泗县大庄镇管网府前街工程施工组织设计

1、目 录第一章 编制综合说明一、编制综述二、编制说明三、编制依据第二章 施工总体部署一、原则要求二、管理目标三、项目总体部署第三章 现场总平面布置图1、生活、办公设施2、混凝土拌和场地3、材料堆放场地4、接水接电第四章 施工总进度计划一、工期目标二、编制实施依据三、施工进度计划第五章 项目班子配备一、项目部机构组成二、项目部主要管理人员职责三、项目部管理人员工作要求四、项目班子保证措施第六章 劳动力及周转材安排一、劳动力计划二、劳动力配置保障措施三、材料供应计划四、周转材料计划第七章 主要机械需求计划一、机械配备原则二、机械使用与管理三、主要机械设备计划第八章 主要施工技术要点1、施工工艺流程2

2、、施工方法、要点（1）施工准备（2）沟槽开挖（3）垫层、管道基础施工（4）下管、安管（5）砖砌检查井施工（6）闭水试验（7）沟槽回填第九章 工期保证措施一、准时开工措施二、计划保证措施三、施工工序保证措施四、赶工期措施五、资金保证措施六、劳动力保证措施七、机械保证措施八、节假期间保证措施九、农忙季节保证措施十、组织管理保证措施十一、材料保证措施第十章 工程质量保证措施一、工程质量目标二、质量管理体系三、施工质量控制体系四、施工质量控制管理措施五、分项工程质量控制措施第十一章 安全保证措施一、本工程安全管理特点二、安全生产管理目标三、安全生产管理体系第十二章 文明施工保证措施一、环境保护和文明施

3、工管理措施二、创建标准化现场计划三、创建市级文明工地的措施四、环境保护措施第十三章 其他保证措施一、雨季施工措施二、劳动保护及医疗保障措施1、劳动保护2、医疗保障三、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施四、保证施工期间居民安全及车辆通行的措施附件1：施工现场平面布置图附件2：施工进度计划横道图附件3：工程项目管理人员组织机构附件4：拟投入劳动力计划表附件5：周转材料投入计划附件6：主要施工机械投入计划泗县大庄镇管网府前街工程施工组织设计第一章 编制综合说明一、编制综述本着“以创新追求卓越，用信息服务人类”的宗旨、“高效、服务、诚信”的理念、“团结敬业开拓创新、优质高效、争创一流”的企业精神

4、的理解，在施工管理及使用服务中为业主提供全方位的服务，以最完美的方式完成本工程建设任务。我公司在认真研阅施工图纸、施工招标文件以及在现场勘察的基础上，特编制本施工组织设计，作为施工投标重要的组成部分。二、编制说明本施工组织设计按照工程招标范围和工程实际情况的要求进行编制。为响应招标文件要求和满足本工程的需要，对人员、机械、材料调配、质量安全要求、环境保护、进度安排、施工组织协调和质量保修等方面作统一部署。根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质、高速”为编制原则。我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了多次参加省市重点工程建设、有较强

5、的的工程施工技术能力和丰富的现场施工管理经验的同志，在仔细研究设计意图、数次踏勘现场，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握招标人要求的前提下，成立专题编制小组，集思广益、力求本方案切合工程实际，思路先进施工科学，可操作性强。三、编制依据本工程招标文件。本工程施工图纸。国家和行业现行的施工及验收规范：依据设计施工图纸、技术文件和招标文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到以下现行中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范的要求，如下述标准、规范中如有遗漏，在征得业主和监理工程师同意的情况下补充相关标准和规范。我公司管理手册、质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系等文件。

6、第二章 施工总体部署一、原则要求确保本工程在总工期60天内全面竣工交付。质量达到合格工程，争创优质工程标准。一切以实现工程项目总目标为目标，满足业主在文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求。实行（即质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系这三个体系）管理体系，本施工组织设计大纲体现了要求，在工程中完全按照标准要求施工。以积极、热情、负责的态度为业主提供全过程、全方位的管理服务。特别抓好运行管理中的跟踪服务和在施工中提出合理化措施以缩短工期，降低成本，保证工程质量。二、管理目标我们认真学习了施工合同，深入现场，仔细熟悉图纸，反复领会业主及设计图纸要求，充分认识到本工程的特点与重要性

