群体性建筑施工中应加强管理的环节_secret

1、谈群体性建筑施工中应加强管理的环节摘要：建筑管理行业中，企业多以重视“高、大、难”的建筑项目施工管理，提高此类项目的施工管理水平为目标，来壮大自身在建筑市场的竞争实力。建筑高、体量大、技术含量多的项目施工成为业内热点，相关的指导书籍、技术论文颇多。然而，同属于“高、大、难”之列的群体性建筑项目却因其技术含量低、单体体量小、重大危险源少，往往不被列为重点工程，得不到参与方的足够重视，多造成该类工程的施工质量降低、工期拖延和经济效益小。本文仅根据群体性建筑施工的特点以及类似工程的施工管理经验、教训，对应该加强管理的主要环节给予指出，并提出建议性方案，供有兴趣者商榷，愿此文能引起相关人员对群体性建筑

2、施工管理给予足够的重视。关键词：群体性建筑施工 加强管理 环节 施工准备 质量 成本控制工业与民用建筑中，群体性建筑大多是新厂区、新校区、仓储区和住宅区等，占地面积较大，而各单体建筑的体量却不大，建筑高度多在6层以下，多为框架、砖混、轻钢屋架等结构，软土地基有的设桩基础。地下建筑较少，而且区域内的道路、用电和供排水管线等附属建筑多含在其中。虽然各建筑单体规模不大，但其总规模较大，有几栋到几十栋不等，占地面积几万到几十万平方米，总建筑面积多达几十万平方米。所以参建的各方对其施工管理仍应该给予足够的重视。建设单位应挑选优秀的建筑企业，给予合理的价格和资金支付；监理单位配备具有相当经验的监理人员和必

3、要的监管手段；施工单位配备德才兼备的项目经理，组建精干的项目班子，挑选有实力、会精心施工的优秀劳动力。群体性建筑比其他类型的建筑项目有以下较为突出的特点：占地规模大，地物地貌复杂，不同单体的地质有差别；除个别主厂房、综合楼、公用建筑的体量稍大外，其单体规模小，结构简单，甚至多栋建筑共同使用一套设计图纸；分期、分批、分区域投入使用的情况多，基础、主体、装修、水电设备安装和室外工程存在依次、平行、流水多种方式交错施工。有的单体已进入装修，有的才刚刚开挖；施工作业面较多，工序间的组织关系多，增加了施工组织的难度；单体施工周期短，而总工期较长，受季节性施工和节假日的影响大。根据群体性建筑施工以上突出的

4、特点，凭着以往此类建筑施工管理中得到的经验和教训，在群体性建筑施工中应加强管理一些重点环节。一、施工准备方面：施工准备工作，既包括开工条件的准备，又包括施工过程中新的施工阶段（分部分项或工序）开始前的作业条件准备，是一个自始至终的连续性工作。两种情况都很重要，尤其是群体性建筑项目的施工，前期开工的项目竣工的同时或许就是后期项目开工的组织条件。施工准备阶段的工作内容很多，通常包括：调查研究与收集资料；技术经济资料的准备；施工物资及施工队伍的准备；季节性施工准备等。根据群体性建筑比其他建筑有场地大、原始地形复杂、分批交付使用、作业面多、单体施工周期短的特点，应该在施工准备阶段加强管理，做好以下几方

5、面的工作：1. 重视现场及周边原始地形、地物、地貌及地质分布状况的调查分析。群体性建筑一般占地面积相当大，作为一项技术经济资料，原始地形的记录就更显其重要性。开工前要认真对原始地形、地物、地貌及水位等进行测量记录。必要时请建设、监理及相关单位参加，有条件可进行拍照、摄像，办理相关手续归档备查。群体性建筑施工平面布置不但要同时考虑建筑规划设计、原始地形和施工生产的需要，还要考虑其分期（分批、分区）开工的特点，在照顾前期开工项目的同时，又要考虑后开工的建筑施工。比如：施工现场雨污水排放的布置，若先开工区域地势低，整个现场的雨污水经此处排放是最经济的方案，那就要全局考虑，不能只考虑先开工的排水问题。

6、只要提前考虑好，解决的办法较多：可以将先开工区域的排水，布置在既不影响第一批建筑的交付使用又便于后期施工排水的位置；也可以将后期施工的雨污水经过处理后，汇入前期的正式排水系统中，只要在前期的室外工程中适当留置临时接口即可；若条件允许，可在开工前将正式排水系统的主管线先行施工，提前使用。建筑项目占地面积越大，其地质情况就越复杂。建设单位征用的土地有很多种：农田地块有河流、沟渠、池塘、土丘；拆迁的村庄有鱼塘、深井、旧房基；有的是建国初期开荒造田，有的是围堰造田；有的是政府在基础市政建设时，对部分大的河道、湖泊、池塘进行换土处理，然后进行了场地平整。虽然在建筑规划设计中会考虑原始地形，但为了使群体性

