宁波华能贸易公司技术品管部经理职务说明书(doc14个)2

1、成本会计职务说明书uLj 冈仅名称成本会计岗位编 号所在 部门财务部岗位定 员直接 上级财务部经理工资等 级六级直接 下级薪酬类 型所辖 人员岗位分 析日期本职：负责核算公司各项成本及费用，监督各部门的费用支出，加强公司成本控制职责与工作任务：1职 责只责表述：协助财务经理制定部门工作规划协助财务经理制定本部门的工作规划职责表述：负责汇总各部门预算，进行各部门的成 本分析；负责产品成本核算汇总各部门的预算表，对各部门提出的年度预算进行成本核算，对不合理成本预算提出修改意见编制年度公司总预算监督各部门的成本.费用预算执行情况，对各工作任务 职责二部门超预算、达到预算警戒线等情况及时上报其部门经理

2、参与制定公司产品销售基准基准价格的制定及修订.采购基准价格制定及修订，负责对该产品进行产品成本核算产品工艺、原材料、及供应商生产能力等的变 化情况，并对信息准确性进行复核，作为制定成本职责表述：负责汇总各部门预算，进行各部门的成 本分析；负责产品成本核算汇总各部门的预算表，对各部门提出的年度预算进行成本核算，对不合理成本预算提出修改意见编制年度公司总预算工作任务 责二监督各部门的成本,费用预算执行情况，对各 部门超预算、达到预算警戒线等情况及时上报其部门经理参与制定公司产品销售基准基准价格的制定及修订,采购基准价格制定及修订，负责对该产品进行产品成本核算汇总纪录技术品管部供应管理部所传递来的

3、产品工艺、原材料、及供应商生产能力等的变 化情况，并对信息准确性进行复核，作为制定及修订销售,采购基准价格的依据分析产品销售成本各构成环节，确认产品销售负责登记产品销售成本.经营费用,管理费用 的各类明细帐向财务部经理及供应管理部经理提供产品成本 信息，配合供应管理部编制成本长期预算方案, 并对其实施效果及时进行分析编制企业月度和季度的成本报表，分析各部门成本费用执行情况月末核算各部门的成本、费用，提供对各部门 成本、费用考核斐料编制企业年度成本报告，提出控制成本、费用方案对预算外的支出申请进行审查，并提交预算外开支的意见书职 责职责表述：对各种手续,凭证进行审核工作任务负责审核购销合同及购销

4、的相关单据负责审核产品采购计划，审查汇编产品采购用 款计划，监督控制产品采购成本。负责审核产品入库凭证及银行付款凭单，登记购货往来明细帐审核全部原始凭证和记账凭证参与库存产品的清查和盘点，参与分析库存产品的储备情况会同供应管理部部拟订产品管理与核算实施方 法职责表述：协助货款单据回收及相应的入帐工作负责清理催收在途商品，对睑收入库尚未付款 的商品，月终要估价入账及时向各供货厂家索取有关发票和其他单据工作任务 职责四负责每月定期及时汇总、编报产品购销情况统 计报表负责每月定期与有关单位、部门、人员核对产 品明细账、购货往来明细账、库管实物帐、总 账，保证账账相符、账证相符、账表相符、账实相符负责

5、编制记账凭证堂职责表述：完成财务部经理交办的其他工作任务 iL权力：对各部门提交的预算报告有提出修改意见的权力在上级授权和委托下，有对成本核算问题的批准权。各部门资料、报告索取权购销合同的审核权对企业成本核算有检查权对有关的会计凭证有审核权对预算外支出的审核权对各部门员工就成本核算问题的争议，有裁判权对企业成本核算的资料有管理权按企业规定有建议控制企业经营成本的权力工作协作关系：1内部协 调关系公司各部门外部协 调关系供应商、仓库、银行任职资格：教育水 平大学本科以上专业会计专业、财务管理专业培训经历成本会计培训、财务管理培训经验知识技能技巧具有会计师资格，3年以上会计工作经睑精通成本会计知识，掌握相应的财务管理知识,具备相应的法律、外贸知识能够熟练使用计算机和财务软件具有网络的基本知识具备一定的英语应用能力个人素质具有一定的判断与决策能力,人际能力,沟通能力,计划与执行能力其它:使用工具/设计算机，计算器,一般办公设备（电话,传真机,打印机.Internet/Intranet网络,文件柜）工作环 境 工作时 间特征 所需记 录文档办公室正常工作时间，偶尔需要加班成本分析报告.报表,会计凭证、会计帐簿等考核指标:重要