7、。经过认真研究分析，我们将自始至终以一个思想、二个服从、八个目标为宗旨，以优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务，从而来开拓建筑市场，回报业主的信任和厚爱。质量管理目标：严格按照国家施工验收规范和质量评定标准以及设计文件的技术要求进行施工。通过质量管理体系在本工程的运行，以及活动的开展，确保工程质量符合国家验收标准一次交验合格率达，争创优质工程奖。工期目标：本工程承诺工期60天。我们本着紧前不紧后的原则，充分利用现代化的网络计划、横道计划和长期积累计划管理经验，进行进度控制，确保按期完成。安全管理目标：认真贯彻执行安全施工规范及安全操作规程，坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立安全管理

8、组织机构，完善安全措施，加强对所有参建施工人员的安全教育，提高安全意识，落实安全责任制，杜绝重伤和死亡事故的发生，一般事故的发生频率控制在以下。同时采取保护措施确保周围建筑、交通和行人的安全。文明施工目标：严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场，采取有力措施控制噪音挠民，创建出一流的文明工地，确保施工现场建成市级文明工地，取得荣誉称号。成本目标：根据合同约定和业主管理要求及本企业合同管理办法，预、结算管理办法，结合本工程具体情况制订相应的实施细则，规范项目工程造价和成本管理工作。三、项目总体部署1、若我单位有幸中标，我们将选派有丰富施工经验的项目经理，并配备足够现

9、场施工技术人员和生产指挥人员，并将机械、设备表中机械仪器在最短的时间从我单位已施工工程调运至本工地现场。人员将提前一周全部到达各项目施工组，完善开工前的所有后勤工作。力争早日具备开工条件，确保在计划工期内完成本合同段的全部工作。2、现场管理体系为了在本工程施工中有效协调各施工班组、施工段（面）的工作，优质、快速地完成本工程施工并取得良好的社会效益和经济效益，本公司将结合以往类似工程经验，在工程现场设立项目经理部，作为本工程驻现场的指挥机构。项目经理部项目经理、技术负责人各一人，下设物资供应部、工程技术部、经营计划部、后勤部等职能部门。项目经理全权负责处理整个工程建设中的各项事务，接受业主和监理

10、工程师的指令并严格执行，负责组织领导施工生产，在保证工程优质、安全和文明施工的前提下，统筹安排施工生产，保证工程进度，按计划竣工，向业主提交满意的工程。施工现场项目管理组织机构：（）针对本工程的施工区域划分，在本工程的各项资源投入有以下准备：）项目组织机构：在本项中配备一套完整的项目管理组织所需全部人员，在这一套完整的项目管理组织人员的基础上建立总承包项目管理部，公司主要对口部门及公司副总裁直接对本项目实施垂直管理。同时参加本项目的工程技术管理人员素质要求必须满足：素质高并具有国家重点工程施工经验、有团队协作精神、善打硬仗年富力强。）作业层投入：在管道、检查井施工时投入一支完整的劳务施工班组，

11、每支作业班组按专业工种的比例进行搭配投入，以每个施工段作为一个作业面组织流水施工；进入装饰施工时投入一支完整的装饰施工班组，每一支完整的专业施工班组完成各自划定的施工段，同时可集中优秀班组织突击施工。水电安装专业按土建和装饰的施工组织方法投入同步的施工作业班组。）主要的施工周转材料、施工机械设备、施工场地安排均按满足一支完整班组所需条件进行配置。（）在组织项目施工中在保证安全和质量的前提下确保进度满面足业主要求。因此在本工程施工过程中，建立强有力的安全文明施工管理组织、质量管理组织、环境管理组织、计划管理组织。以进度为纽带，以质量和安全为核心，确保每道工序受控。（）实施项目法施工。针对本工程质

12、量要求高、施工体量较大、综合协调要求高，精心组织、科学管理，优质高效地完成本工程的总目标。第三章 现场总平面布置图据现场实地踏勘的实际情况，本工程施工范围较为集中，我公司所采用的方案为：在布置过程中合理布局，并随工程的进展分步调整，逐步到位的原则。1、生活、办公设施为了便于施工的现场管理，经实地踏勘，中标后，项目部在主出入口附近设临时生活及办公设施。2、混凝土拌和场地工程开工后，在施工范围内设置拌和场，砼场内运输采用手动翻斗车。场地内设置350l砼搅拌机、砂浆机。在拌和场上，用脚手架搭设半封闭棚，以保护拌和设备，同时减少噪音对周围的影响。3、材料堆放场地该工程现场可利用的施工场地较为宽阔，在现