7、建筑风格统一、整体协调，不可能完全根据原始地形进行设计。更何况一些地质勘探报告无法准确的反映出具体细部的地质变化。所以，在开工前要将勘探报告和现场情况对照，选择最佳基础开挖方案；基础开挖时，更要派专人细心观察，发现异常及时向有关单位反映，商讨处理方案，办理相关技术经济资料。2. 图纸会审时，要重视装修、水电安装和室外工程的图纸问题。图纸会审一方面是设计单位对图纸中的要求给予介绍和交底，一方面是对各方提出的问题给予充分的协商讨论，并将结论形成会审纪要。一般情况，因开工后需要一段时间才能进入装修、水电和室外工程的施工，容易忽视此部分的图纸问题，或给予待定的答复。而群体性建筑各单体相对于总工期来说施

8、工周期较短，所以，图纸会审时要尽量多解决一些装修、安装和室外工程的问题，对于不能解决的问题，应确定解决日程，防止造成工期延误或其他损失。另外，若图纸会审出现改变设计的条款，应及时办理相应的设计变更手续，确保技术经济资料的完备性。3. 施工平面布置时， 更应该周全考虑、科学分析、合理布局。针对群体性建筑施工有场地大、地形复杂、分批交付、作业面多、单体施工周期相对较短的特点，施工平面布置时要有全局、动态和持续发展的观念。既要考虑先开工建筑的施工生产，又要顾及后续开工区的施工生产，确保整个建筑项目的顺利施工，尽量节约成本。临时道路可结合正式道路布置，可以将正式道路的路基先行施工，但要将标高比设计适当

9、降低，以防临时道路的硬化层影响正式道路面层的断面尺寸；加工场地、搅拌场地、机械位置、临时供水电线路会随施工的进展而调整，先期建筑单体完成后，很可能就要移动位置，这样施工设施布置就要有机动性。可以将临时供水电和排水等管线分级布置，主要干线布置在不需变动的位置，支线采用简易的方法设置，以便于位置移动。当然，在满足施工方便的前提下，布置在不需要变动的位置，那更是最经济的方案。材料机械多随形象进度按计划进场，但有些情况下，施工单位会组织批量的材料机械一次性进场，比如：确定某些主材价格会大幅度上涨；在附近，本企业已有周转材料和机械设备暂不使用，且属于本工程使用计划之列。大批量进场的材料、机械堆（存）放位

10、置要慎重确定，既要考虑降低二次短驳费用，又不能影响施工作业面。工人临时宿舍与施工生产设施要采取区域隔离措施，单独布置，避开先、后开工的所有建筑，以免整个工程没有结束就要搬迁。事先考虑好，已交付使用的建筑，施工人员要与外界人员的出入路线分开布设。因场地较大，治安防盗管理更需要加强，四周围护随施工进度需要调整。部分需要变动的围墙可采用活动围栏，周转使用，长期使用的围墙可采用砖砌式。 施工平面布置图要随施工进度进行调整，应根据需要绘制多张施工平面布置图。二、施工质量管理方面：建筑工程质量关系到国计民生，是人民生命、财产安全和公共利益的保障，国家给予高度重视。群体性建筑的质量更是国家监督机构、媒体和人

11、们关注的焦点，其质量问题会引起众多用户们的投诉。国家或当地政府监督机构更是采取“一房一验”、节能材料使用、增设防雷设备、设计构造要求等强制措施，来保证此类建筑的总体质量和使用安全。所以施工参与各方更应该加强施工质量管理，消除建设过程中的质量通病，树立“质量第一、预防为主、为用户服务”的思想。施工中，采取过程受控，坚持“下一道工序就是用户”，决不把质量问题留到交付使用，杜绝质量造成的安全隐患。建筑工程质量包括工程实体质量和参与方的工作质量，工程质量的状况是建筑工程的形成过程中各个环节工作质量的综合反映，而不是单纯靠检验检查出来的。要保证工程质量就要求参与单位的人员精心工作，对影响工程质量的所有因

12、素严加控制，通过工作质量来保证和提高工程质量。认真确保ISO9000质量管理标准系列的有效运行，是提高工程质量的有力保障。根据群体性建筑项目施工较为突出的特点，应加强以下各个环节的施工管理：1. 测量放线工作中，要特别注意建筑单体之间的统一性。群体性建筑工程讲究的就是整体风格一致、协调统一。有的需要整齐，道路笔直，单体之间“横看成排，竖看成列”，齐刷刷整体如一；有的需要错落有致，道路蜿蜒流畅，房屋高低错落。但无论那种情况，都要求线条清晰，门窗、挑檐等水平标高一致，竖向垂直。要保证整体外观质量，就要求测量放线人员，严格按照图纸控制轴线和标高。测量过程中，使用的现场控制点要统一，减少测量误差。对于

