项目创优方案

1、-f fl r F 3r o创优方案创优方案审批编制人：审核：审批：2011年7月19日i创优方案一、编制依据1二、工程概况1三、创优目标1四、质量创优组织措施 2五、创优管理制度4六、质量创优保证措施及强制性条文的实施 7七、工程实体创优标准、策划、实施方案8八、质量通病的预防与治理 45九、创优工程资料管理 6913项目创优方案编制依据本方案根据公司现行质量/环境/职业安健三体系管理手册及国家现行建筑行业规范、 标准及法律法规编制。二.工程概况2.1本工程为，该项目总占地约10公顷，规划总建筑面积约28万平米。为了成功开发,打造省会精品楼盘，进一步提升公司品牌形象，提高项目建设管理水平,根

2、据集团公司要求，编制该项目创优工程规划。结构类型：住宅为剪力墙结构，商业车库为框架结构。2.2本工程特点、难点:/(1)工程量大，工期紧本工程包含4个高层住宅楼、16个多层住宅楼,2个地下车库。工日期为2011年6月20 日，2012年8月31日竣工。以如此短的工期完成如此规模的工程，在施工一线的工人数量要很大，而且要日以继夜地工作，周转材料及机械设备方面的投入保障要求高，施工 难度大。(2)本工程楼号之间全部为地下车库，车库开挖后，施工场地将很狭小，现场的协调 配合难度大，运输车辆调度困难，现场协调难度大。(3)水平、垂直运输量大现场进料在主体结构施工达到高峰阶段，每天进场的混凝土、钢筋、水

3、泥、砂、砌块 等数量大，施工场地狭小，材料水平运输组织要求特别高。主体结构施工所需的钢筋、模板、砌块等材料均使用塔吊转运，部分位置尚须考虑塔 吊的联合作业，垂直运输量大。(4)冬季、雨季及春节等节假日的影响本工程施工工期内逢两个雨季，一个冬季施工，一个春节。其中主体工程大部分处于 雨季期间施工，因此合理的安排和组织是项目管理中的重中之重。(5)工程质量要求高本工程为公司重点工程，各方关注度高，工程质量预期目标高。3 .创优目标争创“河北省文明工地”及河北省优质工程奖“安济杯”O分项工程质量目标：合格率100%,优良率85%以上；分部工程质量目标：合格率 100%,优良率85%以上；其中：主体结

4、构、装饰装修工程、屋面工程、建筑给水排水及采暖工程、建筑电气安装工程必须达到优良；工程观感质量评 分达到85%以上；工程竣工技术资料：齐全、完整。4 .质量创优组织措施4.1 项目部组建创优小组4.1.1 创优小组组成组长：副组长：组员：职责 文件方案 实。工作办法4.1.2 创优小组管理机构示意图:4.1.3 创优小组的 积极落实公司三体系 的要求，同时对创优 的实施及技术进行落 口项目经理：是整个工程创优 的第一责任人，按本 将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制 定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期 组织检

5、查，发现有不利于创优的因素及时纠正。口项目工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工 程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对 已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。 组织对施

6、工单位进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规范进行施工，并在施工过程中 进行检查督促；及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及 时将完成的资料交资料员保存。口监理工程师：是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程的专检工作。在日常的 巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；在施工单位 自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件资料材料员：负责保证全部进场材料设备皆为合格品，并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存；进场的外委

7、加工的材料、半成品，若有要求进行复试的, 按时按要求进行试验，按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验 结论为合格的材料用于工程，对未经复试的材料必须挂牌标识。4.1.4 创优小组的组织与协调(1)及时与当地行政主管部门的对接，安排专人认真、准确了解“安济杯”创优的程序及要求，及时获取有关创“安济杯”的信息，不定期与主管部门负责人进行联系沟通。(2)创优工作的顺利开展离不开建设、监理单位的大力支持与配合。所以需要小组及时与建设及监理进行联系、沟通4.2 对关键工序成立 QC小组本工程主体结构要达到清水混凝土效果，故将模板列为关键工序。4.2.1 QC 小组组成组长：副组长

