以人为本企业文化案例分析

1、SAP “以人为本”企业文化案例分析计算机科学与技术 王赫（二学位） 11200504541案例简介：德国的 SAP 公司是全球最大的企业管理和协同化电子商务解决 方案供应商，全球第三大独立软件供应商，欧盟最大的软件公司。根 据美国财富杂志报道，世界 10 家规模最大公司中的 7 家，10 家 最赚钱公司里的 9 家，都是用 SAP 软件。全球财富“500 强”中80 以上的企业都是他的客户。因此有人说， “如果没有了 SAP 的应用， 全球很多行业都将陷于停顿”，SAP的ERP是进入世界500强的准会 员证”。在SAP，最好、最有价值的是花了数十年建立起来的企业文化， 这种文化中最重要的品质

2、是诚实。 无论在世界各地的哪一个分公司， 每一个曾经在 SAP 工作过的员工都会对 SAP 拥有某种难以割舍的感 情，这是 SAP 企业文化中的诚实对一个人商业生涯的影响这种 诚实令人产生敬意，即使你变为对手公司的一员。这种诚实还体现在员工对 SAP 公司的忠诚上 SAP 每年的人 员流动率都在 2%以下（ 1999 年除外），而一般同业的流动率则在 10%20%之间。在一次不记名的调查中，94%的员工（平均年龄35 岁）表示“对公司整体状况十分满意”，而在其他高科技公司的类似 调查中，这个数字是 74%。这是因为 SAP 拥有相当好的福利待遇。 SAP 公司在人力资源上 的花费占总营业额的

3、36%。公司所提供的丰厚条件吸引了优秀人才 前来工作 :大学毕业起薪为 7.3 万马克，博士为 8 万马克。员工餐厅 用餐与各办公楼饮料免费供应， 还有免费的桑拿与运动设施。 若是每 年出差达 1 万公里以上， 可以申请一辆中档车代步。 员工若想建造屋 舍或购买公寓，可以向公司申请长期无息贷款。此外， SAP 还让员 工持有公司股份，以鼓励士气和留住员工。不过， SAP 员工对公司的忠诚度，并非完全来自高薪与分享利 润模式。 SAP 成功建立了团队精神，这也是该公司成功的秘密。员 工对外团结一致， 彼此有雅量接受批评也包括自我批评， 与内部的坦 诚开放气氛相匹配。SAP 是个人才积聚的公司，生

4、产的是知识产品。为了充分发挥 员工的创造力，适应知识产品的生产， SAP 对人力资源进行富有特 色的管理。在 SAP 德国的办公室里，研发人员通常是 4 个人一组坐 在一间 20 平方米左右的房间，他们使用那些租来的具备最高性能的 设备，利用 SAP 自主开发或者第三方提供的开发管理工具，遵循着 SAP研发“机器”特有的“程序”编程序、buig。通常，他们会在宽带 上浏览公司的公共平台或者互联网， 以获得某一部分现成的可复制的 文档，或者在自认为合适的时间学习 e-learning 课程（例如语言、项 目管理等）。而在公司里，咖啡厅可以供他们悠闲地坐下闲聊， SAP 认为无论你聊什么， 总会对

5、工作有所帮助的， 比如加深了了解和沟通。 而如果你觉得工作累了， 设在公司内部的健身中心、 网球场都可以免 费使用。 每到周末大家可以开车到风光旖旎的小镇， 在山顶的足球场 上踢足球，附近的居民们会赶来加油、呐喊，足球赛会使很多平日里 不认识或不熟悉的同事熟悉起来， 他们在工作时需要协助或者讨论或 者启发， 这样他们会很容易地知道找谁合适。 而每一个月他们都会参 加一项叫做团队建设的活动，大家集体出去，或者爬山，或者滑雪， 总之是大家可以一起参与而又需要相互协作和沟通的活动。SAP 实行的是的是弹性的工作时间。 SAP 没有时间作息表，员 工是按照自己的意愿上下班。他们 11 点来上班也可以，

