商业项目返租方案

1、商业工程返租方案1、返租方式返租期限： 3年或 5 年年回报：总房款的 8回报计算期： 实际交付使用期， 如 2002 年 2 月 28 日交付使用， 回报期为 2002 年 2月 28 日开始计。 开展商回报偿付方式：交付使用之日起两年内时间，慧都公司一次性给付16的回报，之后按月给付。或 3 年一次性给付 24的返租租金。风险责任：无论租出与否，业主零风险，享受 3 年 8的年回报，开展商承当 3 年回报的全部风险， 同时享有超出年回报差额的租金收入。甲乙双方：签定返租协议，明确双方权利义务关系乙方：交纳相关税费，累计税率营业税与房产税为 17.5 。并在获得 给付回报时扣除。 甲乙双方

2、分别 签定房地产买卖合同与返租合同。乙方在返租期间不承当物业管理费与空调费，招租的客户承当这些费用。而通过招商的品牌商家不 承当，由商场的工程管理公司承当。开出极具诱惑力、驱使力的优惠条件吸引有知名度的百货公司以租赁或合作的方式对商场进行经营管理。6、商场运营方案根据商场主题及市场定位的要求，结合当前房地产市场走势， 通过招租、 招商形式吸引产品品牌商家进 场经营，营造专业化、规模化、品牌化的商场形象，确保所采取的返租方案顺利实施。为此，寻找经营商场的商家可谓方案可否执行的重要前提及保障。那么， 以什么样的合作方式与之联手打造商场形象呢？以下两个方 案为我们做出了可行性分析。方案 1商家二、三

3、楼整层租赁的方式进场经营优点： 1、防止直接参与经营管理，防止经营风险。2、品牌商家有一定的市场知名度及号召力，同时有丰富的经营管理经验。3、通过商家的物流配送体系，节约经营本钱，增加盈利。缺点： 1、因为商场体量较小，较难找到有意向的商家进场经营。2、出租租金收入是否能与年回报8的返租租金持平或盈利较难把握。谈判要点： 1、物管公司承租二、三楼的商场，确定租金受益，租赁期限以10 年以上为宜2 、物管费用及其他由物管公司承当。3 、双方签定租赁协议，明确双方权利义务关系。4 、合同中列明租金的增长幅度及增长周期。5 、维修基金由投资小业主承当。方案 2由慧都公司牵头，聘请有实力有经验的商场运

4、营公司或个人组织招租招商进行商场的统一经营管理。 优点： 1、具丰富的商场管理经验，表达专业化经营管理特色。2、有一定的招租招商客户根底及渠道。3、对二、三楼商铺的实现理想价位的销售产生重大影响。4、充分表达商场的个性定位，树立市场形象，充分具备商场经营的条件。5、提高慧都大厦的知名度，提升产品的附加值6、提高慧都大厦整体形象与品质，对写字楼的销售有一定的促动作用 缺点：1、公司承当全部的经营管理风险，招租招商风险。2、公司缺乏商场经营管理经验，提高商场经营的本钱。3、增加人力、物力、财力的投入，相关费用有所增加。谈判要点：1、物业管理费最好由商场工程管理公司承当。2、超岀年回报 8%的盈利局

5、部进行分成，公司得70%，工程公司 30%。3、商场经营管理所需人力物力财力哟由双方按比例承当，最好完全由工程公司承当，公司承当低于小业主年回报8%的经营收入的全部损失。4、双方签订合作经营的协议，明确双方的权利义务关系。方案1为最优方案，尽量找到有意向的商家通过租赁的方式进场经营，躲避不确定的风险因素。如果找不到这样的商家，方案 2可作为次优方案实施，打造专业化、规模化、品牌化商场形象与风格。以上分析说明了 与商家谈判的根本基调，具体事宜需双方在谈判中明确与深化。2、税收分析销售过程中发生的税种销售合同一经签定已产生法律效力税种税率税目计税范围印花税万分之三购销合同合同金额营业税5%购销合同

6、合同金额城建税7%营业税的7 %附加类附加3%营业税的3 %附加类土地增值税2% 预收金额购销合用合同金额根据决算金额多退少补其他类岀租公司岀租个人岀租房产税12%4%营业税5.5%3%合计租赁税17.5%7%所得税33% 税后利润3、市场形势分析：通过对济南市场业态的调查分析可知，市场中独立铺位的销售一般都在一楼，如万达沃尔玛商场；而能单独销售商场二楼铺位的开发商几乎没有，开展大厦采取的销售方式也只是一、二楼捆绑销售的模式， 且售价较低。一般而言，工程介格的上下要受到市场需求、本钱费用、竞争情况等因素的影响和制约，而 无论是采用需求定价、 本钱定价还是竞争定价方法，工程的最高价格都要受到市场

7、需求的影响。而市场投资者普遍不看好二三楼铺位的销售。那么如果单纯地为了迎合市场肯定是行不通的，而突破这种瓶颈的根本方法只能是引导市场需求甚至创造市场需求。例如嘉恒大厦为了吸引深圳国贸进场经营，提升商场附加值，不惜向国贸给岀前三年免租金进场经营的优惠条件，然后通过与国贸合同约定后期租金的增长幅度来抵补其前期所遭受的损失。由此可见，实现最后的合同销售， 及时回笼资金，才应是公司的战略指导方向。否那么，因市场需求严重缺乏，几乎无法实现销售，形成有价无市的海市蜃楼现象，造成的损失远远大于给予的让利，这完全是一种表特色，树立一面上让利 给客户，实际上 暗升地行之有效的营销策略。为此，我们需要给商场培育一

8、定的 定的 市场形象 ，以求在目标客户心中形成一种 特殊的便爱通过对周边业态的调查分析及本商场的品质需要，寻求商场产品差异化的经营理念，商 场主题确定为 慧都服饰购物广场 将是恰当的选择。先吸引投资客户促使资金及时回笼， 然后通过返租的经营方式统一进行招商、招租，营造个性化的商场品牌形象。4、商场平面布局要点分析充分考虑人流的合理互动，在此根底上实现各展位最大利用率。根据商场主题、市场定位以及其他商场的规化情况，结合本工程的平面布局，从而划分最小单位、最大单位及其比率。针对投资者的资金状况，尽量把铺位划得更小，促使套内总价较低，扩大市场需求面，提高成交率。商场根本采用敞开的货价式分割布局， 一般在实际摆放中还要退出30 50 公分的距离， 公共通道的宽度为 1.5 米，加上退出的面积大概 2 米左右的路面宽度，根本保证人流之间的互动。各分割单位标准面积约为18m2，使用面积9卅左右，套内总价大都在 20万以内，投资者较易承受其价格。墙角面积大都在 30 70 m2 ，适合经