外贸业务员考核

1、B2B平台业务员岗位架构入岗时间入岗第一周入岗第二周起一个月入岗第37天起3个月期间入岗4个月零7天起岗位名称实习生试用员工临时协议工正式合同工岗位职责培训状态试用及实习状态临时协议工正式员工平台后台操作培训1发布产品1、按照要求数量发布高质量1、后台操作和管理，数据整产品，优化及更新后台产品理2收集产品关键词2、及时处理当日分配的所有2、询盘及时处理询盘数3询盘回复操练询盘量，反响率，接单率，跟踪4开发客户渠道和开发信3、开发及接待客户情况5跟踪客户技巧掌握4、处理客人订单3、开发及接待客户6完成上级安排的临时任务5、上级要求的其他事项4、处理订单事宜5、上级交代的其他事项岗位考核任务完成结

2、果考核以下技能：考核以下数据：考核以下数据：1.每日任务，按时1电脑根本操作办公软件使1.上传产品数量1、上传产品数量完成，正确率最低为用90%。2.主管审核2.关键词排名情况2、关键词排名审核考勤、态度2产品发布数量和质量3.所上传产品的询盘数量和3、询盘数量和回盘率等回盘率3关键词收集数量和发布关键4、所回复询盘的反响率词有效排名数量4.所回复询盘的反响率5、业绩目标完成率4询盘回复数量和质量，回盘5.开发客户数量率6.接单数量5开发信数量6客户跟踪信模板7foxmail跟踪客户使用技巧岗位绩效通过考核50元/天2500元/月2500元底薪+绩效奖金30003500元底薪+提成+奖补贴；签

3、订正式合*底薪-完成分配的所有工作金同当月工资中发放任务可获得全额底薪，如没有*底薪-3000美金保底低不通过考核，无工完成按照比例获得底薪详情于3000美金无提成资。参照具体条例*提成-*绩效奖金-当月业绩高于保底业绩之当按照要求工作任务超额完上，可获得所有订单的提成成，超额局部可以按照绩效奖按照毛利百分比计算，详金核算详情参照具体条例情参照具体提成规定岗位晋升考核合格，留下试用考核合格，签订临时用工协议考核合格，签订正式合同表现优异，可申请主管岗位岗位晋升，根据当时部门需岗位晋升，根据当时部门账求，部门主管可适当调整该员户需求，部门主管可适当调工的晋升岗位。整该员工的晋升岗位。，阿里巴巴业

4、务员一、业务员成长时间安排1入司第1周，签订培训协议2、 入司第8天起签订试用协议，协议时间1个月3、 实习结束，通过考核，签订临时用工协议，时间3个月4、 临时协议结束，签订正式用工合同，正式用工合同1年一签。二、业务员收入结构1、培训一周期间，公司提供食宿，如未通过考核，不发放任何薪资；如通过培训考核，并且通过试用及临时用工考核，公司可发放50元/天培训补贴2、 试用期：一周培训结束，通过公司培训考核，开始一个月试用期，试用期间薪资2000 元/月3、 临时用工协议期：通过公司试用考核，与公司签订临时用工协议，为期3个月，临时用工协议期间薪资2300元/月底薪+绩效奖金；正式合同期：通过公

5、司的临时协议期考核，并 且与公司达成一致，继续在公司开展，签订正式合同，正式合同期间1-6个月：2500元/月+提成+奖金7-12个月：3000元/月+提成+奖金参考表格：时间期限阶段薪资月薪备注入司前7天培训无签订正式合同时补贴 50元/天1个月试用期2000 元所有的时间从上一个阶段结束开始计算3个月临时合同期2300 元1年正式合同期2500-3000 元三、阶段考核表格1培训期间7天不含周日休息，即 7个工作日考核工程任务指标标准得分实际得分备注说明上传优质产品60个/天30分产品关键词搜集600个/周30分报价单制作按照根本格式10分正确英文打字速度50字/分钟10分后台各项功能操熟

6、练20分作时间学习内容练习内容关键词搜集产品发布数量数量第一天excel ，pdf等办公软报价单制作，打字无无件学习练习第二天关键词搜集方法和上搜集关键词和上传50个10个传方法学习产品第三天后台操作功能学习搜集关键词和上传 含口 产口仃100个20个第四天后台操作功能学习搜集关键词和上传 含口 产口仃150个30个第五天后台操作功能学习搜集关键词和上传 含口 产口仃200个50个第六天各类聊天工具使用学习搜集关键词和上传 含口 产口仃200个60个第七天考核搜集关键词和上传 含口 产口仃300个60个备注：每项单独得分最高不超过 100分，公司根据所得分数及每日实操情况对实习人员作出 评估，

7、同时参考实习人员的各项表现而决定是否继续试用。2、试用期1个月考核工程任务指标标准得分实际得分备注说明上传优质产品数1200个/月30分发布产品为不同关键词产品，同一关量不同关键词产键词算一个品关键词排名100个/月/20分发布关键词冋类产品少于500的需经前三页过审批方可计算数量或者冋类产品少，但是有流量和点击量也可计算询盘数量30封/月10分本人新所发布产品的询盘量回盘率100%5分即要求客户所有的询盘必须处理完询盘反响率10%15分客户的回复率订单成交数量1笔/月10分第一笔不计算大小，收到款即可，第二笔大于$50即可开发信数量300封/月10分备注：每项单独得分最高不超过100分，全部

