电力安全管理随想

1、管理制度参考范本电力安全管理随想SB在电力企业中，常规性的安全管理工作还具有很大的随意性， 由于常规性安全管理工作具有重复性和日常性的特点，因此凭经验 便可 应付自如，而经验有时会成为随意性的温床。也就是说，安全 生产管理工作不足沿存，管理者还不能高枕夫忧，应该不断加以改 进。在日常工作中，习惯违章一直是一个大问题。应该针对违章来 进 行以理组织教学。在工作中，有一些人对于违章有如下看法：“认真 执行安全规程的人是胆小怕事”:“按安全规程操作多麻 烦，我违章 那么多次不是也没出事故吗？ ”; “别人这么做也没出 事，不要紧”；这些想法反映出造成许多事故发生的心理因素：1、省事心理。嫌麻烦，图省

2、事，总想以较少的付出获取最好的 效果。但在安全生产方面却常常引起不良后果。许多因违章造成的事 故 都是在嫌麻烦、图省事、省力气、少出汗、走捷径等心理作用下 发生的。殊不知按照安全操作规程作业，才是省力又省事还出效果 的真正 捷径；因为安全规章制度都是前人用生命和血汗换来的，我 们没有必要再去验证。2、侥幸心理。有些人在几次违章后没发生事故，就以为永远也 出不了事故。这是把偶然性和长期违章迟早要出事的必然性混淆了。3、表现心理。有些人技术差、经验少，却喜欢自我表现，以求 改变不被人重视的处境。不懂装懂，硬充好汉；有些人自以为技术 好，有经验，违章习以为常，满不在乎。虽然预见到违章可能发生 危险，

3、但盲目自信，用冒险炫耀自己的技能，把蛮干当本事。有表 现心理的 人在工作中同时又想引起别人的注意，注意力分配不当， 会因失误而 造成事故。4、经验心理。习惯性违章是经验心理的一种表现。过分相信直 接经验的人，听不进别人的劝告，不容易接受新的防护装置或新的操 作 法。“这几年都是这么做的，也没出事啊”、“我师傅就是这么 做的，也没出事啊”这就是经验心理在作祟。5、从众心理。这是适应群体生活的一种心理反映，不和大家一 致就感到有压力。如进入作业现场应该戴安全帽，如果多数人不戴安 全帽，少数戴安全帽的人可能受到奚落或嘲笑。为了避免精神上的 孤立，于是“少数服从多数” O这种心理像传染病一样威胁安全生

4、 产。但如果在一个安全秩序好的单位，从众心理又可以起到巩固安 全秩序的作用。6、逆反心理。在职工与领导关系紧张的时候，工人常常产生逆 反心理：“你叫我这样做，我偏那样做”有逆反心理的人往往负气大 于理智，以至违章造成事故。7、抢时心理。为赶任务、抢时间而违章蛮干。任务越急、时间 越紧，越容易出错，越注意安全，越需要专监护。但实际工作中常为 赶 时间抢任务而省略安全措施，免去必要的检查，因人手紧而取消监 护人员，以至因多人违章而造成重大事故，在检修中发生的事故多 与此/ A、八有关。在处理好对待习惯性违章的同时，应该树立预防为主的科学 观。要控制事故的发生，控制人的不安全行为是关健。安全的本质含

5、义 应 该包括预知、预测、分析危险和限制、控制、消除危险两个方 面。无 数事实说明，对危险茫然无知、没有预防和控制危险能力的“安全”是盲目、虚假的安全。仅凭人们自我感觉的“安全”是不 可靠的，要采用现代的安全管理技术，变纵向单因素管理为横向综 合管理；变事 后处理为预先分析；变事故管理为隐患管理；变管理 的对象为管理的动力；变静态被动管理为动态主动管理；才能实现 企业本质的安全。首先认识到职员是劳动保护的主体，同时也是生产事故伤害的 主 体，他们的安全素质和意识高低反映了企业安全生产水平的高 低，所以就应该注重以下几个方面的问题：1、控制人的不安全行为从事故的致因理论告诉我们，人的不安全行为是导致事故发生 的直接原因。因此，有效地控制人的不安全行为，是现有条件下控 制或减少事故最直接、最有效的办法。2、拒绝违章作业和冒险作业有较强的自我保护意识的职工，能够在自己权益受到不法侵害 时，运用法律武器，采取正确的方式和途径来维护自身的合法权mt o3、营造安全生产人人有责的氛围落实劳动保护措施和实现安全生产目标，落脚点都在职工群 众。因此，职工在享有最完整权利的同时，也承担着最重要的义务，履 行了义务也就实现了权利。4、切实贯彻实施安全生产法在安全生产的问题上，人们往往说起来重要，做起来次要，甚 至 是不要，导致事故层出不穷，周而复始犯着