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文档简介

1、年月员工绩效考核评议书（适用于无下属员工）基本信息被考核人填写主考人填写被考核人姓名 主考人姓名被考核人公司 主考人公司被考核人岗位 主考人职务 第一部分：工作目标绩效目标权 重绩效标准完成情况自 评评 分合计100%注：每项满分5分；5分：圆满并杰出完成目标一大幅度超出目标要求，并得到客户的高度认可；4分：合格并有创意完成目标-工作完成情况超过目标要求，主动总结并完善;3分：按要求完成-工作的完成情况达到目标要求；2分：有进展但未达到目标要求-工作未完成，或虽完成但没有达到目标要求;1分：无进展或远低于目标要求-工作基本没有进展，或存在较大失误；第二部分：行为表现评定（B）序号评价 纬度评价

2、因素上级评分平均得分1职业 精神工作积极主动，关注细节，有责任心54321追求卓越，为自己的工作结果设定较高的标准，并努力达到 或超过此标准54321意识到内、外部客户的需要，并提供良好的服务54321对工作充满热情，为完成工作在必要时愿意付出额外的努力54321正直守信，不承诺自己不能做到的事情54321理解并认同沿海的核心价值观2学习 创新重视他人的知识和经验，能够认识到别人的长处54321自我反省以吸取经验和教训54321不断学习新事物，以使自己能承担更多责任54321主动获取公司内外同行的先进知识与经验54321将每一个遇到的问题和情况，看作是学习的机会54321用创新的方法解决问题或

3、改进工作流程3人际 沟通主动热情地与同事、上级、客户及合作伙伴交流54321站在他人的角度考虑问题并表达对他人的理解54321敢于对常规思维和臆断提出疑问，发表不同意见54321尊重他人，仔细聆听54321知道交流的重点，并能简洁清晰地表达主要观点543214组织 执行不推诿工作任务54321保持对首要工作的重视，不分散注意力54321用积极的心态看待问题，主动创造条件去解决54321有效执行上级的工作意图54321主动获取资源，有计划、咼效率地开展工作543215团队 意识认冋团队目标，维护团队荣誉54321积极参与、支持团队的决策54321在团队成员中主动分享有关信息，沟通工作进程54321为团队成员的工作提供支持和配合，建立信任关系543216专业 能力明显超越了岗位的专业能力要求5胜任岗位的专业能力要求并有余力4基本满足岗位的专业能力要求3低于岗位的专业能力要求2明显不满足岗位的专业能力要求1合计行为表现评定评分说明：（一）序号中1 - 5项评分标准按以下说明进行:（二）专业能力的评分选项:5:总是如此4:经常如此3: 般如此2:很少如此1:从不如此5:明显超越了岗位的专业能力要求4:胜任岗位的专业能力要求并有余力3:基本满足岗位的专业能力要求2:低于岗位的专业能力要求1:明显不满足岗位的专业能力要求第三部分：绩效面谈综合总分绩效系数考核人评语

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