物资采购项目效能监察成果评分表

1、物资采购项目效能监察成果评分表序号内容评审标准评审组评分备注-一-效能监察基础工作（15 分）1、成立效能监察领导小组及办事机构。 得3分，少一 项扣1.5分。2、选题立项、审批手续齐全规范。有项目实施方案， 并正式行文。得3分，少一项扣1.5分。3、定期对效能监察项目进行监督检查，检查依据准确并有记录。得3分，少一项扣1.5分。4、正确使用监察建议书，整改措施得当，并且成效明 显。得3分，少一项扣1.5分。5、有效能监察工作总结，相关资料，台帐完整。得 3 分，少一项扣1分。计划管理（15 分）1、有完善规范的规章制度并严格执行。 得5分，未做 到一项扣1-2分。2、有平衡、利库、审批等环节

2、的手续资料和台帐登记。 得5分，未做到一项扣1-2分。3、有采购计划并按分工采购，保证生产、基建需要。 得5分，未做到一项扣1-2分。二选择厂家价格管理（20 分）1、坚持从统一规疋的资源市场疋货，能对所米购物资 的质量、价格及厂家的服务等因素综合分析，择优选择 厂家或供应商。得10分，未做到一项扣2分。2、严格按物资米购询比价、招投标等原则订货，不搞 暗箱操作，做到公开透明，阳光采购。得10分，未做到 一项扣3- 5分。四订立合同质量管理（20 分）1、严格执行采购合同，并用好质保金。得 10分，未 做到一项扣3-5分。2、质量管理体系完善规范、机制运行有效。得10分， 出现一般质量事故扣3

3、-5分，出现较大质量事故扣8- 10分，或一票否决。五调整结构优化库存（20 分）1、定期开展库存情况分析，有记录、有对策。得10分，未做到一项扣3 5 分。2、在减少积压和防止新积压、改代利库、社会库存、对外处理、报废等 工作上严细认真，完成下达指标。得10分，未做到一项扣2-3分。六廉政建设（10 分）1、一般工作人员违规违纪。扣 3 5分。2、领导干部违规违纪。扣 8- 10分，或一票否决。说明1、 本评审办法为百分制，满分是 100分。2、相关效益计算办法，按公司统一公式计算。3、综合得80分，廉政建设得8分，可具备评定成果等级资格。附件9:工程建设项目效能监察成果评分表序号内容评审标

4、准评审组评分备注1、成立效能监察领导小组及办事机构。得3分，少一项扣1.5分。2、选题立项、审批手续规范齐全，有项目实施方案。效能监察得3分，少一项扣1.5分。-一-基础工作3、定期开展效能监察工作检查，检查依据准确，记录 清楚。得3分，少一项扣1.5分。（15 分）4、正确使用监察建议书，整改措施得当，成效明显。得3分，少一项扣1.5分。5、有效能监察工作总结，资料台帐登记完整。得 3分，少一项扣1分。工作招标1、项目报建，审批手续齐全，标底编制科学准确、合管理理可行。得2分，少一项扣1分。（10 分）2、编制招标文件内容完整规范，资格、资质、业绩评 审客观真实。得2分，少一项扣1分。3、公

5、开招投标，程序合法并符合平等竞争原则。得2分，少一项扣1分。4、建立专家评审委员会，标书评审结论客观公正。得2分，少一项扣1分。5、领导小组决策审批，坚持民主集中制原则。得2分，少一项扣1分。工程质量管理（15 分）1、质量保证体系完备，质量管理制度落实。得 5分， 少一项扣2分。2、质量检查达到国家规定要求，检查记录完整。得5分，少一项扣2分。3、工程监理规范，工程质量评定达到优良。得5分，少一项扣 2分。四工程投资管理（10 分）严格按讯息工期合同内容要求组织讯息工期，工程量计算、变更符合合同条款规定。工程量统计完整，工程款结 算严格执行合同条款。得10分，少一项扣3分。五工程进度管理1、

6、编制的工程进度计划符合有关条款要求。工程计划进度管理上报、审批手续齐全规范。得 4分，少一项扣2分。（10 分）2、实现工程进度管理目标，进度计划管理的记录规范完整。进度计划的调整、变更手续符合程序。得 6分，少一项扣2分。六安全管理（10 分）安全管理实现三个为零一个减少。得10分，出现一般安全事故扣 3-5分，岀现较大安全事故扣 8- 10分，或一票否决。七合同管理（10 分）工程施工合同内容符合国家相关法律法规要求，并严格执行。严禁工程二包、三包、转包现象，对不具备施工资质的予以处罚。得10分，少一项扣2分。八施工管理（10 分）施工现场管理有序，人员着装整齐，材料堆放合规，垃圾清理及时

