财务部长竞聘策划书竞职演讲

1、Word文档仅供参考财务部长竞聘筹划书竞职演讲财务部部长竞聘筹划书一、目的：从组织内部挑出最适合、最匹配的人，使职得其才，才得起用，能岗匹配，效益最正确。二、对象：所有竞聘人员三、流程公布竞聘公告包括竞聘岗位、职务、待遇、竞聘条件、竞聘范围、时刻和地方安排 等1.时间：5月17日2地点：公司内部宣传栏3负责部门：人力资源部竞聘宣传1时间：5月17日至6月15日2范围：公司内部3负责部门：人力资源部、总经办同意报名：1时间：5月17日至6月1日2地点：人力资源部3负责部门：人力资源部4.流程:领取报名表格填写后连同资格证书的复印件一起交人力资源部。资格审查：1时间：6月1日往常2负责部门：人力资

2、源部3. 目的：依照竞聘条件，对报名者进行初步筛选，剔除明显别符合要求的申请者。竞聘人公示1时刻：6月2日-6月15日2地方：公司内部宣传栏3负责部门：人力资源部4目的：征集职员对符合竞聘资格的竞聘者的意见设置竞聘意见箱，征集职员对竞聘者的评价。1时间：5月17日至6月15日2负责部门：人力资源部3流程：在公司和一分厂设立人事意见箱，由人力资源部集合职员意见，交公司领导 和面试考官参考。同意报名者工作打算书1时间：5月17日至6月10日2地点：人力资源部3负责部门：人力资源部成立评聘小组：1时间：6月10日至6月14日2负责部门：人力资源部3要 求：评聘小组的组成：评聘小组由59人组成为宜，应

3、由公司领导、竞聘部门要紧成员和人力资源部成员等组成。面试主考官应由总经理、副总经理或其授权人担任，或招聘阅历较深、知识域宽广、 经验丰富、公正正直、精通人力资源治理的专家担任。面试主考官必须具备的素养：有洞察力、爱才惜才、善于把握人们的情绪和宏观驾驭 面试考场环境的能力。评聘2.地点：技术中心展厅3负责部门：人力资源部4评聘人：评聘小组成员5目的：测试竞聘者履行竞聘职位所必备的根本知识、运用这些知识解决实际咨询题 的能力和水平、履行竞聘职位职责所必备的根本素养和能力。6评聘形式：采纳多对一的面试方式，以抽面试顺序号的方式，按顺序面试。7.评聘内容：由人力资源部协助评聘小组确定。8面试时刻：每人

4、面试时刻为 30分钟。9.评聘流程： 时间面试内容安排2:30-2:40人力资源部介绍竞聘条件和竞聘人员事情2:40-2:45竞聘人员抽签决定面试顺序，并到歇息区候试2:45-3:151号竞聘者竞聘竞聘者作10分钟竞聘演说，评聘小组与竞聘者进行15咨询答式面试，面试小组对竞聘者作5分钟会商评价3:15-3:452号竞聘者竞聘步骤及时刻同1号竞聘者3:45-4:153号竞聘者竞聘步骤及时刻同1号竞聘者中场歇息4:25-4:554号竞聘者竞聘步骤及时刻同1号竞聘者4:55-5:20评聘小组对竞聘者进行综合会商并按德、才、能、识、体进行全面衡量，并对竞聘者作出综 合评价。10旁 听：公司职员自愿参加或由部门选派代表参加竞聘结果竞猜1.时间：6月16日2负责部门：人力资源部3流 程：职员自愿到人事意见箱旁取选票，并对竞聘胜出者记名投票竞猜，猜中者参 与抽奖未记名的别参与抽奖。一发布竞聘结果1.时间：6月17日地点：技术中心展厅3发布形式：中层干部扩大会议4. 公布人：总经理或其授权人十二竞猜抽奖地点：技术