8、得分最低不低于 50分，最高不超过200分。试用期间未到达总分值不做全额底薪考核，只做试用是否通过考核，90分以上通过考核，90分以下视情况延长试用期，直至到达90分为止。150分以上奖励 500元，200分奖励1000元。3、临时协议工期间考核工程任务指标标准得分实际得分备注说明上传优质产品数500个/月20分此项累计得分40分封顶量不同关键词产品关键词排名15个/月/前15分此项累计得分30分封顶二页询盘数量60封/月20分此项累计得分100分封顶回盘率100%5分询盘反响率20%10分上升1个百分点得1分订单成交数量5笔/月20分此项累计得分100分封顶开发信数量200封/月10分此项累

9、计得分20分封顶备注：每项单独得分最高不超过100分，最高不超过200分。临时协议工期间开始全额底薪考核，同时也做是否签订正式合同工考核，连续两个月低于90分不能转正，需要延长协议一个月，直至90分合格签订正式合同。 累计得分超过100分，每超出10分奖励100元。临时协议期间业绩到达或者USD$3000可计算10%毛利提成；USD$10000以上局部计算20%毛利提成；USD$20000以上局部计算30%毛利提成。所有价格设置利润点不低于20%4、正式合同工期间1-3个月考核工程任务指标标准得分实际得分备注说明上传优质产品数300个/月10分此项累计得分20分封顶量不同关键词产品关键词排名2

10、0个/月/前10分此项累计得分20分封顶二页询盘数量40封/月15分此项累计得分100分封顶回盘率100%5分询盘反响率30%15分上升1个百分点得1分开发信数量300封/月10分此项累计得分20分封顶客户档案整理和备份100%5分目标业绩完成量$4000/ 月30分此项累计得分100分封顶4-6个月考核工程任务指标标准得分实际得分备注说明上传优质产品数量300个/月10分此项累计得分20分封顶不同关键词产品关键词排名30个/月/前10分此项累计得分20分封顶二页询盘数量80封/月15分此项累计得分100分封顶回盘率100%5分询盘反响率30%15分上升1个百分点得1分开发信数量300封/月1

11、0分此项累计得分20分封顶客户档案整理和备100%5分份目标业绩完成量$5000/ 月30分此项累计得分100分封顶7-9个月考核工程任务指标标准得分实际得分备注说明上传优质产品数150个/月10分此项累计得分20分封顶量不同关键词产品关键词排名40个/月/前10分此项累计得分20分封顶二页询盘数量100封/月15分此项累计得分100分封顶回盘率100%5分询盘反响率30%15分上升1个百分点得1分开发信开发客户5个/月10分增加1个得10分，客人有回复，数量有意向即算客户档案整理和100%5分备份目标业绩完成量$6000/ 月30分此项累计得分100分封顶10-12个月考核工程任务指标标准得

12、分实际得分备注说明上传优质产品数150个/月10分此项累计得分20分封顶量不同关键词产品关键词排名50个/月/前10分此项累计得分20分封顶二页询盘数量200封/月10分此项累计得分100分封顶回盘率100%5分询盘反响率30%15分上升1个百分点得1分开发信开发客户5笔/月15分增加1笔百分点得10分成单量客户档案整理和100%5分备份目标业绩完成量$8000/ 月30分此项累计得分100分封顶备注：每项单独得分最高不超过100分，最高不超过200分。上传优质产品同一关键词只计算一个数量，不重复累计 开发信数量-发送成功的信件才可计算，邮件地址错误或者退件信件都不计算在内开发信开发客户数量-

13、客户有回复，至少有 4封以上来往信件开发信开发客户成单量-通过开发信开发的客户订单笔数，同一客户同一个月返单最多可计算2笔一年内开发信开发的客户在此期间下单都可计算笔数目标完成量以上只是参考作用， 每季度会根据上个月的业绩情况参考制定出下个季度的业绩目标值。得分超过100分局部，每超出10分奖励100元。、外贸业务员岗位职责时间工作工程1. 整理昨天的信息和未完成的工作 2. 收发客户邮件和查看询盘 3. 已下单的 客户样品或者订单的跟踪 4. 每天做好客户信息管理，整理一周的询盘并做记 每天工作 录 5.维护老客户或有询盘的客户6. 发布，优化，刷新公司的网站和产品信息 7. 不定时浏览其他

14、客户的网站，寻找有价值的信息8. 不定时学习别人的经验，阿里巴巴后台的课程1. 总结一周有价值的客户信息并跟进 2. 至少上传 20 个产品到公司网站3.每周工作 周一安排公司会议，总结一周工作 4. 更新一周的数据，排名靠后的产品进行优化 5. 周五定个下周方案1. 总结一个月的客户信息并跟进，反响具体情况每月工作 2. 一个月的产品数据做月总结3. 定下个月的目标备注 如果线下有的培训在每一个学习阶段的人都务必都参加三、 学习和客户跟进管理方法1. 为了形成公司内部学习和交流的良好气氛，到达互助提高的效果，公司鼓励交流， 学习和互相帮助，比方：阿里巴巴公司提供的业务培训要求必须到场，而且做好学 习笔记，乐于分享。阿里巴巴后台外贸效劳部要充分利用，加强和阿里巴巴客户经 理的沟通和学习，好的意见要充分利用，帮助自己提升业务能力和业绩；2. 要求每个业务人员，把自己联系中的客户进行软件管理，把每个客户每次跟进的情 况，在用户管理平台进行管理和记录， 老板会定期查看； 也方便自己有效管理客户。 一周内的新客户必须在当周至少联系一次，对于客户必须进行等级管理，较高级别 以上的客户每月至少联系