备积极向上的心态摆正位置，心态平和，认真的对待朋友，对待一切摆正位置，心态平和，认真的对待朋友，对待一切上司永远是正确的，公司的决策不容怀疑上司永远是正确的，公司的决策不容怀疑你不可以改变天气你不可以改变天气, ,但可以改变自己的心情但可以改变自己的心情好的工作习惯，

6、会让你的工作变得轻松愉快！好的工作习惯，会让你的工作变得轻松愉快！工作方法的程序化工作方法的程序化做工作要有一个明确的流程，要有规律的做事情做工作要有一个明确的流程，要有规律的做事情了解并熟悉你的工作业务内容，作出具体的操作流程了解并熟悉你的工作业务内容，作出具体的操作流程坚持不懈的认真完成，使之形成一种习惯，一种规律坚持不懈的认真完成，使之形成一种习惯，一种规律管理的全面性，你的管辖范围便会保持正常、完美的状态管理的全面性，你的管辖范围便会保持正常、完美的状态管理的全面性管理的全面性工作中不要顾此失彼，应做到全面控制工作中不要顾此失彼，应做到全面控制问题的考虑不周到、不全面，便会造成顾此失彼

7、的局面问题的考虑不周到、不全面，便会造成顾此失彼的局面因一件事情放弃错误，会造成其它错误的产生因一件事情放弃错误，会造成其它错误的产生海因里希法则的运用，学会问海因里希法则的运用，学会问5 5个个“为什么？为什么？”重视小的、细微的事情，做到防患于未然重视小的、细微的事情，做到防患于未然塞翁失马，焉知祸福塞翁失马，焉知祸福! !管理的危机法则管理的危机法则当出现危机时，要预感到可能不只是一件或一次当出现危机时，要预感到可能不只是一件或一次危机危机发生的发生的时候，同时存在一种机会，要懂得时候，同时存在一种机会，要懂得“化危为机化危为机”所谓祸不单行，便是提醒我们对危机的意识所谓祸不单行，便是提

8、醒我们对危机的意识化危为机的方法化危为机的方法-用最佳的方法改善对应用最佳的方法改善对应，将现状的水平，将现状的水平提高到更好，更上台阶提高到更好，更上台阶正常规则的维持，是正确鉴别判定生产异常事项的根本正常规则的维持，是正确鉴别判定生产异常事项的根本执行力执行力维持工作规则的正常维持工作规则的正常( (工作的程序、规章纪律）工作的程序、规章纪律）指令的理解与执行按照一定的模式，循环执行指令的理解与执行按照一定的模式，循环执行符合规章制度，只有明确正常，才能判别异常符合规章制度，只有明确正常，才能判别异常在执行指令的同时，要及时反馈信息，及时做出异常的对应在执行指令的同时，要及时反馈信息，及时

9、做出异常的对应指令正确理解指令正确理解 问明白问明白 执行执行 确认（结果）确认（结果）批评也是一门艺术，让你的员工感谢你的批评吧！批评也是一门艺术，让你的员工感谢你的批评吧！批评的技巧批评的技巧作为管理者，随时保持良好的心态，即使是面对员工的错误作为管理者，随时保持良好的心态，即使是面对员工的错误批评员工时，不要做出让下属感觉到你对他的惩罚批评员工时，不要做出让下属感觉到你对他的惩罚让他解除心里的戒备，有利于很快找出问题的原因及对策让他解除心里的戒备，有利于很快找出问题的原因及对策找到问题的实质去解决，做到对事不对人找到问题的实质去解决，做到对事不对人我们的目标：拥有优秀的作业员、一流的现场

10、管理、我们的目标：拥有优秀的作业员、一流的现场管理、 技术人才，创建具有特色的技术人才，创建具有特色的“技术型技术型” ” 生产部门生产部门创建创建“技术型技术型”的生产部门的生产部门制造全员正确理解、掌握作业标准，并严格执行实施制造全员正确理解、掌握作业标准，并严格执行实施让每一个人明确正确的作业要求，它的原由及道理让每一个人明确正确的作业要求，它的原由及道理生产线管理者具备不良分析的能力，达到与技术同等的水平生产线管理者具备不良分析的能力，达到与技术同等的水平标准作业方法的执行与实施，是制造水平的重要体现标准作业方法的执行与实施，是制造水平的重要体现作业方法的确保，便于技术人员快速查找出不

11、良原因和对策作业方法的确保，便于技术人员快速查找出不良原因和对策知识是基础，经验是方法，心态是作风，理念是方向知识是基础，经验是方法，心态是作风，理念是方向能力的四个基础要素能力的四个基础要素知识：文化、机械、电子、数理化、管理理论、语言知识：文化、机械、电子、数理化、管理理论、语言经验：工作、交涉（交际）、为人处事经验：工作、交涉（交际）、为人处事理念：工作理念、管理方面理念、人生的理念理念：工作理念、管理方面理念、人生的理念心态：上进的、积极的、阳光的心态：上进的、积极的、阳光的( (言为心声言为心声, ,行为心表行为心表) )生命是宝贵的；生活是美好的；工作是快乐的生命是宝贵的；生活是美好的；工作是快乐的良好的工作心态良好的工作心态热爱自己的工作，善待自已、善待他人、善待生活热爱自己的工作，善待自已、善待他