工业工程生产实习报告.docx

1、工业工程生产实习报告1.长虹集团企业概况1.1 发展史长虹创业于1958 年 10 月，又名305 信箱、无线电厂、780 厂，直到1965 年才更名为长虹厂， 早些时候是我国建国初期重点建设项目之一。最初是生产歼击机雷达的。经过近50 年的持续稳定发展，长虹树立了中电企业由小到大、由弱到强、并迅速走向世界的杰出典。如今的长虹，已经不仅仅是中国的彩电大，而且还成为了在海外享有盛誉的特大型、多元化、国际化企业集团。企业形成了数字彩电、数字投影、健康静音空调、数字视听、数字平板显示、数字网络、数字媒体、数字器件、环保电源等九大数字产业群。1994 年，长虹股票在上海证券交易所挂牌上市。2004 年

2、，长虹品牌价值达330.73 亿元，成为中国最有价值的知名品牌。截止目前，长虹系列数字产品已远销海外80多个和地区。在2003 年的进出口值、出口值 200 强排名中，长虹两项指标双居国同行企业之首，并唯一进入海关总署“诚信红榜”。数字长虹，百年未来。随着全球数字浪潮的推进，长虹秉承“科技领先，速度取胜” 的经营理念， 利用以市场需求为特征的拉动力和技术进步为特征的推动力，优化资源配置，通过技术创新、系统整合数字技术、信息技术、网络技术和平板显示技术，改造和提升传统产业， 最大限度地满足人们不断增长的物质和文化需要。凭借持续的技术创新和级的企业技术中心， 联合海外多家著名企业联合实验室，沿着九

3、大数字产业链，长虹正横向向关键集成电路、重要器件、软件等领域拓展；纵向向系统设备、增质业务、网络服务、容提供等业务延伸， 快速把长虹打造成全球的信息家电提供商、关键部件供应商、 系统软件开发商、广电网络服务商、商用信息系统集成商，为树“百年长虹、数字长虹”奠定坚实基础。1.2 长虹品牌历程长虹，中国彩电第一品牌。据国际品牌实验室（WBL ）评估， “长虹”品牌的无形资产价值高达 330.73 亿元，成为中电行业品牌价值快速提升的典。“长虹” 品牌创建于 1973 年。“长虹” 品牌的拥有者长虹电子集团的前身，是 1958年创建的军工企业“国营无线电厂”，中国机载火控雷达生产基地，位于省市。19

4、65 年，出于军工企业转向民品生产的战略转移需要，“国营无线电厂” 更名为 “国营长虹机器厂” 。1973 年长虹厂率先在军工系统成功研制出第一台电视机，注册商标“长虹”，长虹品牌由此创立。标志着一个封闭式的国营老军工企业，迈出了实施“军转民”战略成功的第一步。“长虹” 品牌的命名， 是同长虹军品 “宇虹牌雷达” 相对应而产生的。 长虹厂用 “天上彩虹，人间长虹” 的第一代广告语来传播自己的产品形象： “天上彩虹” 意指“宇虹牌” 雷达，“人间长虹”指“长虹牌”电视机。长虹品牌的创建和发展，经历了三个阶段：创建期、成长期和发展期。长虹品牌发展的第一阶段，即“长虹品牌创建期”。自1973 年成功

5、生产出“长虹牌”电视机开始，至1992 年跻身中国电视五大品牌行列，在中国彩电市场争得一席之地。这一时期的主要特征是，长虹发挥自身军工技术和人才优势，两次同日本松下进行技术合作，在高技术含量的起跑线上，将产品很快打入市场，并且跨入中国彩电行业的五巨头行列。同天津的“北京牌”彩电、的“熊猫牌”彩电、上海的“金星牌”彩电、北京的“牡丹牌”彩电并称“天南海北加长虹”，形成五大品牌并立的竞争格局。长虹品牌发展的第二阶段，即“长虹品牌成长期”。 1993 年至 1998 年，“长虹牌”彩电从国同等竞争对手中杀出重围，成功地登上“中国彩电大”的宝座，成为统计局命名的“中国最大彩电生产基地”，产销量居全国第

6、一的中国彩电第一品牌。 “长虹” 在同国际品牌的直接较量中得到锤炼，表现出中国彩电代表性品牌的国际竞争力。 这期间，长虹股票于 1994 年 3 月在上海证券交易所挂牌专业资料上市，并很快成为“龙头股”。长虹品牌发展的第三阶段，即“长虹品牌发展期”。1998年长虹提出“世界品牌，百年长虹”的战略目标，以长虹彩电正式走向全球市场为新起点，这一时期的 “长虹” 品牌以长虹产品的多元化、长虹品牌的国际化为特征。 长虹由品牌竞争，进入品牌管理，品牌延伸的阶段。长虹产品由彩电向空调器、数字视听、电子部品、电池等相关产业拓展。 与此同时， 长虹彩电向二级商标面深度开发，向世界市场进军并建立起品牌认同。 2

