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文档简介

1、顼n踝程热线（讲师助理）：手机为什么要降低成本 上成本控制技巧 工精益成本管理 工案例分析制造企业面临的挑战L技术变革日新月异口产品在投产初期利润最高，在产品成熟后迅 速下降 多付钱客户总是希望得到最先进的产品）并愿为之口销售收入和人力资源的15%以上用于检验和 试验口制造周期总是小于订货周期口需为客户不断改进设计，以提高性能，降低 成本制造企业面临的挑战，需求变化无常2/3以上的销售额集中于少数几个客户口产品销售需经过制造商、分销商，方可到达消费者手中,难以得到真实和实时的需求,10定单的更改和取消成为家常便饭口由于预测的不可靠,不得不储备大量的材料库存以克服变动,

2、往往导致材料作废。，复杂的供应链口产品从零件生产、装配到测试是一个多层次, 关系复杂的供应链）为减少生产周期，零件生产、装配到测试的 过程必须同步口部分加工过程需要外包处理 口产品的种类和版本繁多客户要求不断提高客户总是在施加压力，要求提高准时交货率 口销售交货数量、日期的确定是一个与客户交互沟通的过程成品合格率99.9%和99%之间的些微差距， 决定了是否能接到定单口即使尚无降成本的措施，客户仍有定期逐步 降价的要求，资本密集度高建立高标准厂房，精密高新设施需巨额投资不同的产品需要不同的专用模具，价值昂贵 设备利用率比材料利用率更重要口要求建立合理的产品生产组合，以提高总体 设备利用率，最大

3、化有效产出制造企业面临的挑战4全球化的市场口客户来自世界各地，需求将是24小时x7天 口企业在选择供应商时，也不可能局限于在国内 口随着企业的发展，需要在全国甚至全球范围设立生产、销售机构口同其他系统的数据双向交流如何应对?竞争战略技术和产品技术变革日新月异 产品生命周期不断缩短设计协同电子采购复杂的供应链材料，生产能力不配套客户的压力:价格、交货期股东的压力:利润全球化的市场需求萎缩，变化无常外包加工更贴近客户和供应商（提升供应链管理协同生产MIS渠道管理集成务分析 二9产品生命周期管理质量管理设备管理供应链管理更低的成本更好的质量更准确的交期L制造企业面临的挑战 工为什么要降低成本 上成本控制技巧 工精益成本管理 上案例分析为什么要降低成本 .L企业成本控制存在的误区及其危害口误区一：成本意识偏差误区二：成本效益理念淡薄 误区三：只注重成本节约而忽视成本避免口误区四：降低成本的群众基础薄弱误区五：成本控制缺乏战略规划与战略指导为什么要降低成本上无论如何，企业要想生存、发展， 首先必须获得利润，如果没有利润, 企业将失去生存条件。在不同的历史时期，企业计算利润的方法是不同的售价=成本+利润（计划经济时期）

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