8、：组员：4.2.2 QC小组职责G场工程部、Jr小组QCQC小组质量管理活动流程AC/ A P新水平:提c d1| 高I原有水平(1)对参与该关键工序的施工单位进行全面的技术交底及安全交底。(2)对该关键工序进行全面的监测。(3)对该关键工序出现的问题及时做出处理方 案并制定预防措施。(4)对该关键工序的实施过程中不断寻其不足， 制定解决方法使其不断提高。(5)对该关键工序实行 “ PDCA”，使其不断完善五、创优管理制度质量控制的对象是全过程，包括采购过程、生产过程等。控制的结果应使被控制的对 象达到规定的要求；为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用科学的质量管理 方法，健全全面有效

9、的质量管理制度。本工程主要质量管理制度如下：口质量责任制： 建立健全质量责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责， 最后落实到项目每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，形成一个由项目经理为主 负责，项目技术负责人领导监控，项目部及项目分部各职能部门执行监督，施工单位严格 实施的网络化项目组织体系。口技术责任制度： 建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位 工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。贯彻执行现行国家、省、市的各 项技术政策，科学地组织开展各项技术工作，把技术管理工作的重点集中为实现工程质量 和工期目标上。口施工方案审批制度： 实行施工方

10、案的编制及审批制度。开工前，根据工程特点，制定需 编制施工组织设计、施工方案的清单，明确时间和责任人。每个施工方案的实施均要通过 提出一讨论一编制f审核f修改一定稿一交底f实施几个步骤进行。口技术复核、技术交 底制度：建立健全技术复核和技术交底制度，施工前应认真组织进行图纸初审和会审，编 制施工方案，在做好三级技术交底工作的基础上，强化对关键部位和影响工程全局的技术 复核工作，以减少和避免施工误差。口工程质量检验验收制度：建立严格的工程质量检验验收制度。每一项分项工程或检验批 施工完后，首先由施工单位自检、再项目工程部组织有关工程师、监理、施工单位进行互 检和交接检，最后由工程部和监理工程师组

11、织验收。同时，质监站、公司、工程部对工程 项目实施三级检查，对质量进行层层把关。特别是建立工程质量验收制度，可加强工程施工质量，保证每道工序均达到合格以上，以 最终达到工程优质目标，可合理安排协调分包单位、监理、项目部三方的工程报验工作， 提高报验的效率及质量，也保证工程施工进度的顺利进行。分项工程验收管理规定 ：1 、凡施工单位需报验收的工程，必须先由项目部技术负责人组织施工单位负责人技术 交底人员对该工序进行内部联合检查，合格后按照有关规定填写报验资料上报监理。2 、实行工程项目的计划报验制，专业工程师根据报验计划进行统筹安排，有计划的 约请监理组织三方现场验收。一些特殊情况下急需验收的由

12、项目质检人员具体安排。3 、施工单位验收人员根据验收计划安排按时到指定地点等待验收，并携带报验项目的自检记录单，无自检记录单者项目部质检人员拒绝验收，并认定验收该项目一次不合格。4 、为了加强现场验收的严肃性，验收项目第一次不合格，项目质检人员将填写存在 问题通知单，并要求整改后进行二次报验。凡第二次报验不合格项目，其中仍存在第一次 报验时质量问题未落实整改的，将给予一定金额的罚款处理，同时对该项目施工负责人罚 款，并召开现场质量会。5 、报验资料和自检记录单必须真实反映实际，经验收，实际情况与自检记录单出入 过大，验收认定不合格，将给予罚款处理。6 、对重要工序或业主要求参加验收的工序，由监

