2020公司发展策划方案

1、2020 公司发展策划方案公司企业发展是指企业面对未来未知环境的适应，使企业得以进 一步运行，实现企业目标。下面是有 2017 公司发展策划方案，欢迎 参阅。为开阔学生视眼，锻炼学生的商业嗅觉，培养学生创业能力，本 社团决定举办公司发展策划书竞赛。一：比赛时间二：主办单位公司模拟社团三：支持单位四：参赛对象在校全日制学生五：竞赛内容及宗旨内容：对某一具体公司 （如一些即将倒闭的国有公司 ） 的具体产品 的实践考察，并结合其市场环境及该公司的资源，在此基础上进行 创意的企化和包装，从而完成一份规范，可进行市场运作的公司发 展计划书 （分为近期发展和长期发展 ） ，并以演讲的形式描述该公司 的未来

2、蓝图及构想。宗旨：开阔学生视眼，锻炼学生商业嗅觉，培养学生创业能力。六：参赛方式及推进步骤（一） 方式1，可以以个人的名誉或者结队参加2，参赛者的作品应针对一具体公司的自有资源，市场环境的公 司发展策划书 （ 近期发展及长期发展 ）3，所有完成的公司发展策划书以文字版形式，完整的计划书应 包括概要，公司描述，产品及服务，市场分析，竞争分析，营销策 略及销售财务分析等，最后以演讲形式描绘自己蓝图及构想。（二） 大赛步骤本届比赛采取赛事宣传，预赛，决赛，颁奖四个阶段。1，宣传由本社团宣传部及一些合作报社大力宣传2，预赛阶段参赛者务必在一定时间内 （截止时间 ）将作品（公司发 展计划书 ） 上交，评

3、审委员会对公司发展计划书作全面，严格，公正 的评审，决定入围的作品名单，并将名单宣布。3，决赛时间入围决赛的个人或团队将完善的作品交到大赛组委 会，评审委员会将针对入围决赛的作品统一组织，公开答辩，最终 评出获奖作品，并颁奖。七：工作要求1，提高认识，把握正确导向2，建章立制，扩大群众基础3，搞好宣传，制造舆论氛围台农观光生态农场坐落于厦门市同安区五显镇溪西村，占地面积 达 300 多亩，农场远离市区、坐拥山水、与风景秀丽的北辰山风景 区相邻。现已初步建成为牧业、乳品制造、垂钓、野营、烧烤、山 野情趣体验等综合性农牧业生态观光旅游农场。根据实地考察情况， 公司目前主要业务分为：奶牛饲养、乳品制

4、造销售和观光休闲等三 个方面。未来发展需深入挖掘农场的特色优势或领先优势，建立农场运营 系统工程，细化各个环节的统筹把握，做好农场的定位，让农场在 未来发展中得到可持续发展。本策划拟回顾相关研究资料，结合厦 门当地实际情况，探讨休闲农场的经营问题及发展策略，仅作为休 闲农场经营者之参考与建议。第一部分现状分析深咖啡色的木屋舍前随兴摆放着几张户外藤椅，绿色铺满了屋前、 屋后，池塘边、小桥旁，鸳鸯优雅而轻缓地划过水面，大片的果林 中种满特色瓜果，戴上遮阳帽，背上小竹筐，就可以尽情采摘。难 道这样的田园生活还不能留住你的脚步 ?不要以为这是诗词歌赋中才能见到的田园美景，在厦门，休闲农 业所倡导和达到

5、的正是如此闲适和怡然自得的意境。我们所看到的厦门台农生态农场已经初具规模，目前已经建设成 为牧业、乳品制造、垂钓、野营、烧烤、山野情趣体验等综合性农 牧业生态观光旅游农场。考察感觉到基本框架已经凸显，但配套的 设施及整体环境还需进一步改进。厦门休闲农业的发展刚刚开始，必有其存在和发展的合理性，首 先，休闲农业与传统农业的最大不同，是它具有服务业的功能。休 闲农业依托城市、服务城市、受益于城市，是一种强调城乡经济有 机融合、人与自然和谐发展的发达农业形态，使农业由第一产业向 第三产业延伸。从地理位置看，台农观光生态农场靠近厦门北辰山风景区、与竹 坝农场、竹坝水库、竹坝南洋华侨城距离很近，地理环境