6、下班也很随 便。 SAP 的员工是根据他们的任务而工作，如果感觉不舒服，可以 自由回家。在 SAP 看来，员工究竟几点上下班、衣着如何，这些都 不重要，只要他们有创造力就行了。 SAP 更希望自己的员工感 3 个 小时要比从早晨 6 点干到晚上 6 点更出成果。SAP 提倡员工根据爱好自由流动，选择适合的岗位继续发展。 在 SAP 公司，一般员工只要在本岗位服务超过两年，就可以自行申 请流动，自己决定要参加哪些部门或外部的培训课程。 而这种培训正 集中体现了 SAP 企业的原则“活到老学到老”。 担任 SAP 经历的 狄林格是 R/3 模块的元老之一，已经在 SAP 度过了半生，同时也换 了好

7、多岗位的工作。 他说：每次我想学新东西时就可以申请新的工作 岗位。大概每四五年我就想换些新事做。 如果我在别的公司决不可能 这样。”SAP 也非常充实让职工参与企业的管理，从中汲取改进企业经 营管理的建议。 通过让职工参与企业管理， 其效果不仅大大改善了劳 资双方的关系， 还提高了劳动生产率。 从职工中汲取许多经营管理方 面的建议，这也是 SAP 发展较快的主要原因。2案例简析：成功企业的魅力就在于它能最大程度地尊重人、 理解人、关心人， 并用人性化的经营调动企业每位员工的积极性、 主动性， 为企业的发 展提供持续不断的活力。如同做人要有自己的性格特点和办事风格、 行为准则那样， 企业文化无时

8、无刻不在体现着本企业全体员工的价值 观念与行事方法，它是企业员工的生活方式与工作态度 ，是企业发 展的动力和源泉。在 IT 业界普遍存在的心浮气躁的倾向下， SAP 创造的自由开放 的氛围和严谨规范精神相融合的“以人为本”企业文化已被证明是其 通向持续成功的可靠保证。首先 SAP 建立了企业与知识型员工的战略合作伙伴关系。对企 业中知识型员工在企业中身份和地位的重新认识， 是知识经济时代实 施以人为本企业文化的基本前提。 知识经济时代的企业应将员工视为 企业的战略伙伴， 而不仅仅是一个服从企业管理制度的工人。 作为企 业的战略伙伴，知识型员工应与企业经营者一道共同参与企业经营的 决策，这既是企

9、业给予员工的尊重，也更能提高员工的士气。此外， SAP 中的知识型员工对自己在企业工作的规划上也拥有了自主权。第二，SAP培养知识型员工的终身就业能力。在 SAP使员工获 得“终身就业能力”成为企业新的凝聚力所在。 SAP 不仅给予员工一份 合适的工作， 更应注重给予员工一种不断适应知识更新、 市场变化的 能力。这样员工对获得终身就业能力的需要程度将取代以往对薪酬的 需要程度，不断给员工提供学习的机会是培养终身就业能力的一个方 面。这是 SAP 有效地进行知识管理培养员工终身就业能力的一个重 要手段。第三， SAP 将报酬扩大化，为员工的创造力营造了空间，让他 们快乐地工作。 传统报酬的定义特

10、指薪酬， 知识型员工所追求的报酬 则体现为多方面。 机会是激励知识型员工创造、 传播和应用知识的更 具影响力的要素。机会的表现形式多种多样，如，更多的个人责任、 参与决策、个人成长的机会、更大的工作自由和权限，更有吸引力的 工作及多样化的工作活动、 信息分享等， 这些报酬对知识型员工有更 大的吸引力。第四， SAP 培养了员工的忠诚。知识型员工是追求自主化、个 性化、多样化和创新精神的群体， 他们更多追求来自工作本身的满足， 他们从工作中获得大量的内部满足感。 研究表明， 知识型员工注重的 前四个因素依次是：个人成长、工作自主、业务成就和金钱财富。如 果待遇不公或没有达到他们的期望值， 他们就会选择另谋出路， 寻找 新的机会，一展才华。而 SAP 的人才流动率之所以低， 正是因为 SAP 使员工在工作中得到了满足感。从 SAP 的案例我们可以看出一个成功的企业首先把握的是人， 构建企业文化关键是构建企业人格文化， 最主要的就是要开发企业的 人力资源，注重人的素质的提高，注重对人的价值理念的提升，关注 个人才能的发挥。 在人类社会步入知识经济时代的今天， 塑造以人为 本的企业文化是企业必然的选择。工业经济没有、也不可能改变“人是工具”的这一事实，只有在知 识经济社会，知识本身的重要性得以突出以后，人的创造性、能动性