绩效考核及评优方案.doc

1、精品文档员工绩效考核及评优方案一、制定目的公平、公正、公开评价员工工作绩效，指引员工不断提高工作绩效，促进公司经营目标的实现。二、绩效考核（一） 适用范围：公司管理人员（经理级以上，含总经理）（二） 绩效奖励模式：1. 效益工资： 工资总额的 20%为效益工资基数，效益工资效益工资绩效（分配值）基数分配系数2. 项目奖金：项目 /部门项目 /部门项目 /部门项目 /部门奖金分配系数奖金总额净利润考核系数3. 年度奖金：项目 /部门项目 /部门项目 /部门项目 /部门年度奖金分配系数年度奖金总额年度超额净利润年度考核系数4. 超额净利润奖励：项目 /部门项目 /部门项目 /部门项目 /部门奖金分

2、配系数奖金总额超额净利润考核系数项目 /部门项目 /部门项目 /部门超额净利润实际净利润目标净利润（三） 绩效考核模式：1. 月度考核：主要考核依据是参照各部门每月提交的工作计划与阿米巴.精品文档考核表，行政部对其工作进行流程式跟踪，每月7 日内行财管理中心对各部门上季度工作的完成情况与结果进行评估（ 附件一：月度工作计划考核 ），考核结果作为员工效益工资浮动的依据。2. 责任制考核：根据公司经营情况， 并针对各部门运营状态定期制订部门责任指标（附件二：目标责任状），在约定考核期结束十日内，由行财管理中心统一汇总考核数据与情况。三、员工评优（一）优秀员工评选 （经理级以下）：考核工具详见 附三

3、：员工素质及能力评估表（评优）；1. 每月初 3 日内进行上月度优秀员工的评选工作， 各（事业部以下）部门、项目各评选 1 名；2. 季度优秀员工，于每季度初 5 日内从上季度中各“月度优秀员工”评估出季度优秀员工，每个事业管理中心评选1 名；3. 年度优秀员工，从“季度优秀员工”中以 5:1 的比例筛选，考核项目：工作业绩 +工作表现（工作表现包括工作态度、 出勤情况、团队协作精神、沟通协调能力、制度执行等。 ）4. 优秀员工的奖励：月度“优秀员工”季度“优秀员工”年度“优秀员工”100 元200 元500 元（二） 优秀管理者 （经理级及以上）1. 通过月度 +季度 +年度综合考核，评选季

4、度与年度 “管理之星”，经理级评选 1 名，总监级评选 1 名；2. 考核模式：月度工作计划考核 +目标责任考核 +管理综合考核（附四：管理人员考核）；3. 优秀管理者奖励：季度“管理之星“年度“管理之星“500 元1000 元.精品文档（三） 高级、资深职务评估1. 年度进行高级、资深营销顾问、设计师或策划师等职务的评估。2. 考核模式：综合评估考核表 +实操考核（附五：高级、资深职务评估 ，实操考核试题采取抽签形式答现场考题）3. 奖励如下：年度突出贡献年度重大贡献工资级别晋升 1 级工资级别晋升 2 级四、员工转正、晋升考核员工的转正、 晋升等人事变动须在员工异动前进行综合考核；考核模式

5、：员工自评 +领导评估（ 附六：员工素质及能力评估表五、其他事项说明（一） 所有员工考核及评优、评估工作须坚持四项原则：1. 一致性：在一段连续时间之内， 考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持 1 年之内的考评方法具有一致性；2. 客观性：考评要客观的反映员工的实际情况， 避免由于光环效应、亲近性、偏见等带来的误差；3. 公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；4. 公开性：员工详细考评结果于 5 日内通告公布。（二） 考核申诉在考核过程中，员工若认为受到不公平对待或对考核结果感到不满意，有权在考核期间或考核结束 3 天内向人力资源部提出申诉，人力资源部与申诉人核实后对其申诉报告进行审核、落实，与相关负责人讨论解决。详见 附件七：绩效申诉表（三） 实施及