目标管理优秀课件

1、Management By Objective目标管理目标管理让我们来认识一下吧！让我们来认识一下吧！3 3磨坊里磨坊里的驴？的驴？西天取经的西天取经的白龙马？白龙马？4 4培训内容培训内容n目标规划对职业生涯的影响目标规划对职业生涯的影响n如何制定好的目标如何制定好的目标n从目标到行动从目标到行动5 5目目 录录第一篇：目标管理概要第二篇：目标的设定与分解第三篇：从目标到行动第一篇目标管理概要请您谈谈目标对您人生的影响请您谈谈目标对您人生的影响?7 7目标的意义目标的意义成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解 -美国潜能大师：伯恩崔西所占比例所占比例目标状态目标状态成就状态成就状态3%有

2、清晰且长期的目标有清晰且长期的目标顶尖成功人士顶尖成功人士10%有清晰但比较短期的目标有清晰但比较短期的目标社会中上层社会中上层60%目标模糊目标模糊社会中下层社会中下层27%没有目标没有目标社会最底层社会最底层今天的生活状态不由今天所决定，它是我们过去生活目今天的生活状态不由今天所决定，它是我们过去生活目标的结果！标的结果！8 8目标管理的定义和含义目标管理的定义和含义 1.定义定义 2.三层含义三层含义 使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定，由此决定上下级的责任和分目标，并使其在目标实施中实行自我控制，以努力完成目标的现代管理方法。（1）共同商定目标。（参与）（2）目标分解。(目标体

3、系)（3）自我控制。(授权管理和自我评价)9 9给人的行为设定明确的方向，使人充分了解给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自己每一个行为的目的自己每一个行为的目的使自己知道什么是最重要的事情，有助于使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间。迫使自己未雨绸缪，把握合理安排时间。迫使自己未雨绸缪，把握今天今天使人能清晰地评估每一个行为的进展，正使人能清晰地评估每一个行为的进展，正面检讨每一个行为的效率面检讨每一个行为的效率使人在没有得到结果之前，就能使人在没有得到结果之前，就能“看看”到到结果，从而产生持续的结果，从而产生持续的信心信心、热情热情与与动力动力目标管理的威力目标管理的威力:

4、舵、钟、镜、梅舵、钟、镜、梅1010您对目标的期望强度是多少？您对目标的期望强度是多少？爱因斯坦有个伟大的相对论：爱因斯坦有个伟大的相对论：E =M C 2一个人的能量的大小他思想的质量一个人的能量的大小他思想的质量执行速度的平方执行速度的平方 一个物质的能量一个物质的能量E=质量质量M*光速光速C的平方的平方 1111人对目标的期望强度人对目标的期望强度期望强度期望强度表现特征表现特征0一种是真的不想要；另一种是找借口，但真实原因是不敢想，不知为什么要，害怕付出和失败，害怕做不到别人会笑话。我们将此定义为不想要，当然他的结果是得不到！20%-30%空想，整天做白日梦，光说不做，不愿付出，不知

5、从何开始，连自己都不敢相信会变为事实。将这一类定义为瞎想想，其结果是过不了几天就会忘记自己曾经这样想过。50%有最好，没有也罢，努力争取一段时间之后便会放弃，凡事3分钟热度，碰到困难就退缩，成天幻想着不付出就能得到，这一类定义为想要，但十有八九不成功！1212期望强度期望强度表现特征表现特征70%-80%确实是他真正的目标，但似乎决心不够，尤其是改变自己的决心不够，等待机遇，靠运气成功，即使得不到也不会转为安慰自己：曾经努力过，也算对得起自己，马上再换另一个目标。这一类定义为很想要，有可能成功，因为运气而成功，也因为运气而失败！99%潜意识中那一丝放弃的念头，决定他关键时刻不能排除万难，坚持到