13、理约请其参加验收；对需要设计部 门、勘探部门、政府监督部门参加验收的项目，由项目经理部提前约请参加，并办理签认 手续。7 、工序验收合格并在各方手续齐全后，由项目质检人员从监理手中索取，并返还质 检员和资料员存档。口工程质量奖罚制度： 建立严格的工程质量奖罚制度，项目经理以各施工班组现场施工质 量及质量管理状况为依据，进行奖罚。1 、工程质量奖罚制则是认真贯彻国家和省市关于质量工作的方针、政策、法令和标 准以业主的相关规定，坚决执行本企业有关质量管理的奖罚规定，以现行国家施工验收规 范，质量评定为依据，对在施工工程进行奖罚。2 、工程质量奖罚途径是由项目部项目质检人员以现场施工质量及质量管理状

14、况为依 据，根据规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”。3 、工程质量奖罚制度主要奖励规定(1)坚持“样板引路”。项目质检人员对同一分项工程的样板质量进行总结评比，获得第一名的班组发给奖金。(2)为激发搞好工程质量工作的积极性，每月评选一次质量工作先进个人，并给予奖励。4 、工程质量奖罚制度主要处罚规定(1)凡无样板或在样板验收未通过的情况下，并擅自进行大面积施工的班组，除勒令 停工整改外，同时对其负责人罚款。(2)在日常工作中，一些质量问题虽经多次书面提出，但未能得到及时整改的，对其 负责人罚款，直到整改达到要求为止。(3)因管理不善， 质量问题迟迟得不到解决或受到监理通知通报批评的，经我方

15、核实，依据问题的性质给予罚款。(4)做好成品保护工作。因人为因素造成成品损坏、污染的，视情节轻重及损坏程度 给予罚款；性质特别严重的，除给予罚款外并给予通报批评。(5)凡隐蔽工程未经项目部质检人员及监理公司检查验收就进行下道工序施工的，一 经发现，对施工单位负责人给予罚款。(6)工程报验质量资料严重失真，与实际情况超差10%以上的，给予罚款，并限期纠正解决。(7)分项工程质量报表和质量工作总结，每月 25日前报项目质检人员，逾期不报的给 予罚款。(8)造成重大隐患，构成质量事故应在 12小时内上报项目经理，对隐瞒不报的，一经 发现视问题的轻重对施工单位负责人、技术负责人予以罚款。5 、工程质量

16、奖罚制度具体处罚细则 为便于实施处罚，项目经理部根据不同阶段的施工特点及具体操作，分别编制具体的奖罚 细则。在施工过程中，一旦发现有违规情况者，将对其施工单位负责人和操作责任人处以 罚金，交财务实施。口工程样板引入制度： 建立严格的工程样板引路制度，在各分项工程中推行样板制，经监 理、我方验收确认后再全面推开。样板工序、样板间尽量选择有代表性，可根据实际情况 分期分阶段进行样板的施工验收。在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于 样板，样板工程未经质量部检查批准，该分项工程不得进行大面积施工。各项专业分项的施工必须通过“样板引路”这一模式再全面铺开，对严肃工程质量，争取 一次成优，起到

17、关键的作用。针对工程施工材料品种繁多、工序交叉作业多等特点，在各分项工程中推行样板制，经监 理、设计、我方验收确认后再全面推开。样板验收的程序、规定如下1 、所有分项工程必须先做样板。2 、样板工序、样板间尽量选择有代表性，可根据实际情况期分阶段进行样板的施工 验收。3 、验收程序：(1)针对项目分包单位做的分项施工样板，应由其技术负责人组织先行自检，并按细化设计，施工方案所要求的标准进行评定，在符合要求的基础上，填写样板验收记录上报 项目质检人员，由项目质检人员邀请监理组织进行核验及办理样板验收会签手续。(2)由项目质检人员依据项目分包单位情况、技术水平，指定单位、地点来做，并和监理共同参加

18、样板会签，待其通过后参照执行。4 、在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板。5 、样板工程未经质量部检查批准，该分项工程不得进行大面积施工。口工程质量消项 例会制度：制定工程质量消项例会制度，有效地推进了质量问题的消除和质量的提高。施 工单位、监理公司、我方共同参与例会，减少质量问题多次重复的出现，提高质量验收工 作的效率。1 、整个施工过程中项目部与监理公司及施工单位共同建立每周一次质量消项例会制 度，由我方主持召开。2 、监理根据现场发现的质量问题以书面形式列出，在会上定出解决期限及责任人； 同时对上次提出问题落实解决情况，经我方证实，解决的问题给予消项。3、对消项会确定的问