13、场对场地稍加平整，用于堆放施工原材料。钢材堆放在钢筋加工区内，水泥、砂、碎石等堆放在拌和场地内。材料应根据施工进度的总体要求及现场条件，分批逐步到位。4、接水接电工程用水，由我公司自行解决，在临时设施内接通自来水，并水量需满足正常的生产和生活用水。工程用电由我公司确定临时变压器位置，建设单位负责提供。6、施工平面布置图施工平面布置图见附件1。第四章 施工总进度计划一、工期目标我公司计划在60个日历天内完成全部的工程内容。二、编制实施依据编制施工进度计划时首先要以建设单位的工期要求为首要约束，所编制的施工进度计划必须满足建设单位工期的要求。编制时必须考虑工程各部分实体的工程量。必须考虑各工序施工

14、的相互关系，以合理安排各工序的先后施工顺序；必须抓住主要工序，并以主要工序为主线合理安排其他工序和穿插情况；施工进度计划的编制必须考虑一些不可预见的主观或客观因素的影响。三、施工进度计划施工进度计划见附件2。第五章 项目班子配备一、项目部机构组成项目管理人员组织机构见附件。二、项目部主要管理人员职责项目经理职责：全面负责工作，代表我公司负责与建设单位在经济、材料供应、工期进度等所有方面进行协调，并确定具体时间开月进度协调会。提出下月进度计划，落实甲供材，工程进度款，听取对进度计划的改进意见或要求。召开周、日协调会，解决每周、每日工程上的进度、质量、材供、劳力及文明施工等事宜。项目技术负责人职责

15、：负责整个工程的技术质量工作，在项目经理主管下，对工程定期检查，使各分部分项工程均能符合图纸和设计要求并保证施工质量。此外，还对所有施工现场平面布置负责，负责与设计单位、建设单位、监理单位联系现场的设计变更工作，负责对施工负责人所不能及的设计作出解释，对工程的重大技术问题提出解决方案，在发现有质量、安全隐患时有权停止正在进行的施工作业。项目生产负责人职责：全面配合项目经理工作，保证工程进度质量及施工预算得以实现。同时对各种交叉矛盾进行协调，协调落实月周计划进度，提出月、周进度计划，落实甲供材进场时间及数量，工程进度款的数额，听取建设单位对进度计划的改进意见或要求。在项目部内部具体解决每周、每日

16、工程上的进度、质量、材料供应、劳动力协调及文明施工等事宜。质量管理员职责：在项目经理和项目技术负责人的领导下，负责对全部工程的施工予以监督、检查和验收，负责现场的各工种作业步序、操作规程、材料质量的评定及建筑物本身的施工质量的评定，隐蔽工程的验收和材料试验等均在其监督检查范围之内，他有权停止一切有违国家法规或标准的操作行为，有权越过项目经理向上级政府或有关部门反映质检情况。材料管理员职责：负责现场所有材料的采购进货、验收及发放，负责提交材料质保书，现场材料报表。为成本员统计现场材料提供原始数据。负责现场材料场地的调配，仓库的调配。试验管理员职责：负责现场所有材料复试，按照材料试验规范的要求抽取

17、样品进行送检，负责向资料人员提供试验报告。并在开工初期编制试验计划报项目技术负责人审核实施。原材的试验工作应根据工期进度适度提前，以保证材料经过复试合格后及时使用于本工程。施工管理员职责：在项目技术负责人的领导下，负责本工程分部技术工作包括参加图纸会审，出具技术核定单及解决其它技术问题，同时还将参加隐蔽工程的验收，监督检查工程是否符合图纸及规范要求，收集整理技术资料。安全管理员职责：负责编制和贯彻安全计划，指导各施工人员采取有效方法，确保他们所管辖的工人发生与作业有关的事故减少到最小限度。在工程进行中需要进行经常不定期检查并及时将事故隐患向项目经理汇报，以求及时采取措施或进行补救。负责定期召开

18、现场所有各施工人员班组长的现场安全会议，下达安全生产交底卡，做好安全日志，填报事故报表。造价管理员职责：负责及时搜集、办理项目的施工核定和设计变更，为竣工结算准备资料，同时配合成本员为项目的成本控制提供分阶段的预控目标。计量管理员职责：负责项目使用的所有计量器具的检定计划的编制及实施，使用过程中计量器具的及时维修、临时性检定，负责项目使用的计量器具准确性。三、项目部管理人员工作要求工程建设早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理，将该工程优先列为我公司重点项目，由公司直接选派优秀人员组建工程项目部。选派具有丰富施工管理经验和综合协调能力，有极强工作责任

