施工项目质量信誉评价考评办法实施细则

1、施工项目质量信誉评价考评办法实施细则1 总则1.1 为了进一步提高有限公司在铁路工程项目的施工质量水平，确保在建设单位的施工企业质量信誉评价中取得良好的成绩，提升公司信誉形象，抢占铁路建筑市场有利竞争位置，根据铁道部铁路建设工程施工企业质量信誉评价办法（办建设发 200655 号）等有关规定，制定本办法。1.2 本办法适用于施工的股份有限公司土建工程项目总经理部及下属各施工单位（工区） 。1.3 本办法所指的铁路施工项目质量信誉评价系由建设单位组织的在建设期内对中国交通建设股份有限公司所承建的京沪高速铁路工程项目在质量信誉评价方面每半年进行的评价。1.4 铁路建设单位质量信誉评价采取平时检查与

2、集中检查相结合的方式进行，其中质量信誉评价评分平时检查占 60，集中检查占40。具体评分标准详见铁道部办建设发 200655 号文件。各施工单位要认真贯彻 铁路建设工程施工企业质量信誉评价办法，做到工程质量保证体系、规章制度健全，管理责任落实到位；要坚持“百年大计，质量第一”的方针，消除质量隐患， 克服质量通病，杜绝质量不良行为，做到工程内实外美；积极创造条件，使中国交通建设股份有限公司及各参建局 （公司）在铁路建设工程施工企业质量信誉评价中取得好名次。1.5 中国交通建设股份有限公司京沪高速铁路工程项目总经理部及下属各参建单位（工区）是京沪高速铁路建设中一支大的建筑团队，是中国交通建设股份有

3、限公司在此项目质量信誉评价的责任主体。 各单位（工区）必须扎扎实实做好各项工作，发扬团队精神，树立“誓争第一，永不言败”的必胜信念。确保施工过程各项规章制度健全，标识明确；施工现场文明有序，操作工人技术熟练，情绪高昂；内业资料整齐、规范、完整并与施工同步；结构工程棱角分明、平顺光滑无污染。承建的工程要以“数据为凭，工程展现”来充分显示企业的实力及信誉。2 职责及分工2.1 项目总经理部主要职责：股份公司系统作为大团队参建京沪高速铁路施工， 项目总经理部是团队的指挥机构。负责监督各参建单位（局、工区） ，按质量信誉评价的有关要求完善各项工作。股份公司京沪高速铁路项目总经理部率领团队立足于企业发展

4、的战略高度，充分认识铁路建设工程施工企业质量信誉评价的重要性，加强与业主的联系、沟通工作。按照铁道部铁路建设工程施工企业质量信誉评价办法 的要求对所承建的铁路项目的过程控制、 安全、质量等相关工作进行深入的检查和落实，提出具体要求，督促参建单位按统一部署搞好所参建项目的各项管理工作， 依托施工项目加强与建设单位、质监站、设计院、监理单位的工作业务联系，与建设单位主要负责人的信息保持畅通。按照铁路建设工程施工企业质量信誉评价办法 的评分标准，每两个月对各参建单位进行内部检查打分， 对查出的问题， 制定整改措施并监督立即整改。并将每两月的内部评价情况上报中交股份公司。及时将有关质量信誉评价的信息和

5、本项目存在的主要问题，在建设单位评价中的失分原因分析， 表现差的被评价单位及其主要负责人反馈给中交股份公司。随时收集所在铁路局的铁路抢险救灾需要， 积极请战参与抢险救灾，并向建设单位指挥部、 中交股份公司质量信誉评价办公室和主管领导及时汇报，争取加分。结合内部及建设单位质量信誉评价的考评结果，对被评价单位及其负责人实施奖罚，并上报中交股份公司。2.2 安质部的主要职责：建设股份有限公司京沪高速铁路工程项目总经理部将铁路建设工程质量信誉评价办公室设在安质部。安质部主要职责依据铁道部铁路建设工程施工企业质量信誉评价办法 ，制定实施细则，保证铁道部质量信誉评价各项要素在项目施工中得到落实，达到工作有

