2Z10200施工方的项目管理

1、2z1010102z101010施工方的项目管理施工方的项目管理第一个考点：项目管理的核心任务（第一个考点：项目管理的核心任务（p1p1）1 1、项目管理的核心任务是项目的、项目管理的核心任务是项目的目标控制（费用、进度、质目标控制（费用、进度、质量），量），因此按项目管理学的基本理论，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标没有明确目标的建设工程的建设工程不不能能成为项目管理的对象。成为项目管理的对象。 2 2、动态控制原理动态控制原理是项目目标控制的基本方法论是项目目标控制的基本方法论 2z101011 2z101011建设工程项目管理的类型（建设工程项目管理的类型（p1p14 4）第二个

2、考点：建设工程项目管理的概念（第二个考点：建设工程项目管理的概念（p1p1）建设工程项目管理的内涵：建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成自项目开始至项目完成，通过项目，通过项目策划和项目控制策划和项目控制，以使项目的，以使项目的费用目标（对业主而言是投资，对施费用目标（对业主而言是投资，对施工方而言是成本）、进度目标和质量目标得以实现。工方而言是成本）、进度目标和质量目标得以实现。其中：其中：（1 1）自项目开始至项目完成：项目的）自项目开始至项目完成：项目的实施期实施期（2 2）项目策划：目标控制前的一系列）项目策划：目标控制前的一系列筹划和准备工作筹划和准备工作（3 3）项目决策期

3、管理工作的主要任务：）项目决策期管理工作的主要任务：确定项目的定义确定项目的定义（4 4）项目实施期管理的主要任务：）项目实施期管理的主要任务：使项目的目标得以实现使项目的目标得以实现补充内容：建设工程项目承发包模补充内容：建设工程项目承发包模式式engineer,procure,construct engineer,procure,construct 第三个考点：建设工程项目管理的类型第三个考点：建设工程项目管理的类型 （p12p12）(1)(1)业主方业主方的项目管理的项目管理业主方的项目管理是管理的业主方的项目管理是管理的核心；核心；业主方是建设工程项目生产过程的业主方是建设工程项目生产

4、过程的总集成者，总集成者，也是建设工程项目生也是建设工程项目生产过程的产过程的总组织者总组织者。 （ 投资方、开发方、咨询方、监理方）投资方、开发方、咨询方、监理方） (2)(2)设计方设计方的项目管理；的项目管理； (3)(3)施工方施工方的项目管理；（的项目管理；（施工总承包、施工总承包管理方和施工总承包、施工总承包管理方和分包方分包方） (4)(4)供货方供货方的项目管理：的项目管理： (5)(5)建设建设项目项目工程工程总承包方总承包方的项目管理等（集设计施工）。的项目管理等（集设计施工）。第四个考点：建设工程项目阶段划分第四个考点：建设工程项目阶段划分（p3p3） 建设工程项目的全寿

5、命周期包栝项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、旋工阶段、动用前准备阶段和保修期。招投标工作分散在殴计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。第五个考点：项目参建各方项目管理的目标和任务（第五个考点：项目参建各方项目管理的目标和任务（p25p25）项目管项目管理类型理类型目标目标任务任务涉及的阶段涉及的阶段涉及的主要涉及的主要阶段阶段利益利益业主方业主方的项目的项目管理管理投资投资目标、目标、进度进度目标、目标、质量质量目标目标投资、进度、质量控制；投资、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；安全、合同、信息管理；组织和

6、协调组织和协调实施阶段全实施阶段全过程（过程（5 5个阶个阶段）段）实施实施阶段阶段业主业主设计设计方的方的项目项目管理管理设计的设计的成本成本目标、目标、设计的设计的进度进度目标、目标、设计的设计的质量质量目标、目标、项目的项目的投资投资目标目标设计成本和工程造价、设设计成本和工程造价、设计进度、设计质量控制；计进度、设计质量控制；设计安全、设计合同、设设计安全、设计合同、设计信息管理；计信息管理；设计组织和协调设计组织和协调实施阶段实施阶段全过程（全过程（5 5个阶段）个阶段）设计设计阶段阶段项目的项目的整体整体利利益和设计方益和设计方本本身身的利益的利益施工施工方的方的项目项目管理管理施

