运用战略塑造品牌精编版

1、运用战略塑造品牌文件编码(00&TTIG-UTmGKBTTPUUTIWYTUI256)运用战略塑造品牌作者:许广崇 来自：价值中国 发布时间：2006-3-4 10:48:12品牌是企业的命根子。一个没有品牌的企业是没有市场的，一个不 能使品牌不断增值的企业也是没有前途的。“麦当劳仅凭两片面包夹 块火腿便走向了世界，足以显示出品牌的魅力。而诸如“麦当劳等着 名品牌，所以能够征服世界称雄商场，无不是以市场为依据，通过行之 有效的CI战略铸造辉煌的。对未来的竞争来说，无形的价值比有形的资产更重要。这是因为随 着知识经济时代的到来，全球经济增长的中心资源已发生了巨大的变 化，非物质性因素创造财富的比

2、重超过了物质因素所创造的比重，而企 业CI战略导入正是非物质因素创造企业财富的主要实现形式。企业家应把运用CI战略塑造品牌形象放在企业开展的战略位置予以1分析企业战略管理状况。分析宏观环境状况2分析行业含竞争对手。分析内部资源与战略能力1. 战略目标体系建立、战略态势的选择及战略制定和评价1在内外部环境分析的根底上，提出整体战略备选方案，提出业务 领域选择的备选方案2提出企业业务领域选择、经营地域选择、多元化经营的整体战略3评估进入其他行业的可行性和有效性4提出需要开展的核心能力，制定在所选行业的进入战略、竞争战 略和产品市场策略5提出可持续开展战略及具体竞争战略、产品市场策略，提出战略 态势

3、选择6建立战略目标体系2. 战略实施方案的制定1选择企业战略实施模式2制定企业战略评价及控制方案3制定确保战略有效实施的人员考核与鼓励方案4提出各业务单位的战略方针、政策、战略方案二. 企业管理模式设计1. 企业行政管理模式设计2-企业营销管理模式设计3. 企业研发管理模式设计4. 企业生产管理模式设计三. 技术创新体系设计1. 技术创新战略2-技术预测、评价和选择3. 新产品的生产与营销4. 技术转移5. 技术创新能力和组织四. 人力资源管理体系设计1确定企业人力资源管理目标2设计人才招聘实施方案3-绩效考核体系的设计3. 员工满意度的调查5-薪资调查与薪资设计6. 建立员工培训体系7. 鼓

4、励机制的设计8. 员工持股方案设计五. 营销战略设计1-分析营销时机2. 选择目标市场3设计营销战略4.制定营销方案5-营销方案实施六. 资本运作-购并及资产重组1. 公司战略与并购动机分析2. 并购前期调研3-并购双方业务分析4.并购企业的财务评估5-并购方案设计6.并购交易谈判7配套融资方案设计8.并购后重组方案设计七企业文化改造1-企业文化的外局部析2. 企业文化的内局部析3. 企业哲学命题4. 企业核心价值观体系审计5. 企业文化存在的主要问题6. 企业文化变革因素及趋势7制定企业文化改造方案包括：核心价值观/企业目标体系/经营理念/组织理念/人力资源管 理理念/营销理念/控制理念1. 订单的获取与完成流程2. 新产品研究与开发流程再造3. 生产方案与制造流程4. 釆购流程再造5. 库存管理流程再造6. 售后效劳流程再造7. 人力资源管理流程再造8. 战略管理流程再