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文档简介

1、生产部降本增效考核实施办法为进一步加强生产成本管理，提高产品质量，根据工作实际，决定对生产部实行降本增效考核，制定明确的指标和考核办法：1、指标1. 1 制造成本：（见附表）一线： 50.90元 /重箱 (F绿计划价)待定(白玻计划价)1.2二线： 45.30元 / 重箱 ( 白玻计划价 )质量：建筑级：一线80%二线 85%汽车级：一线50%（ F 绿）待定（白玻）二线 50%（白玻）2、责任2.1 围绕指标制定有效、合理、可行的生产计划和内部管理制度。加强管理，降低生产成本，提高产品质量，获取最佳效益。2.2 加强物料管理，降低物料消耗，挖掘内部潜力， 杜绝各种跑、冒、滴、漏、撒现象。2.

2、3 严格执行生产工艺规程，加强设备管理， 确保工艺指标的稳定和设备的安全运转，杜绝各种意外事故的发生。2. 4 树立“质量第一”观念，坚持走“高档精品之路”。2.5 指标分解细化到各岗位，从严考核， 奖罚分明， 确保各项指标完成。3、考核3.1制造成本（计划价）低于指标的，按增效额的5%奖励；高于指标的，按超支额的5%处罚。3.2 质量高于考核指标1 个百分点， 奖励 500 元；每低于 1 个百分点，罚500 元。3.3 一线、二线指标将分别进行考核计算，上述奖罚与工作质量考核同时计发。4、说明4.1 因不可抗力而造成的损失经测算后不列入考核。如需调整有关指标，由生产部制订，企划部、分管领导审核，报总经理批准。4.2生产部内部降本增效小指标考核、奖罚

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