最新12月春节返乡置业方案资料

1、精品文档2016年“返乡置业”营销计划（2016年1-2月营销计划）一、市场背景与目的年末将至，“返乡潮”登陆。新春黄金销售期即将来临。通过往年统计分析，春节成交客户中，近半成交客户是来自返乡购房。针对春节重要营销节点，制定优惠措施，以吸引年终置业及返乡置业购房客户。二、返乡置业客群的共性居住需求：置业注重投资价值和居住价值并重，看重生活环境与生活品质；精神需求：养老情感推动返乡置业，追求落叶归根的恋家情节，传统伦理促使他们返乡购房。户型需求：呈现两极分化倾向，年轻客群选择购买小户型居多，中年人群选择大户型居多。三、销售策略“河畔花城新春置业特惠专场”优惠政策：一重礼：购房即享额外 98折（此

2、折扣点为营销经理折扣，特价房不享受此折扣优惠）二重礼：老带新成交，老客户可享1000-4000 元现金奖励（标准以现行老带新政策为准）三重礼：返乡客户成功认购，每套房源报销交通费2000元；（只能冲抵房款，期间所有成交均可享受，每套最高 2000元优惠）四重礼： 1 月 10 日 -2 月 15 日期间认购成功可参与现场家电大抽奖！ （每天开展抽奖活动， 具体以项目情况而定）五重礼：1月10日-2月15日，现场看房客户， 即可获得新年礼盒！ （春联、福字及红包等） （注：以上相关优惠措施均在项目现行优惠基础上执行。 ）四、推广策略推广主题：“新春置业五重大礼，河畔花城盛惠全城”常规媒体投放思路

3、： 报版：贯穿本次推广主题，输出项目卖点； 短信：与报版内容一致，每周 15-20 万条短信群发； DM 单：根据推广主题设计全新画面，突出项目阶段信息； 公交车身广告：乡镇线路 30 辆；城市线路 20 辆；策略一：“全城销售联动计划”1 、联动方式： 楼盘售楼处销售人员联动其他楼盘销售、二手房经纪人联动销售2、联动目的： 发动全城联动营销，以笼络其他楼盘及二手房市场客户资源，增加有效客户量； 利用高提成机制刺激，转化为成交。3 、操作方式： 联动诸城城区客户资源较强的项目销售人员、二手中介机构开展联动销售，通过他们的客户资源和筛选机制来为项目带来最有效的客户， 同时通过激励机制给联动方以销

4、售积极性和寻找客户的热情。最后由本项目销售员进行杀客、签单。4、操作流程： 由行销部经理、销售经理及策划进行调查，筛选联动楼盘及中介机构。 由行销部经理、销售经理与联动方进行沟通与洽谈，明确联动单位或个人合作意向。 组织联动销售的单位或个人参观本项目，由项目销售经理进行项目讲解。 参与联动销售的单位及个人须亲自带领意向客户到销售中心， 由该项目置业顾问带领进场，联动销售人员不得擅自带领客户进场。 制定“客户确认表” ，经销售经理确认，由当班置业顾问进行接待流程。 如该客户最终成交，则发放相应提成于联动销售单位及个人。5、提成机制： 奖励标准：带客户成交奖励标准为两房奖励500 元/ 套，三房奖

5、励 800 元/ 套，四房或顶跃奖励 1000 元/ 套；叠拼奖励 1500 元/套，联排奖励 2000 元/套 预计带客成交数及总金额：预计中介联盟带客 30 组，奖励金额预计约 5 万元；全民营销带客 40 组，奖励金额约 7 万元，总奖励金额预计 12 万元；备注：具体以现执行的“全员营销”政策标准为准。6、成交确定方式： 客户最终成交， 由置业顾问、 成交客户两人当场通过电话告知联动人员， 带看人员凭 “客 户确认单”至售楼中心领取奖金。 （注：自通知之日起 10 日内有效；客户确认单或客户登记统计表一式三联，销售留存 1 联，财务报销收 1 联，带客人员 1 联；） 项目销售经理审核

6、、行销部经理审核、营销经理审批，财务核发。7、政策传递与合作选定：对选定个人及合作机构由项目销售经理进行一对一政策、产品讲解。8、注意事项：全过程由代理公司代办。 （注：主要考虑公司声誉保护的需要）客户接待以置业顾问轮岗顺序进行接待。参与联动销售的成交房源出春节期间优惠外，无额外优惠。策略二： 出租车司机带客计划 1、目的： 由于项目位置稍偏，上访量不足，通过与诸城出租车司机的联动，增加来人量， 并最终使之成为项目的信息传播者。同时，通过针对司机带客及成交的高激励措施，不 断促进有效客户上访及成交量提升。2、执行时间： 2016 年1月10日-2 月15日3、预计目标： 活动期间按每日 9组带

