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文档简介

1、某某金环股份有限公司二厂原液车间值班技术员岗位说明书岗位名称值班技术员岗位编号基所属部门长丝二厂原液车间直接上级主任、副主任本情直接下属岗位编制8 人况所属系列专员所属岗序8岗位设置目的负责指挥、协调、平衡处理日常生产，保证生产的顺利进行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责指挥、协调、平衡处理日常生产过程中发生的问题，接受车间及时发现、解决工艺技术员及生产调度室业务技术指导及调度指令。2.汇总当班生产情况并向上级汇报，参与生产事故的处理和分析，级工艺参数范围内的工艺调节。工艺稳定3.负责协调组织本班生产计划的完成、工艺上机、劳纪管理工作。细致、全面、及时4.协调生产进度， 中、夜班执行车间

2、主任权利对生产中的问题进行人大胆管理、及时解决员调配、现场问题处理。5.对各工序操作进行检查，保障安全生产。有效性辅助性工作内容1.完成上级交办的其他工作及时、准确2. 负责责任区卫生的管理。定期进行考核对于车间生产工艺改进有建议权标准主费 用要审 批职类权人 事类内工部作关系沟通关系外部关系最低学历专业知识工作经验任职资技能技巧格向主任和副主任汇报工作。汇报督导各工序员工完成本职工作。督导协调生产过程中各工序的相关工作。协调和生产调度室协调生产过程中生产上、工艺上相关的工作。中专相关资格证书初级化纤工艺及相关生产管理工作环境有毒有害专业知识1 年以上工作经验, 熟悉车间生产工艺和相关知识。熟

3、悉产品相关基础知识及相关生产管理专业知识。有较准确的信息沟通能力,能及时处理生产制造中的一般问题。有一定的电脑基础知识。具有学习、创新能力，分析问题、解决问题的能力，组织能力。能力素质具有沟通能力、协调能力，处事灵活和较强的应变能力。可晋升岗位副主任可轮岗岗位计划员、工艺技术员。职业发展入职培训内容公司规章制度在职培训内容相关专业知识修订时间修订内容修订者审核者审批者修订履历制度说明制度是以 执行力为保障的。 “制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了

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