企业管理部绩效考核指标.doc

1、目录企业管理部经理岗位业绩考核指标组成表.企业管理部质量管理室主管岗位业绩考核指标组成表.企业管理部质量管理室质量管理员岗位业绩考核指标组成表.企业管理部计划成本管理室主管岗位业绩考核指标组成表.企业管理部计划成本管理室工艺核算师岗位业绩考核指标组成表.企业管理部计划成本管理室内勤事务员岗位业绩考核指标组成表.企业管理部经理岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重编制各类生产计划有关计划直接上级25%考优良各类生产计划编制及各类生产计划编制合时、合理、详细、有理、可执行依据、可执行业绩指标业绩指标拟订承包协议有关协议直接上级监督、检查质量体系运行情有关报告直接上级况，提交质量体

2、系运行报告提交部门工作报告有关报告直接上级对下属绩效考核绩效考评绩效考评委员会委员会上级交办的其他工作直接上级直接上级内部管理直接上级直接上级20%优良有关信息收集及时、有关信息收集准确，准确、全面，数据分对数据进行分析；承析准确；承包合同条包合同条款明了，可款严谨，可操作性强操作15%每年至少提交一份质量体系运行报告；由直接考核因素：报告上交及时（10 分），报告数据分），评判公正客观（20 分），建议合理（ 20本项得分为：考评期内所有质量体系运行报告如考评期内未提交有关质量体系运行报告，则工作，如质量月报表、质量例会纪要等，对此10%每半年提交一份部门工作报告；由直接上级按考核因素：报告

3、上交及时（20 分），报告数据分），建议合理（20 分）本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均10%绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（10%优良及时、全面、认真负及时完成领导交办的责的完成领导交办的 其他工作其他工作10%实际得分 * 权重未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每实际得分： 100- 被扣掉的分数总和企业管理部经理岗位能力与态度考核指标组成表指标一：领导能力权重： 40%指

4、标三：解决问题的能力权重： 20%指权能力指标指标二：团队合作权重： 20%指标四：沟通能力权重： 10%指标一：是否关注公司长期的发展方向及长期目标指指标三：是否有责任感，愿意承担更多责任的实施权权重： 20%权重： 30%态度指标指标二：是否及时准确向上级汇报工作权重： 30%指标四：是否能严守期限，达成目标权重： 10%企业管理部质量管理室主管岗位业绩考核指标组成表指标考核指标信息来源考评人类别制定年度质量工作计划有关计划直接上级年度质量工作计划的实施直接上级直接上级进行监督、检查业绩协助处理产品质量问题，提有关报告直接上级指标交处理报告组织质量工作例会及内部有关文档直接上级审核、管理评

5、审会议，以及会议纪要外部审核的准备工作监督、检查质量体系运行情有关文件直接上级况，完善质量体系文件业绩指标权重考20%优良制定公司年度质量工制定公司年度质量工作计划及时、合理、作计划合理、全面、全面、详细、易实施、可实施、可控制易控制30%优良对年度质量工作计划对年度质量工作计划的实施给予有力的监的实施给予监督和检督和检查，及时发现查，发现和上报有关和上报有关问题，并问题，并协助解决积极协助解决10%优良对产品质量问题进行对产品质量问题进行及时、全面的调查；调查；协助处理有关公正、客观处理有关问题，提交处理报告问题，及时提交处理报告30%优良各项会议及外部审核各项会议及外部审核有关资料准备及时

6、、有关资料准备完备；完备、内容准确；纪发送纪要；整理有关要发送及时；文件整文件，文件保存完好理及时，保存完好，文件迟交 1至2天方便查询10%优良对质量体系运行情况对质量体系运行情况给予有力的监督和检给予监督和检查，报查，及时报告发现的告发现的问题，并协问题，并积极协助解助解决；完善质量体决；及时完善质量体系文件系文件企业管理部质量管理室主管岗位能力与态度考核指标组成表指标一：专业知识和技能指标三：沟通能力指权重： 30%权重： 20%权能力指标指标二：团队合作指标四：解决问题的能力权重： 20%权重： 20%指标一：是否认真完成任务指标三：是否遵守上级指示指权重： 30%权重： 20%权态度

7、指标指标二：是否能严守期限，达成目标指标四：是否虚心好学，要求上进权重： 30%权重： 10%企业管理部质量管理室质量管理员岗位业绩考核指标组成表指标信息来源考评人权重考核指标类别监督、检查质量体系运行情直接上级直接上级20%况业绩指标内审、管理评审的资料准备有关文档直接上级20%考优良对质量体系运行情况对质量体系运行情况给予有力的监督和检给予监督和检查，报查，及时报告发现的告发现的问题，并协问题，并积极协助解助解决决优良及文件整理质量信息的收集、整理、传有关报表直接上级20%递、反馈编制质量月报表有关月报直接上级20%内审、管理评审的资内审、管理评审的资料准备及时、完备、料准备完备；发送纪内