6、布置，有检查、有考评、有奖罚。及时收集建设单位及其它标段承建单位的质量信誉评价信息，进行比较，分析存在的问题， 并将有关信息及时反馈至主管领导和相关部门。组织协调好建设单位对本施工管段质量信誉评价的平时检查及集中检查，将检查评价结果上传下达，不断推进及完善此项工作。对参建单位配置满足要求的项目经理、 技术负责人、质量管理人员、特种作业人员进行监督检查。组织好每两月一次的内部各施工单位质量信誉评价考评， 并对内部考评情况进行汇总、排序、通报。对内部检查评价过程发现的问题，跟踪监督落实整改。定期根据铁道部和铁路建设单位的质量信誉评价评分情况及内部检查考评情况，提出考核奖惩意见，报主管领导批准后兑现

7、。督促各参建单位文明施工，及时处理安全质量不良行为和事故，消除负面影响。2.3 工程管理部门主要职责：负责隐蔽工程检查、施组、设计变更、技术交底、验收资料、工程试验、测量、施工日志等内业资料的监督检查。负责高性能砼及各类工程施工工艺及施工过程的监督检查。负责工程实体的监督检查。2.4 综合管理部门的主要职责：负责企业形象标准化建设并对参建单位的人员及培训情况进行监督检查。负责质量信誉评价的各项宣传工作。2.5 计划合同部门的主要职责：按投标承诺其人员资质强制性要求及合同管理工作进行监督检查。2.6 物资设备部门主要职责：负责按投标承诺和施工组织设计配备满足要求的主要设备进行监督检查。负责物资设

8、备的进场及存储管理监督检查，确保物流有序、 质量合格、存储标准化、标识明确、醒目。2.7 工区主要职责中交股份公司京沪高速铁路项目总经理部下设各工区， 是质量信誉评价重点考核的对象，必须按照有关要求，完善各项管理工作。工区成立相应的质量信誉评价办公室开展工作， 认真按照质量信誉评价办法的要求， 组织对自己承担的项目进行实事求是的自我检查评价，对检查发现的问题要限期整改。同时，要认真对待中交总经理部和建设单位的每次检查和考核。 收集所在铁路局的铁路抢险救灾需要，及时向中交股份公司京沪项目经理部信誉评价办公室及主管领导汇报，力求安排抢险救灾，争取加分。依照质量信誉评价有关要求，从质量行为、内业资料

9、、工程实体、文明施工、 质量事故、质量引起的安全事故等六个方面严格把好质量信誉评价关。 对于建设单位的质量信誉评价要求要认识明确， 不能存在侥幸心理，各项工作责任要落实到人。针对铁道部 铁路建设工程施工企业质量信誉评价办法 评分要求，逐项逐条进行对照检查，工区内部实行每月检查评价一次，遇特殊情况可适当增加频次。对检查发现的问题要及时采取整改措施，遇重大问题及时向中交项目总经理部主管领导汇报。工区内部质量信誉评价检查考核按附表三上报中交项目总经理部质量信誉评价办公室。3 质量信誉评价考核奖惩原则中交股份公司京沪项目总经理部及各参建单位，必须做好各方面的工作，确保中交股份公司京沪项目质量信誉评价进

10、入前三名，并不得低于平均分。3.1 在建设单位每个质量信誉评价期，中交股份公司京沪项目得分每高出平均分1 分，对影响总分加分的被检查单位各奖励1015万元；每低于平均分 1 分，对影响总分减分的被检查单位各处罚1015 万元。3.2 在建设单位每个质量信誉评价期，中交股份公司京沪项目进入前三名，对被检查考评的单位根据考评情况奖励1530 万元；中交股份公司京沪项目排在后三名， 对被检查考评的单位根据情况处罚1530 万元，同时不影响高于或低于平均分的奖罚。项目质量信誉评价名次及奖罚明细表排名第一名股份公司项目部排在前三名奖励第二名第三名倒数第一名股份公司项目部排在后三名处罚倒数第二名倒数第三名对被评价单位的奖罚（万元）3.3 在建设单位当期质量信誉评价股份公司京沪项目部排名后三名时，追究被评价单位主管领导责任。3.4 由股份公司项目部组织的内部质量信誉评价考评，对内部参建各单位按铁道部 铁路建设工程施工企业质量信誉评价办法打分排序，并实行奖惩。股份公司京沪项目质量信誉评价内部考核奖罚明