19、题监理、我方及施工单位有关人员共同检查落实质量问题的处理 情况。4、质量问题在复查过程中，依然未改正处理的项目部根据情况对其进行罚款，必要时 给予通报批评。口质量分析会制度： 建立质量分析会制度，将工程质量推向深入，对工程缺陷有目的有预 见的采取有效措施，把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态。质量分析会由项目经理或项目技术负责人主持召开，各部门有关人员，监理及施工单位参加，每月不少 于一次。质量分析会针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施。1 、由项目经理或项目技术负责人主持召开，各部门有关人员，监理及施工单位负责人 参加，每月不少于一次。2、质量分析会主要内容：(1)对

20、工程实施质量预控，做到心中有标准，施工有标准。(2)对工程质量趋势进行分析。(3)分析已经出现的质量问题(含不合格物资、不合格过程)和可能造成质量问题的 潜在因素。(4)针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施。3、对质量有广泛影响的质量问题及其产生原因、预防、纠正措施等，以通报、纪要形式 及时发布。六、创优保证措施6.1 施工技术保证措施(1)全体工程技术、监理人员在项目部的领导下，熟悉图纸，领会设计意图，发现 图纸问题并进行汇总，作好图纸会审，与设计院共同做好会审记录和设计变更洽商。(2)将图纸和设计变更洽商及时通知到有关施工人员，将问题解决在施工之前。(3)认真编制施工方案、施

21、工技术交底，并通过分次交底会，既口头又书面地向施 工单位人员对自己要完成的项目事先心中有数。(4)根据工程实际情况，找出工程难点，组织质量攻关，研究建筑质量通病，采取 预防措施。(5)做好测量、试验、计量等技术保障和复核工作，提供准确无误的数据。(6)做好工程资料的形成与管理工作，保证施工技术资料按照有关档案资料管理要 求做到文件资料齐全，资料的来源和内容、数据、真实、准确、可靠。同时公司安排专人 负责工程隐蔽、实体的影像资料的制作。6.2 施工过程质量控制措施(1)采取抓重点，抓关键的原则，对每个重点分项工程都要坚持高标准，坚持“过 程精品”，以“过程精品”创“精品工程” 。(2)测量工作是

22、施工全过程的基础工作，每个部位每次测量放线完成后，必须坚持 责任复核验线，根据规程由技术、质量、监理复验签认，确保放线的准确。(3)每道工序工程施工前必须由技术，施工单位人员进行技术交底后才得以施工。(4)坚持“样板间”、“样板工序”制度，新分项新工序，工程开始前必须先做“样板”，“样板”鉴定达标后，才得以大面积铺开，铺开后的工程不得低于“样板”的标准。(5)坚持“三检”制，工序工程施工单位班组完成自检合格后，将自检记录报送施工 单位质检验员，专检合格后该班组方可时行下道工序施工。当为分项工程，转交其它班组 施工时必须在质量、技术主持“交接检”，检查合格后，方由新班组开始新分项工程施工操作。(

23、6)技术、质量、生产人员深入施工现场，指导施工操作，发现质量问题，验证方案和技术交底的合理性，对质量问题和方案交底的不合理处尽快纠正。(7)对工序工程成品，分项工程成品，专业工程成品制订保护措施，在施工全过程 中，坚持综合性互相保护。(8)工序质量控制程序：方案、技术交底审 批不合格各施工单位技术交底各施工单位施工合格不合格各施工单位自检合格 +监理单位专检不合格合格不合格重新检验项目部专业工程师检合格进入下道工序(9)项目部每天要开好现场生产的质量碰头会,每周对工程进行全面检查,进行分析”活动：分析质量存在的问题，分析应采取的措施，查出问题及时整改。6.3 材料保证措施(1)技术人员必须及时