7、工施工成本成本目标、施目标、施工工进度进度目标、施工目标、施工质量质量目标目标施工成本、施工进度、施施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、工质量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工合同、施工信息管理；施工组织和协调施工组织和协调实施阶段实施阶段全过程（全过程（5 5个阶段）个阶段）施工施工阶段阶段项目的项目的整体整体利利益和施工方益和施工方本本身身的利益的利益供货供货方的方的项目项目管理管理供货供货成本成本目标、目标、供货供货进度进度目标、目标、供货供货质量质量目标目标供货成本、供货进度、供货质供货成本、供货进度、供货质量控制；供货安全、供货合同、量控制；供货安全、供货合同、供货

8、信息管理；供货组织和协供货信息管理；供货组织和协调调实施阶段实施阶段全过程（全过程（5 5个阶段）个阶段）施工施工阶段阶段项目的项目的整体整体利益和供货利益和供货方方本身本身的利的利益益项目项目总承总承包方包方的项的项目管目管理理总承包方总承包方成本成本目标、总承包目标、总承包方方进度进度目标、目标、总承包方总承包方质量质量目标、项目目标、项目总总投资投资目标目标总承包方成本、总承包方进度、总承包方成本、总承包方进度、总承包方质量控制、项目总投总承包方质量控制、项目总投资控制；总承包方安全、总承资控制；总承包方安全、总承包方合同、总承包方信息管理；包方合同、总承包方信息管理；总承包方组织和协调

9、。总承包方组织和协调。实施阶段实施阶段全过程（全过程（5 5个阶段）个阶段）实施实施阶段阶段项目的利益项目的利益和建设项目和建设项目总承包方总承包方本本身身的利益的利益 1、其中、其中进度进度目标指的是项目目标指的是项目动用动用的时间目标，的时间目标，不是竣工时间不是竣工时间，也即项目也即项目交付使用交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入的时间目标，如工厂建成可以投入生产生产、道路、道路建成可以建成可以通车通车、办公楼可以、办公楼可以启用启用、旅馆可以、旅馆可以开业开业的时间目标等。的时间目标等。 2、项目的、项目的质量质量目标不仅涉及目标不仅涉及施工施工的质量，还包括的质量，还包括设计设计质

10、量、质量、材料材料质量、质量、设备设备质量和影响质量和影响项目运行或运营的环境质量项目运行或运营的环境质量等。质量目等。质量目标包括满足相应的标包括满足相应的技术规范和技术标准技术规范和技术标准的规定，以及满足的规定，以及满足业主方相业主方相应的质量要求。应的质量要求。 3、安全管理使项目管理中重要的任务。安全管理使项目管理中重要的任务。第六个考点：施工总承包方的管理任务（第六个考点：施工总承包方的管理任务（p5p5） 1 1、负责整个工程的施工、负责整个工程的施工安全安全、施工总、施工总进度进度控制、施工控制、施工质量质量控控制和施工的制和施工的组织组织等。等。2 2、控制施工的、控制施工的

11、成本成本。（这是施工总承包方。（这是施工总承包方内部内部的管理任务）的管理任务） 3 3、施工总承包方是工程、施工总承包方是工程施工施工的的总执行者和总组织者总执行者和总组织者。 4 4、负责施工资源的供应组织。、负责施工资源的供应组织。5 5、代表施工企业与业主方、设计方、工程监理方等外部单位、代表施工企业与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调。进行必要的联系和协调。6 6、分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作、分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。指令，服从其总体的项目管理。第七个考点：施工总承包管理方的主要特征（第

12、七个考点：施工总承包管理方的主要特征（p5p56 6）1 1、一般情况下一般情况下，施工总承包管理方，施工总承包管理方不承担施工任务不承担施工任务，它主要，它主要进行施工的总体进行施工的总体管理和协调管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标。如果施工总承包管理方通过投标( (在在平等条件下竞标平等条件下竞标) )，获得一部分施工任务，则它也可参与施工。，获得一部分施工任务，则它也可参与施工。2 2、一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接、一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同签订施工合同，这些合同都由业主方都由业主方直接签订。业主方也可能要求直接签

13、订。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。 3 3、不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承、不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。理责任。4 4、施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和、施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，因此，责任，因此，由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理

