2018年工作总结及2019年工作计划

1、XX投资有限公司XX年工作总结及 XX年工作计划个人总结汇报人：汇报期： XX 年 11 月 5 日目录一、XX年主要工作 21、制度建设 22、文件管理 33、计划管理 34、招标管理 35、经营计划 46、其他工作 4二、主要存在的问题 5三、下年工作计划 6XX年工作总结及 XX年工作计划尊敬的公司领导：我自 XX年2月14日调至投资公司已经快一年了，这一年以来我主 要负责投资公司的合同管理、计划管理、招标管理等工作，这一年以 来，我认真遵守公司各项制度，努力做好本职工作，同时积极配合相 关业务部门工作， 下面我将一年来的工作情况做以汇报， 请领导审议。一、XX 年主要工作1、制度建设X

2、X年对我来说是极不平凡的一年， 投资公司成立不久， 各类制度 流程尚未完善，在上级领导的鼓励及帮助下，共起草制定了 6项事务 性管理制度， 7项事务性管理权责， 14项事务性流程图。制度经公司内部讨论修编后整理下发， 分别是投资管理制度、 招标管理办法、合同管理制度、计划管理制度、计量支付管 理办法、公路工程设计变更管理办法 。事务性管理权责经报审集 团公司待批复后开始执行实施， 分别是投资管理权责、 招标管理权责、 招标控制限价管理权责、合同管理权责、计划管理权责、变更管理权 责、计量支付管理权责。事务性流程图分别是投资管理 3项、招标管 理2项、合同管理 5项、计划管理 2项流程、计量支付

3、管理 1项、设计变 更1项。制度体系的完善， 使我能够更快的完成各项工作任务， 提高了工 作效率；权责划分的实施，各司其职，根据权责划分，能及时上报或 批复各类文件，做到心中有数；管理流程的范化，从刚起步的脑无头绪到现在的井井有条，避免了重复工作。2、文件管理本年度根据投资公司实际情况， 结合集团公司现有制度， 我对两 个项目公司上报的各类文件均能做到过程中及时跟进， 对存在的问题 及上级审批意见能及时与项目公司沟通反馈， 对各类文件做到及时归 档整理，做到资料不遗失， 处理一份归档备案一份，同时建立了资料 归档台帐， 便于后期查阅；本年度累计处理了各类文件共 23份，其中 XX项目上报文件

4、9份、XX项目 2份、上报集团文件 5份、发文 4份、通知 类文件 3份。3、计划管理根据投资公司签订的年度总体目标计划责任书， 为及时掌握了解 项目各项投资计划进展情况， 制订下发了形象投资计划和财务投资计 划编制版本，同时要求项目公司根据实际情况，按月定期汇总上报。截至 XX年XX月XX日，投资公司累计完成形象投资 XX亿元，占年度 总体目标（ XX亿元）的 XX%；累计完成财务投资 XX万元，占年度总体 目标（ XX亿元）的 XX%。4、招标管理为做好招标管理工作， 本年度制订下发了年度及月度招标工作计 划表，同时积极参与项目公司的招标活动中，协助项目公司完成了 6 项招标工作， 1项土

5、建施工供应商库的建立工作。如： XX项目勘察设 计招标工作计划 XX月XX日完成开标工作，实际 XX月XX日完成开标工作， 于 XX月 XX日完成评标工作。XX项目监理招标计划于初步设计批复后 XX 日内完成，初步设计批复时间为 20XX年 XX月XX日，监理招标工作于 XX 月 XX日完成开标工作， XX月 XX日完成评标工作。通过以上的招标活动， 充实了自己的理论知识、 专业知识和实践 经验，熟悉掌握了公开招标工作流程， 为下一步工作打下了坚实的基 础。5、经营计划根据集团下发的相关文件， 起草编制了投资公司 XX年年度经营计 划，经营计划在 XX项目建设期 4年大原则不变的前提下，根据总