7、004 年，随着数字浪潮席卷全球，长虹抓住“数字音视频”、“数字变频控制”这一革命性的产业升级的良机，提出了“数字长虹百年未来”，把长虹打造成全球的信息家电提供商、关键部件供应商、系统软件开发商、广电网络服务商、商用信息系统集成商，为“树百年长虹” 奠定坚实的基础。这一时期，长虹品牌日趋成熟， 表现出更高层次的国际国两大市场竞争力。1.3 产品介绍数字彩电产业30 多年以来，长虹彩电先后创造了一个又一个的行业奇迹。囊括了“中国最大彩电基地”以及“中国彩电大”等行业最高荣誉，并获得“中国免检产品”称号。2003 年，长虹彩电销量第 14 次蝉联行业第一。 全球彩电用户成功突破8000万，产品销往

8、世界90 多个和地区。目前，长虹系列数字高清彩电正式通过广播电视产品质量监督检测中心检测，成为首批通过权威部门检验的数字高清电视。产品涵盖了HDTV 数字高清电视、数字 DVD电视，以及精显、锐驰纯平、新红太阳、金锐、银锐等系列电视。同时，在数模兼容数字电视、DTR数字回放电视、电子鱼缸、网络电视、声控电视等领域技术储备充足。拥有1700 万台各型数字高清电视的年生产能力。数字背投产业在大屏幕背投领域， 长虹继第三代、 第四代精显背投之后，又在业界率先推出了数字高清背投、 DLP 数字光显背投彩电。长虹数字高清背投彩电在显像精密度、亮度、冷媒配等面更显卓越。 2003 年，长虹数字高清背投的市

9、场份额更是突破了14.1% ，稳居行业第一，于市场一举成名“背投大”称号， 在彩电高端市场显示出了强劲的实力。同时长虹也是中国背投产品标准拟制单位、中国视像行业协会会长单位， 并参与背投电视国际标准的制定，开创国际通行标准第一次由中国人制定的先河。目前，长虹背投具有 150 万台生产能力，产品覆盖了38至 100英寸以上的全部规格，系列化程度全球第一。长虹投影电视拥有新冷媒技术、智能化数字变频逐行扫描技术等自主知识产权核心技术并保持着国际领先水平。长虹背投产品先后出口到美国、欧洲、俄罗斯、澳大利亚、中东、南非等和地区，成为中国最大的背投彩电生产基地。健康空调产业长虹空调自上个世纪九十年代中期高

10、起点强势进入空调领域后，在技术研发面不断加大投入。近几年，长虹空调新品设计开发立足“健康”、“节能”定位，健康静音、新自然风系列空调等已成为市场追逐的宠儿。所采用的健康控制技术、模糊控制技术、智能控制技术、数字直流变频技术和超低噪音技术、健康气流控制技术都居国领先水平。并拥有全自动喷涂生产线等先进的前端生产设备和国际先进的质量检测系统。综合实力进入中国空调行业第一明星阵营，具有年产 280 万套壁挂机、柜机、窗机、户式智能中央空调器以及吸顶式空调的能力，成为中国西部最大的空调研发和制造企业。目前，长虹空调产品已远销美国、欧洲等世界几十个和地区。在印尼，长虹空调更跃升至第一品牌。窗式空调、柜式空

11、调、壁挂式空调、汽车空调、小型中央空调、移动空调、空气清新器等系列产品将是长虹空间环境事业的发展向。数字视听产业专业资料长虹视听厚积薄发，新品迭出。其中高清DVD 、单碟 DVD 外，光盘可录DVD 、移动DVD 、 VCR+DVD 、 DAV 数字微型家庭影院产品备受全球市场青睐，产品率先远销欧美等几十个和地区。长虹视听先后通过ISO9001 、 ISO14001 、 FCC 、UL、 CE 等国际认证，产品荣获中国质量资格，并被评为首批八大“中国名牌DVD ”之一。目前，长虹已具备年产800 万台视听产品的生产能力，在电路、软件、结构及造型等面形成雄厚实力。 在未来几年， 长虹将以激光读写

12、装置、半导体读写装置为核心，以数字化、网络化技术来提升长虹数字视听的核心竞争力。数字媒体网络产业数字媒体网络产业是长虹产业扩介入的一块新兴领域，是长虹把握3C （消费电子、电脑、通讯）融合发展趋势的新举措。目前,长虹从事信息家电产品研发和制造积累了丰富的经验，而且成为同行业中最具优势和实力的企业之一。长虹是制定信息家电标准的企业，走在技术和产业发展的最前端，具有领先的技术优势。产业旗下的DLP 投影显示墙、 车载电视、 数字 IP 上网电视、 精显上网电视、 宾馆网络电视、VOD 视频点播电视、硬盘录像电视、网络监控系统等大量的信息家电产品已投放市场，投影幕墙、 LED 电子显示屏以及酒店电器

