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文档简介

1、摩托罗拉：提高音量时大鲲太了解中国文化，他把中文的“影响力三个字拆开，向第一财经日报记者阐述摩托罗拉为何是中国最有影响力的跨国公司。这位摩托罗拉公司资深副总裁兼摩托罗拉中国电子总裁说，“影就是身量，有了摩托罗拉公司主体才可能有影子，摩托罗拉这个主体在中国已经得到了很大程度的认可；“响就是音量，不但要有主体存在，还需要在业界有自己很强的声音；“力那么是动量，摩托罗拉在中国的开展始终要有动力，要有朝气。有一个如此了解中国的中国区总裁，似乎任何人不用担忧摩托罗拉中国去年移动 的市场占有率已经被诺基亚超越。 时大鲲自有自己的策略。虽然他认为 移动 业务确实对品牌的认知非常重要，但是他准备在 2021年

2、开展其他业务 来更好地提升摩托罗拉的业绩，在他看来，从100增长到200远比从1亿增长到 2亿容易得多。也许在中国 市场上，确实已经存在了类似于“从1亿增长到2亿这样的问题除了了解中国，时大鲲也是能够在全球化和外乡化的关系中充分协调、平衡并且要提倡两者融合的一个人。目前在摩托罗拉中国，管理层本地化已经到达 83%时大鲲并不打算让这个 比例增长到100%他认为，外乡化并不等于完全中国化或者本地化，外乡化应 该和国际化融合在一起，所以即便是外乡化公司也所以应该包容外乡以外的人。摩托罗拉在中国的开展经验看来， 全球化和外乡化绝对不是对立的， 而是相 辅相成的。时大鲲说，在过去的18年中，摩托罗拉在中国投入的资本和技术可 以说是全球的，也可以说是外乡的，比方说摩托罗拉在上海有一个实验基地， 这 个基地在全世界的摩托罗拉中是唯一的， 所以既是全球的也是外乡的；从人才上 看，不仅是国外员工到中国摩托罗拉来，摩托罗拉在中国培养的管理层也在国外 各地担任要职；摩托罗拉在中国本地采购比例超过 60%中国采购也在为全球服 务；作为中国企业公民，摩托罗拉在中国开展参与诸多公益事业，强调对社会的责任和回报。也就是这种全球化和外乡化之前的平衡，才让摩托罗拉在中国有很高的知名度和不错的口碑

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