《目视管理与S》ppt课件

1、公司地址：东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼公司地址：东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼 邮政编码邮政编码: 523850: 523850：/bz01 /bz01 ：bz01bz01 bz01bz01 :FAX::FAX:目视管理与8S课程内容：课程内容：一、一、8S8S管理法管理法二、目视管理二、目视管理 一、8s管理的概念在整理、整顿、清扫、清洁和素养在整理、整顿、清扫、清洁和素养5S5S管理的根底人，管理的根底人，结合现代企业管理的需求加上学习、平安、节约，推结合现代企业管理的

2、需求加上学习、平安、节约，推出了出了8s8s管理的理念。管理的理念。 1 1 、8S8S管理含义：管理含义： 整理：区分要用和不要用的，不要用的去除掉。整理：区分要用和不要用的，不要用的去除掉。 目的：把目的：把“空间腾出来活用。空间腾出来活用。 整顿：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，整顿：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐， 明确标示。明确标示。 目的：不用浪费时间找东西。目的：不用浪费时间找东西。 清扫：去除任务场所内的脏污，并防止污染的发清扫：去除任务场所内的脏污，并防止污染的发生。生。目的：消除目的：消除“脏污，坚持任务场所干干净净、明脏污，坚持任务场所干干净净、明亮堂亮堂 亮。亮

3、。 清洁：将上面清洁：将上面3S3S实施的做法制度化，规范化，并维实施的做法制度化，规范化，并维持持 成果。成果。目的：经过制度化来维持成果，并显现目的：经过制度化来维持成果，并显现“异常之异常之所在。所在。素养：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。素养：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。目的：改动目的：改动“人质，养成任务讲究仔细的习惯。人质，养成任务讲究仔细的习惯。平安：平安：A A 管理上制定正确作业流程，配置适当的管理上制定正确作业流程，配置适当的 任务人员监视指示功能。任务人员监视指示功能。 B B 对不合平安规定的要素及时告发消除对不合平安规定的要素及时告发消除 C C 加强作业

4、人员平安认识教育加强作业人员平安认识教育 D D 签署平安责任书签署平安责任书目的：预知危目的：预知危节约：减少企业的人力、本钱、空间、时间、库存、节约：减少企业的人力、本钱、空间、时间、库存、 物料耗费等要素。物料耗费等要素。目的：养成降低本钱习惯，加强作业人员减少浪费意目的：养成降低本钱习惯，加强作业人员减少浪费意 识教育。识教育。学习：深化学习各项专业技术知识，从实际和书本中学习：深化学习各项专业技术知识，从实际和书本中 获取知识，同时不断地向同事及上级主管学获取知识，同时不断地向同事及上级主管学 习，学习优点从而习，学习优点从而 到达完善自我，提升本人到达完善自我，提升本人 综合素质之

5、目的。综合素质之目的。目的：使企业得到继续改善、培育学习目的：使企业得到继续改善、培育学习. .险，防患末险，防患末然。然。8S8S的目的和作用的目的和作用8S活活动动的的目目的的缩短作业周期，缩短作业周期，确保交期确保交期降低消费本钱降低消费本钱改善零件在库周转率改善零件在库周转率促效果率的提高促效果率的提高保证企业平安消费保证企业平安消费减少甚至消除缺点减少甚至消除缺点组织活力化，改善组织活力化，改善员工精神容颜员工精神容颜改善和提高企业笼统改善和提高企业笼统提高管理程度，提高管理程度，改善企业的运营改善企业的运营情况情况构成自主构成自主改善的机制改善的机制培育员工的自动性培育员工的自动性

6、和积极性和积极性发明人和设备都发明人和设备都适宜的环境适宜的环境培育团队精神培育团队精神和协作精神和协作精神8S 8S 的的 八八 大大 效效 果果亏损为零！亏损为零！不良品为零不良品为零浪费为零浪费为零缺点为零缺点为零切换产品时间为零切换产品时间为零事故为零事故为零赞扬为零赞扬为零缺勤为零缺勤为零1、8S根本要求1 1、任务区：清洁、区域明晰，规划合理、任务区：清洁、区域明晰，规划合理、 通道畅通、分类摆放、整齐文明；通道畅通、分类摆放、整齐文明； 2 2、宿舍、休憩室：一致规范、管理，干、宿舍、休憩室：一致规范、管理，干 净利索、无臭味、无杂物、无乱摆乱净利索、无臭味、无杂物、无乱摆乱 放

7、景象；放景象；3 3、现场：工具箱规格一致、干净无油污、现场：工具箱规格一致、干净无油污、 工具定置定位管理、无多余工件、工具和工具定置定位管理、无多余工件、工具和 杂物；自用设备无油泥，无滴漏，真正实杂物；自用设备无油泥，无滴漏，真正实 现了轴见光和槽见沟，现了轴见光和槽见沟，“四四 不漏、见不漏、见本性。本性。8S8S管理的的要求与定于管理的的要求与定于1S1S整整 理理 的的 定定 义义对本人的任务场所范围进展全面检查，对本人的任务场所范围进展全面检查，包括看得到和看不到的；包括看得到和看不到的；制定制定“要和要和“不要的判别基准；不要的判别基准；将不要的物品去除任务场所；将不要的物品去