13、等几大领域具有了完全的市场竞争力，系统产品已在全国各地广泛应用于金融、交通、酒店、公安、水利、电信、电力、教育、智能小区等众多领域。数字网络产业长虹作为进军数字电视产业的先锋队，其网络产业拥有数字高清电视机顶盒、数字电视增值业务系统、XDSL 电信宽带网络终端等系列产品。目前，形成了年产300 余万台数字网络产品的能力，成为国最大的产品制造商和最强的产品技术供应商。据了解，中国现今有80 多家 DVBC 运营商，其中有北京歌华等50 多家有名的网络运营商就与长虹有合作关系,成为国机顶盒最大的供应商。随着对数字电视广播事业的推进，数字电视的发展为长虹产业升级创造了巨大的商机模具加工产业长虹模具加

14、工中心是长虹电器股份有限公司下属的以数控加工为主的模具开发、制造和维修专业部门。 拥有包括进口数控加工中心、数控电火花成型机和数控电火花线切割机在的各类加工设备200 余台 (套 )，先进的检测设备数十套，年设计生产各类模具700 余副。中心积极推行现代化生产模式和管理制度，实行并行工程和CAD/CAM/CAE一体化工作模式， 大幅度缩短了生产期， 并提高了产品质量保证能力。 模具设计和数控编程均采用国际先进的 UG 、 PRO/E 软件，同时采用 MOLDFLOW 软件进行注塑过程的流动模拟分析，保证注塑模具的精度要求。中心主要模具产品有：电视机、空调、DVD 、 VCD 等大型注塑、钣金模

15、具和包装发泡模具以及电池封口体、 空调线流扇等高精密注塑模具、 高频头上下盖、 围框等高精密钣金模具等。专业资料1.4 公司组织机构图1.5 长虹文化1.5.1长虹精神团结创新求真务实1.5.2核心理念 企业宗旨：员工满意顾客满意股东满意企业理念：科技领先速度取胜1.5.3 长虹公司的两个针：（一）质量针顾客是企业永远的衣食父母， 质量是企业永恒的主题； 以科技创新为先导； 质量第一为宗旨；持续改进为法；争创世界名牌，追求顾客完全满意。（二）环境针“长虹”依地球而存在，天空因“长虹”而多彩！不断创新以人为本，科技为先，一流品牌，驰名天宇！坚持遵纪守法，信誉至上，预防污染，绿化！努力拼搏群策群力

16、，全员参与，持续发展，百年长虹！倾心奉献节能降耗，清洁生产，环保风，造福人类！2 电视机结构、制造、管理专业资料2.1 电视流程电视机由四大组件构成：面框、后盖、晶体管组件、显像管组件（即面框组件、CRT组件、机芯组件、后盖组件）市场输入数字所技术输入经济运作中心、质量部结构所物料输入面框组件加工面框与CRT 合拢上机芯整机协调整机老化细调后盖与面框合拢整机加振绝缘耐压检查（零点检查）性能检查整机入库销售市场审核其中，细调工序包括：截压、AV 功能、白平衡、伴音功能、整压。2.2 电视机制造流程主板装联部件加工机芯调整整机装配整机装调包装入库日抽查辅板装联机芯修理面框后罩加工说明： 波峰焊疵点

17、率采集点； 插件合格率采集点；机芯直通率采集点；整机直通率采集点；安全检查合格率采集点；机壳上线合格率采集点；日抽查交验合格率。3.电视机总装一厂的生产运作、生产线3.1 电视机总装一厂的概况电视机总装一厂的前身是彩电二部，是由原来的总装一厂和总装二厂合并为的现在的总装一厂。现在有员工1300 余人，专业技术人员 14人。总装一厂有10 条彩电生产线，生产从 14 英寸到 34 英寸的彩电，其中有 4 条是生产从21英寸到 34英寸的大屏幕彩电的生产线，在市场上销售的大屏幕彩电都是总装一厂生产的。其中A 、B线有员工 200 余人，主要生产从 14 英寸到 21英寸的较小屏幕的彩电； C 、D