6、优越。从经营角度看，台湾的农业技术方面比大陆先进，可将引入创新 的农业技术研发、经营管理思路并结合当地现状开展形式多样的农 牧业养殖基地。从资金运作角度看，可分三期逐步推进，据台农经营者介绍，资 金方面不存在问题，这就为后面的发展奠定基础。20XX年，是休闲农业行业急剧发展的一年，也是相对动荡的一 年，不论是通胀的压力，还是金融危机的影响，总之 09 年的行情就 如中国的股票，起起伏伏，琢磨不定。在这种情况下，生态农场感 觉最明显，压力也最大。当生存和发展的问题严峻的摆到农场面前 时，我们需要深刻的思考，为追求涅槃重生的新举措。那就是定好 位，同时加大资金投入，做好营销公关策划。生态农场作为一

7、个特色项目到了市场上如何让消费者选择你，成为你的最终消费者。是 靠好的产品吗 ?是靠团队优质的服务吗，还是靠什么呢 ?我认为，改 变目前状态需要重新定位思考。第二部分定位思考未来农场的发展需要考虑几个问题：生态农场的优势是什么，企 业如何来定位 ?如何让大家记住你的生态农场 ?生态农场如人，只要 仔细挖掘，生态农场都有自己可以打造的优势。我们说优势不一定 是特色优势，在笔者看来，优势分两种，一种是特色优势，即你有 我无;第二种是领先优势 （或速度优势 ） ，即你先传播出去了，客户先 记住了你。因此，确立定位，确立优势，让生态农场在优势中生存 是经营者需要考虑的问题。那么创办生态农场具有哪些优势

8、呢 ?首先，生态农场作为乡村休闲的一种形式，是发展前景看好的朝 阳产业，除具有生产功能外，还具有教育、观光、休闲、度假等多 种附加价值，发展空间相当广阔。其次，现代都市生活和工作节奏日益加快，再加上人口集中、环 境污染、交通拥堵等问题的出现，让生活环境日益恶化，难得一见 的绿树茵茵，是可望不可及的休闲方式。在宝贵的假期中，郊区生 态休闲便有了其生存发展的重大意义。这种休闲模式，不但能够调 节人与自然的平衡，实现都市的可持续发展，而且可以让更多市民 重视农业的生态绿化功能。第三，引入现代农业科普教育培训，引导中小学生参与学习、培 训，从小培养现代农业科技发展观，具有深远意义。就我个人想法，台农生

9、态观光农场的定位应在农业生物科技、农 产品深加工、农业观光旅游等三方面确立定位，重点合作。将来能 真正成为农业科技示范园区、学生实践农业园区、游客观光休闲园 区。第三部分经营策略设想随着两岸关系的回暖，两岸之间的合作正逐步深入，农业现已成 为携手的新热点。传统农业是产“物”的，而休闲农业则是与“人” 打交道，要“引人”、“留人”、“留钱”、“留心”才能赚钱， 因此服务意识和品质的提高是台农生态农场不容忽视的发展关键。 就未来生态农场经营策略提出建议如下：第一、农业观光旅游方面设想生态休闲农场是国际上最流行的一种全新的休闲业种，它以田园 风光、庄园风情为主要风格，迎合城市人追求“绿色”“田园”的

10、 一种心态，综合了城市人比较感兴趣的农村生活状态，把“自耕自 种自留地”、“动物家园”、“领养小动物”、“小桥流水”、 “别有洞天”、“钓鱼”等一系列的全新休闲方式综合起来，形成 一站式享受田园乐趣的业态。为此，台农公司需同专业的文化传播 公司合作形成一套完善的宣传营销方案，设计全新理念的广告语， 比如：感受绿色，打造都市休闲新天地 ! 观光旅游的经营宗旨：以自 然的景色，农村的休闲生活方式，解去都市人生存的压力和无奈 ; 带 您走进生态自然之旅 ! 为了让游客满意而来，还需投入资金完善硬件 设施，比如家庭式旅馆、宾馆、餐厅等，生态农场内建立多媒体室， 播出一些农业科技题材的纪录片等，制作台农

11、生态农场风光片，通 过网络媒体发布，建立网站对外宣传等。建立生态农场展览馆，重 点介绍农场内的产品以及台湾农产品。建立生态农场温室种植品种，设有瓜果长廊、可爱动物区、温室 等功能区域。在瓜果长廊里，引进台湾的瓜果品种。在动物区内， 不仅有兔、鸡、山羊等家畜，还能看到麋鹿、牦牛等珍稀动物。在 温室区，种植黄瓜、番茄等有机蔬果。灌溉蔬果的水是专门由雨水 收集装置收集，雨水经过过滤后再进行灌溉，这样长出来的蔬果口 味特别好。当冬季来临，厦门游客依然能够欣赏、品味到种类繁多 的农产品。建立蝴蝶生态公园，引进丰富的蝴蝶种类，从蝴蝶的交配、产卵、 结蛹到羽化的过程，让游客感受到蝴蝶生命的奥妙 ; 蝴蝶生态

