镐京学院人力资源管理ppt_(1)

1、 姓名 学校 班级 人力资源管理第二部分 人力资源管理在企业管理中的地位越来越重要已经成为一种不可或缺的战略性资源。人力资源管理已不再仅仅是人力资源部门的任务，其地位也上升到了管理决策层。随着人力资源管理的地位被不断强化，人力资源管理的目标越来越明确，其任务也越来越清晰。 人力资源管理的最佳目标人力资源管理的最佳目标就是让最合适的人做最合适的事，使员工个人发展与组织发展保持高度一致。 在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，自然成了现代管理的核心。不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证

2、，更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。 人力资源管理的作用人力资源管理的作用一：调动员工的积极性，提高员工的工作绩效。二：为企业培养和储备人才，提高企业的竞争力。三：减少企业劳动耗费，提高企业效益。四：加快现代企业制度的建立。一、调动员工的积极性，提高员一、调动员工的积极性，提高员工的工作绩效工的工作绩效 这也是人力资源管理培训的内容之一，企业根据发展目标和员工个人条件，运用人力资源管理，通过对员工的不断培训，通过企业内部岗位和职位以及薪酬的调整，做到发挥个人特长，人尽其才，体现员工个人价值，使员工将个人的成功与企业的发展联系起来。通过人力资源管理，调动员工的工作积极

3、性，使员工变被动为主动，自觉维护并完善企业的产品和服务，从而提高企业整体的业绩。在具体操作中实行员工岗位轮换制，从而发现每一名员工最适合的工作岗位，确保企业岗位分工的合理性专业性，提高每一名员工的工作绩效，从而全面提高企业的生产效率。二：为企业培养和储备人才，提高企业二：为企业培养和储备人才，提高企业的竞争力的竞争力 人力资源、物质资源和财力资源是企业拥有的三大资源。 人力资源在三大资源中起主导作用，物质资源、财力资源是通过与人力资源的结合实现的。这也是“企业的竞争本质上是人才的竞争”这句话的由来。通过人力资源管理的培训手段，为企业培养各各岗位所需的人才，并不断提高他们的素质和技能，以提高企业

4、的生产效率。通过人力资源管理的招聘手段，为企业扩充所需的人才，提高企业的竞争力。三：减少企业劳动耗费，提高企业效益三：减少企业劳动耗费，提高企业效益 人力资源管理的另一项重要职能是：合理组织劳动力，科学配置人力，使企业以最小的劳动力获取最大的经济效益。企业只有通过合理组织劳动力，不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系，才能充分利用现有的生产资料和劳动力资源，使它们在生产经营过程中最大限度地发挥其作用，从而保证生产经营活动有条不紊地进行。在当今市场经济竞争的条件下，企业为争取利润最大化，价值最大化，就需要加强人力资源管理。四：加快现代企业制度的建立四：加快现代企业制度的建立 面

5、对汹涌而来的经济全球化浪潮， 只有建立科学的现代企业管理制度，才能有效提升企业的核心竞争力，为企业的长远发展打下坚实的基础。提高企业现代化管理水平，最重要的是提高企业员工的素质。一个企业只有拥有合格的人才和优秀的管理者，才能有效地掌握和应用现代化技术，创造出满足市场需求的产品。否则，如果一个企业不具备优秀合格的管理者和劳动者，企业的所有资源只能会诸东流。现代企业人力资源管理，具有以现代企业人力资源管理，具有以下五种基本功能：下五种基本功能： （1）获取。根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。 （2）整合。通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲

6、突的化解等有效整合，使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念，使之形成高度的合作与协调，发挥集体优势，提高企业的生产力和效益。 现代企业人力资源管理，具有以现代企业人力资源管理，具有以下五种基本功能下五种基本功能 （3）保持。通过薪酬、考核，晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、主动性、创造性，维护劳动者的合法权益，保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境，以增进员工满意感，使之安心满意的工作。 （4）评价。对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价，为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。 （5）发展。通过员工培训、工作丰富化、职业

