2第二章 施工组织管理机构

1、京东方福州第8.5代新型半导体显示器件生产线项目机电工程技术标E标段第二章 施工组织管理机构第一节 项目组织机构及说明1 组织管理架构总体概述本工程为大型洁净厂房建设项目，总建筑面积大、达83万平方米，多厂房同时施工作业。项目管理团队人员拟按5个标段的施工需求进行配备，确保项目配备管理人员满足现场施工管理需求。（1）项目组建依据本工程特点，项目部架构将由3个管理层级（项目指挥层、项目决策层、项目管理层）、一个组（专家顾问组）、9个职能管理部门、5名部门经理构成。（2）项目指挥层本项目将作为公司的重点项目，拟由局总经理易文权亲自任该工程项目指挥长，局副总经理陈卫国任项目副指挥长，综合配置本工程资

2、源，全面调动公司人才、技术、资金、设备、施工队伍等工程施工要素，为本工程施工建立强有力的保障体系；公司各职能部门对项目部进行全面支持和服务，确保项目所需的设备、材料、劳务等各种施工要素及时到位，为工程顺利实施提供有力保障。（3）项目决策层本工程由机电项目经理统一指挥，下设9个职能部门，并由项目总工、项目生产经理、商务经理、质量总监、安全总监5名部门经理管理各职能部门，确保项目现场履约管理的正常开展；同时公司总部各职能部门对项目各项履约工作进行管控。（4）项目管理层依据招标文件要求，本工程划分5个标段，5名片区生产经理分别负责5个标段施工范围内的生产履约管理工作，同时片区生产经理隶属于项目经理统

3、一指挥。每个片区下设1名片区生产副经理、1名技术负责人和相应的专业工程师。其他管理部门分别设置相应岗位的管理人员，负责各自岗位的管理工作。中建三局集团有限公司 12 2 项目管理组织机构图第二节 岗位职责1 片区主要负责人职责序号职务和部门主要职责1片区经理作为公司在片区上的负责人，在授权范围内负责协调同业主、总包、分包商、建设监理等各方面的关系。确保按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。确定项目组织结构，选择合适人选并上报上级主管批准。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系；确定项目工作方针、工作目标和工作程序。全面负责整个片区的日常事务。对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、

4、采购、资源调配、进度计划安排、合同变更及设计变更等会同上级主管部门进行决策。制定项目质量安全责任制和相应的奖罚制度。协调好各方面的关系，参加各类协调会议，预见问题，处理矛盾，组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会。监督各施工单位按设计要求施工。监督执行质量检查规定，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时制订纠正措施并找出失误的原因上报。审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务报告。安排竣工验收工作，以及将竣工设施向业主移交的工作。安排竣工后的结算工作。2片区副经理参加承建工程的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的施工组织设计的编制及修订工作。规划施工现场及临时设施的

5、布局。参与“项目质量保证计划”的编制及修订工作。参与处理施工的技术问题，参与质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。与技术负责人一起核定各专业的施工方案。监督其配合总体方案的实施。组织主持关键工序的检验、验收工作。负责业务范围内的环境和职业健康安全管理方案的实施和验证。参与施工组织设计的编制工作，组织对本项目的环境和职业健康安全因素进行识别和评价，将控制这些因素的管理方案和措施编制在施工组织设计中。负责工程项目的现场平面布置，按局现场文明施工管理规定及建筑施工安全检查标准JGJ59-2011的要求落实现场文明施工安全防护。合理协调、安排重大物资、机械设备进出场时间，协调、安排施工场地和

6、临建设施；领导项目协调服务工作，履行服务承诺，按合同要求提供全面、细致、周到的服务；3技术负责人负责项目工程技术管理。参加承建工程的深化设计工作、设计交底和图纸会审，做好会审记录，参与项目的施工组织设计的编制及修订工作。规划施工现场及临时设施的布局。主持“项目质量计划”的编制及修改工作。主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理。核定分包商的施工方案，督促其配合总体方案的实施。负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。组织主持关键工序的检验、验收工作。负责组织用户操作

