215215电机集团公司中层管理人员培训建议

1、版权属君氏公司所有版权属君氏公司所有xian junshi enterprise management consulting co.,ltdcopyright 2004 junshi xian all rights r中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 e-mail:junshijunshi .com .cn 君氏管理咨询公司通过与西玛电机集团公司的沟通与合作，进一步加深了双方对咨询与培训的认识，并达成了一致性的见解：在企业发展过程中，需要持续不断地进行人员的培训工作，以提高员工的基本素质。因此，基于前期的调研与沟通，针对西玛电机集团公司中层管理人员的基本管理素质与管理技能培训是很有必要

2、的，君氏管理咨询公司将帮助西玛电机集团公司提高对中层管理人员素质的培训，以期达到管理的最优化。 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 e-mail:junshijunshi .com .cn 现代企业都强调现代企业都强调“学习型组织学习型组织”的观点，学习型组织的特点就是的观点，学习型组织的特点就是维持企业的维持企业的“再生力再生力”。 即是说企业凭本身的系统，不断在运作中开发、创造新的动力，而这里的“再生力”，仍然需要靠培训的方式来实现 培训能提高员工的技术能力、提高员工的操作熟练度，相应地提高了工作效率；培训是实现人才储备的重要手段；培训能促进公司各部门的协调合作，培养团队和整体作业精

3、神。 企业的成功，基于所有员工的成功；企业的成功，基于所有员工的成功；员工的成功，基于不断学习与训练。员工的成功，基于不断学习与训练。 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 e-mail:junshijunshi .com .cn如果我们发现员工的技术操作不标准，如果我们发现员工的技术操作不标准，却不加以纠正，那么就意味着我们却不加以纠正，那么就意味着我们愿意接受较低的工作标准。愿意接受较低的工作标准。中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 e-mail:junshijunshi .com .cn每个人的成长都离不开学习，每个人的成长都离不开学习，最佳的学习方式是：主动学习最佳的学习方式

4、是：主动学习所以，培训绝对不是所以，培训绝对不是 “要我学要我学”而是而是“我要学我要学”！ 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 e-mail:junshijunshi .com .cn培训部使命培训部使命 培训部职责培训部职责 组织推动全公司的培训开发资源的整合共享。 为部门的培训开发工作提供支持和服务。 提升员工的整体素质，为公司的可持续发展提供保障。 规范和指导全公司部门培训工作 整合全公司各项培训资源 为公司下属单位提供培训支援 培养和提升管理人员技能 收集和分析社会与公司的各项培训资讯 共同性培训教材的整合与编定 对培训实施情况的督导、跟踪、考核 配合人力资源部进行人力资源发展

5、的研究工作 各项培训计划费用预算的拟订和控制 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 e-mail:junshijunshi .com .cn 必须给予中层管理人员实际学习的机会，同时也要训练中层管理人员成为一个行事小心的人 要把训练中层管理人员成为优秀人才作为企业的重要方针 中国最大的资料库下载 借此可以强化中层管理人员的团队精神以及相互间的依赖关系，并且可以实现在组织内部的交往规范的教育。 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 e-mail:junshijunshi .com .cn课程编号课程名称课程时间5月6月7月8月9月10月11月12月mtp01角色认知1天mtp02时间管理

6、1天mtp03有效沟通1天mtp04目标管理1天mtp05激励技巧1天mtp06绩效管理1天mtp07如何做好领导1天mtp08授权的技巧1天mtp09团队建设1天mtp10拓展训练1天中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 e-mail:junshijunshi .com .cn课程编号课程名称课程时间5月6月7月8月9月10月11月12月mtp13战略风险防范1天mtp14做职场受欢迎的成功人士1天mtp15如何防止劳资纠纷1天mtp16管理者的心理训练3天中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 e-mail:junshijunshi .com .cn 此计划是初步计划，具体实施过程中部分课程还可以进行适当的调整。同时也可以应西玛电机集团公司的实施需要增加