景区营销方案

1、旅游景区的营销策划书前言经营管理景区需要有一个周密的部署、规划和长远的战略眼光，除了做好景区的营销策划，以便更好地推广景区景点，创造良好的经济效益之外，规范管理、完善和强化科学管理制度，保障景区工作的有序，高效运转也是至关重要的。为了提高某某旅游景区的营销效果，通过对某某旅游景区的 SWOT分析，提出某某旅游景区的发展策略，最终达到了理论的学以致用。结果表明某某旅游景区要不断地优化发展策略，满足游客需求，才能不断地提高营销效果。一、某某旅游景区基本情况某某位于云南省昆明市某处，距昆明市多少公里左右，距石林、九乡、玉溪、曲靖仅 2 小时内车程，至丽江、大理仅 3 至 6 小时车程。“彩云之南，农

2、游田园”。被誉为什么的什么的是目前中国罕有农业综合体景区，更是云南唯一以农业主题打造的大型某某。二、针对某某旅游景区的SWOT分析SWOT分析是一种认清企业优势 ( Strength) 、劣势 (Weakness ) 、机会( Opportunity ) 和威胁 (Threats) 的分析方法。下面就针对农博园旅游景区详细地通过这个方法剖析农博园景区旅游的优势和劣势、面临的机会和威胁 , 使农博园风景区认清当前旅游产业发展的形式 , 发现存在的问题 , 便于找出解决办法 , 并明确以后的发展方向。（一）农博园旅游发展的优势11、资源优势某集团致力于农产品的发展，农博园作为旗下一个以农业为主的博

3、览园，景区内集农业科普、农业观光、农游体验、休闲度假于一体，有世界罕见的奇瓜异果馆、珍果馆；让人叹为观止的各种现代科技农业示范园、农耕文化馆；令人激动无限的世运馆、农牧庄园；集浪漫与田园于一体的百花迷宫、七彩矿泉、本纳克葡萄庄园；还有让人流连忘返的森林童话乐园、开心农场、捉鱼寻宝等好玩又益智的景点项目。2、品牌优势集团有限公司始于 1992 年，经历多年持续健康的发展，于 2005 年 9 月组建集团。集团致力于发展现代农业，继续走农业产业化经营和新型农业生产工业化道路。为振兴云南农业产业，促进地方经济发展、全面建设社会主义新农村和构建和谐社会。集团旗下农博园作为一个生态农庄，以第一产业带动第

4、二、三产业，为云南高原特色农业的发展打开了窗口，做出了示范，一定程度上拓宽了云南农业发展道路，也为云南旅游业添加了色彩，让云南旅游业朝着多方向角度发展。3、区位优势某县位于云南省东北，省会城市昆明和云南省第二大城市曲靖中间，素有“滇东北门户”之称，是云南北部昆明市东北部重要的交通枢纽。随着现代新昆明战略的深入实施，嵩明作为“滇东北重要门户”的地位更加凸现。晨农农博园位于小街收费站附近，突出的区位条件，是晨农农博园优势之一。4、交通优势嵩明距昆明 43 公里，曲靖 75 公里，距昆明新机场 17 公里，作为昆明主城门户，西南最重要的内陆大码头，嵩明处于昆明“四环十七射”交通网络规划的重要节点、昆

5、明“半小时经济圈”内，区位优势极好，且具有“五路通昆，四路出省”的交通优势，晨农农博园位于小街收费站附近，是从曲靖到昆明，小街到嵩明、昆明的必经之路，大量的客源只要从这条高速路经过，都能看到晨农农博园线路指引标志。（二）农博园旅游发展的劣势21、资源类型单一 , 互补性差景区旅游产品主要以静态展示为主，少以动态演示辅之，缺乏参与性体验项目；游客的活动方式单一，仍以观光游览为主；游客平均逗留时间仅 2 至 5 小时，重游率低。并且景区景色大多以农业种植为主，与季节关系很大，到了冬春季节，瓜果蔬菜长势不好，景区推陈出现节奏跟不上，周边城市游客容易出现欣赏疲劳的现象，这些因素在很大程度上影响了园区旅

6、游的整体经济效益与可持续发展。2、缺乏一定的资金投入 , 使工作难以突破集团属于民营企业，经济发展受多方面的影响 , 且农博园建成至今 5 年时间，积淀尚少，部分农业以示范为主，仅仅靠门票、餐饮和住宿来获得收入。因此 , 长期以来 , 农博园旅游开发缺乏资金支持 , 无法形成大的项目和高水平的旅游产品。3、不再旅游黄金路线上，还需不断开发市场我省旅游市场较大，出名的有丽江、大理、西双版纳等地，然而我们景区并没有在这些黄金旅游路线上，所以外省游客很少了解晨农农博园，外省市场并没有得到开发。相对本省而言，本省游客大多去知名度比较高的旅游地区，农博园有农业特色，但是游客认同感还是很低，还需不断努力完