14、方否则施工总承包管理方难以难以承担对工程管理的总的责任。承担对工程管理的总的责任。5 5、负责、负责组织和指挥组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。提供和创造必要的施工条件。6 6、与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联、与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。系和协调等。补充：施工总承包模式与施工总承包管理模式区别补充：施工总承包模式与施工总承包管理模式区别 （2 2）施工总承包管理模式：）施工总承包管理模式：组织组织2.2.合同关系合同关系第八个考点：建设项目工程总承包的特点（第八个考点

15、：建设项目工程总承包的特点（p6p6）（1 1）建设项目工程总承包的基本出发点：借鉴工业生产组织）建设项目工程总承包的基本出发点：借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程组织集成化，以克服由于设计与施工的的经验，实现建设生产过程组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。进度等弊病。（2 2）建设项目工程总承包的核心是通过）建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组设计与施工过程的组织集成，织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建

16、设增值的目项目建设增值的目的。的。（3 3）采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总）采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用价包干，而多数采用变动总价合同变动总价合同。【例题【例题1 1】（】（ ）的项目管理是管理的核心。）的项目管理是管理的核心。 a.a.业主方业主方 b.b.设计方设计方 c.c.施工方施工方 d.d.供货方供货方【正确答案】【正确答案】a a【答案解析】对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方【答案解析】对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。参见教材的项目管理，但是，业主方的

17、项目管理是管理的核心。参见教材p1p1。 【例题【例题2 2】设计方的项目管理工作主要在建设工程项目的（）进】设计方的项目管理工作主要在建设工程项目的（）进行。行。a.a.设计准备阶段设计准备阶段 b.b.实施阶段实施阶段c.c.设计阶段设计阶段 d.d.施工阶段施工阶段【正确答案】【正确答案】c c【答案解析】设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也【答案解析】设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及项目实施阶段的其它阶段。参见教材涉及项目实施阶段的其它阶段。参见教材p3p3。【例题【例题3 3】建设工程项目总承包在多数条件下采用（】建设工程项目总承包在多数条件下采用（ ）。

18、）。a.a.变动总价合同变动总价合同 b.b.固定单价合同固定单价合同c.c.固定总价合同固定总价合同 d.d.变动单价合同变动单价合同【正确答案】正确答案】a a【答案解析】建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，【答案解析】建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是也不是“交钥匙交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多用总价包干的方式，稍大一些的项目也

19、难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。参见教材数采用变动总价合同。参见教材p6p6。【例题例题4 4】建设工程项目的实施阶段可以进一步划分为若干阶段，】建设工程项目的实施阶段可以进一步划分为若干阶段，下列不属于项目实施阶段的是（）。下列不属于项目实施阶段的是（）。a.a.设计阶段设计阶段b.b.施工阶段施工阶段c.c.编制项目建议书编制项目建议书d.d.设计准备阶段设计准备阶段e.e.编制可行性研究报告编制可行性研究报告【正确答案】正确答案】cece【答案解析】【答案解析】cece属于项目的决策阶段。项目实施阶段除属于项目的决策阶段。项目实施阶段除abdabd外，还外，还包括动用前准备阶

20、段、保修阶段。参见教材包括动用前准备阶段、保修阶段。参见教材p2p2。【例题【例题5 5】均具有投资目标的项目管理包括（】均具有投资目标的项目管理包括（ ）的项目管理）的项目管理 。a.a.业主方业主方b.b.施工方施工方c.c.设计方设计方d.d.供货方供货方e.e.项目总承包方项目总承包方【正确答案】【正确答案】aceace【答案解析】【答案解析】bdbd只有成本目标，没有投资目标。参见教材只有成本目标，没有投资目标。参见教材p2p24 4。 【例题【例题6 6】自项目开始至项目完成，指的是项目的（）。】自项目开始至项目完成，指的是项目的（）。a.a.实施期实施期b.b.决策期决策期c.c

21、.保修期保修期d.d.使用期使用期【正确答案】【正确答案】a a【例题【例题7 7】建设工程项目设计阶段的主要任务有（）。】建设工程项目设计阶段的主要任务有（）。a.a.技术设计技术设计b.b.编制设计任务书编制设计任务书c.c.施工图设计施工图设计d.d.编制可行性研究报告编制可行性研究报告e.e.编制项目建议书编制项目建议书【正确答案】【正确答案】acac【例题【例题8 8】建设工程项目管理中的费用目标对业主方而言是（）。】建设工程项目管理中的费用目标对业主方而言是（）。a.a.投资目标投资目标 b.b.成本目标成本目标c.c.概算目标概算目标 d.d.预算目标预算目标【正确答案】【正确答