7、。得10分，少一项扣2分。九廉政建设（10 分）1、一般工作人员违规违纪。扣 3 5分。2、领导干部违规违纪。扣 8 10分，或一票否决。说明1、 本评审办法为百分制，满分是 100分。2、综合得80分，廉政建设得8分，可具备评定成果等级资格。3、 工程项目节省投资费用，指经批准的初步设计核算，或公司下达项目投 资计划指标，经效能监察节省的费用。附件10 :物料、能源计量项目效能监察成果评分表序口. 号内容评审标准评 审 组 评 分备注-一-效能监察基础工作（15 分）1、成立效能监察领导小组及办事机构。得 3分，少一项扣1.5分。2、选题立项、审批手续齐全规范，有项目实施方案。得3分，少一项

8、扣1.5分。3、定期开展效能监察工作检查，检查依据准确，并记录 清楚。得3分，少一项扣1.5分。4、正确使用监察建议书，整改措施得当，成效明显。得3分，少一项扣1.5分。5、有效能监察工作总结，资料台帐登记完整。得 3分， 少一项扣1分。-二二计量器具（15 分）1、计量器具配备齐全，精度符合规定要求。得 4分，不 合规定的扣1-2分。2、计量器具经检定（校准）合格后使用，有合格证书。得4分，不合规定的扣1 2分。3、计量器具按照检疋周期进行检疋，检疋状态标志正确 无误。得4分，不合规定的扣1-2分。4、计量器具符合测量规范和计量器具本身对环境的要求。得3分，不合规定的扣1-2分。二计量人员（

9、10 分）1、按规疋配备专（兼）职计量人员。得 3分，合规疋扣1分。2、计量管理人员按规定参加技术监督部门组织的专业学习，取证上岗。得3分，无故不参加学习扣1分，考试不 合格扣2分。3、计量人员持证上岗，贸易交接岗位的计量员，由集团公司负责考核、发 证、复审、换证。非贸易交接岗位的计量员，由公司技术监督部门负责审核发 证。得4分，不合规定的扣1 -2分。四计量管理（15 分）1、按时巡检，及时维护，计量器具处于完好运行状态。得5分，不合规定的扣1-2分。2、有正常的抄表记录，数据真实可靠。得5分，不合规定的扣1-2分。3、计量数据经计量主管部门确认，可作为调度、计划、财务部门的基础数据。得5分

10、，不合规定的扣1 2分。五考核指标（35 分）1、进口原油运输途耗小于 0.08%。得7分，未达到要求扣1 2分。2、管道运输原油途耗小于 0.3%。得7分，未达到要求扣1-2分。3、原煤运输途耗小于 0.1%。得7分，未达到要求扣1-2分。4、分包装计量达到有关标准规定的计量误差要求。得7分，未达到标准扣1-2 分。5、完成预定的经济技术指标和效益目标。得7分，未达到标准和要求扣 23分。六廉政建设（10 分）1、一般工作人员违规违纪。扣 3 5分。2、领导干部违规违纪。扣 8 10分，或一票否决。说明1、 本评审办法为百分制，满分是 100分。2、 物料、能源计量效能监察项目有不同的目标值

11、，具体考核指标（35分） 根据项目对应的指标实际完成情况进行考核评分。3、综合得80分，廉政建设得8分，可具备评定成果等级资格。附件11:自营创效项目效能监察成果评分表评 审 标 准序内容号1、成立效能监察领导小组及办事机构。得 3分，少一项扣1.5分。2、选题立项、审批手续齐全规范，有项目实施方案。得3 分,少一项扣1.5分。六后台匕【/r樁歹效冃匕监祭3、定期开展效能监察工作检查，检查依据准确，并记录-一-基础工作清楚。得3分，少一项扣1.5分。（15 分）4、正确使用监察建议书，整改措施得当，成效明显。得3 分,少一项扣1.5分。5、有效能监察工作总结，相关资料台帐，登记完整。得3 分,

12、少一项扣1.5分。1、决策管理。坚持科学决策，民主决策。定期召开自营业务工作会议，搞好经济活动分析，提高决策效率和决策水平。 抓住机遇，多创效益，规避风险，防止决策失误。得5分，未做到一项扣1分。2、计划管理。以市场分析为基础，以效益为中心，建立反应灵敏的自营业专业管理务计划管理机制，实行严格审批制度。充分发挥价格杠杆作用，有效调控经营（25 分）行为。得5分，未做到一项扣1分。3、合同管理。合同管理制度健全，依法订立和履行合同，严格执行合同会签审批制度，做好合同台帐和档案管理工作。得5分，未做到一项扣1分。4、资金管理。资金管理制度健全，严格执行销售纪律，控制应收款，确保资金的安全。得5分，未做到一项扣1分。5、实物管理。商品实物管理制度健全，并能严格执行。做好货物入库台帐登记，加强库存货物管理，确保货物在运输、储存、入库、岀库等环节的安全。 得5分，未做到一项扣1分。二1、未完成公司下达的自营利润总额指标，不得分。创效利润（满分50分）2、完成公司下达的自营利润总额指标，得30分。3、超额完成公司下达的自营利润总额指标20万元以上，得35分。4、超额完成公司下达的自营利润总额指标50万元以上，得4