7、善景区设施、服务（三）农博园旅游发展面临的机遇1、市场广阔根据世界旅游组织预测，到2020 年，中国有望成为世界最大的客源接纳国，世界上最大的旅游目的地国家，接待国际旅游者将达到1.37 亿人次，占世界市场总份额的 8%。同时，随着我国国民可支配收入和闲暇时间的增多，国内旅游需求日益扩大。这将为我省旅游业提供更大的发展空间，同时也为晨农农博园发展提供了非常广阔的市场空间。2、政府支持3昆明市历届市委及政府始终坚持政府主导与市场机制并重的原则将旅游业放在突出的位置，并在政策法规、战略规划、市场监管、基础设施建设、公共服务等方面要持续发挥政府的主导作用。通过成立市旅游产业发展领导小组等方式，发挥该

8、机构的牵头作用，及时研究解决旅游业发展中的重大问题，并充分利用昆明作为全省综合改革试点市的优势，最大限度地争取更多旅游业改革发展先行先试权。这些措施为昆明市旅游业的加快发展营造了良好的宏观环境。在市场上, 一方面加大市场开拓力度和营销投入; 另一方面 , 大力培育市场主体。这一系列重大举措 , 将为晨农农博园旅游的快速发展提供强有力的政府支持。（四）农博园旅游发展面临的威胁1、周边旅游市场竞争加剧云南旅游业如火如荼，大量有力竞争者纷纷崛起，竞争压力巨大，旅游产品的重复性以及园区产品开发的不足，阻碍了旅游的可持续发展。晨农农博园的主要竞争者对手是杨林的中信嘉丽泽景区，目前他们已通过AAAA级景区

9、认证，并且师资实力较强，各项硬件设施较为完善。2、农博园以观光旅游为主, 旅游资源缺乏深度开发一直以来，农博园以观光旅游为主，导致产品单一 , 旅游行为层次低 , 特别是缺乏高层次的互动性和参与性旅游产品 , 使得游客的滞留天数少、重游率低 , 对旅游市场的扩大构成极大威胁。3、文化比重低，景区旅游产品更新慢文化旅游比重低。文化是大多旅游景区的灵魂所在，农博园从建成并开放时间较短，文化比重很少，大部分旅游者来农博园并未选择农业文化旅游，而更多的只局限于田园观光体验和氛围感受，人文旅游资源利用率极底，整体整合效果不佳。旅游产品特色不突出，缺乏广度和深度。应对园区进行全方位、多层次的深发掘现有产品

10、的潜力，丰富旅游产品的内涵，推陈出新。着眼未来，逐步调整旅游产品结构，吸引外来旅游者。三、晨农农博园景区的发展策略（一）加强对景区建筑的保护4首先要确定农博园景区有哪些建筑，景观小品、珍惜树种需要保护。确定了保护对象后 , 就是具体的保护措施。景区要有保护规划、旅游规划和协调保护与旅游关系的规划。这项工作需要专门人员与景区负责人共同完成。制度完善以后 , 就需要进行有效监督。监督工作也要有一套体系 , 职责明确 , 责任到人 , 一旦发现违规现象 , 就要严肃处理 , 决不姑息。除了对工作人员的内部监督 , 也要有一部分人员对游客进行监督。（二）加大景区的宣传力度针对景区目前的市场现状，应采取

11、区域广告宣传，选择区域广告性的媒体，集中优势、重点突破，形成强劲的优势。1、新闻媒体（报纸、电视）主要应用在景区的日常宣传和重要节庆优惠宣传上。2、中介机构宣传（旅行社）目前我们景区正在申报国家级景区，这样更能扩大我们景区的宣传力度。并且我们景区正在与多家旅行社、旅游网站计划合作，旅行社是景区和游客之间的联系纽带，作为景区来说，旅行社是主要客户来源，因此，景区在市场开拓上应把重点放在与旅行社合作渠道的建设上。如果能与旅行社建立良好的合作关系，其市场份额也得到了保证。当然，与旅行社合作，关系到彼此的利润空间的问题，因此，景区在给旅行社订价时会通过双方协议的方式，最终达成一个双赢的长期合作关系。3

12、、网络利用网络高速、及时、全球性、全天候的特点，进行覆盖面较广的宣传。借热门网络提升“晨农农博园网站”的点击率。4、宣传牌在通往景区的公路上制作宣传牌。例如景区附近的小铺立交桥，在昆明来向、曲靖来向、会泽来向、呈贡来向等地方设立景区提示牌。5、墙体广告5在周边地区书写墙体标语和广告。6、印制宣传画册风光片、宣传页、折页图、海报、年票、纪念币等。7、特色主题活动通过极具特色的表演文化吸引各地游客，出售特色纪念品，办成广大旅游者的节日和广大商家的节日，使社会效应和经济效应更好地体现。在不同的国际、国内节庆日开展相应的主题活动。例如端午节，景区以包粽子比赛、汉服演绎等民族传统特色节目来吸引游客；国庆