22、案】a a【答案解析】【答案解析】cece属于项目的决策阶段。项目实施阶段除属于项目的决策阶段。项目实施阶段除abdabd外，还外，还包括动用前准备阶段、保修阶段。参见教材包括动用前准备阶段、保修阶段。参见教材p2p2。【例题【例题9 9】供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉】供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及（及（ ）。）。a.a.设计准备阶段设计准备阶段 b.b.设计阶段设计阶段c.c.动用前准备阶段动用前准备阶段d.d.决策阶段决策阶段 e.e.保修期保修期【正确答案】【正确答案】abceabce【例题【例题1010】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务

23、的】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的（ ）的总的责任。）的总的责任。a.a.执行执行b.b.组织组织c.c.执行和组织执行和组织d.d.目标控制目标控制【正确答案】【正确答案】c c【例题【例题1111】采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方必须接】采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方必须接受（受（ ）的工作指令，服从其总体的项目管理。）的工作指令，服从其总体的项目管理。a.a.施工总承包方施工总承包方b.b.业主方业主方c.c.施工方施工方d.d.供货方供货方【正确答案】【正确答案】a a【例题【例题1212】一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主】一般情况下

24、，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过（）获要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过（）获得一部分施工任务。得一部分施工任务。a.a.施工总承包人委托施工总承包人委托b.b.自行分配自行分配c.c.投标竞争投标竞争d.d.监理单位委托监理单位委托【正确答案】【正确答案】c c【例题【例题1313】关于施工总承包方管理任务的说法，正确的是（】关于施工总承包方管理任务的说法，正确的是（ ）。）。a.a.负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等工的组

25、织与协调等b.b.控制施工的成本控制施工的成本c.c.负责施工资源的供应组织负责施工资源的供应组织d.d.施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均由业主方签订施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均由业主方签订e.e.施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作调工作【正确答案】【正确答案】abcabc【例题【例题1414】建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组】建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为（）的目的。织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为（

26、）的目的。a.a.工程使用工程使用b.b.项目建设增值项目建设增值c.c.决策增值决策增值d.d.实施增值实施增值【正确答案】【正确答案】b b5.5.建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过( )( )使项目目标得以实现。【使项目目标得以实现。【20102010】a a项目策划和项目组织项目策划和项目组织 b b项目控制和项目协调项目控制和项目协调c c项目组织和项目控制项目组织和项目控制 d d项目策划和项目控制项目策划和项目控制【答案】答案】d d 【解析】【解析】建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策建设工程项目管

27、理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划划(project planning)(project planning)和项目控制和项目控制(project control)(project control)，以使项目，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。6.6.按照建设工程项目不同参不方的工作性质和组织特征划分的项目按照建设工程项目不同参不方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（管理类型，施工方的项目管理不包括（ ）的项目管理。【）的项目管理。【20092009】a a施工总承包方施工总承包方b b建设项目总承包方

28、建设项目总承包方c c施工总承包管理方施工总承包管理方d d施工分包方施工分包方【答案】【答案】b b如果采用工程施工总承包或工程施工总承包管理模式，施工总承包如果采用工程施工总承包或工程施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。当采用指定分包商时，不论指定分包商不施工总承完成建设任务。当采用指定分包商时，不论指定分包商不施工总承包方，或不施工总承包管理方，或不业主方签订合同，由于指定分包方，或不施工总承包管理方，或不业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包

29、方或施工总承包管理方的许包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的许可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。目标和质量目标负责。71.71.关于建设工程项目管理的说法，正确的有（关于建设工程项目管理的说法，正确的有（ ）。）。 【20122012】 a.a.“项目开始至项目完成项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段包括了项目的决策、实施阶段b.b.同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的c.c.项目决策阶段的主要任务是确定

30、项目的定义项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义d.d.项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标e.e.项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作1 1项目决策期管理工作的主要任务是项目决策期管理工作的主要任务是( )( )。a a确定项目的定义确定项目的定义 b b确定项目的范围确定项目的范围c c确定项目的目标确定项目的目标 d d确定项目的阶段确定项目的阶段2 2对于一个建设工程项目而言，对于一个建设工程项目而言，( )( )是管理的核心。是管理的核心。a a设计方的项目管理设计方的项目管理 b b施工

