管理者必须处理好行动与决策的关系

1、管理者必须处理好行动与决策的关系德鲁克老先生为我们描述了管理者的两项任务，并强调 “每 一个负责这两项工作的人，都属于管理者。下面就是 jyl35 网为 大家整理的管理者必须处理好行动与决策的关系的 经验，希望能 够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人 哦！一是“造就真正的整体，如乐团指挥； 二是“决策和行动与长短期的要求统一，不仅要做好过 桥 的准备，更要在过桥之前就把桥造好。管理工作是什么？管理者有两项特定的任务，企业里其他 人 不需要履行这些任务。每一个负责这两项工作的人，都属于 管理任务一：造就一个真正的整体管理者要造就成一个真正的整体，使之大于各局部之和， 使 之成为产出高于投入

2、资源总量的生产实体。不妨用交响乐团 指挥 来打比方，指挥通过自己的努力、愿景和对各种乐器的领 导把噪 声变成鲜活的乐章。但指挥手里有作曲家写出的乐谱， 他只需要 进行阐释即可。管理者那么既是作曲家，又是指挥家。这一任务要求管理者找岀自己所掌握的资源尤以人力资 源 为首里蕴藏的优势，并将它最有效地发挥出来，同时抵消 其弱 点。只有用这种方法，才能创造出真正的整体。它要求管理者将企业的三大主要功能实现平衡与协调， 即: 管 理业务、管理管理者、管理员工和工作。如果一项决策或行动满足了一项功能，但却削弱了另一项 功 能的绩效，那么它同时也就削弱了整个企业。一项决策或行 动必 须始终在这三个领域都合理

3、。创造真正的整体，这项任务还要求管理者在每一次的行动 中， 都同时想到企业整体的绩效和结果，以及为实现协同绩效 所需的 不同活动。或许，就是从这个意义上看，乐团指挥的比喻最为恰当。 指 挥必须始终聆听整个管弦乐队的演奏，但同时又兼顾单个乐 器， 如第二双簧管的演奏。同样，管理者必须始终考虑企业整 体的绩 效，同时又考虑比方所需市场调研活动的绩效。通过提高整体的绩效，管理者为市场研究铺垫了范围，造 就 了挑战。通过提高市场调研的绩效，管理者又为改善企业整 体结 果铺平了道路。管理者必须始终双管齐下地问：更好的企业绩效需要什么？ 这要求进行什么样的活动？ 这些活动能够实现什么样的更好绩效？ 它可能

4、给企业结果带来什么样的改善？ 任务二：让每一个决策和行动与长短期的要求统一起来 管理者的第二项特定任务是，让每一个决策和行动与长短 期 的要求统一起来。管理者必须有所牺牲，但又不能危及企业。 这 么说吧，他们必须把鼻子狠狠贴在磨刀石上，埋头苦干；同 时又 抬起眼睛望向高山，一一这是犹如杂技般的壮举。或者换个比喻，他们既不能说“等我们到了再跨越这座 桥， 也不能说“下一个 100 年才算数。他们不但要为跨越 遥远的大 桥做好准备，更要在远未到达的时候就修好大桥。如 果管理者不 着眼于未来的 100 年，那就根本不会有未来 100年, 老实说，说不 定连未来 5 年都撑不到。不管管理者做什么，都务必在短期内合理，同时符合长期 的 目标和原那么。而且，如果无法在两套时间维度上实现协调， 至少也得保持平衡。管理者必须仔细算计要让企业在长期的未来做出怎样的牺 牲， 以保护当下的利益 ; 又或者为了明天牺牲今天的利益。管 理者还必 须尽可能地限