关于认真做好公司2018年度工作研讨会准备的通知

1、关于认真做好公司2018年度工作研讨会准备的通 知机关各部门、各单位： 公司拟定于12月中旬，召开2018年度工作研讨会，现将有关要求通知如下，请提前做好相关准备。一、会议主题：以建设世界一流企业为统领，按照“总结得失、查摆问题、研判形势、制定对策”的要求，提炼2018年度工作亮点、查摆工作中的不足和问题、研判2019年面临的形势和任务、制定切实可行的应对措施和量化指标。会议主题突出“两个聚焦”：一是聚焦制度建设，强化各个层级的规则意识和执行力；二是聚焦久久为功，紧盯“建设世界一流企业”目标，提高统筹谋划、狠抓落实的系统性。二、会议时间：拟定于12月中旬。三、会议形式：分两个层级、三个专业板块

2、：（1）两个层级:公司领导班子研讨会、各专业板块研讨会；（2）三个专业板块：行政、资产、党群三个专业板块召开。按照先专业板块、后公司的顺序召开。1、行政专业板块。（会期一天）主持人：XXX参会人员：公司领导班子、副总师、机关行政处室、作业一部、作业二部、作业三部、热电部、水务部、储运部、物资采购中心、IT服务中心、消气防中心、检验计量中心。发言单位：（1）基层单位（6家）：作业一部、作业二部、作业三部、热电部、水务部、储运部；备注：物资采购中心、IT服务中心、消防中心、检验计量中心准备书面汇报材料，不另行安排发言。重点：作业一部、作业二部、作业三部、热电部4个运行部，继续围绕2018年“提质增

3、效”的专题，重点在严肃纪律、提高执行力上下功夫，久久为功，强作业三作的连贯性和系统性。水务部、储运部围绕年度重点工作和薄弱环节，提出工作设想和措施，明确推动建设世界一流企业实现的阶段性目标及措施。（2）机关部门（10家）：计划经营处、技术质量处（调度处）、设备工程处、安全环保处、发展规划处、财务资产处、 总经理办、人力资源处、企业管理处、审计处。重点：总结今年工作得失、研判分析面临形势；尤其按照建设世界一流企业工作理念，就本部门如何在工作中落实体现、如何围绕“六个转型”找准工作的着力点，明确具体措施；围绕“建设世界一流企业”，如何久久为功、制定细化分解措施，以处室世界一流、指标递进推动建设世界

4、一流企业的阶段性目标实现；围绕如何强化规则意识、夯实基础管理等。2、资产专业板块。（会期半天）主持人：XXX参会人员：公司领导班子、副总师、机关处室（社区管理部、计划经营处、财务资产处、企业管理处、人力资源处、设备工程处、安全环保处、发展规划处）、港口部、运输部、社区中心、公共服务中心、接待会议中心、后勤服务中心。发言单位：（1）基层单位（3家）：港口部、运输部、行政事务中心重点：围绕如何持续深化改革、“三供一业”移交，挖潜增效、扭亏脱困。（2）机关部门（4家）：企业管理处、计划经营处、财务资产处、安全环保处。备注：其它部门不作专题发言、可结合自身工作自由发言。3、党群专业板块。（会期半天）主持人：XXX参会人员：公司领导班子、副总师、机关党群部门、总经理办、党委工作处、纪委、群众工作处、人力资源处）、基层单位党委书记、纪委书记、工会主席。发言单位：（1）机关部门（5家）：总经理办、党委工作处、纪委、群众工作处、人力资源处重点：围绕如何提升党建工作质量；如何发挥党建工作融入中心、发挥政治优势等4、公司领导班子研讨会。（会期半天，专业板块工作研讨会一周后）主持人：XXX参会人员：公司领导班子四、相关要求（1）提前做好研讨准备。各部门、各单位要按照已经明确的会议主题，提前做好内部研讨，提前准备PPT汇报。