关于立昇公司生产调度管理的几点思考

1、关于立昇公司生产调度管理的几点思考作为印刷企业，精益求精的生产调度管理是为客户提供高质量印刷服务的关键环节。立昇实业公司成立于2002年7月，是由金川集团公司、镍都实业公司及员工个人出资组建的一家集印刷、广告、标牌、模型制作、橡胶化工、综合营销为一体的综合性企业。由于背靠金川集团公司的特殊背景，养成了“皇帝的女儿不愁嫁”的思维，一度轻视调度工作，调度员“等、靠、要”思想严重。实行市场化经营以后，起初仍然沿用改革前的印刷制度，管理不规范、工作效率低，缺乏竞争力；一部分人员思想转换慢，对新体系流程再造不熟悉、对客户不重视、服务意识差，出现了服务客户错误多、质量差，企业发展效益低的问题，制约了企业的

2、快速高质量发展。加强调度员培养管理、优化印刷设备性能、强化印刷企业生产调度，协调印刷设备之间高效的运作从而提升印刷质量和效率，就显得尤为重要。一、切实转变经营理念。市场是企业生存发展的关键，企业的发展壮大，市场竞争能力尤为重要。当前，随着民营企业的飞速发展，印刷行业的竞争越来越激烈，市场客户对印刷质量和效率的要求也越来越高，如果不能很好的加强印刷调度，向管理要效率，就无法很好满足客户需求，就会导致客户流失，市场竞争力会越来越小。因此要坚决克服“背靠大树好乘凉”的消极思想，切实转变经营理念，加强内部管理，通过科学优化生产调度，不断提高服务质量和工作效率，用优质的服务，赢得市场认同，扩大市场份额，

3、做强做大企业。二、不断提升人员素质。调度人员是企业的一线指挥官，其调度水平的高低，对企业的生产效率和服务质量具有举足轻重的作用。要高度重视调度人员的培养，将调度人员素质提升纳入日常管理及人才培养的计划，制定培训计划，落实培训时间、内容、经费等各项措施，通过在岗培训、参观考察等途径，让调度人员充分掌握印刷工作基础知识和各项业务流程，熟悉印刷设备和操作规程，切实提高调度人员的综合素质。要定期组织调度人员及时学习国家政策和集团公司的发展动态，开展形势政策教育，强化市场研判分析，传导工作压力，引领各调度岗位人员转变思想认识与工作作风。三、强化业务过程管理。要加强制度约束，不断健全完善各项管理制度，规范

4、工作流程，完善工作环节，做到科学调度，科学管理。要加强智慧管理，借助信息管理系统对印刷企业生产设备进行调度，合理安排印刷任务，尽量保持印刷流程连续、高效，形成严密的运转体系。要建立调度人员竞聘上岗机制等符合岗位要求的管理体制，加强对调度工作的考评管理，细化生产调度管控。要建立有效的奖惩制度，对工作认真负责、效率高的工作人员进行奖励，对工作马马虎虎、不认真不踏实的予以惩处，形成鲜明用人导向。同时，要不断提高调度人员工资和社保待遇，增强调度人员的工作积极性和责任感，切实做好服务保障工作。四、统筹协调全流程管理。抓好印前统筹，根据订单业务，调度人员提前安排相关部门做好前期准备工作，统计好各部门及个人的印刷量，做到心中有数。强化过程统筹，合理调配各部门印刷设备需求，定期合理分析各单位印刷情况，取长补短，提升印刷业务管理水平，减少印刷