6、目标 控制的指导思路进行编制，其内容包含拓展计划、业主工作计划、投 资计划、产值计划、计量计划 5个方面；后按集团要求，提供补充了 投资计划明细表、 项目建设期横道图、 XX项目控制性工程网络图、 XX 项目征地拆迁明细。以上资料经公司领导审核后报上级单位， 其中，XX年投资公司总 体投资计划目标为 23.07亿元，其中 XX项目投资计划为 18.06亿元， XX 项目投资计划为 5.01亿元； XX年投资公司总体融资计划目标为 17.5亿 元，其中 XX项目融资计划为 13亿元， XX项目融资计划为 4亿元，意向 项目融资计划为 5000万元。同时经营计划明确了主要时间节点： XX项目 XX

7、年2月10日前完成 土建工程施工招标， 3月31日前签订外包合同， XX年征地数量完成总 量的 77%；XX项目春节前项目核准获批复文件， XX年3月31日前完成勘 察设计招标工作， 4月15日前签订勘察设计合同， 10月15日前初步设 计获交通部批复，初步设计批复 60天内完成施工监理招标工作。6、其他工作（1）工作衔接 ，本年度我与项目公司业务部门加强沟通交流， 积极配合项目公司的相关工作， 同时加强与各项目公司业务部门之间 的衔接，将年初制订的总体目标节点计划，按月按季度及时跟进、提 前筹划、倒排时间，明确各项事项的主要关键时间节点，及时跟踪项 目公司各项工作的进度，稳步推进各项工作的开

8、展实施。（ 2）工作小结 ，本年度我严格按照投资公司的相关会议精神， 每周梳理个人工作完成情况， 制订下周工作节点计划， 定时向部门负 责人通过微信方式汇报。每项工作，均能合理安排时间，及时对未完 成的工作跟进，分析未完成工作的原因，认真总结，做到计划一项、 落实一项，保障部门工作的正常开展。（3）工作汇报 ，本年度根据集团公司相关要求，需按月定期上 报项目推进情况， 为保证此项工作的顺利落地， 经请示公司领导后制 订下发了月度工作总结编制要求及模版， 同时过程加强与项目公司业 务部门沟通，从月度工作完成情况、 存在的困难及需协调解决的问题、 下月工作计划 3个方面整理汇报，定期按时完成此项工

9、作。（4）日常工作 ，为配合业务部门做好投资公司各项工作，不管 是对内完成部门人员考勤考核、日常费用报销，对外工作协调接待， 还是对上各类文件的报审， 对下协助项目做好开工仪式的对接、 配合 项目公司完成效益分析报告的测算、 项目建设模式等， 都能积极融入 其中，在增长知识的同时也逐步提升自己。二、主要存在的问题“用心工作、踏实做人” ，一直是我的座右铭。尽管我在工作中 兢兢业业，但完美离我总有一步之遥，经过一年来的努力，工作没大 的起色，也没大的失误， 平庸的成绩使我更清醒地看到了自身存在的 问题。1、自身的业务能力、遇事应急处理能力还需要进一步提高，虽 然通过学习和日常工作经验的积累，在业

10、务水平上有了一定的提高，但在日常工作中偏重于技术工作， 忽视了自身思想素质的提高， 工作 中争强当先的意识不强。2、处理问题有时考虑得还不够周到，心中想得多，行动中实践得少，缺乏敢于打破常规、风风火火、大胆开拓的勇气和魄力。三、下年工作计划1、继续拓宽自己的理论知识面，加强自己对理论知识的应用， 在日常工作中，遇问题多翻书、多请教，熟悉掌握相关知识，从而提 高自己解决实际问题的能力。2、在思想工作方面， 深化学习，努力提高自己的思想理论水平， 加强自己的事业心和责任感， 用新理念武装自己的头脑， 增长自己的 才干，提高驾驭工作的能力， 并坚持理论结合实际， 注重学以致用。3、在实际工作中，要更加积极主动的向领导请教遇到