31、方的项目管理施工方的项目管理c c业主方的项目管理业主方的项目管理 d d供货方的项目管理供货方的项目管理参考答案：参考答案：c d ec d e答案：答案：a a、c c3.3.项目管理的核心任务是项目的（项目管理的核心任务是项目的（ ）。）。a a组织协调组织协调 b b目标控制目标控制 c c合同管理合同管理 d d风险管理风险管理 4.4.某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于建设项目目管理属于建设项目( )( )。a a设计方的项目管理设计方的项目管理 b b工程总承包方的项目管理工程总承包方的项目管

32、理c c施工方的项目管理施工方的项目管理 d d采购方的项目管理采购方的项目管理答案：答案：b b、b b6868根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是( )( )。 【20132013真题】真题】 a a编制项目可行性研究报告编制项目可行性研究报告 b b编制初步设计编制初步设计c c编制设计任务书编制设计任务书 d d编制项目建议书编制项目建议书 1 1编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )( )。 【20092009真题】真题】 a a决策阶段的工作决策阶段的工作 b b实施

33、阶段的工作实施阶段的工作 c c设计准备阶段的工作设计准备阶段的工作 d d施工阶段的工作施工阶段的工作 答案：答案：c c、a a1 1甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（）。（）。 【20112011真题】真题】 a a项目投资目标项目投资目标 b b设计进度目标设计进度目标 c c施工质量目标施工质量目标 d d设计成本目标设计成本目标 答案：答案：c c3. 3. 下列建设市场主体中，其工作性质属于业主方项

34、目管理范畴的下列建设市场主体中，其工作性质属于业主方项目管理范畴的是（是（ ）。【）。【20122012】a a设备供货单位设备供货单位b b工程施工总承包单位工程施工总承包单位c c建设监理单位建设监理单位d d工程设计单位工程设计单位【答案】【答案】c c【解析】建设监理单位的工作性质属于业主方项目管理范畴【解析】建设监理单位的工作性质属于业主方项目管理范畴8.8.作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在在( )( )进行。【进行。【20112011】a a设计阶段设计阶段 b b施工阶段施工阶段c c保修阶段保修阶

35、段 d d动用前准备阶段动用前准备阶段【答案】【答案】b b【解析】供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行【解析】供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行, ,但它也涉及但它也涉及涉及准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。涉及准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。9.9.建设项目工程总承包方的项目管理目标包括建设项目工程总承包方的项目管理目标包括( )( )。【。【20102010】a a施工方的质量目标施工方的质量目标b b工程建设的安全管理目标工程建设的安全管理目标c c项目的总投资目标项目的总投资目标d d工程总承包方的成本目标工程总承包方的成本目标e e工程总承包方的进度目标

36、工程总承包方的进度目标【答案】【答案】b b、c c、d d、e e由于建设工程项目总承包方是受业主方的委托而承担工程建设任务，由于建设工程项目总承包方是受业主方的委托而承担工程建设任务，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括：工程建设身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括：工程建设的安全管理目标；项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成的安全管理目标；项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标本目标( (其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程

37、总承其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标包方本身的成本目标) )；建设项目工程总承包方的进度目标；建设；建设项目工程总承包方的进度目标；建设项目工程总承包方的质量目标。建设项目工程总承包方项目管理工项目工程总承包方的质量目标。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。施工阶段、动用前准备阶段和保修期。2.2.关于施工总承包模式的说法，正确的是（关于施工总承包模式的说法，正确的是（ ） 【2013】a. a. 工程质量的好坏取决

38、于业主的管理水平工程质量的好坏取决于业主的管理水平b. b. 施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目c. c. 施工总承包模式下业主对施工总承包单位的依赖较大施工总承包模式下业主对施工总承包单位的依赖较大d. d. 施工总承包合同一般采用单价合同施工总承包合同一般采用单价合同11.11.业主把建设项目土建工程发包给业主把建设项目土建工程发包给a a施工单位，安装工程发包给施工单位，安装工程发包给b b施工单位，装饰装修工程发包给施工单位，装饰装修工程发包给c c施工单位。该业主采用的施工任施工单位。该业主采用的施工任务委托模式是（务委托模式是（ ） 【20