13、不同楼层、不同单体、建筑和道路之间的误差，要适当调整消除。调整原则是“活”让“死”，也就是后建的依照已经建成的工程，这就要求每一步都要控制在规范允许的范围之内，否则积累误差会给建筑外观质量造成更大的影响。2.对于群体性建筑项目的施工，全面质量管理尤为重要。全面质量管理是全员参与、全过程受控、覆盖全方位的施工质量管理程序。前面提到，工程质量不但指工程的实体质量，还包括每个人的工作质量，所以参与工程的各级管理人员、各工种的操作工人，都有自己的质量责任；过程受控是质量管理行之有效的管理方针，因群体性建筑作业面广，不加强过程监督，比其他类型的项目容易发生多频率、多工序或多部位的不合格。多次出现不合格品

14、的返工，不但造成经济和工期损失，也会引起操作工人的不满，甚至抵抗情绪，使管理出现恶性循环；对于大面积的施工管理，管理覆盖面的重要性是可想而知的，不但要重视各建筑单体的质量管理，对于配套的辅助工程、室外工程也应严格管理。比如道路积水、化粪池堵塞、排水管路倒反水、电缆沟泡水或下陷等同样严重影响着工程的整体质量。全面质量管理是通过PDCA多次循环，来逐步提高工程质量，把质量问题消灭在施工过程中。群体性建筑施工的工作面多，更适合这种循序渐进的管理模式，只要认真进行统计、分析，制定有效的纠偏措施，并严格落实整改，提高工程质量的效果会更加明显。3. 加强成品保护的现场管理。因为群体性建筑有分批开工，分批、

15、分区交付使用的特点，这样成品保护的质量管理措施就更为关键。成品破坏的原因复杂，有因工序交接、交叉造成；有人为无意破坏；有出于报复或经济目的而造成的故意破坏。若不采取严加看管、分段（区间段、时间段）负责、隔离围护或组织（人员、运输）出入路线等有效措施，就更容易造成成品质量破坏。曾经发生过：正在施工的工地，准备组织其中6栋住宅楼进行首批验收，居然在验收的前夜出现大批电线被盗，只好推迟验收。三、施工成本管理方面：建筑施工企业经营管理活动的全部目的就是降低施工成本，取得最大的成本差异而获得最大的利润。没有以成本管理为核心的管理活动，就不能实现经营目标。施工项目成本分直接成本和间接成本两部分，直接成本主

16、要包括：材料费、人工费、机械费和其他直接用于施工过程中的费用。按照所占比例，施工管理中控制材料、人工和机械费用作为成本管理的重要环节。相对于其他大型建筑，群体性建筑的技术含量较低，新材料工艺较少，造成其“含金量”不高，所以其利润相对较低。若不严格控制成本，加强成本管理，就会降低利润，甚至出现亏损现象。1. 加强材料管理的各个环节。材料管理工作主要包括：计划、采购、验收、出入库、盘点、回收和核算等工作内容，群体性建筑施工有作业面多的特点，所以要严格材料计划审批和领用程序的控制。原则上是“谁计划谁使用，谁领用谁负责”，然后综合考虑，统一协调；材料核算要分阶段及时进行，每一楼层（单体、区域）完工时，

17、各种材料都要进行准确盘点、核算，发现问题，及时采取纠正措施，这也是对有关人员的一个有效的监督制度；材料回收时，需分情况处理，报废的材料要及时处理，对可利用的材料要认真码放、清点，作为后续工程的施工准备条件。2. 控制人工使用，提高劳动效率。目前的建筑市场上，多采用定额承包的经济措施来提高劳动效率，这是一种有效的管理方式。但对于不便于承包的零星项目（比如：清理、搬运、维修等），就要现场签证。对于零工签证要有严格的审核、审批程序，应详细记录其工作内容、工程量等具体情况。否则，零工管理使用混乱，也会给管理成本造成很大的损失。五、施工工期管理方面：保证按期完成施工任务是履行施工合同的重要任务和职责，是各方利益的保证。施工单位都会采取组织机构、信息网络、检查监督、技术资源、设备物资和经济约束等措施加快施工进度，完成工期目标。因群体性建筑较其他类型的建筑项目有分区使用、作业面多、单体施工周期短等突出的特点，在工期管理方面，应加强以下环节的管理：认真编制施工进度网络计划，根据建设单位要求、建筑设计和现场特点，确定先后的开工顺序，群体性建筑施工网络计划的特点是施工环节之间的组织