12、公园内 设有大自然教室，培育独角先、甲虫、蜂类、螳螂、蝗虫等，做一 系列昆虫的介绍以及生态的解说。建立生态养殖业展览馆，全面介绍台湾农牧业、养殖业的发展及 成果。目前在厦门还没有一家较专业的展馆，相信大陆同胞很感兴趣，通过教育、培训、研讨等形式多样的科普展览吸引观光客，这 是一种潜移默化的推广活动。第二、农产品深加工方面设想调整优化种植结构，从台湾引进品种、种植和管理技术、以及先 进的营销方式，在原有基地基础上，改造农场的基础设施建设，加 大对科技的投入，不断优化、提升品种结构，完善、配套一些观光 设施，并增加 10亩面积的芦笋、 10 亩的特色作物等。使“台农” 蔬菜基地真正成为农业科技示范

13、园区、学生实践农业园区、游客观 光休闲园区。为确保“台农”的健康、可持续发展打下坚实的基础， 未来，“台农”要打造出一片具有现代农业气息的田园风光，为 “台农”的做强、做精创造出良好的可持续发展空间。科学化管理，严把安全质量关。随着人民生活水平的不断提高， 食品安全成了老百姓最关心的头等大事，台农公司推出的“台农鲜 乳”在乳品制造、加工、销售的各个环节把质量和安全放在突出位 置。为确保乳品生产安全，应建立一系列严格的管理、监督制度。 比如从蔬菜种子的播种、催芽、育苗、生长、浇水、施肥、管理、 采摘等每道生产环节都建立了规范的操作技术标准，并实行全程监 管、监督、追溯制度。抓好加工流程。在良好农

14、业操作规范的基础上，制定出各个关键 岗位的安全操作规范性操作程序，建立负责人监督检查制度，并配 备监控系统，确保每个生产环节的质量监控，同时做到农药残留量 检测的全覆盖，确保台农产品的绝对安全卫生，维护台农的市场形 象。另外要做好市场营销，除了拥有自身的网站外，可在网络上建立 了“台农”的产品质量追溯体系、电子配送业务、商务电子交易平 台等，为带动农场其他优质农副产品市场提供有利的发展空间。第三、农业生物科技方面设想农业生产最尊崇生态学原理，古人所说的“六畜兴旺、五谷丰 登”，恰说明农业生产不能离开了植物、动物、微生物与人类之间 的密切配合。如果我们换一个角度思考农业，将上述被“六要素” 夺走

15、的利润追回来并还给农民，并在此基础上实现土地升值，情景 会怎么样呢 ?有人肯定说你是痴人说梦，但是，如果我们用足了生态 学原理，充分调动了人的主动能动性，并不是不能实现的。生物技 术已经成为世界科技发展重点。世界著名的科学杂志评出的 20XX年10项重大科技突破中，7项与生物技术相关。生物技术是推 动农业的第二次“绿色革命”，了解生物技术在农业方面的运用是 一个全新的课题，台农公司可以同厦门大学、集美大学合作研讨， 举个例子：时值冬季即将来临，即使是在我国的北方地区，餐桌上 也是五颜六色，琳琅满目，冬季蔬菜已经不再是上世纪 80 年代的 “白菜、萝卜、土豆”三大样，这就是生物技术给我们生活带来

16、的 变化。展望未来，农业生物技术将在提高农产品产量、改善品质，降低 生产成本，减少污染等方面产生更大的作用，台湾农业在运用生物 技术方面已经有些实例，可以借鉴过来，比如：克隆技术可以加速 动物品种的更新换代，培育出高产奶牛等新品种。畜禽疫苗、生物 兽药的研究与使用，将构筑动物疫病防治新的技术体系，大幅度提 高人类对禽流感等重大疫病防御与控制能力。家畜养殖可在不增加 饲料的情况下，增加肉产量，能有效缓解饲料粮不足矛盾，大幅度 提高畜牧业生产效益。农业生物科技方面的运用是台农公司的发展亮点，可以通过小范 围试验、种植、培育形成自己的发展特色，从而提升农场的知名度。第四部分总结台农生态农场所表现的是