8、除任务场所；对需求的物品调查运用频度，对需求的物品调查运用频度，决议日常用量及放置位置；决议日常用量及放置位置；制定废弃物处置方法；制定废弃物处置方法；每日自我检查每日自我检查 红牌作战红牌作战 摄影作战摄影作战目视管理目视管理 看板管理看板管理定置管理定置管理颜色管理颜色管理检查表检查表他从以下图中看到什么？他从以下图中看到什么？二、目视管理二、目视管理1目视管理的含义目视管理的含义 目视管理就是将企业各种信息利用笼统目视管理就是将企业各种信息利用笼统直观、颜色适宜的各种视觉感知信息展直观、颜色适宜的各种视觉感知信息展如今眼前，让人们一目了然，一看就明如今眼前，让人们一目了然，一看就明白，依

9、托准确的信息来组织现场消费活白，依托准确的信息来组织现场消费活动，到达提高劳动消费率目的的一种管动，到达提高劳动消费率目的的一种管理方式。理方式。目视管理也称：看得见管理目视管理也称：看得见管理 一目了然管理一目了然管理 用眼睛来管理的方法用眼睛来管理的方法2 2目视管理的目的目视管理的目的1 1识别错误识别错误2 2是定置管理的必要条件是定置管理的必要条件3 3有助沟通讯息有助沟通讯息4 4保证员工平安保证员工平安5 5促进员工的责任认识促进员工的责任认识6 6减少浪费、减轻员工的劳动减少浪费、减轻员工的劳动强度。强度。3目视管理的特点目视管理的特点1以视觉信号显示为根本手段，以视觉信号显示

10、为根本手段，大家大家 都可以看得见。都可以看得见。2要以公开化，透明化的根本原要以公开化，透明化的根本原那么，那么， 尽能够的将管理者的要求和意图尽能够的将管理者的要求和意图让让 大家看得见，借以推进自主管理大家看得见，借以推进自主管理或或 叫自主控制。叫自主控制。 现场的作业人员可以经过目视的方式将本人 的建议、成果、感想展现出来，与指点、同事以及工友们进展相互交流。目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为看得见的管理，或一目了然的管理。这种管理的方式可以贯穿于各种管理的领域当中。4 4、目视管理的要求、目视管理的要求简约：即各种视觉显示信号应易懂，一目了然。简约：即各种视

11、觉显示信号应易懂，一目了然。鲜明：即各种视觉显示信号要明晰，位置适宜，现场人员都能看得见、看鲜明：即各种视觉显示信号要明晰，位置适宜，现场人员都能看得见、看得清。得清。适用：即不摆花架子，少花钱、讲究实效。适用：即不摆花架子，少花钱、讲究实效。一致一致: :即目视管理要实行规范化，消除五花八门的杂乱景象。即目视管理要实行规范化，消除五花八门的杂乱景象。严厉严厉: :即现场一切人员都必需严厉遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚清即现场一切人员都必需严厉遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚清楚楚简约简约严厉严厉鲜明鲜明一致一致适用适用5 5、目视管理的内容、目视管理的内容(1)规章制度与任务规范的公开

12、化。(2)消费义务与完成情况的图表化。(3)与定置管理相结合，实现视觉显示信 息的规范化。(4)消费作业控制手段的笼统直观与使 用方便化。(5)物品的码放和运送的数量规范化。(6)现场人员着装的一致化与实行挂牌制度。(7)颜色的规范化管理。6 6、作用、作用(1)(1)迅速快捷地传送信息迅速快捷地传送信息 目视管理的作用，用很简单的一目视管理的作用，用很简单的一句话表示：就是迅速快捷地传送句话表示：就是迅速快捷地传送信息。信息。(2)(2)笼统直观地将潜在的问题和浪笼统直观地将潜在的问题和浪费景象都费景象都 显现出来显现出来 目视管理根据人类的生理特征，充分利用信号灯，标识牌，符号颜色等方式来

13、发出视觉信号，鲜明准确地刺激人的神经末梢，快速地传送信息，笼统直观地将潜在的问题和浪费景象都显现出来。不论是新进的员工，还是新的操作手，都可以与其他员工一样，一看就知道、就懂、就明白，问题在哪里。它是一个在管理上，具有非常独特作用的好方法。(3)(3)特别强调的是客观、公正、透明化特别强调的是客观、公正、透明化 有利于一致的识别，可以提高士气，有利于一致的识别，可以提高士气，让全体员工上下一心去完成任务。要让全体员工上下一心去完成任务。要做的理由，任务的内容或担当者，任做的理由，任务的内容或担当者，任务场所，时间的限制，把握的程度，务场所，时间的限制，把握的程度，详细的方法，这些都是管理中的详

