生产车间工人绩效考核方案.doc

1、生产车间员工绩效考核方案方案名称生产车间员工绩效考核方案受控状态编号、考核目的为了提高工作 绩效，实现工作过程的有效控制，及时了解任何员工任一项工作的每一个环节。是对员 工工作业绩的一种检验通过绩效考核，检查员工生产经营和工作任务指标的完成情况，验证员工的工作能力和 业务水平。对过 去的工作 业绩作出客观 全面的评价，发现问题并提出改进方案，看到问题所在，通过考核，提高管理水平，提高员工的工作效率 谁能干，谁不能干，考核结果一目了然。用考核的方式来证 明员工的业绩，具有客观性、真实 性，从而为公司选拔任命和使用人才提供依据。反之，如果没有考核就没有管理，任何事没有考核、检查和监督就没有管理，就

2、是会形成做好做坏一个 样，做和不做一个样，员工之间只有比谁的工资比谁多，不比技能水平好与差和 谁做事谁做的多，导致员工做事散漫。现 在不是吃大 锅饭的时代了，公司要发展，就要有发展规范和考核，任何工作没有考核、奖励、处罚 什么事只是流于形式，通过考核提高大家的工作 积极性，有效地激励好员工，促进公司更快发展！保证公司各项任务的按时完成。根据我们公司情况，对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。1了解 员工对组织的贡献。2为员工的薪酬决策提供依据。3提高 员工对企业管理制度的 满意度。4激发员 工的积极性、主动性、创 造性和工作 态度，提高员工基本素质和工作效率。5为员工的晋升、降

3、职、奖励、处罚、培训、调职和离职提供决策依据。二、绩效考核对象1各班班长、已经转 正的员工。2实习员工、试 用期员工、连续 出勤不满三个月的员工以及考核期 间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的 对象。三、绩效考核小组成员1绩效考核人 员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上 级）负责为员工评分，即：班组长考核本班员工，生产主管考核班 组长。考核小组 其他两位成 员分别为行政部、总经 理参与并监督考核过程。2生产 主管及总经理本企业各岗位员工的最终评估人，对评估结果的提出建 议并作出批示，并参与绩效考核相关会 议，提出相关培训、岗位晋升以及 员工处罚的要求。3绩效考

4、核人 应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。四、生产车间员工绩效考核内容生产车间员 工绩效考核指 标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。生产车间员工绩效考核评分量表编号：日期：年月日姓名部门岗位生产车间员工考核时间考核周期考核项目考核内容得分标准得优良中差分生产任务生产计划完成率（A ）8 分7 分5 分2 分完成情况（20%）岗位作业指导要求（15%）质量指标（15%）设备维护使用（17%）6S 执行情况（16%）劳动纪律（11%）工作态度（6%）加分项目综合得分生产定额完成率（B）服从生产调度情况岗位作业指导要求执行情况对质量方针

5、、质量目标及质量要求的理解程度产品交验合格率（C）投入产出率（D）工艺标准的执行情况（点检、首检等相关质量记录）使用设备工具的合理性设备维护 保养设备故障率工作现场、卫 生包干区的清 洁程度劳保用品穿戴情况文明操作及 现场定置管理 维持程度安全生产出勤情况违纪情况工作主动性、协 作性节能降耗（节约资金额度 E）提高效率（工作效率提高率 F）合理化建 议所带来的收益（G）8 分6 分4 分2 分4 分3 分2 分0 分9 分7 分5 分3 分6 分5 分3 分2 分5 分4 分3 分2 分5 分4 分3 分2 分5 分3 分2分1 分4 分3 分2 分1 分5 分4 分3 分1 分4 分2 分1

6、分0 分4 分3 分1分1 分4 分3 分2 分0 分4 分4 分2 分1 分4 分3 分3分0 分5 分4 分1分1 分6 分5 分3分0 分6 分5 分4分2 分8 分6 分4分2 分8 分6 分4 分2 分4 分3 分2 分1 分生产车间主任评语签字：日期：年月日行政部评语签字：日期：年月日备注：1 上表中的 “优”“良”“中”“差”的评价标准可参考 “生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超 过 120 分，“优”的员工本月工 资上调 300 元，“良”的员工本月工 资上调 200 元，“中”的员工本月工 资保持不变，“差”的员工工资本月下调 100 元以上或者是 调职、降职