19、心的并经业主考察确认的项目经理担任本工程的项目经理，并承诺常驻现场。挑选思想、技术业务过硬的，并参加过政府重点工程、施工经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业，认真负责，圆满完成本工程施工任务，根据本工程项目管理需要，将拟组成的项目管理班子。项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职、各负其责。项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主要配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。项目部将结合本工程管理目标制定相应的施工、质量、技术、设备、物资、安全治安、现场标化等管理办法和措施，并认真予以落实和执行。项目部根据本工程特点，按已

20、定的管理目标制定工作计划，继续完善施工方案，充分做好施工前的准备工作，制定分阶段实施计划，推行计划网络管理，做到目标明确、措施扎实、实施有效。项目部人员按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。项目部强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际情况及时修正计划，实施对重点节点的控制，使计划管理处于最佳状态。项目部按公司质量体系认证的要求，认真执行质量过程控制程序和标准，建立有效质量保证体系，对施工全过程实施严格的质量控制，确保工程质量达到预期目的。四、项目班子保证措施为了保证本工程保质按期竣工，在中标后将本工程的项目经理证书原件交业

21、主保管，承建资格预审文件明确的项目经理和专业质量员不得变更，开工和施工过程中若有变更，业主有权解除合同，并追究由此对业主造成的一切损失。保证资格预审文件明确的项目经理、技术负责人、安全员、质量员、各专业技术员等项目部全体管理人员常驻施工现场负责施工。第六章 劳动力及周转材安排一、劳动力计划扣除节假日和恶劣天气影响，按实际施工时间考虑，合理安排工作人员。采用专业队的劳动力组织形式进行分段分层流水作业，以充分提高工时利用率。3本工程劳动力投入计划表见附件4。二、劳动力配置保障措施由于本工程实际工期相对较紧。因此这对劳动力保障提出了非常高的要求。因而我们根据本施工组织设计、施工进度计划、及劳动力资源

22、计划要求，由公司全面协调、调备本项目劳动力资源，以保证本工程质量、安全、工期等相关目标实现。项目部提前一个月编制下一月劳动力配置计划，劳动力配置计划应与旬月计划表相协调一致，报送公司分管副总经理及公司劳务公司，对有背总计划的事宜应具体说明，并分析原因，制定相关有效的改进措施。选派的劳动力均为本公司劳务公司内部劳动力队伍长期以来均以班组建制存在，经过了长期实践操作，满足了劳动力优化组合的要求，操作人员间配合融洽，技术等级比例配制合理，操作人员均具有较强的操作技能与良好的职业道德与素养。同时为确保本工程质量目标的实现，选派的劳动力均为近年来参加过多项省优、市优工程的班组。项目部及时做好基地临时生活

23、设施的清理与布置，为职工提供一个良好的临时生活环境，包括就餐、住宿防疫、防中毒、个人卫生、业余娱乐活动等等方面，让职业进入公司生活区就感到回到家庭一样的温暖。同时对家庭困难的职工，主动积极进行送温暖活动。职业进场后、进场施工前，项目部组织开展上岗前的培训教育，培训内容至少包括以下内容：规章制度、安全施工、文明施工、环境保护、治安、操作技术、质量控制、精神文明等等方面，同时对全体职工开展：质量管理体系、：环境管理体系职业安全健康等方面的贯标再培训，增强职业集体意识、班组意识、群体意识、法律意识以及个人应尽的义务与应得回报等等方面意识。项目部与班组签订经济、质量、安全文明施工内部责任状，提倡多劳多

24、得的同时更提倡优劳优得。提倡一次性做好、“自我承任”、“自我约束”的质量安全意识，“一次性做好”就是要杜绝质量通病的发生，减少或避免返工现象；“自我承任”就是只要是自己负责或操作的事宜应主动承任，而不管做得好坏；自我约束就是要在规章的约束下从事份内事宜。做到奖罚分明。在为职业办理一般劳动保险外，对从事危险作业的操作工人还应办理人身意外险的保险工作。三、材料供应计划供应商的选择采购员根据已批准的材料采购计划依据合格供应商名录优先选择合格的供应商进行采购。项目经理根据工程实际需要签订采购合同或采购订单，由采购员实施。工程主管根据审批后的材料采购计划及工程进度需要，分期、分批填写材料采购通知表，由采