18、 线有员工 100余人； E、F 线有员工 100多人，主要是生产从14 英寸到 25 英寸的彩电； G 、H 线有员工 150 余人，主要生产从 29英寸到 34 英寸的大屏幕的彩电。电视机总装一厂设置有厂长、副厂长，有工程科、质量部、安全消防科、生产科、统计科、会计科、 设备维修科等八大职能部门。 生产线上实行工段长负责制， 分总装班和总调班，还有包装班。3.2 生产线的组织结构专业资料我跟班实习的生产线是A 线，它主要生产从14 英寸 21 英寸的小屏幕的彩电。这条生产线上有员工102 人，其中有一名工段长，两名班长（工段长由一名班长兼任），有两名指导员，维修工4 人。分为总装班、总调班

19、和包装班（包装班是由A 、 B 两线共同组成） ，其中总装班有员工58 人，总调班有员工25 人，包装班有17 人。3.3A 线布置和环境分析3.3.1A 线布置图3.3.1.1一楼的布置图（A6 班） 见下页3.3.1.2二楼的布置图（A5 班）3.3.2 装箱流程程序图电视机泡末护垫纸箱拿取检查检查纸箱擦拭面框及屏幕放入下护垫贴静电膜放入箱放入彩电用户说明手册、电路图放入遥控器等放入上护垫封闭泡末护垫贴“中国名牌” 和“免检产品”标签专业资料盖红印（机号）封箱入库3.3.3 工艺程序图电视机装配工艺程序图：机芯CRT面框后盖从货架取下搬 CRT 到工作台从货架上取下搬到工作台从货架取下检查

20、检查检查检查安装六位按扭挂接地线安装侧置 AV 板及音箱支架接偏转线带线插头扭紧音箱支架焊接偏转线带线插头上撑板安装消磁线圈焊接开关按扭固定检查上道工序搬运安装透镜光环粘贴厂标、AV 标粘贴扬声器外胶网安装电源开关按扭粘贴透光板安装辅板安装固定 CRT 支架安装电源线安装 CRT 支架垫片CRT 与面框合拢固定 CRT运送面框主件安装扬声器总装点检查上机芯插线接 Y 板焊接 Y 板地线消磁收台贴铭牌专业资料老化调台频道搜索截压检查后置 AV枕校点滚上螺钉质量工序检查按件检查三次性检查出厂设置后置 AV 检查加后盖紧固后盖粘贴合格证检查电源线贴标签沾保护膜整机移线整机装箱放入附件袋封箱打包3.3

21、.4 工作环境分析（一）照度、噪音（1）照度位置照度放机芯处3.10 100焊接 Y板处3.25 100绝缘耐压处3.78 100白平衡调试处3.82 100+B 灯丝远遥检查处5.60 100根据我们实习的A.B 线车间的观测值来看，这里的照度比较合适。我们一共在A 线选择了 40 个工位进行测量，根据各个工位的具体的要求，照度基本达到了要求。白天整个车间的照度比较合适，但到了晚上， 照度偏低， 对照度有较高要求的工位和工人的效率有一定专业资料的影响。（2）噪音位置噪音平常值最大值N 制图像调试67.772.6绝缘耐压检测6078.2整理电源线、贴合格证5864截压调整54.958.9通电选

22、台6276.8A 线车间的噪音主要组成有： 流水线噪音、 电视老化和总调工段的杂乱声音， 以及工人播放的音乐。由于 A.B 两线同处一个车间，因此噪音显得过大了。初到的工人都有不适应的感觉。如果在此长时间的工作，势必会造成耳朵失聪。所以厂应该想办法降低这里的噪音。（二）温度车间里的空调对温度的改善起到了功不可没的作用， 使这里的温度让人感到舒服， 即使在炎热的夏天下午，同样给工人以清爽。这样的温度不会使工人感到烦躁而影响工作情绪。3.3.5 电视机组装线路图3.4 生产设备1、 机壳移载装置（ CH0013B）2、 总装线（ CH0014B）3、 整机老化线（ CH0051B）专业资料4、 成

23、品检验线（ CH0016B ）5、 包装生产线（ CH0017B ）6、 后罩供给线（ CH0022B ）7、 工装板储存装置（CH0073B ）8、 电视图像信号发生器（LD2230 ）9、 显像管准备线（CH0065B ）10、 CRT 装配线（ CH0071B ）11、稳压电源（JW87 30 ）12、交流稳压器（JW 87）13、交流稳压器（JW87 20 ）14、机芯储存线15、电动起子16、信号线17、总线3.5 生产管理文件3.5.1 有关班组管理面的文件班组机构为了进一步搞好班组管理和基础建设，美化班组现场，提高生产效率，顺利完成公司及我厂下达的各项任务，班组特组建班委会机构，