14、细的方法，这些都是管理中的。即：即：WhyWhy要做的理由要做的理由WhereWhere任务任务场所场所 Who (Who (担当者担当者 What What 任务任务内容内容 When(When(时间限制时间限制 How How 详细详细方法方法 How MuchHow Much程度把握程度把握(4)(4)促进企业文化的建立和构成促进企业文化的建立和构成 目视管理，经过对员工的合理化建目视管理，经过对员工的合理化建议的展现，优秀事迹和对先进的表议的展现，优秀事迹和对先进的表扬，公开讨论栏，关怀温情专栏，扬，公开讨论栏，关怀温情专栏，企业目的方向，远景规划等各种安企业目的方向，远景规划等各种安

15、康向上的内容，能使一切员工构成康向上的内容，能使一切员工构成一种非常剧烈的凝聚力和向心力，一种非常剧烈的凝聚力和向心力，这些都是建立优秀企业文化的一种这些都是建立优秀企业文化的一种良好开端。良好开端。7、目视管理在生活中的运用、目视管理在生活中的运用目视管理和我们的日常生活息息相关，不论在食、衣目视管理和我们的日常生活息息相关，不论在食、衣、住、行、吃、喝、拉、撒、睡等各方面，只需稍加、住、行、吃、喝、拉、撒、睡等各方面，只需稍加留意，不难发现四处都有目视管理的运用实例。留意，不难发现四处都有目视管理的运用实例。8、目视管理的分类、目视管理的分类w目视管理的物品管理w目视管理的作业管理w目视管

16、理的设备管理w目视管理的质量管理w目视管理的平安管理w目视管理的行政管理对工夹具、计量仪器、设备的备用零对工夹具、计量仪器、设备的备用零件、耗费品、资料、在制品、完废品等各件、耗费品、资料、在制品、完废品等各种各样的物品进展管理。种各样的物品进展管理。 “什么物品、在哪里、有多少及必要的时候、必要的物品、无论何时能快速地取出放入。要点要点1 1：明确物品的称号及用途。：明确物品的称号及用途。 方法方法: :分类标识及用颜色区分。分类标识及用颜色区分。 能否按要求的那样正确地实施着。能否按方案在进展着。能否有异常发生。假设有异常发生，应如何对应简单 明了地表示出来。 管理内容管理内容 管理目的管

17、理目的有效防止许多“人的失误的产生，从而减少质量问题的发生。管理方向要点要点1 1：防止因：防止因“人的失误导致的质量问题。人的失误导致的质量问题。 方法：合格品与不合格品分开放置，用颜色加以区分方法：合格品与不合格品分开放置，用颜色加以区分管理方向管理方向平安管理的要点平安管理的要点要点要点1：留意有高低、突起这处：留意有高低、突起这处方法：运用油漆或荧光色，刺激视觉方法：运用油漆或荧光色，刺激视觉要点要点2：设备的紧急停顿按钮设置：设备的紧急停顿按钮设置方法：设置在容易触及的地方，且有醒目的识方法：设置在容易触及的地方，且有醒目的识要点要点3：留意车间、仓库内的交叉之处：留意车间、仓库内的

18、交叉之处方法：设置凸面镜或方法：设置凸面镜或“暂时停顿脚印图案暂时停顿脚印图案要点要点4：危险物的保管、运用严厉按照法律规定实施：危险物的保管、运用严厉按照法律规定实施方法：法律的有关规定醒目的提示出来方法：法律的有关规定醒目的提示出来留意触电制止戴手套留意中毒必需戴防尘口罩工工 作作 牌牌工工 作作 服服证证 件件宣宣 传传 栏栏警警 示示 牌牌工夹具模具计量具搬运工具货架通道场所效力产品半废品原资料零配件设备票据规范公告物人心境方法目视管理的目视管理的对象对象初级水准中级水准高级水准初级水准：显示当前情况，运用一种一切工初级水准：显示当前情况，运用一种一切工人都能容易了解的方式；人都能容易了解的方式；中级水准：谁都能判别良否中级水准：谁都能判别良否 管理围。管理围。 高级水准：管理方法异常处置等都列明。高级水准：管理方法异常处置等都列明。 目视管理的方法：目视管理的方法：1定位法定位法10公告公告2标识法标识法11地图法地图法3分期法分期法4图形法图形法5颜色法颜色法6方向法方向法7影绘法影绘法8透明法透明法9检察法检察法目视管理方法定位法目视管理方法定位法 将需求的东西放在固定位置，位置的四个角可以用定位线表示出来。标示法标示法 将场所、物品等将场所、物品等用醒目的字体表示出用醒目的字体表示出来。来。财务部财务部目视管理方法标识法目视管理方法标识法任务区任