25、购员根据材料采购通知表进行采购。采购的实施对于零星采购，采购员可直接在选定的供应商处进行采购。对于大批量采购（视工程量情况由项目经理决定大批量的额度），必须拟订采购合同，合同内容必须明确材料的名称、规格、质量指标、日期和必要的质量保证要求，签订合同授权人签字后进行采购。采购员在采购过程中必须收集所有有关采购材料的资料，包括说明书、合格证明等。材料保管采购回来的材料，由仓库人员和质检员依照进货检验程序验收合格后办理入库手续入库。对采购回来的经检验不合格的材料，按照不合格品控制程序进行处理。合格材料入库后，由材料仓管员对其做好产品标识。对于现场堆放的大理原材料、需存放两天以上时，由施工班组负责人做

26、好产品标识，防止施工人员误用。在库原材料，由仓管员按材料不同用途堆放，易燃物不能与木制品及纸、布等制品放在一起，应有一定间隔、且易于提取。四、周转材料计划模板、脚手及其他加工件将按图纸数量和施工进度要求提出申请，加工进场。本工程周转材料计划见附件5。第七章 主要机械需求计划一、机械配备原则机械设备计划是施工过程中管理的重要环节，合理地使用机械设备是保证施工生产顺利进行的重要保证，为使本工程“优质高速”顺利进行，我公司将根据工程需要，机械设备配套齐全，保证设备完好率，并保证在任何施工阶段都不会影响工程的正常进行，所有机械均可提前进场，以充分利用机械利用率，减少劳动力，确保工程顺利按计划实施或提前

27、完成。本工程机械设备供应计划必须根据该工程施工进度计划，施工段划分、施工工艺，结合工程的建筑、结构特点、技术要求及现场条件合理布置，并按形象进度要求再作适当调整，我公司结合多年来类似工程施工经验而编制的施工机械设备配备计划，并确保工程施工需要充分发挥公司总承包的优势，进入施工现场的所有机械，本工程项目经理部可统一协调使用，更有利于方便施工生产。二、机械使用与管理机械安装机械安装首先必须编制机械安装方案，并经严格的方案审批。机械安装（）必须持证上岗。（）必须履行详细的技术安装交底手续。（）配齐安全防护设施与器材。严格检查验收未经严格检查、检测不得投入使用。机械日常使用管理措施（）明确责任制，落实

28、责任人正在使用的垂直运输设备，采用定人定机管理办法，建立专机责任制度，由该机操作工人负责管理，经常进行检查和保养，发现不正常状况时，应暂停使用，并随即请机械维修人员检查解决。（）加强管理与监督机械管理人员、安全员应每天对使用机械进行全数运行检查，根除隐患，确保安全有效地使用。三、主要机械设备计划本主要机械计划表见附件6第八章 主要施工技术要点1、施工工艺流程测量放线开挖沟槽基础施工下管检查井施工回填验收。2、施工方法、要点（1）施工准备施工放样根据设计图纸及建设单位提供的座标网和控制点正确地进行管道的测量放样工作（主要测定管道中线、附属构造物位置、堆土料界线、中心桩、方向桩，并设置固定可靠的护

29、桩）。施工测量工作要符合设计要求，做到正确无误。管道测量放样工作包括下列内容：确定管道中心线：使用经纬仪确定管道中心线，同时钉出标桩。标桩要钉在管道转向处及井位上，管道直线上要每隔50米左右钉一个，并且标桩要编号，量出管线实际长度。高程测量：按已知控制水准点对全管线每隔150米至200米，设临时水准点，临时水准点应设置在不受施工影响的固定建筑物上，在施工中应妥善保护所有测量标志，并进行多次闭合复测，且符合h12kmm的精度要求，报监理批准后启用。并以每50米为一个施工段，对管线施工进行高程控制。材料要求管子的检验要求如下：管子必须有出厂合格证，质量应满足国家标准和企业标准的技术要求；管承口外表