13、节，景区联合多家公司，举办了盛大的花卉展，游客参观人数众多；春节，景区也会制定出各种节目，优惠活动来吸引游客。（三）改善游客服务设施 , 提高旅客满意度改善餐饮设施 , 结合民间小吃 , 开发有当地特色的餐饮。其中一部分是适合中低档消费的快餐系列 , 另一部分则是较高档的餐饮设施。提高餐饮服务质量，菜品口感，让不同层次的游客均有能力消费。可以着手开发一些农业类的商品 , 比如精美的名胜古迹实物模型、挂件或制作精美的画册等。商品的开发一定要留心市场趋势 , 多考察其他景区的优秀商品设计 , 不断更新 , 才能吸引游客购买。另外 , 各种游客服务设施在设计上都要尽量隐蔽 , 并且与景区风格相一致

14、; 游客服务中心、投诉中心、医疗救助站等都要物尽其用 , 不能空做摆设、应付检查。（四）完善解说系统及导游服务目前农博园仅在几个大的景点设有文字解说。首先在游客购买门票时就应得到一份景区简介 , 便于游客了解路线、主要景点、注意事项、路程距离等等。其次 , 在景区展馆内可设置录音解说 , 方便没有导游的游客。第三对比较有特色的树种、植被也应设置解说牌 , 各种标示牌也是景区解说的重要组成部分。从高速公路指示牌 , 到景区内部的路线指示牌 , 以及各种警示牌都要做到清晰、明确 , 采用国际标准的图示 , 并用中英文两种语言书写。6（五）加强农博园景区的数字化管理景区旅游的发展也正从传统营销转向网

15、络营销。电子商务结算的需求也将促使旅游的营销网络化。目前, 与其他先进景区相比 , 农博园的数字化管理程度还是需要进一步提高的。数字化的另一重要问题是 , 应加强对旅游专业网站的建设。旅游专业网站发展很快 , 也比较多 , 都是对旅游景区、景点、旅游线路的全面推介 , 即是营销的必要 , 也是景区形象和实力的展现。最后还要加以关注的是 , 对一些如自驾游等旅游组织的联系 , 景区网站也是展示景区的平台。（六）价格策略促进景区旅游发展1、阶段价格策略在旅游旺季时，需求受价格因素影响显著。农博园首先应该以较低的进入价格吸引旅游者，然后提高各种旅游产品的价格，引导和鼓励旅游者进行二次消费。运用新技术

16、不断设计开发不同档次、种类的旅游工艺品、纪念品，刺激旅游者的购买欲望，提高旅游收入。另外，在淡季时普遍出现客源不足、服务设施和生产设备闲置的情况，因此景区淡季主要考虑团队业务，例如通过旅行社、拓展训练公司拉来团队客户。但是景区不能坐等客源，别人引进来保障一定客源，自己的营销团队也应走出去，景区要有专门的外销人员跑业务。昆明大学城就是一个比较好的选择，景区可以联系大学在校生作为我们的站点式营销人员，大学生有一定消费能力，并且 89%的大学生对旅游很感兴趣，把大学生作为我们一个重要客源，吸引并引导来我们景区消费。景区制定低于旺季时的旅游产品或服务价格以刺激旅游者的消费欲望，但是折扣价格的最低优惠不

17、应低于景区旅游产品或服务的成本。2、产品组合定价策略比如：入住酒店免门票价格、双人套餐送一份生态蔬菜等活动。这样有利于晨农农博园的总体平衡发展，增加有课逗留时间，实现更多旅游收入。特别是年底公司年会比较多，来到我们景区，营销人员可以根据不同公司需求制定不能的活动计划，可以选择会议、餐饮、园区游览、篝火晚7会、住宿一条龙服务方式，或者选择会议、餐饮、园区游览、篝火晚会、住宿、团队拓展、瓜果采摘、手工鲜花饼的方式，并且如果团队来到我们景区消费，门票全免、餐饮住宿打折，是很好地选择方式。3、门票价格的折扣策略旅游门票是景点产品价格体系中非常重要的一环，但由于旅游景点门票价格定位及其变化的影响具有综合

18、性。景点门票价格变动引发的市场影响在我国表现的非常突出，因为当前我国旅游景点门票价格过高的现实已超出了游客多次消费的能力。因此，可以适度对门票的价格给予折扣。比如，可以尝试出售年票或会员制联票来进行促销，使旅游者能把农博园当成度假休闲的场所，常来、常留、常住等等。（七）农博园景区旅游发展目标1、依托区位和资源优势，面向国内外旅游市场，构建以休闲、度假为代表的多层次、多类型的休闲产品体系，打造国际化的高原农业型休闲旅游度假地和面向东南亚的世界城市旅游目的地。2、在政府的支持下，依托区位优势和交通枢纽优势，将农博园建设成为嵩明地区重要旅游地，并不断扩大市场，把某品牌推出去，把客源引进来。延长游客停留时间、聚集人气，培育