7、维修手册的编制和审核，以及组织对业主相关工程师的培训。与业主、设计、监理、总承包商保持经常沟通，保证业主、设计、监理、总承包商的技术要求与指令在施工中贯彻实施；负责专业检查，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况。负责建立项目的质量奖罚制度。负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期向上级质量检验部门上报质量情况。对不合格要及时通报，监督工长制订纠正措施，并进行损失评估和质量处罚。2 各工程师职责序号工程师主要职责1专业工程师参与施工方案的编制。编制施工计划，报项目经理综合平衡。熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向分包商及操作人员进行技

8、术交底，监督指导实际操作。按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，要编制细化的作业指导书，并负责指导实施。掌握工作中的质量、安全动态情况，组织施工过程中的质量安全检查。对施工过程的质量、安全问题，要迅速调查分析原因，评估损失，制订纠正措施，经上级技术负责人批准后及时处理。负责现场文明施工及安全交底。负责工程的调试工作，包括设备的单机调试，联动调试负责编写调试报告，测量调试数据，并对最终调试报告报审2材料员按施工进度计划平衡后编制并向公司（分公司）物资部上报材料需用及采购计划。负责落实材料半成品的外加工定货的质量和供应时间。规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。对进场材料的规格、质量、数

9、量进行把关验收。负责制定降低材料消耗措施并贯彻执行。做好对分包单位及业主提供物资的登记、检查手续。及时收集的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。根据施工要求，提出设备需用计划，并提交公司（分公司）物资部和其它有关部门。办理机械进场手续。负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修，及时报公司（分公司）物资部协助解决。督促机操工填写机械运转记录并审核。负责机械设备安全措施的落实。3安全员负责项目工程技术管理。负责对进场人员的安全知识教育，并组织安全交底。在项目上督促执行安全责任制。参与项目安全计划的编制。监督特种作业人员持证上岗。按安全计划的要求组织检查和监督，发现问题及时按

10、规定进行处理。4质量员执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职能。负责专业检，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况。负责建立项目的质量奖罚制度。负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况。对不合格要及时上报技术负责人和上一级质量管理部门，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况工程决算后，将决算单送审计部门，以便进行审计。完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。协助编制基本工程进度计划和调整计划，了解计划的

11、执行情况。3 主要管理人员配置姓 名黄冈维年 龄39性 别男技术职称工程师毕业时间2001.6.25毕业学院及专业南京工业大学（电气工程及其自动化）拟任职务E标段片区经理为申请人服务时间15年经 历年 - 年参加过项目管理工作的项目名称（类型和金额）该项目中任职2001-20022002-20042005-20072008-20092009-20112011-20122013-2014伟创力实业（珠海）有限公司B1厂房中山灯都华庭（综合体）佛山力迅（住宅1300万）佛山恒大名都（住宅5000万）南宁利海（综合体6300万）珠海展览馆博物馆（综合体5100万）南宁吴圩机场（机场18700万）助理

12、工程师工程师生产经理项目经理项目经理项目经理项目经理姓 名柯有武年 龄53性 别男技术职称高级工程师注册电气工程师毕业时间1989.7.3毕业学院及专业湖北师范学院电气自动化拟任职务E标段片区技术负责人为申请人服务时间27年经 历年 - 年参加过项目管理工作的项目名称（类型和金额）该项目中任职1989 -19911992 -19961997 -20002001 -20042005 -20072010 -2014技术科珠海银都酒店珠海交通银行大楼珠海移动通信综合楼伟创力实业（珠海）有限公司B13厂房格力新元（龙山生产基地）一期工程电气技术员电气工程师电气工程师高级电气工程师高级电气工程师高级电气工程师姓 名林永贵年 龄33性 别男技术职称工程师毕业时间2005.6.30毕业学院及专业华东交通大学（电气工程及其自动化）拟任职务E标段片区副经理为申请人服务时间11年经 历年 - 年参加过项目管理工作的项目名称（类型和金额）该项目中任职2007-20092009-20092009-20112011-20122012-2014恒大御景江山首期工程（住宅8