7、访客户计算，预计上访客户9组*37 天=330 组。成交率按 10%转换，预计成交 34 套。4、操作方式： 对参与活动的出租车司机，实行“带客双重奖励” 。奖励一：每带访一组（每一趟为一组）带客至现场，由物业人员予以登记，置业顾问确 认，由物业公司人员予以核发 10 元燃油（加气）补助（以红包形式）给出租车司机。（注：客户确认登记表一式三份， 销售留存 1份，财务报销收 1 份，带客司机收 1 份； 另带访客户公司员工、亲属除外） 。奖励二：带来的客户最终成交的，即每成交一套房源（住宅与商业标准一致） ，获 500 元现金奖励。5、政策传递与讲解： 由策划及渠道人员于每天定点对出租车司机进行

8、拦截讲解，每周一次前往出租车座套更换处派单讲解；五、活动策略活动一： 为“爱”加油活动活动目的： 配合渠道拓客，通过免费发放春联、福字等，吸引有车客户上门，提升现场人气； 通过为老客户发放食用油，引起老客户群体关注，扩大项目宣传力度； 引起目标客户群体关注，激发目标受众购买欲望，促进项目销售；活动时间：2016 年 1 月 10-2 月 8 日预计目标：为了提高活动效果，增加客户上门数量，活动期间，按每日50 组春联发放名额宣传、准备；项目按每日达到 15 组的客户上门量， 活动期间预计 15 组*30 天=450 组客户。采购流程：由销售部进行核价制作春联、采购食用油等；活动二：新春购房家电

9、大抽奖活动时间：2016年1月10日-2月15日活动对象：河畔花城项目活动期间所有成交客户活动形式：集中邀约本阶段成交所有成交客户至销售中心集中抽奖，聚集现场人气；奖品设置价值500-1500 元，平均每套不低于 500元，不超1500元；米购流程：由营销部提供奖品采购清单，由财务部进行核价并执行采购。六、费用预算河畔花城项目推广线媒体名称投放形式及数量金额线上推广报版1月投放2版，诸城日报1版、琅琊传媒1版，共计2版；2月投放2版，诸城日报1版、琅琊传媒1版，共计2版；共计投放4版，版面：整版3万短信群发短信：单价0.03元/条，每周20万条；春节期间短信增发 60万条， 共计发送200万条

10、，费用6万元6万户外广告根据营销主题，更换户外广告画面3万DM单1-2月DM单页8万份（预计单价0.3元/张），用于派单拓客与直投2.4万车身广告乡镇30辆，600元/辆月；城市20辆，300元/辆月；2个月全线覆盖费用共计2.4万4.8万现场春节包装，如许愿树、灯笼等装饰品2万现场包装现场活动为爱加油预计客户330组，加油卡总金额 0.33万元0.33 万新春特惠季举行“河畔花城新春置业特惠专场”活动：红包礼盒（200份，20元/份，合计0.4万元）； 现场家电抽奖（预计 5万元，单项奖品价值标准不低于 500元）5.4万线下渠道全城销售联动计划按现行“全员营销政策”标准执行，预计成交提成1

11、2万元岀租车带客计划按前期来访情况估算，预计执行期间岀租车有效带客500组，带客奖励0.5万元；成交50套，成交奖励2.5万3万合计29.93 万备注: “全城销售联动计划”相关提成金额不计入营销推广费用； “出租车带客计划”若效果突出，相关提成金额超出预算，则按实际发生金额发放； “新春购房家电大抽奖”奖品价格为初步预算价格，采购时根据实际情况调整，总价不超过，奖品价值标准平均每套不低于500元，不超1500元河畔花城销售中心2015年12月4日行销部经理销售经理审核营销经理审核财务部董事长审批附件:依照“关于营销策划与推广分类及采购形式优化的专题会议”决定，以下媒体按相关流程执行。1、 报

12、纸广告、短信群发： 按集团公司直接委托采购管理流程执行合同采购；诸城日报1万 /版，琅琊传媒0.5万/版，规格：整版；短信单价 0.03元/条；2、DM单页：按议标或直接委托采购管理流程执行，依据相关物料价格表执行，由销售部进行核价；3、车身广告：采用议标或直接委托采购管理流程，由营销部主导进行初步谈判，报销售部核价执行；4、 现场包装（春节）、春节家电抽奖活动物料采购：按“议标或直接采购管理流程”执行，由销售部拟定物料采购清单及型号要求等，报财务部核价并执行采购；5、食用油采购：按“议标或直接采购管理流程”执行，由营销部拟定物料采购清单等，报财务部核价并执行采购；6、红包礼盒：依据相关物料价格表执行，由财务部进行核价；7、 “全城营销计划”与“出租车带客计划”：具体执行过程中阶段性工作计划报财务部备案由财务部及销售部定期 （周或月为单