24、提供规格、型号、材质、数量符合设计和规范要求的明确具 体的材料计划。(2)材料进场，由材料部门提供“三证”，需复试的必须提供复试报告，并邀请技术、质量、监理共同验收。(3)进场材料由材料部妥善保管，确保不变形，不变质。如有变形、变质必须做好 该批材料的处理的记录，具备可追溯性。(4)采购前的看样必须按要求，由材料、技术、质量、监理、建设单位的专业人员创优方案 共同看样，货比三家，先取质量好，价格合理者订购。6.4 施工单位管理保证措施（1）严格执行公司选择施工单位的要求，优选管理体系健全，人才素质上乘，结构 搭配合理，施工经验丰富的队伍。（2）施工队的工程技术、质量检查人员纳入经理部的管理系统

25、由施工单位经理部统 一培训，统一管理指挥。（3）施工单位人员必须统一考核，持证上岗，确保操作人员的技术素质符合要求。（4）签订施工合同时必须将合同项目的质量目标作为重要内容纳入合同之中，并且将最终目标分解为阶段目标等级。按阶段验评质量，以阶段质量目标确保最经质量目标。（5）为促进工程质量的提高，对质量奖罚作出具体规定，并向全体参与施工的人员 进行奖罚交底。6.5 强制性条文执行目的中华人民共和国2009年工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）是根据施工实际情况，多方面总结而来，内容详尽且针对性强，是实现工程质量、安全文明和环境保护 目标的保证。为确保工程安全、质量和施工工艺得到有效控制，突出中

26、华人民共和国工程建设标 准强制性条文（房屋建筑部分）（2009年版）在工程施工中的实施力度，同时为加强建投十号院项目工程建设全过程控制，强化质量责任，按计划、按工序完整系统的强制性条文 实施管理体系，尽可能的避免在执行中发生偏差、遗漏和违反强制性条文的情况，特制订 本执行计划。6.6 强制性条文实施组织机构15创优方案6.7 强制性条文的实施基本规定工程建设过程中，参建各单位必须严格执行强制性条文，不符合强制性条文规定的， 应及时整改，并应保存整改记录。未整改合格的，严禁通过验收。在施工过程中如发现勘察设计有不符合强制性条文规定的，应及时向勘察、设计单位 或建设单位提出书面意见和建议。工程项目

27、投运前，参建各单位应分别对强制性条文执行情况进行检查，并提供检查报告。专职质量检查员应持有效的资格证书上岗。任何单位和个人不得更改强制性条文。任何单位和个人对违反工程建设标准强制性条文的行为，有权向上级主管部门检举、 控告、投诉。6.8 强制性条文的执行工程施工阶段，强制性条文执行的主体责任单位为施工单位。工程施工过程中，相关责任人应及时将强制条文实施计划的落实情况，根据工程进展 按分项工程据实记录。七、工程实体创优标准及策划实施方案依据质量标准及验收规范:序号规范、规程名称编号1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-20023砌体工

28、程施工质量验收规范GB50203-20024混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20025屋面工程质量验收规范GB50207-20026地下防水工程质量验收规范GB50208-20027.建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002.8建筑装饰装修工理质量盼收规范GB50210-2001.9住宅装饰装修工程施工规范GB50327-200110通风与空调工程施工质量验收加范GB50243-200211建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200212_ DB13(J)35-20027.1 模板工程7.1.1 质量标准现浇结构模板安装的允许偏差及检验方法项目允许偏差（mm）

