新模导入流程

1、文件编号MJ-WI-003文件版本A/1核准/日期审核/日期制订/日期修订日期版本版次修订编号修订页次修订内容摘要2016.7.23A/0新版发行2016.9.13A/13/4对模具验收规范APPROVED BY/DATE REVIEWED BY/DATE PREPARED BY/DATE文件编号MJ-WI-003文件版本A/1新模导入流程编制日期2016.7.23内文页次2/4真开发到批量产过程各部门职责、目的 明确新无四、职责:、适用范围 适用于模具 三、术语定义项目部:1. 负责召开新产品的评审及产品图纸研讨会议2. 负责根据模具图纸设定新模上机使用参数3. 负责新模开模到完成试样的进度

2、跟进及各个工序工艺的确认4. 负责根据新模具生产的批量或客户指定召开新模转产量会议进行会设计部:1. 负责绘制整套模具图纸及模具各个部位的使用寿命并下发2. 负责整套模具加工的进度跟进3. 负责新模具试模样品不合格的修改，直到样品的合格及具有可量产性计划部:1.负责根据设计下发的图纸分解外发制作、厂内制作并提供制作计划制定交期，外发制作下发采购、厂内制作下发加工部门2.负责计划的进度跟进及上机试模的时间排布采购部:1.负责模具外发加工及进度的跟进，并要求供应商提供相关证明品质部:文件编号MJ-WI-003文件版本A/1新模导入流程编制日期2016.7.23内文页次3/41品质部对采购回来的模具

3、备品及厂内加工根据设计下发的图纸对模具备品进行全尺寸检验，并提供检验报告（不合格退回供应商或厂内加工部门重新加工）仓储部:2模具备品出库时，使用部门开写领用单领用2018. 03 281模具备品检验合格对其进行入库办理入库手续，开据入库单模具部:1模具部从仓库领出后，对模具进行组装，组装完成丿E备好人、机、2组装完毕后通知PMC，PMC下发生产计划，相关部门料及相关资料，进行试模，并做好试模记录，出据试模报告3在调试时模具负责人发现模具损坏或所生产的产品不能达到图纸的技术要求，需通知设计部、项目部负责人共同商讨，如若要对模具进行委外加工，则填写模具送修单由部门主管确认4. 模具在进行冲压小批量

4、试样无制造或质量问题，由模具部组织相关部门对模具验收进行会签5. 模具在验收合格后建立模具台账、易损件保养维护档案、备品安全库存、生产部:1试模时机台的参数根据项目部出据的机台参数表进行设定品质部:1产品的外观和尺寸测量品质部按产出的样品依产品图纸对产品进行全尺寸测量，并出据全尺寸 检验报告A/14/4品质部检验反馈米购NG外发加工新模导入流程文件编号文件版本MJ-WI-003流程图责任单位备注编制日期2016.7.23内文页次入库单新产品的开发评审记录研讨记录计划单试模报告全尺寸检验验收表退回加工部附送货单检验合格，仓库核对来料信息一致以后在开据入库单模具台账易损件保养维护安全库存冲压小批量 试样合格（新模转量产） 会签模具组装模具部建档统计开据出库单产品检验上机试模模具验收模具修改产品图纸的确认模具设计制图控中心仓库内制加工项目部检验记录品质部模具部设计部新模转量产项目部生产部模具部项目部模