6、底，直到成功；对他而言，也许付出100%的努力比达不到目标更为痛苦，其实第99步放弃与此时的100%之间的差别不是1%而是100%！100%不惜一切代价，不达目的死不休，没有任何退路可言，对于他们来说，达不成目的的后果很严重，达不成比死还可怕。这一种的定义是一定要，所以他们一定有办法得到！第二篇目标的设定与分解1414提问提问:1.您有梦想清单吗？您有梦想清单吗？2.请问您平时是如何制定工作目标的请问您平时是如何制定工作目标的?请列出本月的工作目标！请列出本月的工作目标！1515*为什么没有好目标为什么没有好目标1、混淆了目的和目标2、目标的多重性3、目标的冲突4、定量目标和定性目标的问题5、

7、不了解好目标的特征1616*好目标的特征好目标的特征1. 与高层目标一致与高层目标一致2. 可衡量，符合可衡量，符合SMART原则原则3. 具有挑战性具有挑战性4. 书面化书面化1717制定符合制定符合SMART原则的目标原则的目标正确理解公司整体的目标，并向下属进行传达正确理解公司整体的目标，并向下属进行传达检验目标是否与上司的目标一致检验目标是否与上司的目标一致列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法列出实现目标所需要的技能和授权列出实现目标所需要的技能和授权列出为达到目标所必需的合作对象和外部资源列出为达到目标所必需的合作对象和外部资源确定

8、目标完成的日期确定目标完成的日期第六步第六步第七步第七步第五步第五步第四步第四步第三步第三步第二步第二步第一步第一步1818Specific:具体的Relevant:相关联的Measurable:可测量Time bound:时间Achievable:可实现设定目标的设定目标的SMART原理原理练 习 : 请 用SMART原理对您本月的工作目标进行重新审视! 第三篇从目标到行动2020同样实施目标管理的企业为什么会有如此大的差别？巨大成功巨大成功彻底失败彻底失败答案在于用什么方法推行目标管答案在于用什么方法推行目标管理理,特别是如何处理推行前的这段特别是如何处理推行前的这段关键时间。关键时间。2

9、121推行之前的工作推行之前的工作 目标管理的成败，很大程度上取决于如何回答以下两个问题，而且是在推行目标管理之前作出回答：q是否真正了解目标管理的内容q是否有在本公司内采用的愿望2222推行之前的工作推行之前的工作 在作出关键性决定之前要做一次彻底全面的分析，通过分析，对下述问题作出明确回答：q 是否真正充分认识到目标管理对公司的重要性；q 目标管理 对本公司是否合适q 企业是否作好了准备，是否已具备了三个先决条件：适宜的管理气氛、清楚的组织结构和有效的管理 信息系统。q 现在是否是最佳的推行时间q 为什么要采用目标管理，它对组织有什么好处2323推行之前的工作推行之前的工作目标管理开始时的

10、注意事项：q施行目标管理所需要的各种书面工作和递呈报告就应该力求高效精简，以符合良好的控制原则q与其冒冒失失地开始执行一项方案，不如稳扎稳打地着手推行更为适宜。q第一批目标应该选择性质简单些好，因为太复杂的目标容易使人混淆不清，并使得衡量成果时，发生困难。24241、建立目标管理制度的关键点q告知全体员工这一制度的可行性，且解释清楚推行这一制度是符合员工的最大利益的q要让组织的高层管理者对整个组织进行一次深刻的考察，目的是为了了解本组织的目标、人力情况、本组织的优点和弱点，以及本组织的可用资源的状况等。怎样建立有效的目标管理制度怎样建立有效的目标管理制度25252、目标管理制度的八大成功要则n高层管理者积极参与、强力推动n要有周详的计划，并特别重视对各级主管的教育和训练n从容确立目标管理制度的思想基础n目标要尽量量化n目标管理制度要与现行的信息系统及控制制度相结合n对于良好的绩效，应有所奖励n鼓励公司上下级管理人员热心参与讨论n定期安排检查，并建立反馈制度2626有了目标之后有了目标之后您是想要完成还是一定要完成？您是想要完成还是一定要完成？下决心要，才是成功的关键！下决心要，才是成功的关键！用决不裸奔的气概去完成我们的目标！用决不裸奔的气概去完成我们的目标！2727成功是持续不断达成小目标而得来