8、容准确；纪要发送要；整理有关文件，及时；文件整理及时， 文件保存完好保存完好，方便查询优良质量信息收集及时、质量信息收集准确、准确、完备、全面、完备、系统；信息传系统；信息传递及时递顺畅；信息在24 小顺畅；信息按要求24时到 48 小时之间传递小时内传递出出优良质量月报表上报及质量月报表内容充时，内容充实，信息实，信息准确；文字准确，客观反映问题，和数据错误不超过能提出建设性意见处业绩指标负责质量例会有关工作直接上级直接上级20%优良会议纪要质量例会准备充分，质量例会准备充分；资料完备、准确；及生成会议纪要，会议时生成会议纪要，会纪要内容完整；会议议纪要内容完整、准纪要无误，在 32 小时确

9、；纪要发送及时，到 48 小时之间发出在 32 小时内发出企业管理部质量管理室质量管理员岗位能力与态度考核指标组成表指标一：专业知识和技能指标三：沟通能力指权重： 50%权重： 10%权能力指标指标二：团队合作指标四：解决问题的能力权重： 20%权重： 10%指标一：是否认真完成任务指标三：是否遵守上级指示指权重： 30%权重： 20%权态度指标指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任指标四：是否虚心好学，要求上进权重： 30%权重： 10%企业管理部计划成本管理室主管岗位业绩考核指标组成表指标信息来源考评人权重考核指标类别编制各类生产计划、经营报有关报表直接上级35%表业绩指标考优良生产计划

10、编制及时、生产计划编制合理；合理；生产、经营报生产、经营报表准确表及时，准确；无误计划数据无误差，文差字误差不超过1 处，或报表数据误差不超过 3 处完成生产经营动态数据的有关统计直接上级35%优良统计，进行初步预测报表及时提交生产经营动提交有关对外统计报态数据统计报表，数表，数据准确；极少据准确；无迟交现象，出现迟交现象，极少无差错；及时提交初出现差错；及时提交步预测报告，预测基初步预测报告，预测本准确大致准确进行工艺定额审核的管理直接上级直接上级20%优良工作施工方式工艺定额审核及时、工艺定额审核准确；准确、合理；无差错极少出现差错；差错不超过 2处成本估算，价格预定有关报表直接上级10%

11、优良收集信息全面完整，估算方法正确，结果估算方法正确，结果准确，定价比较合理准确，定价合理企业管理部计划成本管理室主管岗位能力与态度考核指标组成表指标一：专业知识和技能指标三：沟通能力指权重： 30%权重： 20%权能力指标指标二：团队合作指标四：解决问题的能力权重： 20%权重： 20%指标一：是否认真完成任务指标三：是否遵守上级指示指权重： 30%权重： 20%权态度指标指标二：是否能严守期限，达成目标指标四：是否虚心好学，要求上进权重： 30%权重： 10%企业管理部计划成本管理室工艺核算师岗位业绩考核指标组成表指标信息来源考评人权重考核指标类别完成工艺及费用成本核算有关报表直接上级40

12、%任务施工图纸业绩指标考优良有关信息收集及时、有关信息收集准确、准确、完整；核算及完整；核算方法得当时、方法得当、结果结果准确；差错不超准确过 3 处提交工艺核算报告， 提出费用成本控制报告有关报告直接上级40%按照规定定期提交有关报告；由直接上级按照考核因素：报告上交及时（20 分），内容全面分），建议合理（20 分）本项得分为：考评期内所有报告平均分数*本填写、保存工艺核算记录有关记录直接上级20%优有关记录填写认真、完整、准确、字迹清晰；有关记录保存完整、查询方便良有关记录填写完整、准确；有关记录保存完整企业管理部计划成本管理室工艺核算师岗位能力与态度考核指标组成表指标一：专业知识和技能

13、指标三：沟通能力指权重： 50%权重： 10%权能力指标指标二：团队合作指标四：解决问题的能力权重： 20%权重： 10%指标一：是否认真完成任务指标三：是否遵守上级指示指权重： 30%权重： 20%权态度指标指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任指标四：是否虚心好学，要求上进权重： 30%权重： 10%企业管理部计划成本管理室内勤事务员岗位业绩考核指标组成表指标考核指标信息来源考评人权重考类别业绩指标文件起草和发放直接上级直接上级35%优良文件起草和发放及文件起草和发放准时、准确；无差错确；极少出现差错；差错不超过3 处文档管理有关文档直接上级30%优良业绩指标文档收集和整理及文档收集和整

14、理完时、完备；分类有序，备；保存完好查询方保存完好，查询方便便提交待处理产品情况报表有关报表直接上级20%优良提交待处理产品情况提交待处理产品情况报表及时、准确；无报表准确；极少出现差错差错；差错不超过处本部门的内勤管理及各类直接上级直接上级10%优良文件报表发送内勤管理全面细致、内勤管理全面、负责认真负责；文件报表文件报表发送准确；发送及时、准确； 2424 小时至 32 小时内发小时内发送有关报表送有关报表办理待处理产品入出库手有关凭证直接上级5%优良续待处理产品入出库手待处理产品入出库手续办理及时、准确；续办理准确；有关凭有关凭证填写准确、证填写准确；因本人全面、清晰；接到通原因入库手续在 3