39、13】a. a. 施工平行承发包模式施工平行承发包模式 b. b. 施工总承包模式施工总承包模式c. c. 施工总承包管理模式施工总承包管理模式 d. d. 工程总承包模式工程总承包模式【答案】【答案】c c【解析】工程质量的好坏取决施工总承包单位的选择，取决于施工【解析】工程质量的好坏取决施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平，总承包单位的管理水平和技术水平，a a错；工总承包模式一般要等错；工总承包模式一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期校迟，建设周期势必较长，对进度控制不利，

40、限制了其在建设周期校迟，建设周期势必较长，对进度控制不利，限制了其在建设周期紧迫的工程项目中应用，期紧迫的工程项目中应用，b b错；施工总承包合同一般实行总价合错；施工总承包合同一般实行总价合同，同，d d错。参见教材错。参见教材p195-196 p195-196 【答案】【答案】a a【解析】施工平行发包，又称为分别承发包，是指发包方根据建设【解析】施工平行发包，又称为分别承发包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别发包给不同的施工程项目按照一定的原则

41、分解，将其施工任务分别发包给不同的施工单位。参见教材工单位。参见教材p193p19315.15.关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（ ）a. a. 施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务的执行和组织施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务的执行和组织的总的责任的总的责任b. b. 施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方方c. c. 由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可d. d. 建设项目工程总承包的主要意义是总

42、价包干和建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙交钥匙”【2013】【答案】【答案】c c【解析】施工总承包方对所承包的工程施工任务执行和组织的总的【解析】施工总承包方对所承包的工程施工任务执行和组织的总的责任，所以责任，所以a a选项选项“施工总承包管理方施工总承包管理方”的说法错误；施工方作为的说法错误；施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，所以施工方本身的利益，所以b b错误；建设项目工程总承包的主要意义错误；建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是并不在于总价包

43、干，也不是“交钥匙交钥匙”。参见教材。参见教材p5-6p5-6。19.19.在施工总承包管理模式下，分包单位一般与（在施工总承包管理模式下，分包单位一般与（ ）签订合同。）签订合同。 【2013】a. a. 工程总承包单位工程总承包单位 b. b. 施工总承包单位施工总承包单位c. c. 业主业主 d. d. 业主，施工总承包管理单位三方共同业主，施工总承包管理单位三方共同【答案】【答案】c c【解析】一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接【解析】一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都是由业主方直接签订。参见教材签订施工合同，这些合同都是由业主方

44、直接签订。参见教材p5p5 68. 68.根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的事根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的事（ ） 【2013】a. a. 编制项目可行性研究报告编制项目可行性研究报告b. b. 编制初步设计编制初步设计c. c. 编制设计任务书编制设计任务书d. d. 编制项目建议书编制项目建议书【答案】【答案】c c【解析】本题考查的是建设工程项目管理的类型。设计准备阶段的【解析】本题考查的是建设工程项目管理的类型。设计准备阶段的工作是编制设计任务书。参见教材工作是编制设计任务书。参见教材p2p21.1.关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是关于

45、施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是( )( )。a.a.施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作调工作b.b.施工总承包方只负责所施工部门的施工安全，对业主指定分包商施工总承包方只负责所施工部门的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任的施工安全不承担责任c.c.施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均有业主方签订施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均有业主方签订d.d.施工总承包方应负责施工资源的供应组织施工总承包方应负责施工资源的供应组织【2013】【答案】：【答案】：d d【考点】：施工方的项

46、目管理【考点】：施工方的项目管理【解析】：本题注意看清题目，考核的是施工总承包而不是施工总【解析】：本题注意看清题目，考核的是施工总承包而不是施工总承包管理，否则容易错选承包管理，否则容易错选a;a;选项选项bcbc亦不符合题意亦不符合题意; ;选项选项d d描述与施工描述与施工总承包方任务相符。总承包方任务相符。29.29.关于施工总承包模式和施工总承包管理模式比较的说法，正确关于施工总承包模式和施工总承包管理模式比较的说法，正确的是的是( )( )。【2013】a.a.采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有力采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有力b.b.施工总承包管理模式下，发包

