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文档简介

1、月度安全分析会管理流程经理分管经理安监部职能部门和二级单位开始1.组织开展月度安全分析Y2.撰写提报本部门（二级单位）月度安N全分析材 料3.审核Y4.安监汇总5.审阅Y6.组织并亲自主持召开月度安全分析会N7.形成会议纪要Y8.审阅签发9.下发会议纪要10. 贯彻落实11 归档结束02.1.1 月度安全分析会管理1经理职责：亲自主持并召开月度安全分析会，对安全工作进行部署总结，审核签发安全分析纪要。2分管经理职责：审核分管范围内月度安全分析材料。3安全监察部职责：组织开展月度安全分析，编写本部门汇报材料并汇总形成会议材料，做好会议记录并整理下发会议纪要，监督各单位会议部署工作贯彻落实情况。4

2、职能部门和二级单位职责：负责汇总汇报当月安全工作情况，针对存在问题提出建议措施，同时严格落实会议部署的各项工作，确保按期完成。2.1.2 安全分析会管理流程过程控制节点说明节点 1：安全监察部组织开展月度安全分析工作。节点 2：各职能部门和二级单位对当月安全生产情况进行分析总结，撰写并提报安全分析汇报材料。节点 3：分管经理对分管各职能部门和二级单位当月安全分析汇报材料进行审核。节点 4：安全监察部对各单位汇报材料进行汇总，形成月度安全分析会议材料。节点 5：公司经理对各单位月度安全分析材料进行审阅，对月度安全分析工作提出意见。节点 6：公司经理组织召开并亲自主持月度安全分析会。节点 7：安全监察部整理会议记录，形成会议纪要报经理审批。节点 8：经理审阅签发会议纪要。节点 9：安全监察部根据经理签阅批示下发会议纪要。节点 10：各单位贯彻落实会议纪要精神。节点 11：安全监察部将会议相关资料整理归档。2.2 月度安全网例会管理流程该流程主要适用于公司月度安全网例会管理工作， 二级单位安全员总结汇报当月的安全工作，并交由安全监察

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