7、生涯规划与开发，促进员工知识、技巧和其他方面素质提高，使其劳动能力得到增强和发挥，最大限度地实现其个人价值和对企业的贡献率，达到员工个人和企业共同发展的目的。人力资源管理的具体任务人力资源管理的具体任务 源于传统人事管理，而又超越传统人事管理的现代人力资源管理，主要应包括哪些具体内容和工作任务呢？ 人力资源管理关心的是“人的问题”， 其核心是认识人性、尊重人性，强调现代人力资源管理“以人为本”。在一个组织中，围绕人，主要关心人本身、人与人的关系、人与工作的关系、人与环境的关系、人与组织的关系等。 目前比较公认的观点是目前比较公认的观点是 现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、

8、控制调整及开发的过程。通俗点说，现代人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内容和工作任务。 一般说来，现代人力资源管理主要包括以下几大一般说来，现代人力资源管理主要包括以下几大系统：系统： 1人力资源的战略规划、决策系统； 2人力资源的成本核算与管理系统； 3人力资源的招聘、选拔与录用系统； 4人力资源的教育培训系统； 5人力资源的工作绩效考评系统； 6人力资源的薪酬福利管理与激励系统； 7人力资源的保障系统；8人力资源的职业发展设计系统； 9人力资源管理的政策、法规系统； 10人力资源管理的诊断系统。 人力资源管理的意义人力资源管理的意义 在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一

9、宝贵的，自然成了现代管理的核心。不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证，更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。 张德教授曾在其著作中指出人力资张德教授曾在其著作中指出人力资源管理的主要意义是：源管理的主要意义是： 1通过合理的管理，实现人力资源的精干和高效，取得最大的使用价值。并且指出：人的使用价值达到最大 = 人的有效技能最大地发挥。 2通过采取一定措施，充分调动广大员工的积极性和创造性，也就是最大地发挥人的主观能动性。调查发现：按时计酬的员工每天只需发挥自己20%-

10、30%的能力，就足以保住个人的饭碗。但若充分调动其积极性、创造性，其潜力可发挥出80%-90%。 3培养全面发展的人。人类社会的发展，无论是经济的、政治的、军事的、文化的发展，最终目的都要落实到人-一切为了人本身的发展。目前，教育和培训在人力资源开发和管理中的地位越来越高，马克思指出，教育不仅是提高社会生产的一种方法，而且是造就全面发展的人的唯一方法。 实际上，现代人力资源管理的意义可以从三个层面，即国家、组织、个人来加以理解。 目前，“科教兴国”、“全面提高劳动者的素质”等国家的方针政策，实际上，谈的是一个国家、一个民族的人力资源开发管理。只有一个国家的人力资源得到了充分的开发和有效的管理，

11、一个国家才能繁荣，一个民族才能振兴。在一个组织中，只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才等，才能促进组织目标的达成和个人价值的实现。针对个人，有个潜能开发、技能提高、适应社会、融入组织、创造价值，奉献社会的问题，这都有赖于人力资源的管理。 我们不从宏观层面和微观层面，即国家和个人来谈人力资源管理，而是从中观层面，即针对企业组织来谈现代人力资源管理。因此，我们更为关注现代人力资源管理对一个企业的价值和意义。我们认为现代人力资源管理对企业的意我们认为现代人力资源管理对企业的意义，至少体现在以下几方面：义，至少体现在以下几方面： 1对企业决策层。人、财、物、信息等，可以说是企业管

12、理关注的主要方面，人又是最为重要的、活的、第一资源，只有管理好了“人”这一资源，才算抓住了管理的要义、纲领，纲举才能目张。 2对人力资源管理部门。人不仅是被管理的“客体”，更是具有思想、感情、主观能动性的“主体”，如何制定科学、合理、有效的人力资源管理政策、制度，并为企业组织的决策提供有效信息，永远都是人力资源管理部门的课题。 我们认为现代人力资源管理对企业我们认为现代人力资源管理对企业的意义，至少体现在以下几方面：的意义，至少体现在以下几方面： 3对一般管理者。任何管理者都不可能是一个“万能使者”，更多的应该是扮演一个“决策、引导、协调”属下工作的角色。他不仅仅需要有效地完成业务工作，更需要