24、并制定相应职责：班委职务现任岗位班长班长宣传员调试工设备员修理工质量员修理工考勤员指导员材料员指导员技安员修理工仪表员修理工核算员兼指导员指导员设备员职责：1、 对关键设备需经常做到维护及保养作用，使设备正常运转。2、 对重要设备的有效期要定期检查，对失效设备及时校正。3、 在工作中禁员工坐在设备、仪器、仪表、工装元器件等物体上，禁野蛮操作，坚持文明生产。4、 按要求操作设备，注意用电带电的工位的安全措施。5、 下班时要求本工位的电器、门窗进行检查，做好安全生产措施。6、 安全员必须每天检查每日安全值日人员的到岗和记录情况。班前会记录主要容1、 安全：设备、人身安全、消防措施2、 生产：当日计

25、划、临时安排3、 质量：当日质量标准，总结前日的质量情况。4、 劳动纪律：员工出勤及请假规要求。5、 现场管理：材料、再制品的定置摆放。班组劳动管理的任务和容专业资料1、根据生产需要，协助工段或车间调整劳动组织，搞好班组的组织建议。2、组织好班组成员之间的劳动协作，正确调整班组务劳动，防止人力浪费。3、搞好班组的日常劳动管理。4、抓好班组劳动纪律，格考勤，维护班组正常生产工作秩序。（注：班组是指根据产品工艺要求，由若干相同或不同工种的工人及若干设备、工具、材料等有机组合在一起的最基础的生产单位和管理单位。）班组的主要任务（一）全面完成生产任务（二）全面执行经济责任制，提高经济效益。（三）加强思

26、想、政治教育（四）积极培养人才（五）加强班组管理（六）开展学先进、赶先进活动（七）坚强安全技术教育，做到文明生产（八）关心职工健康和生活班组管理基础工作的容一、班组标准化工作1、 日工作标准化形式制度化2、 工作标准化总结学习3、 月工作标准化4、 原始记录台帐标准化5、 工序操作标准化标准操作特准卡二、班组计量工作三、班组定额工作电视机总装一厂班组基础管理主题：质量管理制度一、格按工艺卡片容进行操作，任人都不得擅自增减工艺容和操作容。对违反规定而造成技术质量问题，按其性质重程度给予处罚。二、操作者对本工位的工艺的规定全部要求熟练掌握， 对本工位过程的产品负责， 做好自检工作。三、班组长对本班

27、最终产品负责。四、班组长为使本班产品达到质量要求，必须认真贯彻工位和班组质量控制程序中提出质量控制程序，使文件要求的容在全班得以实施。五、指导员有责任协助班组长履行质量职责，对文件的实施情况进行检查，并及时反馈有关质量信息，以确保本班组的产品质量处于受控状态。六、因返工造成的部分器件报废， 负责解件的班组和个人必须如数保管好报废件并给予报废。七、工艺人员根据修理日报或检验日报， 开出工艺质量问题反馈通知单一式两份， 一份交统计人员或技质人员保存， 技质人员分析控制主要因素， 另一份交班组， 由班长组织分析控制，并将问题落实到工位，建立相应的质量台帐。八、质量反馈采用逐级反馈与多层次责任反馈相结

28、合的反馈原则，即：后工序直接反馈到前一发现质量问题的工序；将后工序发现的质量问题反馈到前端应发现质量问题的有关工序。九、班组接到反馈单后，应及时反馈到操作者和有关检验人员、指导人员；非本班组责专业资料任的质量问题，应及时报相关技术人员，并清帐。十、事业部将根据统计月累计质量数， 按规定扣罚金额考核班组， 同时班组应将全月的质量问题进行汇总， 按规定的质量扣罚金额扣罚到人头， 将扣罚清单报事业部质量员审核批准。主题：安全生产制度一、新分配到我部人员，上岗前必须经过事业部的安全知识教育，可上岗。二、工作时间，工作生产场所禁串岗，围堆打闹，干与工作无关的事。三、上班时间必须按规定着装，正确使用劳保用

29、品。四、员工禁带火种火源到生产现场。五、员工在操作中必须坐姿良好，禁坐在设备、仪表、工装元器件等物体上，坚持文明生产，禁野蛮操作。六、上班时间无论什么事情都不准发生骂人、吵架、打人、打架等行为，否则按重违纪加倍处罚。七、员工按要求操作设备，并注意用电， 带电工位的安全。凡涉及安全问题、违章违纪、违规行为，初次违反者每次处罚50 100 元，再犯加倍处罚。A5 班日常安全检查容1、 每日早会时间除了对生产质量安排的同时，必须强调要在安全的前提下进行一切生产活动，要求员工时时事事树立强烈的安全意识。2、 在生产开始之前，要对生产设备、线体、工装、仪器、仪表的安全装置进行检查，要求各工序员工必须在保