29、检验方法国家标 准创优标 准轴线位置53钢尺检查底模上表面标高5 3水准仪或拉线、尺 量截面内部尺 寸柱、墙、梁+4, -5 2钢尺检查层高垂直度层高不大于5m63经纬仪或吊线、尺 量大于5m85相邻两板表面身低差122尺量表面平整度53靠尺和塞尺阴阳角方正2方尺、塞尺顺直12线尺墙插筋外露长度+10、0+10、 0尺量预埋件和预留孔洞的允许偏差再E栓外露长F预留孔:中心线位移尺寸相、耳卡1用线插筋Z41心然信移外露长度预埋铁件中心线因移预埋管、螺栓 中心线位移允许偏差（mm).检验方法国家标创优标一准准32拉线、尺量32拉线、尺量+ 10、0+5、0+ 105拉线、尺量+ 10, 0+5、0

30、3拉线、尺量+ 5-65_5尺量- +10、0+ 10、 0257.1.2材料选择（1）脱模剂大钢模板使用外购专用油性脱模剂。制定专门的板面处理和隔离剂涂刷工艺和技术交 底，脱模剂的选择必须根据所用模板而定。木模采用水性脱模剂，禁止使用废机油。脱模 剂的涂刷应均匀，不漏涂，涂刷时，伴随用棉丝擦掉浮油，防止出现流坠现象，经雨雪后应重新涂刷一遍。脱模剂的涂刷应均匀，不漏涂，并且不得汪油、淌油，严禁隔离剂沾污 钢筋和淌油。涂刷时，伴随用棉丝擦掉浮油，防止出现流坠现象，经雨天后应重新涂刷一 遍。(2)模板墙体大模板： 选用10厚多层板，竖背楞采用5*10方木，横背楞采用双48*3.5钢管。模板组拼后有

31、良好的平整度及垂直度，能够保证混凝土表面品质达到清水混凝土的要求。口门窗洞口模：采用可拆装式角模固定洞口模板拆装方便，确保阴角部位方正顺直 口顶板模板：顶板模板选用多层板，多层板板面光滑，板缝之间用密封条封堵。能够有效保证顶板成型 后的观感质量。1.1.3 模板工程质量创优控制措施(1)模板拼缝控制措施在模板的拼缝处和模板与楼板接触的部分粘贴 50mm海绵条。在模板安装和调整好后, 如果模板和楼板间尚存在缝隙，则用砂浆在模板外侧填塞。但必须注意灌缝砂浆不得进入墙体截面内。顶板及梁模板为现场拼装，模板提前由木工工长按 跨度作好配板图，按图进行现场下料，拼装下料必须准 确，并尽量减少窄条、碎块出现

32、。(2)标高控制措施顶板、梁模板施工前在竖向结构插筋上放设标高控 制线，每跨间拉对角线检查板面高度。(3)垂直度控制措施竖向结构施工墙体每跨不少于三个点进行控制，随立模板随检查，并及时调整，墙体 应双面进行检查。(4)阴阳角控制措施墙体角部使用定型角模，施工前先检查角模的方正。(5)其它措施本工程模板在施工前应做好各项技术交底，对于施工操作人员要进行岗前培训。模板安装完毕后必须经项目部技术、质量、生产及分包有关部门进行联合验收合格后 报现场监理验收通过后方进行下一道工序施工。建立拆模申请制度。具备拆模条件后由分包填写拆模申请单，由项目工程师签认后方 可拆模。模板脱模剂一律采用水性及油性脱模剂，

33、不得使用废机油，且必须把模板上的水泥浆 等杂物清理干净后涂刷脱模剂。1.1.4 成品保护1、坚持每次使用后清理板面，涂刷脱模剂2、按楼板部位层层复安，减少损耗。3、材料应按编号分类堆放。7.2 钢筋工程7.2.1 质量标准钢筋安装位置的允许偏差和检验方法项目允许偏差(mm)检验方法国家标创优标准准绑扎钢筋网长、宽 1010钢尺检查网眼尺寸 2015钢尺量连续三档，取最大值绑扎钢筋骨长 1010钢尺检查架宽、高 55钢尺检查受力钢筋间距 1010钢尺量两端，中间各一点，取最大值排距 55受力钢筋保护层厚 基础 105钢尺检查. .度柱、梁 53钢尺检杳1板、墙、壳 313钢尺检杳绑扎箍筋、横向钢

