IE-018-广东X电子厂IE内训方案ppt课件

1、恒 持 高 远 志 向 ,挑 战 更 高 目 标!一、客户需求一、客户需求能率集团铨讯电子为台湾佳能下属企业,为全球著名数码相机的设计与制造商,专业设计制造中/高阶数码相机,拥有一支优秀的管理队伍，具有着丰富的工作管理经验和能力，同时吸收了大量同行内外尤其是来各行业的很多先进的管理理念和经验。08年度公司根据培训计划安排IE现场人员对工业工程专业技能进一步深入学习，达到熟练掌握，从而在工作中对IE方法运用自如，提高管理水平，开展改善活动专案，降低公司经营成本。 恒 持 高 远 志 向 ,挑 战 更 高 目 标!经过初步沟通，了解到铨讯电子IE工作人员已有一定基础，目前需要的是系统而专业的培训。

2、本着此原则，我们特别设计了两天半的辅导式培训，其中，前两天是理论讲解和练习，既让大家对IE的全貌作一了解，又突出训练了在工厂最能产生实效的IE专业技能；第三天利用半天的时间，实地指导学员利用所学知识对公司的实际问题进行把握研讨，确定改善方向，把培训转化成生产力。 二、课程设计二、课程设计恒 持 高 远 志 向 ,挑 战 更 高 目 标!什么是什么是IE？IE的起源和发展的起源和发展IE目的和目标目的和目标 IE的特点的特点IE的应用范畴的应用范畴现场现场IE手法体系手法体系 三、课程大纲三、课程大纲第一部分第一部分 工业工程工业工程IE基础知识介绍基础知识介绍恒 持 高 远 志 向 ,挑 战

3、更 高 目 标!第二部分第二部分IEIE现场改善现场改善1.IE改善顺序：由宏观到微观改善顺序：由宏观到微观2.IE问题分析技巧：问题分析技巧：5W1H提问技术提问技术 3.IE改善技巧：改善技巧：“ECRS”四大原则四大原则 4.IE改善目的：消灭浪费、勉强、不均改善目的：消灭浪费、勉强、不均5.IE现场改善工具：现场改善工具： 配置研究、方法研究、作用测定配置研究、方法研究、作用测定改善前改善前生产线长：生产线长：10.5m作业人员：作业人员：6人人生产能力：生产能力：900件件/日日入料入料出料出料10.5m1人供料人供料3m斜槽式供料盒斜槽式供料盒改善后改善后生产线长：生产线长：3m作

4、业人员：作业人员：4人人生产能力：生产能力：1010件件/日日第三部分第三部分IEIE实用工具：方法研究实用工具：方法研究恒 持 高 远 志 向 ,挑 战 更 高 目 标!第四部分第四部分IEIE实用工具：作业测定实用工具：作业测定开始结束完毕2完毕3完毕1X1X2-X1X3-X2X4-X3恒 持 高 远 志 向 ,挑 战 更 高 目 标!第五部分第五部分IEIE实用工具：动作分析实用工具：动作分析1 12 2作作业业区区域域配配置置第六部分第六部分LINELINE平衡与效率提升平衡与效率提升工程工程 NO. 1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212131

5、3141415151616工程名工程名Ru4040404040404040383829297979404070703131323260604545404040405959人员人员1 11 11 11 11 11 12 21 12 21 11 12 21 11 11 12 2Pitch 4040404040404040383829294040404035353131323230304545404040403030Ru33333232414131312727272760603232272735353838333333334848人员人员1 11 11 11 11 11 12 21 11 11 11

6、 11 11 12 2Pitch 33333232414131312727272730303232272735353838333333332424工工程程基基准准书书实实测测时时间间PITCH DIAGRAMPITCH DIAGRAM工程编成效率表工程编成效率表(RF-310TA)(RF-310TA)20253035404512345678910111213141516工程Ru产量产量4连续冲连续冲压压第七部分第七部分案例研讨案例研讨改改 善善 前前现状的传送带生产现状的传送带生产Line改善后的新生产改善后的新生产Line传送带中心画传送带中心画白线，双白线，双Line化。化。革革 新新 后

7、后恒 持 高 远 志 向 ,挑 战 更 高 目 标!四、培训时间四、培训时间1.IE培训时间两天,现场辅导半天2.超值服务: 半天现场辅导内容： 根据学员在第一天所列举的IE课题， 到现场实地观察，指导学员现场改善思路。 五、费用预算五、费用预算1、IE内训课程费用：RMB20000.0（此费用含：两天培训费、讲师费、授课费、车马费）2、半日现场辅导超值赠送六、项目联络六、项目联络联络人：罗艳手机：电话：7传真：7邮箱：恒 持 高 远 志 向 ,挑 战 更 高 目 标!恒 持 高 远 志 向 ,挑 战 更 高 目 标!开发设计管理开发设计管理 生产管理技术生产管理技术 品质管理技术品质管理技术

8、生产现场管理生产现场管理设备管理设备管理 工程技术管理工程技术管理 成本管理成本管理团队建设团队建设人力资源人力资源 近百项课程，涵盖了工厂内部各部门的管理要求恒 持 高 远 志 向 ,挑 战 更 高 目 标!生产管理系统生产管理系统 品质管理系统品质管理系统 高效物流管理系统高效物流管理系统 精益生产系统精益生产系统 TPM全员生产保全全员生产保全 TCD活动活动 QC小集团活动小集团活动 6S活动活动 国际标准体系认证辅导国际标准体系认证辅导 恒 持 高 远 志 向 ,挑 战 更 高 目 标!恒 持 高 远 志 向 ,挑 战 更 高 目 标!恒 持 高 远 志 向 ,挑 战 更 高 目 标

9、! 大野老师大野老师4040年来一直从事企业管理的研究和应用，其研究和应用成果在日本乃至国年来一直从事企业管理的研究和应用，其研究和应用成果在日本乃至国际企业管理界具有广泛而深远的影响，在中国的际企业管理界具有广泛而深远的影响，在中国的1515年为不同行业的上百家企业进行了专年为不同行业的上百家企业进行了专业的咨询指导，取得了巨大的成功。业的咨询指导，取得了巨大的成功。恒 持 高 远 志 向 ,挑 战 更 高 目 标!职场经历职场经历 陈华陈华 先生，艾德管理咨询有限公司高级讲师，主任咨询师，中国企业管理杂志社TPM专栏作者。曾任华光仪器制造有限公司设备管理处副处长，东莞协益电子厂制造技术课课长，广东综合技术训练中心制造技术训练部教务长，大野企业管理咨询公司咨询部经理，主任咨询师背景及学历背景及学历 南京理工大学电子工程硕士 中山大学MBA TPM、IE 、TCM活动指导师 广东省企业管理培训协会理事 专精领域专精领域 指导日韩企业开展TPM、TCM、IE改善等活动的10年间，积累了丰富的推进实