30、证上述安全装置完好无损坏，能开始工作。如有损坏或异常现象需立即停止生产并及时上报，待问题和隐患解除时才能正常生产。3、 生产过程中，要检查员工着装，个人劳动保护用品，行为规，劳动纪律等。如有违规责令整改，或一定处罚。4、 生产过程中器件、原材料、工具车、转车（箱）摆放是否规，不能占用安全通道，发现有时及时纠正整改。5、 利用停工待料、早会时间对员工进行安全教育。6、 下班前对各电器设备、仪表、电烙铁进行检查，是否关好，并对门窗、空调进行检查是否关好，无异常能下班。班组质量问题处理流程问题原因分析纠正措施完成情况效果验证3.5.2 有关考核标准及相关问题的管理文件员工的考核标准1、敬岗爱岗，有工

31、作责任感和自我控制力。2、具有集体荣誉感，自觉维护事业部和公司形象。3、热爱上工序产品技术质量标准。4、认真检查确认上工序生产质量状态。5、反馈上工序产品不合格品。6、按岗位技术要求达到应知、应会。7、熟知岗位工艺和控标准，遵守工艺纪律。8、正确使用及维护计数器具、工装仪表及防护产品。9、格“三按”生产（注： “三按”指：按标准、按图纸、按工艺要求）10、做好不合格品的管理11、不将有隐患的产品转入下道工序。专业资料12、格贯彻“三自” 、“一控”。13、正确使用各种设备、仪表工具，保持其良好的性能。14、积极参与设备管理。15、控制物料消耗，减损增效。16、做到材料的日清日结。17、积极参与

32、三级成本核算。18、及时清理工作现场，建立清洁的工作环境。19、具有良好的工作习惯，持之以恒。20、标识物品摆放正确，记录完整。21、正确穿戴劳保用品和着装。22、自觉遵守公司的考勤纪律。23、正确佩带上岗证和投取上岗证。24、不断提高自身素质，富有创新意识。25、积极参与 QC 小组，合理建议活动。4 长虹各厂分布图及电视一厂布置图4.1 长虹各厂区分布图4.2 一厂区平面布置图专业资料5.讲座5.1有关长虹发展历史的讲座 （ 2004年 7 月 5 日下午 2： 30 5： 30）见长虹概况5.2介绍总装一厂的总体情况以及彩电工艺流程及规（2004 年 7月6日下午 1：00 5 ：30）

33、5.3安全生产讲座 （ 2004 年 7 月 7 日上午 9： 00 11 ：00 ）5.4视听公司的有关生产现场管理（5S、物流管理、工艺、设备管理及运转情况、“以人为本”的看班管理、管理制度及管理、生产数据管理、QC 活动）（ 2004年7月15日上午 9：0 ）（一）生产现场管理的容1、 现场的物流情况、转工具、容器的定置摆放2、 公共场合的定置管理，责任到位3、 设备管理、维护、运转情况4、 生产现场的人文管理、员工的行为管理5、 管理制度的规定、基础数据的管理以及标准化角度。（二）开展“ 5S”活动的目的1、 改善工作环境，提高企业现象；2、 规现场的物资管理；3、 对员工进行教育，

34、进一步改善员工的“5S”意识；4、 规员工的工艺技术、操作管理，纠正违规操作行为，保证产品质量；5、 对员工进行检查和考核。专业资料（三）“5S”的定义“ 5S”活动起源于日本， 在推行中对提升日本企业的产品质量、提高现场管理效率、 降低生产过程的损耗起到了重要的作用。 80 年代传入我国。所谓的“ 5S”活动是指“ 5S”的容：整理（ SEIRI）整顿（ SEITON）、清扫（ SEISO）、清洁（ SETKETSU）、素养（ SHITSUKE）。对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态坚持不断的进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动。“ 5S”包括：工艺、质量、物流、设备、安全、

35、物质、环境、档案、技术、员工培训等。（四） 开展“ 5S”的原因主要是克服生产现场存在的不良现象，如：1、现场仪容不整的员工2、现场半成品、成品整机放置不合理3、现场设备、设施保养不当4、现场原材料、半成品、成品、待修品、不合格品、夹具、量具等随意摆放5、现场作业场所脏污；通道不明确或被占用对以上不良现象，均会造成浪费：包括资金浪费、形象浪费、人员浪费、士气浪费、场所浪费、效率浪费、品质浪费、成本浪费等。（五）“5S”的疗效有：1 、提升企业管理现象，使顾客对企业有种信赖感。2 、提升员工管理意识。3 、减少生产造成的费用。4 、安全生产工作有保障。5 、提高劳动生产效率。（六）开展“ 5S”