30、面应标记，管子应附出厂证明书，证明管子型号及出厂水压试验结果，制造及出厂日期，并须有质量检验部门签章；钢筋砼管体内外壁应平滑，不得有露筋、空鼓、蜂窝、脱皮、开裂等缺陷，用重为250g的轻锤检查保护层空鼓情况；管端不得有严重的碰伤和掉角，承插口不得有裂纹和缺口，承插口工作面应光滑平整，局部凹凸度用尺量不超过2mm；承插口的内、外径及其椭圆度应满足设计要求，承插口的环形间隙应能满足选配胶圈的要求；对出厂时间过长（跨季），质量有所降低的管子应经水压试验合格，方能使用。（2）沟槽开挖开挖沟槽时，应在沟槽施工两端设立警告标志，沟槽边侧保护栏，夜间悬挂红灯。挖槽前应认真熟悉图纸，了解该实挖槽断面，选用施工

31、方法和施工机械，并制定必要的安全措施，以确保施工质量、工期及安全；沟槽考虑采用放坡开挖，采用机械挖土、人工修正的并用方法，底20-30cm土方人工清理至设计标高，边坡配以人工修整，本方案拟定沟槽开挖边坡为1：0.5。施工时不得扰动原状土，严禁超挖，如发生超挖或扰动，方可进行管道基础施工。沟槽边采用单侧堆土，距槽顶边1米以外，堆土高度不大于2.5米，以免产生塌方。沟槽开挖后，严禁晾槽，应马上铺设垫层。如不能当天铺设时，必须将基底土方留住，等到做基础的当天再挖至设计标高，以免沟槽长时间暴露。施工时应掌握天气变化，基槽不应泡水。施工排水：采用明沟排水。（3）垫层、管道基础施工管道基础：本工程中砂基础

32、，承插管、橡胶圈柔性接口。基础施工在沟槽开挖完成并经监理工程师验收合格后，按设计要求填筑碎石垫层，应按规定的沟槽宽度满堂铺筑，基础，摊平、拍实。（4）下管、安管根据现场情况，管道运至现场后，沿管线走向布管，局部地段设集中堆管区，布管时以考虑不影响交通及不影响沟槽安全和施工方便为原则，在布管中承口方向应和敷管方向一致。采用人工下管，管道铺设时承口朝上游，逐段井位施工。下管前严格检查管道质量，对于有质量问题的管材，绝不使用。下管时对口间隙控制在20厘米左右，管材沟内下管需要临时间断时，应用堵板将管口封严，再次下管时要对原管口内进行检查、清除杂物。（5）砖砌检查井施工底板浇筑：检查井采用c10素砼垫

33、层，并与主干管的第一节管子或半节长管子基础浇筑浇注成整体。垫层、底板砼施工应满足相关规范的要求。检查井砌筑检查井用m10水泥砂浆砌筑mu10机砖。砌筑检查井之前，先根据设计要求进行尺寸及标高控制，然后落脚砌筑；砌筑前黄砂过筛，对砖块进行清理，并在砌前几小时用水充分湿润，以利粘结；应错缝砌筑，灰缝一般不得大于1厘米或小于0.7厘米，座浆要饱满，灰缝灌浆绝对禁止用水冲灌。水泥砂浆要现拌现用，拌好的水泥砂浆不得放置过长，禁止将已初凝土的水泥砂浆加水拌和继续使用；井角砖应砌成齿形互相衔接，以增强墙身牢固。墙身如当天不能砌完待再续砌时，须在已砌之砖上洒水湿润，以利粘合；雨污水检查井均用砖砌流槽，井内外表

34、面及勾缝、座浆、抹三角灰均采用1：2防水水泥砂浆，井内外壁抹面厚20mm。井外部分应随砌随抹密实，以便次日井外回填，内部粉刷应一次成型。铸铁井座周围应有钢筋加固；安装井座需座浆，井盖顶板要求与路面平。检查井质量标准a、雨季砌井或雨水口，在管道铺设后，井身应一次砌起。为防止漂管，必要时可在井室底部预留水孔，但还土前必须砌堵严实；b、冬期砌井应有覆盖等防寒措施，并应在两端管头加设风档；c、检查井、井室或雨水口的周围回填土前应检查下列各项，并应符合要求：井壁的勾缝抹面和防渗层应符全质量要求；井盖的高程应在5mm以内；井壁同管道连接处应严密不得漏水；井室的井口应与闸阀的启闭杆中心对中。（6）闭水试验管