47、方招标和合同管理的工作量较小施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小c.c.施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期d.d.施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大【答案】：【答案】：c c【考点】：施工发承包模式【考点】：施工发承包模式【解析】：与施工总承包模式相比，施工总承包管理方的招标可以【解析】：与施工总承包模式相比，施工总承包管理方的招标可以不依赖完整的设计文件，可以实现边设计边施工，因此，施工总承不依赖完整的设计文件，可以实现边设计边施工，因此，施工总承包管理模式可

48、以提前开工，缩短建设周期，故包管理模式可以提前开工，缩短建设周期，故c c正确正确; ;选项选项a a表述正表述正好相反好相反; ;选项选项b b，施工总承包管理方一般情况下不负责发包和签订合，施工总承包管理方一般情况下不负责发包和签订合同，因此不能降低发包方的招标和合同管理的工作量同，因此不能降低发包方的招标和合同管理的工作量; ;选项选项d d，施工，施工总承包模式和施工总承包管理模式承担相同的管理和组织协调责任，总承包模式和施工总承包管理模式承担相同的管理和组织协调责任，故选项故选项d d错误。错误。复习效果自测复习效果自测一、单项选择题一、单项选择题1.1.建设工程项目生产过程的总集成

49、者是建设工程项目生产过程的总集成者是( )( )。a a业主方业主方b b总承包商总承包商c c政府政府d d咨询工程师咨询工程师【答案】【答案】a a 【解析】业主方是建设工程项目生产过程的总集成者【解析】业主方是建设工程项目生产过程的总集成者人力资源、人力资源、物质资源和知识的集成。物质资源和知识的集成。2. 2. 东洋市水利局作为该局综合办公大楼项目的业主，通过设计竟东洋市水利局作为该局综合办公大楼项目的业主，通过设计竟赛和公开招标的方式，确定了该市的建筑设计研究院和第三建筑公赛和公开招标的方式，确定了该市的建筑设计研究院和第三建筑公司分别为本项目的设计单位和施工单位。对于上述三家单位：

50、东洋司分别为本项目的设计单位和施工单位。对于上述三家单位：东洋市第三建筑公司的项目管理目标是（市第三建筑公司的项目管理目标是（ ）。）。a a工期、质量、成本目标工期、质量、成本目标 b b设计目标设计目标c c投资目标投资目标 d d利润最大化利润最大化【答案】【答案】a a 【解析】东洋市第三建筑公司是施工方，施工方的项目管理目标包【解析】东洋市第三建筑公司是施工方，施工方的项目管理目标包括：施工的安全管理目标、成本目标、进度目标和质量目标。括：施工的安全管理目标、成本目标、进度目标和质量目标。3.( )3.( )是项目管理中的最重要的任务。是项目管理中的最重要的任务。a a投资控制投资控

51、制b b合同管理合同管理c c质量管理质量管理d d安全管理安全管理【答案】【答案】d d【解析】安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关【解析】安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全。系到人身的健康与安全。4.4.项目的实施期指的是项目的实施期指的是( )( )。a a自项目开始到项目完成自项目开始到项目完成b b自决策到动用前准备自决策到动用前准备c c自设计到竣工验收自设计到竣工验收d d自招标到竣工验收自招标到竣工验收【答案】【答案】a a 【解析】根据建设工程项目管理定义的含义：项目的实施阶段指【解析】根据建设工程项目管理定义的含义：项目的实

52、施阶段指“自项目开始至项目完成自项目开始至项目完成”。5.5.业主方的项目管理工作涉及业主方的项目管理工作涉及( )( )全过程。全过程。a a设计前的准备阶段至保修期设计前的准备阶段至保修期b b设计阶段至动用前准备阶段设计阶段至动用前准备阶段c c设计前的准备阶段至动用前准备阶段设计前的准备阶段至动用前准备阶段d d设计阶段至保修期设计阶段至保修期【答案】【答案】a a 【解析】业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设【解析】业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备

53、阶段和保修期。 6.6.建设工程项目的全寿命周期包括（建设工程项目的全寿命周期包括（ ）。）。a a决策阶段、实施阶段和使用阶段决策阶段、实施阶段和使用阶段b b设计阶段、招标阶段和施工阶段设计阶段、招标阶段和施工阶段c c设计阶段、施工阶段和使用阶段设计阶段、施工阶段和使用阶段d d可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段【答案】【答案】a a【解析】建设工程项目的全寿命周期包括项目的【解析】建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、决策阶段、实实施阶段和施阶段和使用阶段。使用阶段。9.9.项目实施阶段包括一系列的工作，以下属于其工作内容的是项目实施阶段包括一系