36、的意义 信息准确、物流有序、保持设备完好、均衡生产、现场环境清洁。（七）如开展“5S”：1、 整理：工具、器具的位置规，对现场物品进行分类、区分，放在固定区，对现场不需要的物质进行清理，达到“无物不用”，腾出生产现场空间，杜绝物料误用，误送而导致的质量问题。2、 整顿（基本点） ：定置管理分区进行。将现场物品分区放置有物必有区，有区必挂牌，按区存放，按图定置，摆放整齐，加以标识。（结合生产工艺进行定置）三定原则：定点、定面积、定用量。3、 清扫、清洁：使人、物、环境达到最佳。4、 素养：“以人为本” 的公里， 加强人员的控制核心，使员工养成 “自我管理的意识” ，养成良好的职业道德，奖惩制度，

37、坚持、培养团队精神。5.5 有关模具加工中心的讲座（ 2004 年 7 月 26 日上午 9 ： 00）模具加工中心由两部分组成：一部分以制造为主，有一部分是维修，另一部分则在家电城主要以维修为主。模具加工中心以塑料模、冷冲模、热压模为主，其中塑料模又分为压胶模和注塑模，它是通过塑料在车床里面加温使其达到熔化的状态，塑料成型在200 多度，再利用循环的冷水冷却。它主要生产电视机外观，包括29 英寸、 25 英寸、 21 英寸、17 英寸、 15 英寸、 12 英寸等规模。冷冲模包括引申模、弯模等，它的效率较高，以冲钢材为主，它生产包括电视机的散热板、音箱支架等； 热压模以前是生产军品中雷达的波

38、导等，现在是生产电视机里的冷却腔。模具加工中心的主要生产设备：CM855C电火花机床，数控电火花成型机、 数控铣（ WF3 121NC ）、平面磨床（ M7130 ）、万能加工磨床 （ MQ6025A 、 MQ6020 ）、高精度圆磨床（ MGD2110A ）、万能外圆磨床（ MG1420C ）、小型万能外圆磨专业资料床（NG 018 ）、平面磨床（ M1720 ）、外圆磨床（ MGB1420E 、MG1420C ）、坐标磨床（ 2450M 、 2A430 ）、数控坐标镗 （ TK4163H ）、数控电火花成型机 （ SF211）、慢走丝线切割 （ AQ325L ）、坐标磨床（ S40 CNC

39、314 、 S3CNC311 ）、数控成型磨（ JA500CNC E）、精度成型磨（ JA600 CNC A ）6 标语“讲职业道德，做合格职工” “艰苦奋斗，二次创业” “创新，与事俱进，放眼世界，树百年长虹” “在岗一分钟，尽职六十秒” “长虹目标世界品牌” “创业，拼搏向上” “精益求精，追求卓越” “宁停三分，不抢一秒” “长虹打造世界级企业，机会大于挑战” “保护环境就是保护生产力，保护未来” “保护环境，功在当代，利在千秋” “掌握安全生产知识，争做遵章守纪职工” “以人为本，安全生产”“质量在我手中，用户在我心中”“提升外观做工，打造世界彩包大”“实施清洁生产，倡导绿色消费”“牢

40、固树立下道工序就是用户的观念，为长虹品牌争辉，让长虹用户放心”“强素质，外树形象，打造一流电工品牌。”“产品质量从零件做起，工作质量从我做起。”“魔鬼在于细节。 ”7 参观介绍7.1 长虹机芯一厂（ 7 月 21 号上午 9 ：00 ）机芯制造一厂是机芯制造总厂下属的一个分厂，位于长虹电器股份有限公司第一厂区，建筑面积为21000平米，拥有目前国自动化程度较高的彩电机芯生产线和规模庞大的全自动插件机机群。现有美国环球、日本松下、日本TDK 等公司的高性能插件机109 台，员工2400 余人，各类技术管理人员近70 人。分厂年产 14 英寸 38 英寸多制式、 多功能的国出口彩电机芯1000 多

41、万台， 年产值 15亿元以上，是中国最大的彩电机芯生产基地，所生产的CN 9、 CN 12 、CN 10 、 CN16 、CN 18 数字高清晰机芯已达到国际同行的领先水平，是长虹公司高新技术产品的试制生产制造基地。7.2 市富临精工机械有限公司（7 月 22 日上午 9： 00 ）富临精工机械有限公司是1997 年底投资新建的精密机械产品制造企业，注册资本 3020万元，专业制造各型汽车发动机用液压挺柱和其他精密机械产品。公司现有员工210 余人，其中中、高级技术与管理人员50 余人，各型设备100 余台（套），并拥有多项企业专有技术和一批自研的专用设备，现已具备年产各型液压挺柱200 万只