35、道护管、接口及检查井施工完成并通过监理验收后，即进行闭试验，检查管道渗水是否在规定允许范围内。管头封堵：将试验段管道的下游检查井的出水管及上游检查井的进水管给予封堵，封堵采用砖砌水泥砂浆抹面。然后利用上游检查井进行闭水。注水：试验管段从上游检查井注水，待管段注满水后，经24小时浸泡，使管壁充分吸水。试验：试验水位应为试验管段上游管内顶以上2米，如上游管内顶到检查井口的高度小于2米时，试验水位可至井口为止。试验观察时间不得小于30分钟，然后记录注水量与允许渗水量相比较，小于允许值则试验合格。（7）沟槽回填回土必须在管道所有隐蔽工程经监理确认合格后进行，同时管道基础砼也应达到一定的强度。回填顺序应

36、按沟槽排水方向由高向低分层进行，以保证排水畅通；管道两侧回填土要求同步回填，分层夯实，严禁单侧填高，以防管道移位；检查井等附属物回土应四周同时进行；雨后土中含水量过多时，应尽量避免回土，回填时，槽内不得有积水。（8）雨水口雨水口一般采用砖砌边沟式单蓖雨水口，道路纵坡最低处采用双篦雨水口。砌砖采用m10水泥砂浆mu10机砖，砖砌筑要求参见砖砌检查井施工。要求雨水口篦面比周围道路低23cm，并与路面接顺，以利排水。安装篦座时，下面应座浆；篦座与侧石之间应用砂浆填缝。道路纵坡最低点处的雨水口位置不应移动。第九章 工期保证措施一、准时开工措施为使工程早日开工，根据业主要求先遣人员马上进场，尽快做好施工

37、进场准备工作。我公司测量队将根据业主提供的界桩，进行建立基准测量网的工作，并对建筑进行复核定位。设置道路安全标志，确保开工前贯通，使其能成为运输物资的主要干道。搭建临时设施，为施工人员大规模进场做准备。从业主提供的水、电源接出水管、电缆。并设置水表、电箱。熟悉图纸，准备开工交底，为正式开工准备。配合业主办理施工许可证、为工程建设办理有关手续。以上这些工作都将开工前进行，做到不影响开工为准。二、计划保证措施本工程计划采用按单位工程分段流水施工，实行平行流水立体交叉施工方法。按总的施工部署实施，先地下后地上，结构施工与预埋同步，管道铺设、检查井砌筑，施工同步交叉，严格按“工程总进度计划网络计划”执

38、行。充分利用机械施工，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。施工中应加强日常生产调度，避免因工作间断造成窝工损失，同时要正确及时做好各工种协调工作，抓好施工进度计划落实，在施工过程中及时分析、观察，不断总结，充分挖掘潜力，调动一切可以利用的因素。根据“总进度网络计划”，各项目最早、最迟开始时间，编制切实可行的阶段性施工网络计划，指导具体的施工活动，保证该项目的具体完成。三、施工工序保证措施本工程管道铺设及检查井砌筑施工是关键，如何保证管道铺设及检查井砌筑工程工期按计划执行，对总体进度计划的实现起关键作用，我们将集中优势人力、物力、财力加大投入，确保顺利施工。我公司拥有大批自有的熟练工人，可以加

39、大人力、物力、财力投入，展开平行流水施工立体交叉施工方法，发挥大兵团作战优势，随时调整补充项目管理人员和一线施工班组数量，确保有足够的劳动力可以充分利用每一个工作面。关键工序的如期顺利进行，可为后续非关键工作提供作业面，以便及时进行穿插施工。为此，抓关键，从技术、物资及资金上予以重视是工期的首要措施。四、赶工期措施建筑施工综合性极强，牵涉面广，社会经济关系复杂，不免出现难以预见因素而拖延工期。发生这种情况后，应时进行分析研究，调整计划，抓住关键工序或新出现的关键工序，投入更多的人力、物力确保抢回工期，保证各阶段节点工期的准点。五、资金保证措施为保证本工程的生产资金，对本工程实施全面项目管理设立

40、项目专用帐户，做好资金使用监管，确保专款专用从而保证本工程的顺利进行。六、劳动力保证措施做好各施工阶段用工定额分析，有的放矢进行劳力投入。合理统筹部署进度计划安排，实现合理用工。公司实行有效的劳动调动能力，确保高峰用工人力到位。组织流水施工、做好各交叉工序配合工作。项目成立劳动力管理小组，对劳动力招聘、培训、管理、施工协调进行全过程专项管理。七、机械保证措施尽量用机械代替手工提高工效，加大各型机械及机动工具的投入。八、节假期间保证措施施工期间均不得请假（特殊情况除外），待假期来临之前，提前做好各种材料计划的小报工作，配备充足的材料，确保工程的顺利进展。九、农忙季节保证措施农忙季节，所有施工人员

