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文档简介

1、某多项目管理体系设计三、多项目管理体系设计?图示壬代表公司必须直接管理”代表杠公司必须进行服务和拒导阳代表篥公司必须主控或临控”代表公司根据合作章程可以主控巨多项目管理有七种情形:（1）本地独资项目部（2）本地控股合作项冃公司（3）本地参股合作项冃公司（4）异地独资项冃公司（5）异地控股合作项冃公司（6）异地参股合作项目公司（7）承建项冃公司对项目部的管理涉及以下方面，玄（一）以项耳制为核心的公司发展战略规划与管痔（二）以项目制为核心的公司组织机构设计 （三）项目运作模式选择（四）项目部的绢建勺j（五）目标与计划管理（六）保障服务与项目开发流程管理力（七）项目部内部管理多项目管理体系设计的注意

2、要点A、明确定义服务、指导、监控、管理的含义防 止理解上的歧义;B、要明确界定公司和项0部在毎一-个方面的服 务、指导、监控或管理的职责权限。如设31, 管理方面，包括如设计委托、设计过程控需彳 设计评审、设计变更需审、设计章位评价、 设计改进统计等要分别明确公司和项目部的 职责权限、工作流程等。C、要建立对管理及管理休系的测屋、分析和 改进措施，以确保管理体系的充分、适宜、 持续有效项目制下业务管理的三级体系目目目项项项业务3、职责分配寮是多项目管理最基本的问题。崇对于职责分配，明确比合理更重要! *通过多种方式实现职责分配的明确化和合理化，实现统一、闭合方式仁 传统的部门和岗位责任制（但必

3、须做到 全面、不重复、不遗漏）方式2：用图表明确接口关系方式3；某一流程的职责分配方式4：对流程的文字描述公司各职能部门与项目部的关系人力资源行政部为备项H部捉供人第行政助酬，负责各项HC财务部为各项H部派驻财务人员和会计出纳，负责或协助项H 部的财务管理工程造价、预算控制,为项目捉供财务方面的 咨询和轻诩 为项H部提供资金运做的平台或内部银行支持； 为项冃部与外部供方的交易结算提供平台。3销售管理都为各顶冃部提供市场推广人员.制逐总体计划和H 标.协助并监替项H部拔行:提供公用的品牌宣传.联合销售。工程管理部为各项冃部提供设计施工技术、适价等的服务利 管理韦物资供应部 为各项日部捉供人宗材料、设备的集中采购：为项 H部的真他物资采购提供的技术标准、渠道资源，必耍时进行 骨理指导色项目组

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