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文档简介

1、领导力提升与经营团队塑造课程特色：?认识领导者的工作角色特征；?区分领导者的各类行为风格；?提升企业高层与中层经营管理人员的领导能力;?提升经营管理人员塑造高效团队的能力。课程大纲：第一讲卓越领导力提升领导者的角色认知?领导的含义?领导与管理的差异?领导者的知识结构?领导者的能力结构?领导者的行为方式?领导定义的核心特征?领导者的核心行为方式?领导者使用权力的类型?三个关键领导任务领导者如何做？?影响追随者行为的领导过程?影响领导行为有效性的因素?影响追随者行为的领导过程模型几种典型的领导行为方式?支持型领导行为?指导型领导行为?参与型领导行为?领导者奖励行为?超凡魅力型领导者新世纪的领导观

2、? 21世纪领导新模式领导力与决策艺术? 经营决策的根本方法和工具? 防范经营决策陷阱领导与有效授权? 放权型领导的新模式所产生的结果? 如何进行有效的授权上级向你授权，你获得了什么 你向下级授权你获得了什么 有效授权的四个步骤 领导力与企业文化的塑造? 感受企业文化? 企业文化对企业环境的影响? 文化误区和与其对立的价值观念对照领导力与企业变革的推动? 未来企业关注点调查? 企业转型面临的挑战领导力与企业内部管理制度建设? 企业管理制度设计的原那么? 管理制度的层次和特征? 管理制度有效实施的几个层面的抓手第二讲 高效经营团队的塑造企业治理结构及其效率? 董事会的职责? 董事会的核心能力? 董事的个人特征? 董事会效率测评的假设干问题? 中国企业的实践经营团队的使命? 企业愿景与企业使命设计? 企业使命与企业战略规划经营团队的形成与沟通?企业使命与经营团队的构建 ?建立起对团队的共同认识根底?经营团队成功的关键一一TEAM?打造经营团队内部向心力向心篇?经营团队成员的角色互补?信任是团队的根底?高效经营团队的主要特征经营团队的运作实践?领导班子构成中常见怪现象?高绩效经营团队运作中的假设干根本原理?创业型经营班子的常见问题?卓越领导班子的构建经营团队的执行力?如何提升经营团队的执行力经营团队内部正副角色的定位与协调? 一把手的角色与领导艺术?副手角色与领导艺术

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