42、的能力。公司开发生产的液压挺柱是汽车发动机的关键零部件，也是汽车工业发展规划中确定的专业资料60 种 B 类关键零部件之一。 1998 年完成工程一期建设后，1999 年就实现产销 60 万只的佳绩，其建设速度和市场占有率均达到了国最优；目前主要为、航天三菱、一汽大禹等公司的发动机配套。公司于1999 年通过 IS09002 质量体系认证，于 2001年 6 月通过 QS9000质量体系认证。 关键工序深长盲磨削加工面，设备及工艺水平国领先、达到国际水平， 产品能批量保证粗糙度Ra0.1mm 、圆柱度 0.002mm 。目前，公司生产和开发的液压挺柱系列有：491Q 、 4G6 、 SR20、

43、 481 、6V87Q 、 488等 22 个品种，几乎覆盖了国所有的中、高档轿车的机型。在扩大液压挺柱生产的同时，公司开发的电喷核心部件燃油喷射器填补了国空白。7.3 富临有色铸业有限公司富临有色铸业有限公司是富临集团控股的中美合资企业，组建于1994 年，专业生产、加工、 组装各种有色金属压铸件、精密铸造件、通用机械部件，并与著名模具制造厂家圣元公司合资组建了富元模具公司，从事各类产品的模具设计、制作。我公司现有250 吨 -900 吨卧式冷室压铸机10 台，具有独立知识产权的多面抽芯浇铸机4台，并配置有 siemens 数控加工中心、数控车床、数控铣床等精密加工设备组成的机械加工生产、装

44、配线、表面处理、静电喷涂线。本着 “以人为本、诚信敬业”的经营理念，公司组建了以博士、硕士、MBA 、高级工程师等专家型人才为主的管理团队，负责公司的产品开发、生产经营、 质量管理和市场拓展。公司建立了完善的质量管理体系，并通过了ISO9001 ： 2000 质量管理体系认证，凭借X 光探伤检测系统、三坐标测试仪、汽油机抗疲劳测试机、硬度检测仪等先进检测手段，我们实现了产品生产全程监控，并从根本上保证了产品质量满足顾客的要求。7.4 雪宝乳业有限公司雪宝乳业有限公司取名于川蜀之东名山“雪宝顶” ，地处科技城，临富，依涪江水，雪宝乳业在雪山文化、三国文化、涪江文化、现代文化的孕育中成长，是自然、

45、亘古、科学、文明的化身。雪宝乳业有限公司，位于中国西部科学城省市，是一家集奶牛生态养殖和乳制品产销于一体的省农业产业化重点龙头企业、全国食品工业优秀龙头企业。公司占地300 余亩，拥有固定资产1 亿元，员工400 余人（其专以上文化程度的员工占40% ，具有高中级职称的员工占 30% 以上，有 98 的中层以上管理人员参加了MBA 学习。）十多年来，在董事长任奎元的带领下，全体员工团结、开拓创新，取得了良好的业绩。公司被授予了“中国质量服务 AAA 级企业”、“食品工业最大规模 20 强”、“省生态农业示单位” 、“中国农业银行信用等级 AAA 企业” 等殊荣， 并通 ISO9001 质量管理

46、体系认证， 奶牛基地通过无公害养殖基地验收。目前，公司产品形成了“雪宝”牌袋装、杯装、纸盒装三大系列、二十多个品种，“雪宝”商标是省著名商标，“雪宝”牌牛奶是省名牌产品，产品已覆盖全省的80 多个县（市），年销售收入近亿元，成为市场的主要品牌，深受消费者的欢迎。目前，雪宝乳业有限公司进入了崭新的发展阶段，公司将始终奉行“质量第一、消费者至上”的理念，从打造学习型企业入手， 走奋斗拼搏、 创新发展之路， 为乳业振兴和农业产业化发展作出我们应有的贡献。优秀的团队和理念公司始终奉行 “质量第一、 消费者至上” 的理念， 以打造学习型企业入手，走奋斗拼搏、创新发展之路。现有员工400 余人（其专以上文

47、化程度的员工占40% ，具有高中级职称的员工占 30% 以上，有 98%的中层以上管理人员参加了MBA 学习）。全体员工素质不断提高，理念不断升华，文化涵不断丰富，企业发展后劲不断增强。先进的设备公司新址位于市南郊工业园区，占地 150 亩，首期投资8000 万元，引进了 6 条国外最专业资料先进的生产线，以建成了花园式、环保型科技型现代化的乳品加工厂，日加工能力达 300吨，年产量可达10 万吨。生态奶源基地公司多年一来一直重视奶源基地建设，奶源基地已通过无公害奶牛养殖基地验收，目前公司拥有涪城区家镇凤凰山奶牛养殖生态园、江油市青莲镇经济型奶牛饲养小区，同时公司与奶农签订了“生态奶牛基地建设共建协议”，成立了广大奶农参加的与国际惯例接