关于总经理负责制的有关规定

1、关于总经理负责制的有关规定第一章总那么第一条 为加强建业住宅集团中国以下简称“集团 的内 部标准化管理，强化各中心、子公司总经理负责制，提高工作效率，根据集团“部 门工作标准及有关文件精神，特制定本规定。第二条本规定中的中心是指集团总部所属的六个中心和秘书处，子公司是 指集团全资、控股子公司。第二章中心总经理的责任第三条 对集团事业开展负责、对集团总裁负责。第四条 按规定时间、质量、数量完本钱中心的工作职责和协作职责。第五条 对本中心正式报出的数据、资料、图表的真实性、准确性负责。第六条 对本中心人员的玩忽职守、违法乱纪行为负有直接领导责任。第七条 对全集团范围内所归口业务的专业化水平及工作效

2、率的提高负责。第八条 对全集团范围内与本中心业务有关的各项规章制度制定负责，并对执行情况行使监督权。第三章中心总经理的权限第九条 有权在集团明确的授权范围内进行人事调配和资金使用。第十条 有权安排、调配包括副总经理在内的本中心工作人员岗位职责，布置各项工作任务。第一条 有权检查、考核本中心工作人员各项工作完成情况第十二条 有权根据业绩情况决定本中心工作人员考绩奖。第十三条 有权对本中心副总经理、部门经理的聘用、晋升、培训、解聘提 出建议，有权决定本中心其他工作人员的聘用、培训、解聘事宜。第十四条 有权代表本中心对集团所属各子公司行使规定职责范围内的管 理权。第十五条 有权对集团的经营管理活动提

3、出建议或质询。第四章子公司总经理的责任第十六条对集团事业开展负责、对公司董事会负责。第十七条有责任按照集团下达的投资经营方案实现本公司的经营管理目 标。第十八条 对本公司正式报出的数据、资料、图表的真实性、准确性负责。第十九条对本公司人员的玩忽职守、违法乱纪行为负有直接领导责任。第二十条有责任代表集团迅速及时地处理好业主投诉问题，不允许推诿、 怠慢。第五章 子公司总经理的权限第二十一条 有权在集团明确的授权范围内进行人事调配和资金使用。第二十二条 有权安排、调配包括副总经理在内的本公司工作人员岗位职 责，布置各项工作任务。第二十三条有权根据实际情况对本公司的经营方案的修订提出建议。第二十四条有

4、权检查、考核本公司工作人员各项工作完成情况第二十五条有权根据业绩情况决定本公司工作人员考绩奖。第二十六条 有权对本公司副总经理、部门经理的聘用、培训、解聘提出建 议，有权决定对本公司其他工作人员的聘用、培训、解聘事宜。第二十七条有权对本公司工作人员的辞退、晋升提出建议。第二十八条 有权对集团的经营管理活动提出建议或质询。第六章监督与检查第二十九条 为保障各中心、子公司职责顺利履行，各中心、子公司总经理 必须模范执行集团的各项管理规章制度，并对职责范围内的制度的执行行使监 督、检查权。第三十条 集团管理中心会同有关单位，根据相应的规章制度，监督、检查 各单位职责的完成情况。做到重大情况随时报告，日常检查情况每季度向总裁办 公会议报告一次。第三十一条 集团绩效考评委员会根据集团的有关规章制度对各中心、子公司进行考核。集团绩效考评委员会将根据有关规定及程序，对未按照有关要求完 成职责的总经理给予经济处