54、列的工作，以下属于其工作内容的是( )( )。a a设计变更设计变更b b确定项目定义确定项目定义c c编写可行性研究报告编写可行性研究报告d d项目决策风险分析项目决策风险分析【答案】答案】a a【解析】【解析】b b、c c、d d都属于项目决策阶段的工作内容。都属于项目决策阶段的工作内容。10.10.关于建设工程项目的投资、进度、质量三大目标之间的关系，关于建设工程项目的投资、进度、质量三大目标之间的关系，下列表述正确的是下列表述正确的是( )( )。a a工期延长，质量标准降低，则投资减少工期延长，质量标准降低，则投资减少b b提高质量标准，进度加快，则投资增加提高质量标准，进度加快，

55、则投资增加c c加快进度，则投资减少加快进度，则投资减少d d质量标准降低，进度加快，则投资增加质量标准降低，进度加快，则投资增加【答案】【答案】b b 【解析】【解析】a a中，工期延长，质量标准降低，投资应该增加。中，工期延长，质量标准降低，投资应该增加。c c中，加中，加快进度，投资增加。快进度，投资增加。d d中，质量标准降低，进度加快，投资的变化中，质量标准降低，进度加快，投资的变化不一定。不一定。11.11.施工方作为项目建设的一个参不者，其项目管理的目标包括施工方作为项目建设的一个参不者，其项目管理的目标包括( )( )。a a施工的进度目标施工的进度目标 b b项目的功能目标项

56、目的功能目标c c项目的投资目标项目的投资目标 d d项目的使用目标项目的使用目标【答案】【答案】a a 【解析】施工方项目管理的目标有：安全施工的安全管理目标；【解析】施工方项目管理的目标有：安全施工的安全管理目标；施工的成本目标；施工的进度目标；施工的质量目标。施工的成本目标；施工的进度目标；施工的质量目标。12.12.某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（标指的是（ ）。）。a a宾馆可以开业宾馆可以开业b b项目竣工结算完成项目竣工结算完成c c宾馆开始盈利宾馆开始盈利 d d项目通过竣工验收项目通过竣工验

57、收【答案】【答案】a a 【解析】本题考察业主方项目管理的进度目标。业主方项目管理的【解析】本题考察业主方项目管理的进度目标。业主方项目管理的进度目标是项目劢用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。进度目标是项目劢用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。因此业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标因此业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是宾馆可以开业。指的是宾馆可以开业。13.13.下列各项工作中，属于决策阶段的是（下列各项工作中，属于决策阶段的是（ ）。）。a a编制项目建议书编制项目建议书 b b编制设计任务书编制设计任务书c c初步设计初步设计 d

58、 d技术设计技术设计【答案】【答案】a a 【解析】本题考察的是决策阶段的工作。决策阶段的工作包括：调【解析】本题考察的是决策阶段的工作。决策阶段的工作包括：调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目可行性研究等项查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证。目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证。14.14.建设工程项目管理的建设工程项目管理的“费用目标费用目标”对业主而言指的是（对业主而言指的是（ ）。）。a a成本目标成本目标b b预算目标预算目标c c投资目标投资目标 d d估算指标估算指标【答案】【答案】c c 【解析】建设

59、工程项目管理的【解析】建设工程项目管理的“费用目标费用目标”，对业主而言指的是投，对业主而言指的是投资目标，对施工方而言是成本目标。资目标，对施工方而言是成本目标。16.16.建设工程项目的实施阶段包括（建设工程项目的实施阶段包括（ ）。）。a a设计阶段设计阶段b b设计前准备阶段设计前准备阶段c c可行性研究阶段可行性研究阶段d d施工阶段施工阶段e e动用前准备阶段动用前准备阶段【答案】【答案】abde abde 【解析】项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工【解析】项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、劢用前准备阶段和保修期。阶段、劢用前准备阶段和保修期。17

60、.17.在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（正确的是（ ）。）。a a业主方自行完成其项目管理任务业主方自行完成其项目管理任务b b业主方委托项目管理者咨询公司进行项目管理业主方委托项目管理者咨询公司进行项目管理c c业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务d d业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务e e业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理