34、筋间距 2010钢筋弯起点位置2015预埋件中心线位置55钢尺检杳水三高差+3. 0+3. 0钢尺和塞尺椅杳7.2.2 准备工作1、技术准备(1)组织项目人员认真学习有关的规范、规程和规定，在施工的过程中做到有据可 依。(2)审图：认真核对图纸，将结构施工图与建筑施工图、水电施工图等进行对比， 做深入细致的研究，在图纸会审的基础上争取将施工中可能碰到的难题在施工前解决，对 有疑问之处应及时和甲方、设计单位协商，及时解决问题并办理相关洽商。在审图过程中 提前分析确定施工中的难点及需要着重注意的部分，做到目标明确，重点突出。(3)钢筋翻样：钢筋翻样前，项目部技术组向分包单位进行技术交底，分包单位的

35、翻样员，根据技术 交底认真熟悉图纸，仔细阅读图纸会审记录和相关规范图集，然后在此基础上进行钢筋翻 样工作。翻样完成后，将钢筋配料表复印一式四份，其中一份报项目部技术组，经项目部 审批后方可加工制作。图纸审核时对较复杂部位(钢筋施工困难部位、混凝土下料困难部位)应在交底时向 设计提出并明确合理解决方案。(4)收集或准备相应技术资料。(5)严格实行三级交底制，即：技术组对项目部有关人员、外施队负责人进行方案 交底；施工员对外施队负责人、班组长进行交底；外施队对班组进行技术交底。7.2.3 钢筋进场验收和检验(1)钢筋原材外观检验进场钢筋表面必须清洁无损伤，不得带有颗粒状或片状铁锈、裂纹、结疤、折叠

36、、油 渍和漆污等。直筋每1m弯曲度w 4mm(用“凹”形尺测量)。(2)钢筋原材试验钢筋原材进场后按同一厂别、同一炉罐，同一规格，同一交货状态，每60t为一验收批，不足60t也按一批设计。进行取样试验、其中见证试验组数、数量不得少于试验总组数的30%试验取样应根据每批实际进场数量、规格、按规定取样。本工程需用机械连接的钢筋进场后，按批次做工艺检验。每种规格钢筋的接头试件不 少于3根，钢筋母材抗拉试件不少于3根，且应取自接头试件的同一根钢筋。(3)钢筋原材储存由于施工现场场地相对狭小，钢筋进场需按计划单进场，同时必须出具出厂合格证及 实验报告(材质证明)报监理公司审核。钢筋堆放在施工平面布置图规

37、划出的钢筋区内堆放， 挂牌标识，必须分规格、分等级，标识牌注明：名称、规格、产地、数量、进场日期、标识 人。钢筋堆放时应加垫木，间距 1500mm ,离地不小于200mm。对经调直处理钢筋如箍筋等，应集中码放，防雨淋锈蚀，可采用防雨布覆盖。其它钢 筋应架空分规格码放，其架空高度不应小于10cm。钢筋码放场地应平整，有良好的排水措施。码放钢筋应做好标识，标识上应注明规格、产地、日期、使用部位等。7.2.4 主要施工方法(1)钢筋加工钢筋原材必须通过试验、检验且合格后，方可进行钢筋加工。(2)钢筋除锈盘条光圆钢筋采用冷拉调直的方法对钢筋进行除锈处理，对于钢筋表面的浮锈人工用 钢丝刷进行除锈，少量时采用人工除锈。带肋钢筋采用人工钢丝刷除锈。(3)钢筋调直对于热轧盘条钢筋采用钢筋调直机进行直，I级钢筋的冷拉率不得大于4%。(4)钢筋切断 钢筋下料按加工单尺寸进行下料，钢筋切断采用钢筋切断机，直螺纹连接钢筋必 须采用砂轮切割机进行切断，以保证直螺纹丝头质量。 切断钢筋时将同规格钢筋根据不同长度进行长短搭配，统筹安排，应先断长料、 后断短料，减少短头，减少损耗