13、培训下属，开发员工潜能，建立良好的团队组织等。 4对一个普通员工。任何人都想掌握自己的命运，但自己适合做什么、企业组织的目标、价值观念是什么、岗位职责是什么、自己如何有效地融入组织中、结合企业组织目标如何开发自己的潜能、发挥自己的能力、如何设计自己的职业人生等，这是每个员工十分关心，而又深感困惑的问题。我们相信现代人力资源管理会为每位员工提供有效的帮助。 为了科学、有效地实施现代人力资源管理各大系统的职能，对于从事人力资源管理工作的人员有必要掌握三方面的知识： （1）关于人的心理、行为及其本性的一些认识； （2）心理、行为测评及其分析技术，即测什么、怎么测、效果如何等； （3）职务分析技术，即

14、了解工作内容、责任者、工作岗位、工作时间、怎么操作、为什么做等方面的技术。这是从事人力资源管理工作的前提和基础。 具体说来，现代人力管理主要包括具体说来，现代人力管理主要包括以下一些具体内容和工作任务以下一些具体内容和工作任务 1制订人力资源计划 2人力资源成本会计工作 3岗位分析和工作设计 4人力资源的招聘与选拔 5雇佣管理与劳资关系 6入厂教育、培训和发展 7工作绩效考核 8帮助员工的职业生涯发展 9员工工资报酬与福利保障设计 10保管员工档案 1制订人力资源计划制订人力资源计划 根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，

15、预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。 2人力资源成本会计工作人力资源成本会计工作 人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。 3岗位分析和工作设计岗位分析和工作设计 对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作与生活经验；身体健康状况；工作的责任、权利与义务等方面的情况。这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书

16、。这种说明书不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。 4人力资源的招聘与选拔人力资源的招聘与选拔 根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员。并且经过资格审查，如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查，从应聘人员中初选出一定数量的候选人，再经过严格的考试，如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选，确定最后录用人选。人力资源的选拔，应遵循平等就业、双向选择、择优录用等原则。 5雇佣管理与劳资关系雇佣管理与劳资关系 员工一

17、旦被组织聘用，就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系，为了保护双方的合法权益，有必要就员工的工资、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议，签定劳动合同。 6入厂教育、培训和发展入厂教育、培训和发展 任何应聘进入一个组织（主要指企业）的新员工，都必须接受入厂教育，这是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。入厂教育的主要内容包括组织的历史发展状况和未来发展规划、职业道德和组织纪律、劳动安全卫生、社会保障和质量管理知识与要求、岗位职责、员工权益及工资福利状况等。 为了提高广大员工的工作能力和技能，有必要开展富有针对性的岗位技能培训。对于管理人员，尤其是对即将晋升者有必要开展

18、提高性的培训和教育，目的是促使他们尽快具有在更高一级职位上工作的全面知识、熟练技能、管理技巧和应变能力。 7工作绩效考核工作绩效考核 工作绩效考核，就是对照工作岗位职责说明书和工作任务，对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价，并给予量化处理的过程。这种评价可以是自我总结式，也可以是他评式的，或者是综合评价。考核结果是员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等的有效依据，它有利于调动员工的积极性和创造性，检查和改进人力资源管理工作。 8帮助员工的职业生涯发展帮助员工的职业生涯发展 人力资源管理部门和管理人员有责任鼓励和关心员工的个人发展，帮助其制订个人发展计划，并及时进行监督和考察。这样做有利于促进组织的发展，使员工有归属感，进而激发其工作积极性和创造性，提高组织效益。人力资源管理部门在帮助员工制订其个人发展计划时，有必要考虑它与组织发展计划的协调性或一致性。也只有这样，人力资源管理部门才能对员工实施有效的帮助和指导，促使个人发展计划的顺利实施并取得成效。 9员工工资报酬与福利保障设计员工工资报酬与福利保障设计 合理、科学的工资报酬福利体系关系到组织中员工队伍的稳定与否。人力资源管理部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等