7、、辞退。2 在绩效改进中，员工合理化建 议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。车间 仍然加分，纳入年终考核。3 在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政 纪律条例三次以上、违反安全纪律条例四次以上的，工作 态度有问题两次以上均 实施一票否决。生产车间员工绩效考核评分标准说明表考核内容评分标准优良中差生产计划完成率A=100%95%A99%90%A95%A90%（A ）生产定额完成率（B）工作态度情况岗位作业指导执行B=100%完全服从全部依照作 业指导书进行操作95% B99%90% B90%基本服从一次不服从基本依照作 业指部分依照作 业指导书进行操作导书进行操

8、作B90%两次不服从极少部分依照作业指导书进行操作对质量方针、质量目标及质量要求理解程度产品交验合格率（C）投入产出率（D）工艺标准的执行情况使用设备工具合理性设备维护 保养设备故障率深刻理解C 97%D99.5%严格按工艺要求操作正确使用，维护得当，工具领用定额节约率 10%严格按照操作 规程要求无基本理解部分理解完全不了解96% C97%95% C96%94% C95%99.4%C99.5%99.2%C99.4%99.0%C99.2%未违反工艺质量违反一次工艺质违反两次工 艺质纪律量纪律量纪律不按规定要求使不能正确使用工不能正确使用工具并造成不超用工具但未造成具表造成 损失金过 100 元

9、的经济经济损失额 100 元以上损失只能维持设备的设备运转不正常， 设备运转不正常，正常运转，按要一次未按要求点两次未按要求点求点检检检人为造成一般设人为造成严重设人为造成重大设备故障备故障备故障工作现场及卫生包干区的清 洁程度劳保用品穿戴情况文明操作及 现场定置管理的 维持程度安全生产出勤情况违纪情况环境整洁穿戴齐全按规程操作，现场定置管理好安全意识强，无违章行为全勤无一处不整洁劳保用品穿戴不齐全一次能按规程操作未违反安全生产纪律无迟到、早退，有病事假但不超过两天违反行政纪律一次两处不整洁劳保用品穿戴不齐全两次操作无序，定置管理意识差违反安全生产纪律一次一次以上 迟到、早退，有病事假35 天

10、，未刷卡一次违反行政纪律两次两处以上不整洁劳保用品穿戴不齐全两次以上极差违反安全生 产纪律两次二次以上 迟到、早退、旷工 1次以上，有病事假超过 5 天，未刷卡两次违反行政纪律两次以上工作积极主动，具有良好的 团队工作主动性、协作合作精神，积极性完成主管的工作安排。能与同事较好的合作，及时完成工作能与同事相 处工作，工作中偶尔有矛盾但能及 时完成工作很难相处，时有矛盾发生，态度消极节约资金额度（ ）E1000500E1000200E500E200E工作效率提高率F 10%5% F10%3% F5%F 3%（F）合理化建 议所带G 1000500 G1000200 G500G 200来的收益（G

11、）五、考核时间安排考核每月开展一次，考核 时间为每月的 20 日次月 4 日进行。六、考核实施1收集数据：每月20 日21 日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。2考核实 施：每月22 日24 日，绩效考核小组根据所收集的数据 对被考核人 进行考核。3业绩 考核沟通：每月 25 日27 日，绩效考核小组将考核结果与被考核人 进行充分沟通，了解被考核人 对考核结果的反馈意见。4提交考核表格：每月28 日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交人力 资源部。5整理考核资料：每月29 日30 日，人力资源部指定 专人将考核结果整理归类。6核算薪酬：次月1 日4 日，人力资源部根据员工考核得分 计算上月员工工资数额，并提交至财务部。7考核小组成员组 成由班长、调度、生产主管、行政部、总经 理组成，总经理为组长，行政部、生产 主管为副组长，班长、态度为成员。1. 生产任务完成情况考核：本班生产任务由班长提供各员工每日填写的生产工票相核对，各班组的生产任务完成情况由生产主管根据每日生产计划与每周生产计划完成情况进行记录进行考核。2. 质量指标考核：由生产部的产品流动卡自检情况和品管部提供相关产品质量情况记录进行考核。3. 设备维护使用考核：由设备部提供每月的设备保养记录和生产部每日 6S检查