17、结合生产、生活与生态 三生为一体的 农业, 在经营上更是结合了农业产销、农产品加工及游憩服务等三级 产业于一体的农企业，休闲农业具有教育、经济、社会、游憩、医 疗、文化和环保等功能，在厦门发展休闲农业 , 可以达到改善农业生 产结构, 活用及保育自然与文化资源 ,提供城市居民田园体验的机会。以上策划设想，是定位在农业观光旅游、农产品深加工、农业生 物科技三方面展开，仅为粗略的想法，每一个部分还需单独实施详 细策划。短暂的半天考察，台农生态农场留给我许多遐想，由于逗留时间较短，此次策划仅为笔者粗略的构思，若有不妥之处还望海 涵。一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适 者生存”，

18、市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和 完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政 策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、 中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使 企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业 可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性 和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指 导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业 的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进 行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司 20 年发展战略规划，

19、为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。二、突出主业，多业并举，向多元化发展目前甚至将来一段时间， 国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较 大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的 宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗 风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林 和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其 他产业领域延伸，具体有如下设想：1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自 己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺场 要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学

20、院等科研单位的资 深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成 为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，发展鲜切花、 无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人 无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水 平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人 才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高 知名度，提高市场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长 亮点。2、市政工程待人员到位后，积极扩展业务，积极创造条件，时 机

21、成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公 司主要经济增长点。3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基 地所拥有的土地资源，向房地产延伸 ;同时准备在舟山购买 23 亩土 地，近期搞物流开发。这些以建筑业为主，多方位经营的措施能够 为企业提供更为广阔的发展空间，充分提高企业抗风险能力。三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。（一） 实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少， 独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的 人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好 企业

22、现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根 据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人 观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上， 对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培 养力度，做好人才储备。1、人才来源1）制定措施，借才来用。杭州市萧山区市政园林公用事业管理处 有大量公司急需，必不可少的工程、经济管理等人才，公司将与园 管处协商，请他们到公司兼职，充分发挥他们的聪明才智，最大限 度地为我公司所用。满足我公司近期人才需求。2）招贤纳才，网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略，我们 适时调整用人政策，通过猎头公司等其他途径，招聘

23、道桥专业高级 工程师，为我公司技术负责人以及其他专业人才，在长沙、重庆等地的全国人才招聘会上，招聘公司急需的大学生，充实公司的技术 力量。满足我公司长期人才需求。3) 立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我公司目 前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有 的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一 步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮 助其解决有关实际问题 ; 对现有人才中具有一定实践经验、有培养前 途的，要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进一 步拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公 司降低成本

24、，提高经济效益的有效途径。对新来的大学生，大胆使 用，给他们压担子，使其早一点成材，满足我公司长期人才需求。2、人才管理1) 建立人才激励机制，使人能尽其才。企业参与市场竞争，要生 存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建 立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。公 司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一 个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造 ; 让员工参与到 企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我 管理; 敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司 的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小

25、给予不同的 奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感 , 充分发挥自己的才能， 使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干 的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。2) 鼓励学习，不断提高。随着建筑市场各种管理法规的不断完善， 对人才的要求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学习， 考取适合公司发展的各种执业资格。为赢得市场做好人才储备。3) 待公司新招聘的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。在 工作中鼓励竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出 工不出力的人员，调离现有管理岗位，充实到生产一线。通过以上 措施，可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面。并形成一批经营

26、管理、园林绿化、市政建设、物流、房地产等专业合理、业务精湛的人才力量，使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良 好氛围，有利于优秀人才的健康成长。（ 二） 调整公司内部机构设置，灵活应对市场变化公司现行的科室机构设置和人员配置，对公司的发展起了很大的 作用，但随着市场竞争的加剧，已很难适应市场的变化，根据建筑 业的特点和公司目前情况，对公司内的机构设置要进行必要的调整 和加强，突出经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置，以更 有利于公司的市场化经营。初步设想是：1、将公司内的“科室”名称改称“部”，和市场接轨。2、拟设立办公室、经营部、工程部、财务部、安全办公室、信 息中心、苗圃经营部、总工办。3、在有条件的地区设立办事处。4、各机构成立后，对业务分工和人员做适当调整和加强。5、成立公司智囊团，充分发挥公司科技人才的聪明才智。为企 业发展出谋划策，解决