41、均不得请假问家，（公司历年来正式员工未放过农忙假），项目部要及早做好劳动力安排，在进场之前己约法三章，农忙准备回家的临时用工人员，不得进入该工地施工。农忙期间均采取特殊奖励措施（发补助费），改善后勤管理，假日期间提高职工伙食和补贴标准，调动职工的积极性。在本工程中我们将对在各阶段准备进入本现场务工每位同志都将向他们说明，说明本工程在农忙季节时要求、管理制度，在用工合同予以明确。十、组织管理保证措施为顺利如期完成本工程我单位配备了强有力的项目班子，班子所有成员都有着多年的施工经验，熟悉施工的每个细节和重点，由他们共同编制的施工方案在施工中能切实地指导施工，让全部工序都在项目班子的控制之下有条不紊

42、地进行。我们是按照建设单位所提出的总工期来进行分解，按照各分部分项工程的难易程度和重要程度，将工期合理分配，然后再针对各分部分项工程的具体情况从人、材、机、方法等方面采用切实的保证措施，实际施工中我们只要遵照规定的方案和计划严格招待是完全可以如期竣工的。加强对现场施工人员的思想教育，提高施工人员对本项工程重要性的认识，要有紧迫感，在思想上树立起全心全意为用户服务的观念，严格管理，精心施工，发扬艰苦奋斗的精神，确保本工程按期竣工交付使用。加强计划管理，用网络计划指导施工，统筹安排，月、旬、日计划，重点抓好旬、日计划，以旬日保月计划，实现总体安排。根据施工计划要求，编制好劳动力、机具、材料、资金计

43、划，所需的人力、物力、材料、机具按计划提前及时进场，确保形象进度需要。积极创造条件，周密安排好流程计划，充分利用平面、空间的有利条件，采用平面流水立体交叉作业，只要工序上有施工条件，就要有工人施工，并给施工人员准备好雨衣，做到雨天施工不停，夜间施工不停。建立施工例会，由项目经理主持召开，及时落实解决施工准备工作和施工进度中问题，每天召开一次有施工班组长参加的施工例会（包括各专业），下达日计划并要求做到日检查、日调整、日完成。建立工期奖罚制度，对分部、分项、分段工程没有完成计划的施工人员要给予处罚，对完成好的给予奖励搞好各专业各工种的协调工作，确保总的进度计划十一、材料保证措施项目所需的各种材料

44、，在施工前半个月提交给材料科，由材料科组织进料，在需用日前5天进场。材料进场后，立即由取样员送检并及时获得报告单报技术负责人和监理审批后再用。绝不能用手续方面的原因影响施工。所有材料都有由合格分承包方供给，确保不会因质量问题，退货而误事。第十章 工程质量保证措施一、工程质量目标本工程的验收质量按照国家现行技术标准和技术规范进行质量评定。分项工程质量合格率，合格率以上分部（子分部）工程质合格率，合格率以上。单位工程质量竣工验收（包括分部工程质量、质量控制资料、安全和主要使用功能、观感质量）符合有关规范和标准要求，一次交验合格率。二、质量管理体系本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评

45、价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。施工质量管理组织在本工程中，我们建立质量管理的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。质量管理职责根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。三、施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转是否正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运行必须以质量控制体系来予以实现。施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转

46、的基本方式是的循环管理活动，它是通过计划、实施检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量目标的保证。以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使参与项目管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。在实施过程中，无论是施工员还是质检员均要加强检查在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工过程之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问

47、题。在实施完成后，对成型建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环施工质量控制体系运转的保证项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。强有力质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。“人”的因素

48、施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成“机”的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工程机械进场前必须对进场机械

49、进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。“物”的因素材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。“环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本

50、工程的建设任务。在本方案中我们已对施工流程及施工方法作了介绍其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按本方案中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。四、施工质量控制管理措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。（）事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制

51、是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系、质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。（）事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质

52、量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。（）事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。各施

53、工要素的质量控制措施（）施工计划的质量控制在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充

54、分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。（）施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质

55、量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。（）施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们